Эффективность Матриц Личного Контакта!
с февраля 1998 г. www.molokanov.biz

Коллеги!

1.

9-й МЛК-Фестиваль Бизнес-Виртуозов 17-19 февраля 2012 г.

В честь Дня бизнес-тренера и бизнес-коуча, традиционно отмечаемого 18 февраля  и
12-летия Клуба бизнес-тренеров VIP-общение! – ВеселоИПознавательно!

от лучших: неординарных ведущих, бизнес-тренеров, коуч-консультантов, топ-менеджеров, организаторов сообществ и владельцев бизнесов


Предварительная программа и расписание: http://molokanov.ning.com/group/vipfest/page/prg

Место проведения: Пансионат «Березки» в Подмосковье www.berezky.ru
Организатор: Профессиональная ассоциация «Клуб бизнес-тренеров» www.molokanov.biz
Генеральный оргпартнер: B2B basis www.b2bbasis.ru

О предыдущих фестивалях: http://molokanov.biz/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=37&Itemid=77
Фотоотчеты:
www.facebook.com/media/set/?set=a.2269898946237.2113998.1211504625&type=3
www.facebook.com/media/set/?set=a.2271277180692.2114026.1211504625&type=3
http://www.facebook.com/media/set/?set=a.2273801163790.2114066.1211504625&type=3
Информационные и организационные партнеры Фестиваля:
Журнал «T&D директор» www.tddirector.ru

РЕГИСТРАЦИЯ: www.b2bbasis.ru/ru/useful/conf7.php Спешите! С 01 декабря повышение цен.

2.

23 ноября (среда) в 19.00 - встреча Клуба бизнес-тренеров - Малый лидерский круг с Марчелло Проспато (Marcello Prospato) «Быть лидером королей и королем лидеров»:

Марчелло Проспато, совладелец бренда частного консьерж-сервиса «Life-21». Более 20 лет оказывает сервис первым лицам государств, миллиардерам, европейским и американским звездам www.life-21.ru
www.restorate.ru/?pkey1=000020004400005&id=5586
www.e-personal.ru/article.php?id=5121
www.ozon.ru/context/detail/id/3195908/

Адрес, другие подробности и предварительная регистрация (вверху справа): http://molokanov.ning.com/events/king

3.

Приложение 1. о тренерской вакансии.
Резюме с указанием вакансии присылайте на адрес ClubClub@yandex.ru. В случае интереса со стороны подателя объявления он свяжется с Вами в течение двух недель.

Приложение 2. о Программе СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНГО ТРЕНИНГА. Базовые технологии бизнес-тренинга.»

Приложение 3. о Презентационном курсе для консультантов по управлению и бизнес-тренеров, работающих в области инноватики, talent-менеджмента, креативного менеджмента.

дружески, Михаил Молоканов www.molokanov.biz   E-mail: CharismBrand@gmail.com   Тел.: +7 (903) 584-0727   Твиттер: http://twitter.com/Molokanov     Facebook: http://www.facebook.com/molokanov     Сообщество «Different Rules: Извлекая пользу из различий!» http://molokanov.ning.com

ПРИЛОЖЕНИЯ. (Особенности языка подателей объявлений сохранены).

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

Вы независимый бизнес-тренер, внутренний тренер, менеджер по обучению или
опытный менеджер, который хочет делиться своими знаниями?
Хотите заниматься только творчеством? Устали сами себя продавать,
заниматься технической работой: оформление и распечатка материалов,
организация переездов и гостиниц и т.д. и т.п.
Международная консалтинговая компания приглашает именно Вас  для
разработки и ведения  тренингов по менеджерским навыкам и тренинговых
проектов.

Требования:
Обладать гибким мышлением, желанием поделиться знаниями с другими
Опыт разработки и ведения тренингов по управлению (желательно)
Желательно знание английского языка ( разговорный)

Условия:
Большие возможности для развития
Обучение
Хороший коллектив
Высокая заработная плата по ТК РФ, премии, бонусы
Медицинская страховка

Оплата труда: от 80000 руб. до 180 000руб.

Резюме с указанием вакансии присылайте на адрес ClubClub@yandex.ru. В случае интереса со стороны подателя объявления он свяжется с Вами в течение двух недель.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.

Приглашаем Вас принять участие в длительной открытой программе компании СЭТ:
«СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНГО ТРЕНИНГА.
Базовые технологии бизнес-тренинга.»
В период с 16 декабря- по 29 января.
Руководитель программы-Ольга Балашова

Программа подготовлена для:
∙              для тренеров-практиков, тренинг-менеджеров,
∙              hr-директоров,
∙              руководителей, которые занимаются или планируют заниматься обучением персонала.

Цели бизнес-тренинга:
Программа поможет овладеть теоретическими и  практическими знаниями и умениями для создания и успешного проведения бизнес-тренинга, формирования и развития собственного тренерского мастерства, анализа проведенных бизнес-тренингов и оценки эффективности обучения.

Ознакомиться с интервью тренера по данной программе можно здесь - http://www.cgset.ru/articles/business_trainer_profession_of_the_future.html

Продолжительность тренинга: 48часов (6 дней).
Даты проведения программы: 16 -18 декабря 2011 г
                           27-29 января 2012 г

Формы и методы работы: Информационные блоки, моделирование ситуаций, анализ видеосъёмки, обмен опытом работы, групповые и совместные обсуждения, интерактивные упражнения и игры.
Стоимость участия одного человека: 54 000 рублей (включая кофе-брейки и бизнес-ланчи)
При единовременной оплате всей программы до 2 декабря 2011г предоставляется скидка в размере 10 %.
Стоимость программы при этом составляет  48 600руб.
При единовременной оплате всей программы до 9 декабря 2011г предоставляется скидка в размере 7%.
Стоимость программы при этом составляет  50 200 руб.
По всем вопросам для участия в программе или презентации просим Вас связаться с менеджерами компании СЭТ по  тел. 8 (495) 227-18-23 либо прислать заявку на участие с Вашей контактной информацией  на e-mail  info@cgset.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

Консалтинговая группа «BusinessArt» и Всемирный Банк Интеллектуальной собственности (ВМИС)

проводят презентационный курс

для консультантов по управлению и бизнес-тренеров, работающих в области инноватики, talent-менеджмента, креативного менеджмента.

Специальная цена – 18 000 рублей (полная стоимость программы 42 000 руб)!
В презентационном формате курс будет проведен только один раз!
Осталось три места в группе!

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИК BST ПРИ ФОРМИРОВАНИИ
ПРОДУКТИВНОЙ ТВОРЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

ЛИЦЕНЗИОННЫЙ  МЕТОДИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТОВ

Аннотация

Стандартной проблемой применения методик «повышения креативности» и приемов talent-menagement является сохраняющаяся зависимость бизнес-процессов организации от особенностей творческих личностей, реализующих инновационные задачи. Хотя в мире разработано много методик, позволяющих так или иначе повысить эффективность креативной деятельности специалиста и создать условия для работы творческих групп, «кухня» этой деятельности и в особенности механизмы управления ею остаются закрытыми как «черный ящик».

Технологии, предлагаемые Всемирным банком интеллектуальной собственности, не только объединили и систематизировали наработки самых разных направлений развития креатива, но и впервые предлагают стройную модель создания управляемой и ориентированной на результат творческой команды. Впервые руководители бизнеса смогут быть уверены, что творчески мыслящие сотрудники выполнят их задачи с максимально возможной отдачей, в срок, вне зависимости от настроя, вдохновения, сложности стоящих перед ними проблем и даже вопреки сложившимся внутренним ограничениям. Это станет возможно потому, что мы расширяем репертуар креативной личности за счет повышения ее коммуникативных компетенций, выстраивая систему отношений взаимодополнения в команде, и предоставляя менеджеру уникальный набор мотивационных, конструктивных и оптимизирующих инструментов для получения синергетического эффекта творческой группы. Полифункциональность каждого участника, осознанная работа на результат всей команды, решение проблем конкуренции/кооперации в творческой среде, готовность к реализации любых инновационных проектов и стратегий — таким будет результат нашей работы.
Наши методики являются не только результатом теоретических исследований и разработок. Мы подготовили их как технологии для реального бизнеса, и прежде чем передавать свой опыт в формате бизнес-тренингов, наша команда под руководством А.В. Скворцова осуществила консалтинг нескольких десятков российских и западных компаний, входя в краткосрочные и долгосрочные инновационные проекты как группа сопровождения и осуществляя постановку инновационных процессов организаций. Мы получили опыт запуска проектов «с нуля», примеры консалтинга инноваций, развитие в компании новых направлений бизнеса и вывод на рынок новых продуктов. Наши клиенты получили прирост оборотов в своем бизнесе от 50 до 200-300% в первый год после внедрения предлагаемых технологий. В наших тренингах мы приводим их реальный опыт в качестве бизнес-кейсов, а также многие топ-менеджеры этих организаций выступают нашими соведущими в мастер-классах. Поэтому в нашем портфеле бизнес-кейсов только реальные примеры.

Ожидаемый результат

Расширение арсенала работы с клиентными организациями в области креативного управления, развития инновационного потенциала, постановки систем принятия решений, создания обучающихся организаций и т.п.

