Женский бизнес.Выпуск # 853.
|
С Вами автор и ведущий рассылки Андрей. Наш сайт http://www.womanbusiness.ru Присылайте свои идеи бизнеса, способы заработка, истории успеха и я их размещу на сайте и в данной рассылке. Пишите: verdu@mail.ru
Салон одежды для куклы Барби
Кукла Барби мечта миллионов девочек всех стран мира, и нашу страну такая мода не обошла стороной. Еще в 90 годы куклу Барби
достать было практически не возможно, только по большому блату или за переплату у спекулянтов. Сейчас времена другие, но
и в наше время мода на куклы не прошла. Данная идея бизнеса скорее история успеха.
Родители маленькой Маши были инженерами и их отправили в заграничную командировку. И ей так сильно повезло, что в один
прекрасный день ей подарили Барби.
Это было что-то! Столько радости и счастья. Но тут же возник вопрос. Если Барби такая
модница, то где же взять столько одежек для нее? Проблема была в том, что в те времена достать одежду было не так уж просто,
тем более что стоила она ужасно дорого. Поэтому в дело включилась Машина мама, которая ко всему прочему, обладала
талантами настоящей швеи.
Она создавала такие миниатюрные шедевры, что даже и описать словами сложно: различные платья, сарафаны, с настоящими
лентами, застежками, зажимами. Сумочки и шляпки (да-да, маленькие шляпки из соломы с цветами), чулки и нижнее белье
(все как у взрослых).
Надо отметить, что благодаря маме, взрослая Маша смогла достичь таких высот в бизнесе – и в прямом, и в переносном
смысле. Каким образом? Повзрослевшая Маша окончила институт, получив образование предпринимателя, экономиста. И перед ней
стал вопрос – как же можно открыть свое собственное дело, чтобы не пришлось брать сумасшедшие кредиты на начальный капитал.
И тут в голову пришла гениальная идея – открыть бутик одежды для Барби. И в этом ей помогла ее мама. Представьте себе, что уже через год Маша с мамой открыли гигантский двухэтажный бутик одежды в самом центре города, а теперь подумывают о том, чтобы создать сеть своих магазинов.
Итак, как же все было организовано? Для начала команда из Маши и мамы собрали все сведения о Барби. Оказалось, что после
2000 года параметры Барби изменились, и одежки, что годились для более ранних Барби, совершенно не подходили новым куклам.
Поэтому пришлось разбить магазин на 2 части. Плюс была собрана и проработана вся информация о родственниках и близких
(их оказалось почти 70) куклы. Дальше были собраны подробные выкройки, чтобы уже потом не возникало трудностей при пошиве.
Следующий этап – сами модели одежды. Их разбили на несколько категорий – современная мода, мода серебряного века,
средневековая мода. Рисовались и придумывались разные модели одежды, идеи современных моделей брались не5поредственно с
показов высокой моды.
Когда была создана первая коллекция (а это свыше 2500 моделей), то Маша с мамой притупили к следующему этапу – рекламе и
реализации. Т. к. первоначальный капитал не брали в кредит, то и на открытие магазина денег не было.
Поэтому первая партия разошлась через Интернет и газеты (куда и были розданы объявления с фотографиями). Параллельно шло
создание второй коллекции. И на вырученные деньги была открыта виртуальная фирма с интернет-магазином.
Пошла активная продажа. Стоит отметить такой важный момент, как доставка. Маша подписала договоры с мировыми лидерами
экспресс-доставки, что сделало возможным доставку в любую точку страны в максимально короткое время, причем за счет фирмы,
а не покупателя. Сами понимаете, что это сыграло очень важную роль.
А вот уже после четвертой коллекции они решились открыть магазин в своем собственном городе. Отличительной особенностью такого магазина стали сами модели, куклы Барби которые были одеты в одежду. И каждый желающий смог самостоятельно все потрогать разглядеть, переодеть.
Как выглядел бутик? Это был самый обычный бутик, только в миниатюре. Были заказаны настоящие вешалки под одежду, а плечики
обшиты розовыми и голубыми мягкими атласными уплотнителями с бантиками (все как в лучших домах Франции).
Вся одежа имела свою бирочку и ценник. Труда было вложено очень и очень много. Но все это быстро окупилось, и была
открыта фабрика по производству одежды, при чем вся она создавалась вручную. Были наняты швеи, а модели платьев шились в
единичном экземпляре (пусть одинакового кроя, но другого цвета, с отдельным аксессуаром).
Кстати, через месяц был открыт отдел модных аксессуаров для Барби: сумки, бусы, бижутерия, туфли. Сначала все это
закупалось у других производителей, а вот теперь стало тоже создаваться вручную.
И теперь немного о цифрах. На первую стартовую коллекцию ушло всего лишь 150 долларов. А магазин был открыт уже через
10 месяцев, а еще через 2 месяца открылся двухэтажный бутик одежды для Барби.
Источник сайт: http://www.freebook.moneytut.com
Архив бесплатных электронных книг, заходим и качаем! Чистый бизнес Примерно 30 тысяч прачечных в США приносят более $3 млрд. ежегодного дохода. При этом ни один из владельцев не имеет более 200 прачечных. Не так давно американец Патрик Клифтон решил основать дело, связанное с прачечными самообслуживания. Он создал компанию по оказанию этого вида услуг и теперь уверен, что обнаружил "золотую жилу". По его мнению, прачечные самообслуживания в Штатах явно не успевают удовлетворять все возрастающие потребности населения. Выбирая прачечные, Клифтон сознательно остановился на бизнесе, где другим не повезло. К примеру, в начале 80-х фирма "Дадз энд Садз" попыталась сделать Америку чище, открыв 80 подобных прачечных, которые помимо всего включали в себя еще пивные бары и музыкальные автоматы. Эта фирма разорилась в 1989 году. Клифтон, внимательно проанализировавший причины столь печального итога, сделал вывод, что "Дадз энд Садз" совершила две ошибки: первая - создала атмосферу бара в местах, наиболее часто посещаемых женщинами, и вторая - расположила прачечные в студенческих городках, в то время как основная часть посетителей таких прачечных проживает в так называемых "спальных районах". Компания Клифтона начиналась с 16 прачечных в пяти штатах, однако довольно быстро ему удалось создать целую сеть прачечных пунктов на всей территории США. Цель Клифтона - довести количество своих прачечных до ста. Это удачный и по-настоящему крупный бизнес. Достаточно сказать, что мультимиллионер Джон Кладж владеет 130 прачечными самообслуживания и в свое время тоже начинал с малого. самообслуживания Клифтон запустил вместе со своим другом Питером Эксоном. Составив бизнес-план и поработав с инвесторами, они реализовали две трети акций своей новой компании, получив за них $10 млн.: 90% - от крупных инвесторов, а остальное - от друзей. Большая часть этих денег была потрачена на аренду и обустройство прачечных. Затем потребовался почти год, чтобы получить банковский кредит в $20 млн., достаточный для оборудования примерно 70 прачечных сверхсовременными стиральными машинами и сушильными шкафами. Обосновался Клифтон в Чикаго, и именно оттуда он начал большое наступление на Америку. Новые сверкающие нержавейкой стиральные машины и сушильные шкафы выстроились вдоль проходов и стен. Специальные тележки на резиновых колесиках бесшумно и мягко скользят по белоснежному кафельному полу. На каждом столике работает цветной телевизор. Дети с удовольствием играют различными игрушками в специально отведенном для этого месте. Все работники Клифтона могут в любой момент помочь посетителям и при необходимости выполнить за них некоторые работы. Стиральные машины, установленные в прачечных Клифтона, включаются после того, как клиент опустил в них соответствующую монету. Контроль поступления наличных денег осуществляется с помощью компьютеров, так как все стиральные машины подсоединены к центральной компьютерной сети. Каждая поступающая монета регистрируется и вносится в утренние отчеты, в которых подводятся итоги работы за предыдущий день. Клифтон программирует стиральные машины на прием определенной суммы денег. В любой момент он может регулировать спрос, например, путем снижения стоимости услуг до $0,50 за одну загрузку стиральной машины по средам, когда клиентов немного и в прачечной используется не более 10% всего оборудования. По воскресеньям, когда машины работают на полную мощность, стоимость загрузки можно увеличить до $1,5. Клифтон считает, что этот "монетный прием" вполне может перерасти в нечто большее. Он намеревается сделать то, что в свое время сделал в США Блокбастер с домашним видео, создав сеть видеомагазинов, что позволило связать воедино весь беспорядочный бизнес и заставить его работать более эффективно. Какими же преимуществами отличается этот, на первый взгляд банальный "бытовой" бизнес? Прежде всего, он не очень подвержен сезонным колебаниям, спады производства никоим образом не отражаются на нем. Расплата производится наличными, следовательно, не надо разбираться со счетами. Но особенно приятно для бизнесменов то, что посетители практически сами выполняют основную часть всей работы. В общем, совсем как в нашем туалетном бизнесе. Ни проблем, ни банкротств. Сейчас Клифтон и Экс вполне уверены в правильности своего выбора и чувствуют себя победителями. То же чувство испытывают и инвесторы, готовые вложить дополнительные средства в большую стирку по-американски. Интересно, выживут ли в этой борьбе домашние стиральные машины? Источник сайт: http://andreyelshin.ru
P.S.Предлагаем подписаться на рассылки наших друзей, из рассылки Вы узнаете ВСЕ секреты ВЕБ дизайна, промышленного дизайна, научитесь создавать интерфейсы, писать программы. Только в этих рассылках новые уроки по Фотошоп, Корел, Флеш. Рекомендации по продвижению сайта, интернет магазина в сети Интернет. Только "белые" способы раскрутки сайта. Подписывайтесь, и Вы не пожалеете!
|
||||||
| В избранное | ||
