Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

9.561 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

Контроль бизнеса его владельцем Шаги будущего


Нет ничего более легкого, чем быть занятым,
и нет ничего более трудного, чем быть результативным.
Ален Маккензи


Вы уже знаете, что сегодня нужно заниматься Владельческими, а не менеджерскими делами. Сейчас Вы можете сделать еще несколько шагов, чтобы улучшить свое Владельческое будущее.




Шаги будущего

Уже сегодня делать то,
о чем другие будут думать только завтра
Уильям Черчилль


Есть такая идея, что можно поставить создание бизнесов на поток. Нам кажется это неверным. На поток можно поставить создание фирм, цехов и т.д. Но нельзя поставить на поток производство Авторов - Владельцев бизнеса. А без них никакой бизнес работать не будет. Владельцы бизнеса - это "штучный товар", и они могут вырасти, только имея соответствующее Владельческое мышление.

У нас нет цели научить Вас всему и вся в Вашем бизнесе. Но мы можем помочь Вам "подрасти" как Владельцам бизнеса. Нами собран опыт многих Владельцев бизнеса, и этот опыт специально профильтрован, систематизирован и по возможности объяснен.

Сейчас мы предлагаем Вам несколько шагов в сторону Владельческого будущего. И предлагаем Вам самим выбрать, какие из них уже пора сделать. Единственное, на чем мы настаиваем - это на необходимости начать двигаться.



Вам необходимо начать двигаться!



1. Получите больше информации о том, как выглядит Система Владельческого контроля бизнеса. Для этого Вы можете бесплатно заказать Демо-версию Папки с рабочими материалами Консалтингового проекта "Позитивный контроль и развитие бизнеса его Владельцем".

Эти материалы помогут Вам увидеть, как выглядят Отдел Владельца и Регламент контроля бизнеса. Вы сможете подтолкнуть себя к новым идеям в этой области.

2. Закажите Авторский электронный курс "Вы - Владелец бизнеса 2! Перезагрузка". Этот курс содержит несколько тем, в которых Владельцы часто делают "роковые" ошибки и теряют массу денег, времени и своей энергии. Курс платный, но его цена такова, что легко доступна Владельцам более - менее солидного бизнеса. А его ценность в том, что, даже просто увидев те ошибки, которые Вы уже делаете, Вы можете изменить что-то и получить несравненно большую выгоду.

Кроме того, он помогает взглянуть на бизнес с новой для многих людей непривычной точки зрения. Используя его материалы, можно постепенно менять свое мышление, отходя от общепринятых менеджерских или инвесторских взглядов. И приближать свои взгляды к Владельческим.

3. Сделайте Консалтинговый компакт - проект "Ядро Владельческого контроля бизнеса". Он содержит информацию, которую должны учитывать все Владельцы бизнеса. Возможно, Вы это уже знаете, но наверняка практически еще не все используете. Мы еще не встречали Владельцев, которым можно поставить диагноз "практически здоров". Но даже если Вы "здоровы", то не грех лишний раз убедиться в этом.

По нашему опыту, некоторые сведения сначала воспринимаются Владельцами как полностью противоречащими сложившейся практике. И они действительно противоречат, только не Владельческой практике, а менеджерской теории. Поняв это, Владельцы радуются, что внушаемые им ложные идеи наконец-то найдены, и они могут действовать, не потакая им.

4. Подключитесь к Скайп и свяжитесь с нами. Просто проверьте, как работает программа, задайте пару волнующих Вас вопросов. И познакомьтесь с новым средством, которое может помочь Вам в Вашем бизнесе.

5. Просто напишите, какие проблемы Вашего бизнеса сейчас Вас волнуют. По нашему опыту, большинство проблем упирается именно во Владельческий контроль и роль Владельца. Наверняка, мы сможем направить Вас на нужный путь решения этих проблем.



Обязательно выберите хотя бы один из пяти шагов!



6. Ну и, конечно же: Вторник - День Владельца! Добейтесь того, чтобы в этот день быть Владельцем, а не менеджером или инвестором. Только этот Шаг нами не считается. Мы рассчитываем, что Вы его уже и так сделали.



Напишите мне, пожалуйста, как Вам помог указанный материал. И какие вопросы Вас сейчас волнуют. Я постараюсь помочь Вам в Деловом Листке.

С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54, www.sbbc.ru
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)

P.S. [first_name]!
На моем сайте есть специальная страница "Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса" Приглашаю посетить ее.

Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!



Три главных отличия Системы Владельческого контроля бизнеса от типовых решений для собственников

Я иногда сталкиваюсь с тем, что некоторые Владельцы, уже познакомившись с различными решениями по поводу контроля бизнеса со стороны собственников, начинают думать, что мы предлагаем нечто подобное. Поэтому приведу несколько существенных отличий.

1. Авторство Владельца. Мы не предлагаем Владельцу отстраниться от управления своим бизнесом, а наоборот рассматриваем его как основной источник грамотных решений в бизнесе. И речь идет не только о стратегических решениях. Они могут касаться любых сторон работы бизнеса.

2. Роль директора. Владельцам обычно внушают мысль, что подобрав "правильного" директора они решат все проблемы с контролем. Получается, что Владелец контролирует директора, а уже тот контролирует весь бизнес. На наш взгляд Владелец должен сам контролировать весь бизнес, но не все в бизнесе. И уже в этом ключе определять место директора в жизни фирмы.

3. Действия, а не показатели. Постоянно сталкиваюсь с тем, что люди сводят контроль к вычислению большого количества различных показателей. Вычисление показателей - это не контроль, это только наблюдение. Конечно, наблюдение нужно и для контроля, но нужно не только наблюдать за тем как падает Ваш бизнес, нужно еще делать что-то, чтобы он процветал и рос.


Три Главные Причины Работать С Нами

1. Наше первенство. Изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Издано более 30 статей, готова к изданию книга.

2. Уникальная разработка. Главная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе.

3. Разумная простота. Разработана специальная методика консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время Владельцев и не перегружает их вторичной информацией.
В избранное