Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Февраль 2006 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
|
27
|
28
|
|||||
Статистика
-6 за неделю
Контроль бизнеса его владельцем
Этому не учат в университетах! Сейчас многие владельцы бизнеса уже не хотят лично заниматься текущим оперативным управлением. В тоже время, просто передать свой бизнес наемному руководителю они не могут из-за опасения потерять его (бизнес).
Наверное, вы сами знаете
владельцев, которые уже пытались сделать это и получили плохой эффект.
Правильное определение
этих «обязанностей» и грамотное их выполнение позволяет владельцу не
только сэкономить много времени, денег и нервов, но и изменить свой
стиль жизни, стать более свободным от текущих дел и начать новые более
интересные ему проекты. Даже если вы хотите остаться на должности
директора, вам необходимо разделить его обязанности и работу владельца,
чтобы эффективнее выполнять их.
Сычёв Николай Андреевич, бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Технология результатов: владельческий и управленческий консалтинг, к.ф.-м.н.
Пишите, задавайте вопросы, предлагайте ваши примеры.
Конь или телега
Владельцы компаний нередко попадают в ловушку, подменяя собственные интересы «интересами фирмы». Тем более что сами по себе «интересы фирмы» порой оказываются в чистом виде ложной идеей.
Начну с примеров. Один из моих знакомых, владелец компании, до сих пор убежден: главное условие развития бизнеса - создание дружной команды хорошо понимающих друг друга сотрудников, помогающих друг другу добиваться профессионального роста. Предполагается, что в таких условиях бизнес «сам» начнет развиваться и приносить все большую прибыль. Увы, на практике объем продаж компании невелик, ее глава испытывает затруднения с выплатой высокой зарплаты и чуть ли не ночует на работе. В другой фирме, владелец продолжает поддерживать явно неэффективные направления бизнеса, причем главными аргументами являются «история фирмы» и «забота о людях». Убыточные подразделения «съедают» почти всю прибыль, которую обеспечивают успешные направления, а сотрудники компании получают усредненную зарплату. Эффективные работники обижены, а неэффективные постоянно заняты изобретением объяснений того, за что им платят деньги.
Все мы нередко слышим высказывания вроде: «Интересы фирмы требуют, чтобы …». На самом же деле это чистой воды манипуляции. Ни у фирмы, ни у организации не может быть никаких «интересов». Интересы возникают только у конкретных людей. Кроме того, следует иметь в виду, что у разных людей, работающих в компании, интересы – разные!. Возможно, дело в том, что где-то глубоко в подсознании мы лелеем образ идеальной «команды». В этом идеальном мире понимают друг друга с полуслова, дружно работают вместе и думают как один. Но это лишь образ. И вряд ли нужно тратить силы на бессмысленные попытки реализовать его на практике. Лучше просто заняться бизнесом. Вот только для этого нужно понять, что такое «бизнес» и «фирма».
Определений бизнеса – множество, например «совокупность процессов, приводящая к образованию прибыли» Наверное, все они правильные, но, увы, не дают ответа на вопрос о том, как следует контролировать бизнес. Рискну предложить собственное, техническое определение: бизнес – это совокупность сделок, осуществляемая на регулярной основе. Под сделкой будем понимать обмен одного товара на другой или на деньги, а под «регулярной основой» - совершение множества в чем-то похожих сделок. Ну и, наконец, бизнес, по определению, должен быть прибыльным. Если у вас нет прибыли, то у вас, скорее всего не бизнес, а что-то еще. Скажем, заготовка для бизнеса, убыточная деятельность или скрытая благотворительность.
Теперь попробуем разобраться в том, кто, собственно, осуществляет сделки и между кем идет обмен. Полагаю, тезис о том, что обмен происходит между клиентом и владельцем бизнеса, может выглядеть для многих неожиданным. Действительно, участие владельца далеко не всегда очевидно для клиентов, полагающих, что обмениваются с фирмой (или «с юридическим лицом»). Но на деле в любой сделке велика доля участия владельца бизнеса как его автора. И именно владелец принимает на себя ответственность за то, что делает бизнес.
А что же такое «фирма»? Не более чем механизм. Инструмент, созданный для реализации бизнеса. Точно так же все сотрудники фирмы – это части единого механизма Согласен, звучит непривычно. А для кого-то даже оскорбительно. Но именно так все выглядит с точки зрения функционального анализа. Следует отметить, что понятие «фирма» и понятие «юридическое лицо» -так же разны, ведь одна и та же фирма может иметь несколько юридических лиц, или, наоборот. «под крышей» одного юридического лица могут работать несколько фирм. Точно так же нужно различать понятия «директор бизнеса» и «директор юридического лица». Это различные должности и обязанности, а юридическое лицо – то, как вы юридически оформляете свою деятельность и как представляете ее перед государством и партнерами.
Итак, в итоге, мы получаем владельца (автора бизнеса), бизнес (набор сделок владельца с клиентами), фирму (механизм реализации бизнеса) и юридические лица – форму представления нашей деятельности в юридическом смысле. Понятно, что в такой конструкции фирма существует для бизнеса, а не бизнес - для фирмы. Если вы решили открыть новый бизнес, то, вероятно, следует создать новую фирму, хотя вы можете использовать для оформления ее деятельности прежние юридические лица. Если же вы закрываете бизнес, то тем самым закрываете и соответствующую фирму, а ее сотрудников направляете на обслуживание другого бизнеса.
Тот факт, что владелец бизнеса является автором (иногда вместе с соавторами) и участником каждой реализуемой сделки, означает, что он имеет право на авторский гонорар. И этот гонорар может начисляться и выплачиваться ему немедленно при завершении каждой конкретной сделки. В течении нескольких лет я наблюдал ситуацию на одном из заводов. В какой-то момент его владелец тщательно проанализировал весь имеющийся набор бизнесов, причем каждый из них в финансовом отношении был изучен отдельно. Выяснилось, что около половины бизнесов уже давно убыточны. Следом по каждому из них были приняты соответствующие решения - одни бизнесы были закрыты, для других пришлось разработать «реанимационные» программы. В итоге общая финансовая ситуация на заводе заметно улучшилась.
Владелец другой компании увязал вознаграждение руководителей и сотрудников с финансовыми результатами бизнесов, которые они обслуживали. Руководители убыточных подразделений сами развернули бурную деятельность по финансовому улучшению и реструктуризации своих направлений, что, в конечном счете, привело к оздоровлению компании в целом и росту доходов. Подчинив фирму интересам бизнеса, можно добиться изменения мышления, а это в свою очередь приведет к положительным результатам.
Статья в первые опубликована в Бизнес - журнале №6 2005 г.
Практикум самопродажи
Продайте сами себе Проект «Разработка Системы Владельческого контроля бизнеса»
Многие владельцы бизнеса так долго откладывают постановку Системы Владельческого контроля бизнеса, что теряют на этом много времени, нервов и денег. Одной из моих задач является помощь владельцам в старте и организации этих работ. При этом мне нравится ситуация, когда клиент сам хочет сделать проект, видит свою существенную выгоду и подталкивает меня к совместной работе. Поэтому я решил помочь владельцам в форме «Практикума самопродажи». Попробуйте использовать его, чтобы начать действовать. Но Вы можете в любое время позвонить мне и получить личную помощь по этому вопросу. 1. Цена вопроса Оцените в деньгах следующее (сумма в год): 1.1. Сколько денег тратится впустую из-за плохого владельческого контроля. 1.2. Сколько мой бизнес недополучает из-за плохого владельческого контроля, и сколько из этих денег мог бы получать я. 1.3. Сколько стоит личное время, которое я растрачиваю на текущую менеджерскую работу в фирме. 1.4. Сколько стоят личные нервные потрясения и потери здоровья. 1.5. Сколько стоит дополнительно удовольствие, которое можно получить при хорошем владельческом контроле. 1.6. Сколько я мог бы дополнительно получать, создавая новые бизнесы и правильно их контролируя. Итого, цена вопроса в год ….. 2. Выбор пути Выберите вариант, по которому Вы будете действовать. 2.1. Разработать Систему владельческого контроля бизнеса с помощью Сычева Николая Андреевича. При этом Вы потратите деньги на гонорар и выездные расходы консультанта. 2.2. Разработать Систему самому. При этом Вы потеряете много времени и можете упустить целые важные разделы контроля. Привлекая к этой работе своих менеджеров, вместо Системы владельческого контроля бизнеса, Вы можете получить замаскированную «систему контроля менеджерами владельца бизнеса и его средств». 2.3. Не разрабатывать систему вообще. Без комментариев. Но если у Вас еще только малый бизнес, то вместо разработки Системы Владельческого контроля потратьте время на создание хотя бы «полусреднего» бизнеса. 2.4. Разработать Систему владельческого контроля бизнеса с помощью другого консультанта. Если Вы найдете кого-либо, кто может помочь в решении этого вопроса, сообщите, пожалуйста, координаты этого человека мне. 3. Подготовка предложения консультанту Напишите Заявку на выполнение Консалтингового проекта «Разработка Системы Владельческого контроля бизнеса». Подробнее... http://www.businesspartner.ru/full.php?pp=34911
Этому не учат в университетах!
Сейчас многим владельцам приходится на собственном опыте осваивать механизмы владения, иногда даже платя за это весьма высокую цену – и снижение личных доходов, и перенапряжение на работе, и даже потерю бизнеса. Практические знания по эффективному контролю рассыпаны сейчас среди многих владельцев. Каждому удалось понять что-то свое. Только собрав вместе отдельные крупицы владельческого опыта и системно оформив их, можно построить систему владельческого контроля для своего бизнеса. Значительная часть этой работы уже сделана. Теперь вы можете использовать опыт многих владельцев применительно к особенностям вашего бизнеса. Я вижу свою роль в том, чтобы помочь вам, как владельцу бизнеса улучшить, свою владельческую жизнь и решить проблемы контроля и развития своего бизнеса.
Владельцы бизнеса могут заказать бесплатные материалы по
владельческому контролю бизнеса И ПЛАТНОЙ УСЛУГЕ "РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ С уважением, Сычёв Николай Андреевич, бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, к.ф.-м.н., действительный член Некоммерческого партнерства профессиональных консультантов «Консалтинг Сибири». г. Новосибирск, (383) 339-75-50 и мобильный 214-45-54. Пишите >>>
Как создать реальный бизнес?
Подпишитесь на рассылку и БЕСПЛАТНО получайте полезную деловую информацию об идеях и способах создания своего дела или расширения действующего бизнеса. Для того, чтобы подписаться на эту рассылку, вам следует просто направить любое письмо на электронный адрес realbiz@businesspartner.ru
Рекомендуем вашему вниманию реальные бизнес идеи и деловые предложения от наших партнеров из Международного Клубы Деловых Связей:
Безопасность - одна из основных потребностей человекаПРЕЖДЕ ВСЕГО? По данным социологических исследований безопасность - одна из основных потребностей человека. По значимости она уступает лишь биологическим (голоду, жажде и т.п.). Из нее вытекает и желание защитить свою собственность. Есть три пути решения этой задачи. Первый - применение инженерных сооружений (заборов, стальных дверей с «навороченными» замками, решеток на окнах и прочих). Второй - использование технических «штучек» (охранно-пожарной сигнализации, систем видеонаблюдения и контроля доступа). Третий - страхование. Полноценная защита подразумевает применение всех упомянутых вариантов. Пока же подробней разберем второй способ. Но сначала немного статистики. Квартирных воров условно подразделяют на три группы: более половины - дилетанты, сюда относят подростков и «воров по случаю» (тех, кто совершает кражу спонтанно, при необходимости или подходящем стечении обстоятельств). Треть - воры-любители, действуют от случая к случаю. Они достаточно тщательно выбирают место преступления, но в тоже время не утруждают себя составлением хитроумного плана. Остальные - воры-профессионалы, их менее шестой части. Эти долго ищут приемлемую квартиру или коттедж (а зачастую работают «по наводке»), изучают образ жизни хозяина, имеют отличный технический арсенал и все надлежащие навыки. Отметим, что более половины воров (в основном дилетанты и любители) сразу отказываются от кражи при малейшем подозрении об установленной сигнализации. Поэтому, чтобы отпугнуть потенциального грабителя, владельцы квартир на видном месте вешают наклейки «Охраняется милицией» или муляжи (лампочку над дверью, датчики на окна). Однако для эффективной защиты воспользуйтесь настоящей охранной системой, к тому же на сегодняшний день выбор устройств подобного рода достаточно широк. И обязательно сообщите соседям, что собираетесь установить сигнализацию, ведь обычно именно они служат для преступника главными осведомителями (как правило, непреднамеренно).
