Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
← Январь 2006 → | ||||||
1
|
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
Статистика
-6 за неделю
Контроль бизнеса его владельцем
Этому не учат в университетах! Сейчас многие владельцы бизнеса уже не хотят лично заниматься текущим оперативным управлением. В тоже время, просто передать свой бизнес наемному руководителю они не могут из-за опасения потерять его (бизнес).
Наверное, вы сами знаете
владельцев, которые уже пытались сделать это и получили плохой эффект.
Правильное определение
этих «обязанностей» и грамотное их выполнение позволяет владельцу не
только сэкономить много времени, денег и нервов, но и изменить свой
стиль жизни, стать более свободным от текущих дел и начать новые более
интересные ему проекты. Даже если вы хотите остаться на должности
директора, вам необходимо разделить его обязанности и работу владельца,
чтобы эффективнее выполнять их.
Сычёв Николай Андреевич, бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Технология результатов: владельческий и управленческий консалтинг, к.ф.-м.н.
Пишите, задавайте вопросы, предлагайте ваши примеры.
С Новым 2006 годом - годом свободы для Владельцев бизнеса!
Свободу владельцам бизнеса! Сейчас владельцам бизнеса навязывается идея о том, что владелец не должен сам руководить бизнесом, а должен передать управление наемным менеджерам. При этом как бы забывается, что передав бизнес наемному руководителю, владелец фактически теряет контроль над ним, функции владельца переходят наемным менеджерам, а сам владелец попадает в зависимость от их действий. Не все владельцы соглашаются на такую «свободу» и поэтому продолжают сами выполнять менеджерскую работу. При этом они лишают себя возможности саморазвития, не могут создавать новые бизнесы и растрачивают себя по пустякам. Нужно такое решение, которое и освободило бы владельца от оперативной текучки, и позволяло бы ему достаточно эффективно контролировать свой бизнес. Решение этой проблемы есть. Для этого нужно особо выделить «обязанности» владельца бизнеса. Работа владельца по контролю и развитию бизнеса существенно отличается от обязанностей директора, и на ее выполнение можно тратить гораздо меньше времени, чем на директорскую работу.
Этому не учат в университетах! Сейчас многим владельцам приходится на собственном опыте осваивать механизмы владения, иногда даже платя за это весьма высокую цену – и снижение личных доходов, и перенапряжение на работе, и даже потерю бизнеса. Практические знания по эффективному контролю рассыпаны сейчас среди многих владельцев. Каждому удалось понять что-то свое. Только собрав вместе отдельные крупицы владельческого опыта и системно оформив их, можно построить систему владельческого контроля для своего бизнеса. Значительная часть этой работы уже сделана. Теперь вы можете использовать опыт многих владельцев применительно к особенностям вашего бизнеса. Я вижу свою роль в том, чтобы помочь вам, как владельцу бизнеса улучшить, свою владельческую жизнь и решить проблемы контроля и развития своего бизнеса.
Владельцы бизнеса могут заказать бесплатные материалы по
владельческому контролю бизнеса И ПЛАТНОЙ УСЛУГЕ "РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ С уважением, Сычёв Николай Андреевич, бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, к.ф.-м.н., действительный член Некоммерческого партнерства профессиональных консультантов «Консалтинг Сибири». г. Новосибирск, (383) 339-75-50 и мобильный 214-45-54. Пишите >>>
Владельческий бюджет
Одна из важнейших задач владельца бизнеса – эффективное управление финансами, однако далеко не всегда этот процесс строится оптимальным образом. Одним из способов улучшить контроль над финансовыми результатами является введение владельческого бюджета.
Владелец компании оставил должность директора наемному менеджеру. И обнаружил, что ему даже деньги на покупку бензина для автомобиля «не положены». Другой владелец решил продать бизнес, погасить не мог погасить взятые под залог имущества кредиты. Денег на привлечение консультантов не нашлось (не было резервного фонда), а метод «шальной продажи» результатов не дал. Заложенное имущество перешло кредитору, а владелец потерял солидные деньги только потому, что не имел в резерве денег на подготовку к продаже бизнеса и ее организацию. В таких ситуациях решающую роль играет владельческий бюджет, обособляемый из общих финансов компании для обеспечения деятельности владельца.
Определимся с доходами владельческого бюджета. Прежде всего, это авторский гонорар владельца за создание и управление бизнесом. Выполняя эти функции, владелец вкладывает свой опыт и понимание ситуации, собственные подходы к ведению дел и то, что порой называют «чутьем». Именно эта деятельность нередко делает бизнес успешным. Но, как и любому другому автору, владельцу положен гонорар. В случае использования собственности владельца фирма должна выплачивать за это соответствующие средства, как если бы те же ресурсы были взяты в аренду у другой организации. Иногда владельцы бесплатно выполняют работу менеджеров фирмы. И это неверно, особенно если вместо владельца вознаграждение получает кто-то другой. Наконец, важным источником пополнения владельческого бюджета является прибыль фирмы, которая в российских условиях подсчитывается и изымается владельцем ежемесячно. Теперь попробуем структурировать расходы бюджета владельца.
В первую очередь, следует обособить личный бюджет владельца. Отдельные подразделения фирмы, как правило, распоряжаются своими бюджетами, но и владелец должен иметь возможность распоряжаться своим личным бюджетом. В него входят должностное и социальное обеспечение, вознаграждение владельца, а так же иные расходы вызванные его деятельностью, включая работу с консультантами и обучение. Если в компании действует отдел владельца, то, как и любое другое подразделение, такой отдел должен иметь свой бюджет, который не зависит от решений директора и контролируется самим владельцем. Есть некоторые виды расходов, необходимые для развития бизнеса, однако менеджеры не любят их осуществлять. Кроме того, известно: если аудиторскую проверку заказывает владелец, то ее результаты могут существенно отличаться от результатов проверки, заказанной менеджерами. Это означает, что в расходах обсуждаемого бюджета следует учесть еще и затраты по владельческим направлениям развития бизнеса.
Устойчивость бизнеса во многом зависит от размеров имеющегося у него резервного фонда. Средства этого фонда используются в чрезвычайных и форс-мажорных ситуациях. В наших условиях роль держателя резервного фонда обычно выполняет владелец, причем этот фонд должен существовать всегда. Даже если у фирмы есть долги или кредиты. Отдельная статья расходов - инвестиции и капитальные вложения. Эти расходы осуществляются из прибыли, и только владелец и собственники могут решать, делать их или нет.
Расчеты с собственниками также ведутся из владельческого бюджета. В акционерных обществах акционеры получают дивиденды, но если акционеров не много или применяется другая юридическая форма оформления бизнеса, то расчеты часто происходят на основании некоторых договоренностей. Задача владельца - обеспечить их выполнение.
Некоторая часть бюджета владельца может быть использована и для пополнения оборотных средств. В случае, если оборотные средства принадлежат владельцу, он может выступать в роли кредитора, увеличивая свое участие в кредитовании фирмы и получая за это определенный процент. Ну и наконец, не следует забывать о поощрении топ-менеджеров по итогам работы. Практика получения топ-менеджерами вознаграждения с учетом достигнутых результатов становится все более распространенной в российских компаниях. Однако премировать топ-менеджеров лучше владельцу из средств владельческого бюджета, а не директору - из текущих расходов фирмы.
В моей консультационной практике был такой случай. Владельцу одной из компаний родственник бесплатно предоставил отличное оборудование, не требуя никакой арендной платы. При подсчете финансовых результатов стоимость аренды оборудования не учитывалась, так что бизнес казался вполне прибыльным. На самом же деле все было наоборот, просто убытки покрывал владелец, получивший подарок от родственника. После тщательного аудита, владельцу стало ясно, что бизнес в действительности не приносит прибыли, а полученное оборудование ему выгоднее сдать в аренду другой организации. С менеджерами провели соответствующую работу, их оплата была увязана с результатами бизнеса, и ситуация в компании выровнялась. Но главное, повысилось внимание к ресурсам, вкладываемым в бизнес собственником. Наличие явно выделенного, не «размытого» владельческого бюджета позволяет владельцу направлять финансовые средства на развитие бизнеса и иные цели в соответствии со своими задачами и представлениями. Впрочем, такой подход помогает еще и обезопасить сам бизнес, поскольку ограничивает излишние расходы владельца. Статья в первые опубликована в Бизнес - журнале №5 2005 г.
Рекомендуем вашему вниманию реальные бизнес идеи и деловые предложения от наших партнеров из Международного Клубы Деловых Связей:
Партнеры нашей компании уже по достоинству оценили как функциональные возможности охранных систем и систем контроля отопительного оборудования, так и возможности бизнеса по продвижению сотовых охранных систем. Многие пользователи наших сотовых охранных систем убедились в их надежности, простоте монтажа и управлении. Теперь наши заказчики чувствуют себя спокойно, их имущество находится под надежной защитой охранной системы, которая в считанные секунды сообщит на мобильный телефон о срабатывании тех или иных датчиков на вашем объекте. Теперь мы рады сообщить об очередном пополнении ассортимента датчиков, которые можно подключить к сотовой охранной системе. Особенно интересной эта новость будет для тех потенциальных заказчиков, которые хотели бы установить систему у себя дома или в офисе, но не хотят опутывать их дополнительными проводами. Мы готовы предложить беспроводные датчики, которые подключаются к системе по радиоканалу. Вы устанавливаете датчик там, где он необходим, а рядом с системой устанавливаете специальный радиоприемник. При срабатывании датчика он по радиоканалу информирует контроллер сотовой охранной системы о тревоге и пользователь системы получает уведомление в виде SMS-сообщения или звонка. Подробнее... В ассортименте беспроводных датчиков представлены: - магнитоконтактный датчик (геркон); - дымовой датчик; - инфракрасный объемный датчик (датчик движения); - датчик разбития стекла. Вы можете выбрать те из них, которые необходимы именно для вашего объекта. Подробная информация о датчиках доступна на нашей странице. Кроме того, каждый новый покупатель сотовой охранной системы участвует в нашей акции «ПОДАРКИ к своим покупкам выбираете сами!».