На презентационном (вводном) тренинге для консультантов, заинтересованных в выявлении возможностей технологии BST, мы предлагаем познакомиться с теорией и практикой вопроса, а также пройти ряд основных упражнений, разработанных для экспертизы и развития творческого персонала, и изучить на практике механизмы «запуска» системы управления talent-management. По итогу нашей работы участникам тренинга будет понятна схема работы технологии BST, а также в арсенале консультантов появится целый ряд новых приемов и «форматов» работы. Мы покажем структуру полного курса для консультантов и для ведущих специалистов творческих коллективов, а также презентуем наш подход к коучингу руководителей, после чего каждый бизнес-консультант сможет определить, какие дополнительные ресурсы из нашего арсенала были бы для него полезны и интересны.

Примерная программа тренинга (каждый блок рассчитан на 2 часа и является проекцией одного из обучающих курсов, входящих в систему подготовки специалистов по модели BST)

Введение. Концепция технологии BST и ее основные элементы.

1. Диагностика индивидуального творческого профиля участников, прогноз и моделирование креативных процессов в группе

* Выполнение пакета диагностических тестов
* Составление групповой карты: как меняется уровень креативности специалистов в команде, системные связи и «блокировки»
* Вводный блиц-семинар по психологии творчества, основные понятия и процессы

2. Правила и модификации модели  «мозгового штурма» (1 часть)

* Сочетание двух этапов: вброс идей и их проработка — какова пропорция
* Вдохновляющие приемы обсуждения, погружение в тему, отсутствие критики на первом этапе — ролевые расстановки
* Модерация в группе, основные приемы успешной модерации

3. Правила и модификации модели  «мозгового штурма» (2 часть)

* «Мозговой штурм» как «черный ящик»: что внутри?
* Типичные недостатки «мозговых штурмов» - модель «Что?Где?Когда?»
* Модель творческой мастерской

4. Правила и модификации модели  «мозгового штурма» (3 часть)

* Альтернативные модели  обсуждения: «длинный стол», творческий конкурс, «Дебаты»
* Систематизация предложений, смена «уровней» и «точек зрения» при обсуждении проблемы

5. Новые направления активизации творческой мысли (1 часть)

* Направленный поиск (приемы ТРИЗ, РКМ), приемы эвристики, латеральный сдвиг — теория и практика
* Метод Дельфи

6. Новые направления активизации творческой мысли (2 часть)

* Концентрация интуитивных ощущений, ассоциативного и образного мышления —тренинг иррационального мышления — теория и практика

7. Новые направления активизации творческой мысли (3 часть)

* Решение задач по модели «квеста», решение проблематизирующих задач, «кейсов»

8. Новые направления активизации творческой мысли (4 часть)

* Формат «театра импровизации» как метод решения проективной задачи
* Систематизация всей «палитры» приемов активизации творчества

9. Командообразующие приемы и правила коллективной работы (1 часть)

* Правила и приемы смены ролей в команде
* Игровые модели командной работы

10. Командообразующие приемы и правила коллективной работы (2 часть)

* Обучение команды экспертной деятельности, формат брифинга
* Выработка «чувства локтя»: работа с конкурентными отношениями, навыки подстройки в команде, умение ориентироваться на общий вектор движения команды

11. Командообразующие приемы и правила коллективной работы (3 часть):

* Методика Assessment Center в формате командообразущего тренинга
* Формирование «индивидуального творческого профиля» команды

12. Командообразующие приемы и правила коллективной работы (4 часть):

* Формирование лидерских качеств, тренинг взаимодействия лидера и группы
* «График» работы по вдохновению: как это возможно
* Алгоритмизированные схемы управления творческой группой — модель «шести кубиков»

В основе тренингов методики и разработки следующих авторов:
Альтшуллер Генрих, Боно Эдуардо, Зиверт Хорст, Ким Чан, Коттлер Филипп, Моборн Рене, Морено Якоб, Мюнстерберг Гуго, Осборн Алекс, Питерс Том, Скворцов Андрей, Стюарт Томас, Торренс Элис Пол, Уотерман Роберт, Фатхутдинов Раис, Эллис Альберт, Янсен Феликс

Наши клиенты

ЗАО «Интермедсервис», Лаборатория клеточного мониторинга (ЛКМ), Компания «Зеленый сад», Социальный проект «Всероссийская круглосуточная линия психологической помощи для пациентов» (проект СО-действие — АНО «Социально-ответственное действие»), Компания Begin Group, ОАО РЖД, Компания РОСНО,  Компания "Сухаревка", РА «Август Борг», Издательство Инфомедиа Паблишерз, Компания «Бюбхен», Компания SonoSite и другие


Специальная цена данного курса в презентационном формате с лицензионным соглашением – 18 000 руб (обычная цена данного курса 42 000 руб)

Даты: 25,27,27 ноября 2011года (пт, сб, вс)!

Осталось три места в группе!

Зарегистрироваться на курс можно по телефону:
8 925 920-92-11. Светлана
или по электронной почте: info@bs-art.ru