Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Витамины для ума

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Записная книжка бизнесмена" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Романова Елена

Статистика

5.267 подписчиков
-11 за неделю
←   Все выпуски   →

ЕЩЕ РАЗ О ВРЕМЕНИ


Информационный Канал Subscribe.Ru

ВИТАМИНЫ ДЛЯ УМА


2 Марта 2004 г.
Выпуск 9 (45)

Сегодня вы там, куда вас привели ваши мысли.
Завтра вы будете там, куда ваши мысли вас приведут.

Приветствую Вас на страницах рассылки «Витамины для ума»!


Сегодня выпуск ведет Марина Заболотнова. И речь идет опять об управдении временем. Итак, слово Марине:


********************************************************
Те, кто хуже всего распоряжаются своим временем, чаще всего жалуются на его недостаток.
Жан де ля Брюйер, фр. писатель 17в.
********************************************************


ЕЩЕ РАЗ О ВРЕМЕНИ
Выпуск подготовлен Мариной Заболотновой

Держу в руках замечательную книгу специалиста по мотивации Зига Зиглара "Путь к вершине". И миллионер, и нищий бродяга равны, по крайней мере, в одном: каждому из них даётся ежедневно 1440 минут. Но, почему-то, большинство людей постоянно жалуются, что им не хватает времени...

Для начала вам следует понять, что в одном часе вовсе не 60 минут, а ровно столько, сколько вы провели с пользой.

Сколько часов у вас уходит зря? Вам следует провести такое исследование. Возьмите календарь-еженедельник и разделите все время на блоки по восемь часов, а каждый блок на восемь часовых промежутков. Каждый день на протяжении всей недели следите за часами. Записывайте, чем вы занимались каждый час. Делайте эти записи на протяжении всей недели.

В конце недели просмотрите записи. Вы удивитесь, как много времени улетает в трубу из-за постоянных отсрочек и плохой организации работы.

Обдумав использование выделенного вам времени, повторите ваше исследоварие ещё раз, но на этот раз более тщательно планируйте свою деятельность: у вас обязательно должен быть список срочных дел, требующих немедленного выполнения, список менее важных дел и список дел "хорошо бы сделать". Закончив работу над одним списком, переходите к следующему.

Не забывайте, что время - это по сути единственноая вещь, которую вам приходится продавать самим себе и всем остальным. И чем лучше вы будете использовать своё время, тем дороже вам за него заплатят.


Теперь, если позволите, немного из моего опыта. Я стараюсь ставить конкретные цели на каждый день. С вечера составляю список дел. Сначала записываю самое важное. Затем - всё остальное. А в самом конце списка - десерт: побаловать себя чем-либо при условии, что я выполню все пункты плана. Самое главное - не перегружайте себя, будьте реалистами. Лучше меньше, да лучше.

А ещё, занимаясь делами, надо помнить о своей цели. Так не хочется растрачивать время по пустякам.

Обратите внимание, как отношение ко времени связано с постановкой цели, определением приоритетов. Как человек относится ко времени, так он относится и к себе. Любите себя.

С уважением,
Марина


********************************************************
Некоторым кажется, что они перетруждаются, потому что они целый день тратят на работу, которую можно сделать за три часа.
Зиг Зиглар
********************************************************


А.Б.:
Сегодня все чаще можно встретить организации, где за постоянную внеурочную (после окончания рабочего дня) работу не только не доплачивают, но иногда даже штрафуют сотрудников. Почему? Причина, как правило, проста: если сотрудник постоянно (ключеове слово - ПОСТОЯННО, ибо везде и всегда бывают горящие сроки, непредвиденные обстоятельства и т.п.) вынужден задерживаться на рабочем месте после окончания рабочего времени, это значит, что он не может справиться со своей работой в срок. Другими словами - сотрудник не соответствует занимаемой должности.

Как быть, если вы оказались в роли такого человека? Самым правильным, кажется, поднять вопрос о необходимости расширения штата, изменении производственного процесса и/или используемых технологий. Лучше всего - поговорить с руководством и объяснить им ситуацию, показать выполняемый вами объем работ, продемонстрировать фотографию рабочего дня и т.п. В этом случае, ваш руководитель будет лучше понимать проблемы и задачи с которыми вы сталкиваетесь и сможет адекватно отреагировать на вашу просьбу.

НО! прежде чем идти к руководству, убедитесь в том, что вы КАЧЕСТВЕННО используете свое время!



Ваши отзывы и замечания, а также материалы, которые Вы хотели бы обсудить или опубликовать в данной рассылке, присылайте, пожалуйста, по адресу bugrimenko@smartprint.com.ua.

Форум рассылки: http://www.smartprint.com.ua/vit/forum
Сайт рассылки: http://www.smartprint.com.ua/vit
Архив рассылки: http://subscribe.ru/archive/economics.school.vit/

До следующего выпуска,
Александр Бугрименко.

P.S.
Вы можете подписаться на бесплатную англоязычную рассылку статей Джима Рона в интернете по адресу www.jimrohn.com.

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное