Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Июнь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

9.561 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

Контроль бизнеса его владельцем


Информационный Канал Subscribe.Ru

"Контроль бизнеса его владельцем"

Выпуск 1 от 03 июня 2005 года

 

Сейчас многие владельцы бизнеса уже не хотят лично заниматься текущим оперативным управлением.

В тоже время, просто передать свой бизнес наемному руководителю они не могут из-за опасения потерять его (бизнес).

Наверное, вы сами знаете владельцев, которые уже пытались сделать это и получили плохой эффект.

Решение этой проблемы простое, необходимо понять, что в наших условиях владелец бизнеса – это должность у которой есть свои «обязанности» - владельческий контроль бизнеса.

Правильное определение этих «обязанностей» и грамотное их выполнение позволяет владельцу не только сэкономить много времени, денег и нервов, но и изменить свой стиль жизни, стать более свободным от текущих дел и начать новые более интересные ему проекты. Даже если вы хотите остаться на должности директора, вам необходимо разделить его обязанности и работу владельца, чтобы эффективнее выполнять их.

Более того, основные проблемы владельцев бизнеса можно свести к 10 типовым ситуациям и все они имеют в своей основе одно решение – грамотный владельческий контроль бизнеса.

Предлагаю вам построить систему владельческого контроля вашего бизнеса. Это поможет решить многие владельческие проблемы и укрепит ваш бизнес.

Владельческий контроль бизнеса необходим для:

  • Повышения доходов владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат;

  • Улучшения устойчивости и эффективности бизнеса и его защищенности от непрофессиональных действий менеджеров;

  • Создания условий для эффективной постановки новых бизнесов и бизнес-проектов.

Сычёв Николай Андреевич, бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Технология результатов: владельческий и управленческий консалтинг, к.ф.-м.н.

 

Пишите, задавайте вопросы, предлагайте ваши примеры.

 

 

Владельческий контроль бизнеса!

 

Сейчас многие владельцы бизнеса уже не хотят лично заниматься текущим оперативным управлением. В тоже время, просто передать свой бизнес наемному руководителю они не могут из-за опасения потерять его (бизнес). Наверное, вы сами знаете владельцев, которые уже пытались сделать это и получили плохой эффект.

Решение этой проблемы простое, необходимо понять, что в наших условиях владелец бизнеса – это должность у которой есть свои «обязанности» - владельческий контроль бизнеса. Правильное определение этих «обязанностей» и грамотное их выполнение позволяет владельцу не только сэкономить много времени, денег и нервов, но и изменить свой стиль жизни, стать более свободным от текущих дел и начать новые более интересные ему проекты. Даже если вы хотите остаться на должности директора, вам необходимо разделить его обязанности и работу владельца, чтобы эффективнее выполнять их.

Более того, основные проблемы владельцев бизнеса можно свести к 10 типовым ситуациям и все они имеют в своей основе одно решение – грамотный владельческий контроль бизнеса.

Рассылка «Владельческий контроль бизнеса» предназначена для владельцев бизнеса, которые хотят улучшить личный контроль над своим бизнесом и повысить его результативность.

 

Предлагаю Вам построить систему владельческого контроля Вашего бизнеса. Это поможет решить многие владельческие проблемы и укрепит Ваш бизнес.

 

Владельческий контроль бизнеса – это ДЕЙСТВИЯ, которые осуществляет владелец бизнеса, чтобы привести бизнес в нужное ему состояние. Просто сбор показателей о работе фирмы и проведение проверок в нашем понимании контролем бизнеса не являются.

Владельцу нужно контролировать весь бизнес, но нет необходимости контролировать все в бизнесе. Достаточно выделить «каркас», «несущие конструкции» бизнеса, и контролировать именно их.

По оценкам владельцев бизнеса, для того, чтобы владельцу грамотно контролировать свой бизнес, достаточно тратить примерно один день в неделю.

 

Система владельческого контроля бизнеса состоит из двух частей: Отдела владельца и Регламента контроля бизнеса.

Отдел владельца – это подразделение, которое осуществляет владельческий контроль бизнеса. Этот отдел подчиняется только владельцу бизнеса и не подчиняется директору фирмы. В нем может работать только один сотрудник – сам владелец, или он может привлечь помощников.

Регламент контроля бизнеса – это типовые мероприятия, которые осуществляет владелец для успешного контроля бизнеса. Мероприятия, входящие в Регламент проводятся по всем важным направлениям работы бизнеса: результаты, сотрудники, рынок, финансы и их использование, бизнес-проекты, производство, безопасность и окружение фирмы, управление и роль владельца

 

Иногда владельцы путают владельческий контроль с корпоративным управлением или работой управляющих компаний.

Корпоративное управление – это западная методика управления акционерными обществами, позволяющая менеджерам привлекать больше акционерного капитала, а акционерам думать, что они могут чем-то руководить в «своем» бизнесе. При этом роль владельца бизнеса фактически принадлежит менеджерам.

Управляющая компания – это инструмент управления несколькими бизнесами, при ее создании может «растворится» роль владельца, управляющие компании сами требуют хорошего владельческого контроля.

Владельческий контроль может использовать корпоративное управление и управляющую компанию как свои элементы, но они не могут полностью заменить его.

 

Вы можете разработать систему владельческого контроля бизнеса сами, но это займет много времени, вплоть до нескольких лет. Гораздо проще использовать консалтинговый проект «Разработка Системы Владельческого контроля бизнеса». Проект выполняется за 4 встречи с консультантом продолжительностью до трех часов каждая, при этом проект настолько хорошо отработан, что может быть выполнен дистанционно по телефону.

Построение системы владельческого контроля бизнеса является ИНВЕСТИЦИЕЙ как в улучшение способностей самого владельца, так и в повышение результативности бизнеса.

Основные эффекты выражаются в увеличении доходов владельца, появлении у владельца дополнительного свободного времени, повышении стабильности в работе бизнеса и владельца. Построив систему владельческого контроля, владелец получает дополнительную свободу и может заниматься новыми бизнес-проектами или другими делами.

 

 

Этому не учат в университетах!

 

Владельцам приходится самим на собственном опыте осваивать механизмы владения бизнесом, платя за это весьма высокую цену – и снижение личных доходов, и перенапряжение на работе, и даже потерю бизнеса. Мой личный опыт работы с владельцами показал, что практические знания по эффективному контролю бизнеса рассыпаны сейчас среди многих владельцев. Каждому удалось понять что-то свое. Так случилось, что мне удалось собрать вместе отдельные крупицы владельческого опыта, системно оформить их и разработать способ практического применения его другими владельцами.

Я вижу свою роль в том, чтобы помочь вам, как владельцам бизнеса улучшить свою владельческую жизнь и решить проблемы контроля и развития вашего бизнеса.

С удовольствие отвечу на ваши вопросы, с уважением,

Сычёв Николай Андреевич

 
Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.tech.control 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное