Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

9.561 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

Вы - Владелец бизнеса! История Владельца 4.5.



Занимательные истории из жизни Владельцев бизнеса 4.5



У нас не учат быть Владельцами бизнеса. Владельцам приходится на собственной практике осваивать эту "науку". Обычно это происходит через разрешение различных ситуаций возникающих на практике. Мы продолжаем рассказывать некоторые истории, которые произошли с реальными Владельцами в их жизни. Надеемся, что это поможет в решении ваших проблем.


История четвертая. Часть 5.
Хождение по мукам владельца бизнеса


Когда владелец бизнеса работает директором на собственном предприятии, ему может казаться, что контроль бизнеса осуществляется надлежащим образом, а возникающие проблемы - это результат влияния каких-то внешних сил. Хотя настоящей причиной затруднений является плохое исполнение директором "обязанностей" владельца по контролю бизнеса

4.5. Передача бизнеса родственнику

Наконец, новое решение. Назначить директором родственника, ранее не работавшего на предприятии подобного масштаба.

Младший брат только что получил высшее образование и хочет заняться чем-нибудь значительным. Владелец решил сделать из него будущего (того самого пятого) директора. Для этого кандидат пройдет стажировку в разных подразделениях фирмы.

Советы же по постановке Системы Владельческого контроля бизнеса владелец отвергал, повторяя: "Зачем мне самому что-то делать, когда этим должны заниматься наемные менеджеры, главное - найти хорошего директора!"

Возможно, это будет последняя ошибка нашего Владельца, совершенная в отношении данного бизнеса, так как запаса прочности у него почти не осталось.

Нанимая директора, нужно не только взваливать на него ответственность за бизнес, но и помогать ему. А в первую очередь необходимо построить Систему Владельческого контроля бизнеса, которая поможет Владельцу и вести бизнес в нужном направлении, и застраховаться от ошибок менеджеров.

Счастье есть!

Следует отметить, что герою нашего рассказа еще крупно повезло.

Во-первых, у него нет совладельцев. В наших условиях это почти счастье.

Огромное количество проблем в бизнесе связано с наличием нескольких собственников, которые занимают руководящие позиции в фирме и не желают ни раскрывать технологии своей работы, ни перестраивать их в соответствии с общей схемой.

В условиях повышения конкуренции многие такие предприятия просто закрываются.

Во-вторых, нашему владельцу удалось избежать выделения кому-либо из наемных директоров доли собственности, хотя и сами директора, и некоторые консультанты убеждали его сделать это.

Якобы для повышения мотивации персонала. И он чуть было не согласился, но вовремя понял, что квалификация менеджера из-за этого не вырастет, а мотивация имеет свойство быстро исчезать, когда человек получает достаточно много денег.

Кроме того, примеры других владельцев, поделившихся своей собственностью, нашего хозяина тоже напугали.

И хотя у него еще есть время, чтобы сделать эти и другие ошибки, вопрос в другом - хватит ли его здоровья и ресурсов бизнеса, чтобы пережить их.

В-третьих, герой рассказа не стал создавать систему корпоративного управления. Но это уже другая история.

Даже работая директором, собственник должен заботиться о постановке грамотного владельческого контроля бизнеса. В противном случае он обречен решать множество побочных проблем, тратить все свое время на работу и только мечтать о новых проектах.

Конечно, это будет продолжаться лишь до тех пор, пока бизнес просто не умрет из-за хронической болезни - плохого Владельческого контроля.


Вниманию инвесторов!

В настоящее время завершается постановка новой услуги "Сопровождение инвестиционных бизнес-проектов". Для ее шлифовки нужны реальные (желательно проблемные) бизнес-проекты. Проекты могут быть как стартующими, так и уже существующими. Главное Вы должны выступать в них как инвестор. Будем рады предложениям о работе с Вашими бизнес-проектами.



С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54, www.sbbc.ru
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)

P.S.
На моем сайте есть специальная страница "Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса" Приглашаю посетить ее.

Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!


Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса!"
Пока бесплатно!

Это - вызов! Вызов сложившимся представлениям о Владении бизнесом как о корпоративном управлении и управлении собственностью. Владельческий контроль бизнеса помогает Владельцам тратить меньше времени на техническую работу. Они могут больше времени посвящать себе, своей семье, образованию, отдыху и увлечениям. А так же создавать новые бизнесы и получать удовольствие от своего бизнес-творчества

Подпишитесь здесь

Три Веские Причины Работать С Нами

1. Вы получите первенство в области Владельческого контроля бизнеса. Нами изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Издано более 30 статей, готова к изданию книга.

2. Вы получите уникальный продукт и новое конкурентное преимущество в Вашем бизнесе. Наша главная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе.

3. Вы не должны загружать свою голову лишней информацией и можете конкретно увидеть полезные для себя идеи. Нами разработана специальная методика для консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией.

В избранное