Прежде,
чем представить новый материал, представлю наши
сногсшибательные новости:
Мы переименовали наше
сообщество, теперь одно единое по всем темам: -
English
и Менеджмент,
тематика очень широкая - самая широкая в сети!
Новый форум "Консультант для разработки стратегии» - МОЖНО
ОБСУДИТЬ ТАМ. Входите в сообщество, затем в рубрику МЕНЕДЖМЕНТ, а затем в
Форум по теме. Милости просим.
Всего в сообщества более 2 000 человек, мы
пока входим в 10-ку среди более 600 сообществ
(групп) на Сабскрайбе - вход под вашими старыми
логинами и паролем.
Я хочу подготовить серию материалов
по обозначенной в названии поста
теме.
Вот первая тема для обсуждения
(выделил жирным):
Спрашивается, насколько
от регулярного менеджмента
(термин не удачный, но прижился —
на Западе просто менеджмент)
может зависеть судьба менеджмента
стратегического?
Мой опыт показывает —
в большей степени, чем это можно
себе представить. И здесь очень
много аспектов.
Один из них — управление проектной
группой по разработке стратегии.
Но сначала давайте обсудим
тоже не очень простую тему — кто
должен быть участником проектной
группы:
— какова оптимальная численность
такой группы?
— кто должен быть ее модератором?
— обязательно ли гендиру входить
в состав проектной группы
по разработке стратегии?
— какова роль внешнего консультанта
по управлению (или бригады
консультантов)?
С уважением,
директор ООО "КЦ "Русский менеджмент"
к.т.н. Владимир Токарев
тел. (831) 462-95-93,
тел./факс (831) 466-37-06,
http://www.consultnn.nnov.ru