ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ!

ПРИГЛАШАЕМ  ВАС ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ПРОЕКТЕ:

Первая Тренинговая компания (Санкт-Петербург) и Международный Эриксонианский Университет (Канада) представляют

" КОУЧИНГ В БИЗНЕСЕ. ИСКУССТВО И ТЕХНИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОУЧИНГА ".

МОДУЛЬ 1. КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. ЛИДЕРСТВО В СТИЛЕ КОУЧИНГ.

Автор программы Доктор Психологии Мэрилин Аткинсон - коуч, тренер и выдающийся специалист, сертифицированный тренер,  ученица уникального Мастера - Милтона Эриксона. Мэрилин является автором многих работ, с 1985 года ведет активнейшую преподавательскую и консультативную деятельность в ведущих корпорациях мира, является основателем и президентом Международного Эриксоновского Университета (Канада), имеющего представительство в 28 городах в 10 странах.

Программа аккредитована Международной Федерацией коучинга. (ICF).

Ведущие курса Анна Лебедева, Светлана Попова, Мэрилин Аткинсон:

Лебедева Анна - сертифицированный бизнес-тренер, проводит тренинги с 1998 года,  профессиональный сертифицированный коуч ICF, выпускница трех международных бизнес – школ (Дания, Норвегия, Канада). Ведущая тренинговых программ: Коучинг в Бизнесе, Коучинг Команд, Тренинг Тренеров, Навыки Управления персоналом, Эффективный подбор персонала, многих других.

Светлана Попова – сертифицированный бизнес-тренер, проводит тренинги с 1998 года, профессиональный сертифицированный коуч, преподаватель Высшей Экономической Школы            СПб ГУЭФ, ведущая тренинговых программ: Коучинг в Бизнесе (1 и 2 модули), тайм-менеджмент, корпоративных бизнес-тренингов различной тематики.

Курс включает тестирование и сертификацию коучей.

В настоящее время в 25 ключевых областях промышленности, от телекоммуникаций до охраны здоровья и строительства, появляются новейшие технологии. Эти новые технологии полностью изменяют требования к навыкам и компетенциям людей, и, соответственно, отношение людей к миру.

Чем же принципиально отличается современный лидер компании от руководителя старого образца?

"Новый лидер - это лидер, который очень настойчиво идёт к чёткому видению, даже если другие его ещё пока не достигают. Сильный лидер должен отстаивать свою позицию, убеждать людей в том, что это возможно, и он магнетически притягивает людей к своему видению … Великий менеджер должен чётко осознавать все навыки каждого, кто работает вместе с ним….. Мы называем это коучинг-подход к лидерству".

М.Аткинсон, директор Erickson University International

ДЛЯ КОГО: владельцы и директора компаний, руководители подразделений, директора по персоналу, бизнес-тренеры, бизнес-консультанты, психологи работающие с первыми лицами.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ВАС:

• Умение эффективно разрабатывать стратегии, расставлять приоритеты, завершать проекты и достигать цели.
• Глубокий системный профессиональный и личностный рост в процессе обучения.
• Раскрытие ресурсов собственного стиля руководства.
• Развитие способности к стратегическому мышлению, что позволяет руководителям и предпринимателям стать лидерами в своей области бизнеса.
• Способность формировать видение,  вдохновлять команды и достигать результатов.
• Навыки успешных презентаций и переговоров.

Методы проведения программы:

Программа предлагает новейшие разработки в обрасти человеческого развития, Вы ускорите свой профессиональный рост и личное развитие с помощью новых понятий и элегантных техник, которые Вы сможете использовать практически сразу. Обучение проходит интерактивно, тренер демонстрирует методы коучинга, которые каждый из участников сможет проработать на практике в роле клиента и в роли коуч – руководителя (консультанта). В процессе обучения Вы сможете задать вопросы,  получить квалифицированную консультацию от тренера и ассистентов программы – сертифицированных коучей..

Модуль 1. "КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. ЛИДЕРСТВО В СТИЛЕ КОУЧИНГ"

Цели модуля:

Понимание методологии коучинга и фундаментальные элементы коучинга. Достижение глубинного понимания себя и процессов, происходящих в человеческом мозге, для повышения эффективности и улучшения качества жизни.

В программе:

1.Современное лидерство: коучинг. Новая роль руководителя.

2. Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным:

• Шаги коучинга.
• Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты.
• Формат результата. SMART-цели.
• Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.

3. Новейшие исследования в области работы мозга.

• Влияние интонаций на достижение результатов.
• Как повысить эффективность через управление своим мышлением.
• Скрытые ресурсы личной эффективности – построение нового образа руководителя – лидера.

4. Задавание вопросов:

• Улучшенный формат задавания открытых вопросов.
• Системные изменения: Формат "как если бы"
• Как задавать правильные вопросы?
• Системные логические уровни вопросов для трансформации.
• Опора на ценности. Взаимодействие менеджера - коуча и подчиненного

5. Формат обратной связи и формат неудачи:

• Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.

6. Конструктивная обратная связь

• Критика и обратная связь
• Эффективная обратная связь
• Как давать обратную связь
• Получение хорошей обратной связи
• Парадоксы обратной связи

7. Проведение беседы в стиле коучинга:

• Инструменты коучинга: раппорт, подведение итогов, колесо коучинга
• Постановка целей и оценка деятельности
• Завершение беседы и планирование первых шагов.

Результаты:

• Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
• Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий.
• Вы научитесь создавать ясное видение и расширять свое мышление.
• Вы научитесь поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
• Научитесь давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня

Модуль 2. "КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ ВРЕМЕНЕМ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ"

15 – 18 июня 2007

Этот модуль посвящен успешному планированию. Как трансформировать идеи в конкретные действия? Как распределить усилия на разных этапах реализации проектов и идей? Как принимать взвешенные решения быстро и опираясь на приоритеты?

В программе:

1. Время

• Стратегии выделения ключевых ценностей
• Эффективные приоритеты: коучинг
• Преодоление трудностей при выборе приоритетов
• Анализ вашего времени
• Колесо коучинга "баланс жизни"
• Ежедневник по управлению временем

2. Коучинг вопросов стратегического планирования: пособие для коучей

3. Вопросы для управления мотивацией

4. Создание горизонтов времени

5. Линии времени: индивидуальные стратегии организации времени

6. Творчество

• Стратегия творчества и планирования У.Диснея
• Опросный лист по индивидуальной стратегии творчества
• Упражнение "мечтатель, реалист и критик"

7. Четыре мифа о мотивации

8. Управление проектами в стиле коучинг:

·         7-шаговый процесс управления переменами

·         Коучинг мастерства: Стадии развития долговечных навыков

В результате:

• Вы освободите время на то, что действительно важно;
• Вы обучитесь качественно, эффективно планировать, оставив себе достаточно свободы и гибкости;
• Повысите удовлетворенность работой;
• Научитесь управлению проектами в стиле коучинга.
• Обучитесь справляться с неожиданными задачами, не выбиваясь из графика.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня

Модуль 3 "КОУЧИНГ КОМАНД: ГЛУБИННЫЕ ЦЕННОСТИ И ВИДЕНИЕ"

23-26 августа 2007

Менеджмент - это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Что составляет основу сильной команды?
Сегодня больше, чем когда-либо, командное мышление является ключевым навыком лидерства. На Модуле 3 вы исследуете свои ценности, ценности коллег и обучитесь создавать командное видение на их основе. Вы станете более эффективным с навыками и ресурсами, необходимыми для объединения индивидуальных целей группы в единое .

В программе:

1. Самокритика и критика как ресурса для поисков оптимальных решений.

• Быстрое избавление от внутренних "должен", "обязан" и "мог бы": Создание мотивации к действию,
• Как использовать критические суждения других: поверить в свои замыслы и выйти за пределы своих ожиданий.
• Три ключевых фазы в преодолении барьеров;

2. Диагностика ценностей и управление развитием коллектива: Спиральная динамика ценностей:

• Ключевые вопросы, которые управляют глубинными и поверхностными процессами восприятия.
• Системы ценностей Грэйвза
• модель менеджмента Грэйвза
• исследование глубинных ценностей и целей
• От внутреннего конфликта к гармонии: техники разрешения конфликтов

3. Видение и миссия

• Разработка формулировки миссии, которая мобилизует
• Практика открытого мозгового штурма и написание формулировки миссии
• Командные вопросы для оценки, видения и миссии

4. Принципы командного коучинга, направленного на решение

• Фасилитация диалога в команде
• Ключевые коучинговые разговоры в команде
• Дебрифинг  - подведение итогов на командных встречах

Вы научитесь:

• Объединять команду и фокусировать ее на достижение корпоративной цели.
• Управлять командными процессами
• Эффективно проводить совещания
• Усиливать приверженность компании
• Создавать и поддерживать творческий подход к делу.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня

Модуль 4. "ИНТЕГРАЦИЯ МАСТЕРСТВА. ИСКУССТВО ЗАВЕРШАТЬ ПРОЕКТЫ. "

Цели модуля:
Этот модуль посвящен эффективному завершению начатых дел. Как преодолеть препятствия, как быть в балансе и избежать стрессов? Как завершать начатое, не откладывая? Как предоставлять обратную связь, оценивать результаты выполненной работы и подводить итоги? Как управлять проектами в коучинг-стиле? Как грамотно подбирать персонал?

В программе:

1.Личность, стресс и творчество.

• Что такое стресс?
• Как использовать творчество в "состоянии стресса"?
• Как научиться оставаться полным идей и творческих сил, находясь "под давлением"?
• Коучинг вне гремлинов: как создать реальную приверженность
• 2 картины мира: изобилие и ответственность

2. Мастерство завершения проектов

·         Эффективная фасилитация: как оставаться в позиции коуча

·         Оценка результатов и обратная связь: широкоформатная коуч-сессия

·         Коучинг в делегировании ответственности и полномочий: постановка задач сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности

·         Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующую развитие подчиненных

·         Построение комплексной оценки навыков по методу 360°

3. Мастерство коммуникации на мета-уровне

·         Диагностика с помощью мета-программ: работа с лидерами:
-Точка выбора, направление мотивации
- Стратегии принятия решений,
- Способы мышления и структурирования информации.

·         Применение коучинга в переговорах с партнерами, клиентами и починенными

·         Системы принятия решений. Как Ваш партнер по переговорам принимает решения?

·         Паттерны восприятия

4. Коучинг в бизнесе: эффективный маркетинг

·         Стратегии коучинга в бизнесе «Завершение и Продолжение»

·         Работа с Первыми лицами – Запросы и предложения

·         Коучинг предпринимателей и малого бизнеса

·         Дополнительные Инструментарии Коучинга

·         Маркетинг в коучинге

·         Модели написания предложений

·         «Моя презентационная, привлекающая речь:..»

Вы научитесь:

• Завершать проекты и подводить итоги,
• повышать устойчивость к стрессу;
• оставаться полным идей и творческих сил, находясь "под давлением", быть в контакте со своими ценностями
• определять потенциал сотрудников в процессе коучинга
• Экспресс-диагностике: прогноз поведения людей, точная оценка компетентности сотрудника.

Временные затраты: 4 тренинг-дня

По окончании курса Вы получаете Сертификат Коуча Эриксоновского Университета (Канада) международного образца. Тестирование и сертификация по стандартам Международной Федерации Коучинга.

СТОИМОСТЬ МОДУЛЯ (4 дня): 17 400 руб.

СТОИМОСТЬ ВСЕЙ ПРОГРАММЫ: 69 600 руб.

Место поведения: Санкт - Петербург

В стоимость включено обучение на программе, раздаточные материалы (80 страниц по каждому модулю), питание, участие в поддерживающих межмодульных сессиях (8 – 10 сессий по 2,5 часа).

Используйте уникальную возможность -

 Начните обучение  у  профессионалов в подготовке коучей!

      Зарегистрироваться  и получить дополнительную информацию Вы можете по телефону:

(812)380-01-44 (мнгк.) или E-mail: ftc@ leadership.ru,  http: www.leadership.ru.