Новейшая технология применения сегнетоэлектрических материалов позволила создать новый товар - автомобильную малогабаритную ТВ-Антенну, которая предназначена для приема телепрограмм МВ и ДМВ диапазонов (с 1 по 69 канал) в автомобиле. Антенна оптимизирована для работы в условиях нестабильного и отраженного сигнала. Малые габариты (65x15 мм), большая мощность (радиус приема 70-100 км от транслятора) и универсальность ТВ-антенны (диаграмма направленности близка к круговой) позволит дилерам создать успешный бизнес на основе этого товара. Диаметр антенны 65 мм , толщина - 15 мм, вес - всего 70 гр. Она качественно и чисто принимает как прямой, так и отраженный сигнал, при этом значительно меньше размерами, что является серьезным преимуществом при сравнении с металлическими аналогами. В этом основное достоинство новой телеантенны, потому что существовавшие на мировом рынке до сих пор автоантенны не могли обеспечить стабильного и чистого приема телесигналов, т.к. при перемещении в пространстве автомобиль пересекает зоны различной мощности эфирного сигнала, а при уменьшении габаритов антенны (длины усов, например) появляется проблема с приемом большой части телепрограмм. Установить антенну можно как внутри салона автомобиля, так и на крыше. Герметичный корпус надежно защищает приемный элемент антенны. Для дилеров предлагаются выгодные условия сотрудничества.
Сварка без проблем При решении строительных и хозяйственных задач на даче и в быту всегда возникают проблемы сварочных работ. Для начинающего сварщика трудно выбрать себе аппарат из многообразия существующих. Надеемся, наша статья поможет вам сделать правильный выбор. В настоящее время потребители предъявляют все более высокие требования к сварочной технике. И они справедливы. Например, что делать человеку, у которого на даче нестабильная, слабая сеть или вообще ее нет? Или человек ни разу в жизни не держал в руках электрододержатель, а нужно и ворота починить, и в гараже стеллажи сварить, и тонкие листы или сетку прихватить, да мало-ли сварочных работ по хозяйству... Для решения этих как и многих других задач, был разработан и запущен в массовую серию инверторный сварочный аппарат. Это устройство - аппарат нового поколения, основан на высокочастотном преобразовании напряжения сети. Предназначен для электродуговой сварки постоянным током черных и нержавеющих сталей, в том числе в среде аргона. Диаметр электрода от 1 до 5 мм. Несмотря на очень маленький размер и вес, значение сварочного тока у сварочного аппарата достигает 200 А (при ПН=60%). Аппарат может работать от обычной бытовой сети дома, на приусадебных участках, в гаражах, а также в промышленных условиях. Трудно переоценить его удобства при высотных работах, в промышленном альпинизме и при работе в ограниченном пространстве. Особенно следует отметить, что в режиме короткого замыкания аппарат практически не потребляет тока сети. Это свойство позволяет питать аппарат от малогабаритных бензогенераторов, а также использовать нестабильную бытовую сеть. Благодаря своим минимальным размерам и весу (всего 5 кг), сварочный аппарат не заменим при частой смене места сварки, при перемещении от объекта к объекту. Это и работы коммунальных служб и мобильных строительных и ремонтных бригад, в том числе газо- и водопроводов и установка дверей и решеток, оград и т.д. Подробнее...
Приглашаем к сотрудничеству российских авторов и компании, владеющих перспективными промышленными технологиями, ориентированными для внедрения на промышленных и иных предприятиях России и стран СНГ в различных отраслях. Нас интересуют апробированные технологии, дающие существенный экономический эффект (увеличение производительности, снижение расходов, производство НОВЫХ товаров и т.д.), уже готовые для внедрения на предприятиях. Предложения о привлечении инвестиций для создания технологий не рассматриваем. Для продвижения технологий имеем мощные и-ресурсы (бесплатная реклама для вас), которые позволяют быстро и эффективного доносить информацию о предложениях до потенциально заинтересованной аудитории. Условия сотрудничества определяются индивидуально. Написать письмо
Архив рассылки можно скачать здесь
|
Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков Другие рассылки этой тематики Другие рассылки этого автора |
Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.tech.control Архив рассылки |
Отписаться
Вебом
Почтой
Вспомнить пароль |
В избранное | ||