ОДНО ИЗ ДВУХ Принципиальный вопрос, который необходимо решить: система будет автономной или пультовой? Первая способна в тревожной ситуации включить сирену, как внутреннюю (чтобы испугать преступника), так и внешнюю (чтобы привлечь внимание окружающих). Кроме того, большинство приборов оповещают о происшествии хозяев (по телефонной линии, GSM каналу или каким-либо другим способом - все зависит от оборудования и вашей фантазии). После чего уже они принимают решение: звонить в милицию или устранить проблему собственными силами (однако не следует забывать о сопряженной с этим опасности). Вторая посылает сигнал на центральный пульт оператору, а тот, проанализировав полученную информацию, дает отмашку соответствующей службе (силовой, пожарной, медицинской и др.). У автономной системы есть два минуса. Во-первых, подключение наружной сирены создает для владельца некоторые проблемы, ведь бывают и ложные срабатывания. Во-вторых, владелец не всегда в состоянии адекватно среагировать на тревожный сигнал. Представьте, вы подавлены: утром поссорились с женой, на работе начальник отчитал. Тщетно пытаетесь привести нервы в порядок, и вдруг звонок: «Тревога!». Не каждому удастся побороть желание плюнуть на все и «уйти в отказ». Но даже если не все так плохо и вы оперативно сообщили куда следует, время прибытия милицейского наряда или пожарной команды будет гораздо больше, чем в случае пультовой сигнализации.
ЕСЛИ КТО-ТО КОЕ-ГДЕ… Недостаток пультовой системы один - абонентская плата. Ее размер зависит от сложности системы и стоимости охраняемого имущества. А также от того, воспользуетесь ли вы услугами управления вневедомственной охраны (УВО) или предпочтете частное охранное предприятие (ЧОП). Так, в простейшем случае, когда контролируют только входную дверь, она составляет сто с лишним рублей в месяц (для УВО). Кроме того, существует штраф за ложный вызов, произошедший по вине хозяина. На что следует обратить внимание при выборе агентства? Скорость реагирования. Сотрудников у вневедомственной охраны в несколько раз больше, чем у частных предприятий, поэтому они быстрее прибывают по вызову. И даже то, что автомобили и средства связи ЧОПов лучше, не в состоянии исправить ситуацию. Качество и количество каналов связи с объектом. Пультовая сигнализация должна обладать, как минимум, двумя независимыми каналами связи (например, телефонная линия + GSM или телефонная линия + радиоканал). Допустим, вор перерезал телефонный провод, тогда система передаст сигнал по альтернативному каналу. Полномочия группы реагирования. Вневедомственная охрана - специализированная служба МВД, а потому прибывший наряд имеет право задержать подозреваемого, а также при необходимости применить огнестрельное оружие. У частных охранников ситуация иная. Выехав по тревожному сигналу и обнаружив преступника, они обязаны в обычном порядке вызывать милицию. А что делать, если тот не собирается сидеть и ждать? Тут и в суд подать можно на незаконное задержание, особенно если он никакой не грабитель, а, допустим, неожиданно приехавший в гости племянник хозяина. Техническое обслуживание. Обязательно поинтересуйтесь, имеет ли компания возможность в любое время дня и ночи прислать к вам специалиста для устранения неполадок. А также - есть ли у нее круглосуточная «горячая линия» для клиентов. Репутация компании. Обязательно поинтересуйтесь возрастом компании. Не лишним было бы узнать отзывы тех, кто уже воспользовался ее услугами.
ДОКЛАДЫВАЮ ДИСПОЗИЦИЮ При развертывании охранно-пожарной сигнализации поступают так: помещение разбивают на зоны, за каждую из которых отвечает один или несколько датчиков (другое название - извещатели), соединенных одним кабелем (такую конструкцию называют шлейфом). Информация поступает на контрольную панель (КП). На основе полученных данных и заложенной программы она продолжает работу в штатном режиме или же поднимает тревогу. Как уже упоминалось, сюда входят «классический» вой сирены, звонки по определенным номерам, отправка SMS сообщений или сигнал на центральный пульт охраны. Системы бывают беспроводными и проводными. У первых связь извещателей и КП происходит по радиоканалу, поэтому не нужно прокладывать кабель. Следовательно, не возникнет проблем с его маскировкой (особенно актуально, если недавно вы как раз сделали дорогой ремонт). Кроме того, установка занимает куда меньше времени (3-4 часа). У вторых только одно преимущество - они существенно дешевле. По назначению датчики бывают трех типов: охранные, пожарные и аварийные (утечки газа, уровня воды, отключение котла и другие). Детекторы разных видов нельзя объединят в один шлейф, а иначе как понимать поступивший по нему сигнал?
«ГЛАЗА И УШИ» В типичный охранный набор входят магнитоконтактные и пассивные инфракрасные извещатели. Если охраняемое помещение расположено на первом или последнем этаже на окна рекомендуют также установить датчики разбития стекла. Подробней о каждом: Магнитоконтактный датчик контролирует двери, окна, люки и т.п. Он состоит из двух частей: одна содержит геркон - контакт, разомкнутый в обычном состоянии и замыкающийся при поднесении к нему магнита, находящегося в другой части. Устанавливают элементы напротив друг друга с зазором не более 3-5 мм. Таким образом, можно отслеживать как открытие, так и закрытия объекта. Пассивный инфракрасный датчик реагирует на движение теплых тел в помещении. Он довольно «капризный», поэтому место расположения выбирают с особой тщательностью, исключая воздействие от потоков нагретого или охлажденного воздуха, источников тепла, яркого света, электромагнитных помех, вибраций, домашних животных. Запасной вариант в борьбе с ложными тревогами комбинированный датчик. Он использует два-три различных способа обнаружения (например, пассивный инфракрасный и микроволновый). Кроме того, необходимо минимизировать «мертвые» зоны от больших предметов, для чего порой требуется несколько датчиков. Датчик разбития стекла. Разбивающееся стекло генерирует волны, распространяющиеся как по воздуху, так и по раме, стенам, потолку. Первые воспринимает акустический датчик, вторые - ударный, оба типа - комбинированный. Дешевые детекторы реагируют на колебания 5 кГц, а потому очень подвержены ложным тревогам. Более продвинутые модели обрабатывают две-три частоты, совсем «умные» анализируют целый спектр.
ТИЛИ-БОМ! Существуют три вида датчиков, реагирующие на разные признаки возникающего пожара. Дымовые определяют возгорание довольно быстро, особенно, если причина в неисправной проводке. По этой причине в большинстве случаев применяют именно их. В тоже время они более других подвержены ложным срабатываниям. Их вероятность сокращают за счет использования извещателей, поднимающих тревогу только после многократного превышения порога задымленности. Тепловые сигнализируют о превышении определенной температуры (максимальные), либо о слишком быстром ее росте (дифференциальные). Первые дешевы, просты и надежны, но распознают пожар достаточно поздно. Вторые имеют большую оперативность (когда горят «некоптящие» материала она даже выше, чем у дымовых). Обычно они работают и в качестве максимальных. Извещатели пламени воспринимают характерное для открытого огня излучение в инфракрасной или ультрафиолетовой части спектра. Применяют их только в специфических случаях. Например, в помещениях с высокими потолками (от 12 метров) при движении вверх дым остывает и зависает, так и не достигнув датчика. Тепловые датчики тоже малопригодны. Выход только один. Подробнее...
Наша компания реализует программу внедрения теплоэлектростанции малой мощности на базе авиационных газотурбинных установок электрической мощностью до 10 МВт и тепловой до 18 Гкал/ч с соответствующим вспомогательным оборудованием. Высокая экономичность газотурбинных «Мини-ТЭЦ», при низких капитальных и эксплуатационных затратах, позволяет удешевить производство энергии, повысить надежность электро- и теплоснабжения и свести к минимуму проблемы с окружающей средой. Современная технология производства комбинированных энергоустановок блочно-модульной конструкции позволяет работать на природном газе с давлением 12 атм. (не требуя дополнительного газодожимного устройства, непосредственно от промышленной сети). Мини-ТЭЦ с утилизатором выхлопных газов предназначена для применения в качестве автономного источника электроснабжения и теплоснабжения поселков, предприятий промышленности, строительства, Агропрома в отдаленных от энергосистем и во вновь осваиваемых районах. Мини-ТЭЦ может использоваться в качестве резервного источника питания при совместной работе с крупной энергосистемой для покрытия пиковых нагрузок и обеспечения плановых ремонтных работ на электростанциях. Предлагаемая установка позволяет значительно повысить коэффициент использования топлива и снизить выбросы загрязняющих веществ. Это подтверждено Заключением № 375-07 от 04.10.02г. Государственной Экологической экспертной комиссии республики Башкортостан. Предусмотренные мероприятия по звукоизоляции и шумоглушению обеспечивают уровень шума в соответствии с санитарными нормами, установленными СН 2.2.4/2.1.8.562-96 и ГОСТ 12.1.003-83, в том числе уровень звукового давления: - в пультовой £ 65 дБа; - на территории промышленной площадки £ 80 дБа; - на территории жилой застройки £ 45 дБа. Срок окупаемости одной установки с учетом производства электроэнергии и тепла на электроэнергию и тепло составляет: 3–3,5 года. По желанию заказчика на базе данного ГТП может быть реализована энергетическая установка с парогазовым циклом. Тепло уходящих газов такой установки, утилизируются в парогенераторе, пар от которого поступает в паровую турбину для выработки электроэнергии. Это способствует повышению электрической мощности на 1,5 МВт.
