Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

9.561 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

Контроль бизнеса его владельцем Мышление и роль в бизнесе


Нет ничего более легкого, чем быть занятым,
и нет ничего более трудного, чем быть результативным.
Ален Маккензи



Сегодня нужно заниматься Владельческими, а не менеджерскими делами. Чтобы лучше понять, чем отличается Владелец от менеджера и инвестора, мы подготовили специальный материал.


Мышление и роль в бизнесе


Давайте рассмотрим четыре основные роли в бизнесе, и поймем, какой тип мышления им присущ. А также, как им может помочь Владельческий контроль бизнеса.

1. Наемные работники, менеджеры. Мыслят инструкциями, действиями, планами, показателями. Живут от зарплаты до зарплаты. Могут использовать Владельческий контроль бизнеса для контроля филиалов и дочерних фирм, а также для изменения своей роли на роль Владельца.
Некоторые менеджеры фактически являются Владельцами, и к ним вышесказанное относится частично.

2. Специалисты/ предприниматели, которые сами обеспечивают себя работой. Это консультанты, адвокаты, юристы, врачи с частной практикой и т.д. Мыслят сделками, услугами. Живут от клиента до клиента. Могут использовать Владельческий контроль бизнеса для освобождения себя от роли главного исполнителя и перехода в бизнесмены.
Сюда же имеет смысл отнести руководителей малого бизнеса (а иногда и полусреднего), без личного участия которых бизнес работать не будет.

3. Бизнесмены (Владельцы бизнеса). Люди, которые создали бизнес, способный работать без их постоянного участия. Обычно мыслит образами. Живут за счет авторского гонорара с бизнеса. Могут использовать Владельческий контроль бизнеса для улучшения своей работы в роли Владельца.
Это основные пользователи Владельческого контроля бизнеса. Иногда создают его сами, руководствуясь своей интуицией.

4. Инвесторы/ акционеры (сособственники бизнеса). Люди, которые дали кому-то деньги и теперь ждут чего-то взамен. Живут за счет дивидендов. Основная работа "молиться и ждать". Мыслят различными показателями эффективности и рискованности вложений. Владельческий контроль бизнеса могут использовать для введения соответствующего контроля над инвестируемыми бизнесами. Могут вести политику инвестирования, основанную на выборе тех бизнесов, которые имеют хорошего действующего Владельца и Систему Владельческого контроля.
Мы не относим к этой категории людей, получающих прибыль за счет игры на изменении курсов различных ценных бумаг. Они не инвесторы, а игроки.

Следует отметить, что часто люди имеют несколько разных ролей в одном или нескольких бизнесах.

При подготовке этого материала мы использовали книгу Роберта Киосаки "Квадрант денежного потока".

Упражнение: Напишите, в каких бизнесах, какие роли Вы имеете, и в чем это выражается.


Напишите мне, пожалуйста, как Вам помог указанный материал. И какие вопросы Владельческого мышления Вас сейчас волнуют. А я постараюсь помочь Вам в Деловом Листке.

С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54, www.sbbc.ru
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)

P.S. Опрос для Владельцев бизнеса.
На любой странице моего сайта, справа под рекламой Курса есть мини-опрос для Владельцев бизнеса. Заполните его, пожалуйста.

Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!


Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса!"
Пока беспатно!

Это - вызов! Вызов сложившимся представлениям о Владении бизнесом как о корпоративном управлении и управлении собственностью. Владельческий контроль бизнеса помогает Владельцам тратить меньше времени на техническую работу. Они могут больше времени посвящать себе, своей семье, образованию, отдыху и увлечениям. А так же создавать новые бизнесы и получать удовольствие от своего бизнес-творчества

Подпишитесь здесь

Нет ничего более легкого, чем быть занятым,
и нет ничего более трудного, чем быть результативным.
Ален Маккензи

План Дня Владельца:

1. Перестаньте заниматься текучкой. Вы можете запереться у себя в кабинете. Или сбежать куда-нибудь. Или "заболеть". В общем, сделайте что-нибудь, чтобы Вас не донимали текущими делами вечно ждущие указаний сотрудники. Возможно, Вам не удастся сделать это сразу, но не отчаивайтесь, тут главное практика и упорство.

2. Придумайте, как будет выглядеть Ваш бизнес и Ваша роль в нем через 1 год. Можно и через 3 или 5 лет. Не стесняйтесь в своих желаниях. Без них ничего не произойдет.

3. Займитесь Системой Владельческого контроля бизнеса. Начните делать что-нибудь из Регламента контроля бизнеса. Или начните строить Отдел Владельца. Или сделайте первые шаги по разработке самой Системы.

Если Вы не знаете с чего начать, то начните с решения именно этого вопроса. Разберитесь, что такое Владельческий контроль бизнеса, из чего он состоит и как выглядит Система Владельческого контроля бизнеса.
В избранное