Максимальная
электрическая мощность такой установки составит 11,5 МВт (номинальная
9,5).
Написать письмо Ищу партнера (компаньона) в Москве для развития реальной идеи. Идея проверена многократно, приносит доход. Вместе сможем развить до достойного бизнеса. Бизнес, который предлагаю СОВМЕСТНО создать:1. Продвижение перспективных технологий - российских, в основном, но можно и зарубежные.
2. Продвижение франшиз. В основе многих франшиз зачастую лежит
какая-нибудь технология, поэтому эти направления можно вести
одновременно. 1. Не нужны финансовые вложения. Есть и идеи по продвижению уже собственных проектов, но все они требуют вложений, поэтому их я буду предлагать только Партнеру, с которым что-то заработаем, например, на вышеназванных направлениях, с которым хоть немного "съедим" соли:-) 2. Главное - имею и-ресурсы - БЕСПЛАТНЫЕ рекламоносителя для меня и моих Партнеров. Ресурсы кормят, их возможности постоянно увеличиваются, с их помощью можно продвигать много разных бизнесов. Именно это дает большие преимущества как при сотрудничестве с владельцами технологий, франшиз, так и перед конкурентами. Подробнее...
В современных условиях продвижение лишь одного товара-хита не всегда может гарантировать стабильно высокий объем продаж и прибыль. Гораздо прибыльнее и эффективнее одновременно продвигать ряд товаров, ориентированных на одну и ту же группу потенциальных покупателей. За счет этого достигается хороший уровень «сопутствующих» продаж, высокий уровень лояльности покупателя к конкретному магазину или иному месту продаж. Уверены, что вам – искушенным в торговле специалистам – нет нужды объяснять, почему же лучше осуществлять одновременное продвижения ряда товаров, объединенных общим целевым рынком покупателей. Предлагаем оценить привлекательность и перспективы бизнеса, по продвижению товаров для комфорта и безопасности автомобиля. Подробнее...
Приглашаем к сотрудничеству представителей, имеющих доступ к интернету и желающих дополнительно зарабатывать с помощью Интернета. Если у вас есть опыт "раскрутки" сайтов и желание "продвигать" новый, специально созданный для вас сайт, зарабатывая при этом деньги, то мы можем предложить вам следующее: - мы сделаем бесплатно для вас персональный сайт, на котором будет представлена информация о новых, востребованных товарах; - вы "продвигаете" этот сайт, привлекаете на него посетителей; - с каждой единицы товара, проданного через ваш сайт, вы получаете фиксированную сумму; - вам не надо заботиться о доставке товара, вам не придется общаться с покупателями по телефону или лично, все это сделаем за вас мы. Товары, которые мы выставим на ваш сайт, действительно востребованы и хорошо продаются. Подробнее...
Приглашаем жителей Москвы и ближнего Подмосковья принять участие в цивилизованном социологическом опросе, за который вам заплатят от 600 до 2000 руб. сразу по его окончании. Данное мероприятие займет всего 2-3 часа. Приглашаются мужчины и женщины в возрасте от 18 до 50 лет. Для того, чтобы мы вас пригласили на опрос, сообщите, пожалуйста: - ФИО, - возраст, - образование, - отрасль вашей деятельности, - наличие детей (пол, возраст), - контактный телефон и удобное для вас время для звонка. Мы вам позвоним и пригласим на опрос. rv-tanya@yandex.ru
Архив рассылки можно скачать здесь
|
| В избранное | ||
