Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Управление - царица всех наук!"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 1.808 RSS
←   Февраль 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 03-09-2003

Автор
Валерий Симонян

Статистика

1.808 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"Управление - царица всех наук!" Мастерство управления. Азбука. Часть 8.3.


Управление - царица всех наук!

Выпуск 271/3      2016-02-14

"Живи по истине и управишь свои дела, и Бог тобой управит для твоего же блага."

"Человек может все, что он в состоянии вообразить,

если этот образ находится в истине Божьей."

Сайты поддержки:

http://upravlenie-ktu.ru

http://upravlenie-ktu.narod.ru

Не проходите мимо:

Мастерская здоровья

 

 

 

Мастерство управления

 

Азбука

Часть 8.3

Желания

 

 

 

 

 

Продолжение. Часть 8.3.

 

 

Ну, и как, друзья, кто из респондентов Сергея более близок к пониманию сути стратегий, как таковых? А ваши понимания, которые были до моих объяснений сути стратегии, далеко ли отстояли от пониманий этих людей?

 

И не считайте это локальным эпизодом в окружении Сергея, на самом деле это глобальная закономерность! Чтобы было в меру понятно, на основании чего я это утверждаю, повторю слова, которые я сказал Сергею в ответ на это его письмо.

 

В своё время, когда директорствовал в конце прошлого столетия и в самом начале этого, приходилось часто вращаться во властной среде, а то и с первыми лицами Карелии. В академической среде от экономики тоже вращался. J. Так вот ни один из них не имел никакого понятия о стратегии, как таковой, хотя свои программы, от избирательных до действующих, называли стратегическими. Тогда как они и близко к ним не лежали.

И в России в целом картина аналогичная: То стратегия 2020, теперь вот 2030, в которых, собственно, речь идет о «развитии» экономики, заключающейся преимущественно в росте ВВП, а через это все остальные составляющие жизни государства и его народа. О живом образе никакой речи нет. Более того, в 2014 году был принят федеральный закон о стратегическом планировании, который ещё больше запутал дело. Можешь посмотреть, только береги «крышу». J

С тех пор как я начал указанные опросы проводить, я включил в себе постоянное намерение всем задавать вопросы о стратегии. Но увы, никто и ни разу за всё это время толком объяснить мне своё понимание стратегии так и не смог. Ты можешь и сам это проверять, результат будет таким же. Ну, а если повезёт, то, может быть, некто и найдется, кто суть стратегий понимает. Ну, а почему слово стратегия возникло у военных, расскажу в рассылке. Оставлю маленькую интригу. Хотя, может быть, и сам видишь, но не сказал об этом.

 

Почему именно в среде военных зародилось это слово – стратегия?

 

Во-первых, само слово это показывает: греч. strategia => stratos – война, agein – вести.

 

Во-вторых, в те времена, когда это слово образовалось, уклад жизни веками не менялся, а если и менялся, то весьма и весьма незначительно. Другими словами, если исходить из моего определения стратегиям, в мирской жизни и речь не шла о стратегической цели, цели нового качества.

 

А у военных? А у них с точностью до наоборот, там как раз всегда или шла речь о целях нового качества и пути её достижения (плана сражения), или такие цели само собою подразумевались, когда полководец ставил задачу на то или иное сражение. У кого на самом деле был живой образ сражения с учётом всех обстоятельств и факторов, тот сражение и выигрывал, того и называли стратегом. J

 

А теперь давайте посмотрим на ответы респондентов Сергея, кто из них был наиболее близок к правильному ответу? По мне так восьмиклассник, который говорил о победе. J Победа и есть состояние нового качества, которого ранее у данного СУ не было.

 

Давайте возьмем любой пример из жизни, например, наркоманию. О чём непрерывно говорят и пишут в своих стратегиях власти всех мастей? О борьбе с наркоманией. А как они оценивают результаты этой борьбы? Сколько дел в этом плане было возбуждено, сколько наркоторговцев было поймано и осуждено, и сколько различных наркотиков было изъято. Так это, извините, количественные показатели, о новом качестве тут и речи не заходит, я уж не говорю о вскрытии причин наркомании.

 

То же самое происходит в отношении всех других негативных сторон нашей жизни, то же самое творится в здравоохранении (написал "здравоохренении", что точно соответствует положению дел в этой области J). А в воспитании и образовании детей разве не так обстоит дело? L

 

Тогда чем по своей сути являются почти все темы таких вот "стратегий", как стратегия 2020, а теперь и 2030? По большому счёту темами, на которые нужно потратить те или иные деньги. А если по какой-то теме нечто стратегическое, выход в состояние нового качества, и получается, то, по сути, случайно. Вернее, в обход сознания тех, кто этими делами занимался.

 

В письме Сергею я предупреждал его, чтобы он поберег "крышу", и сделал это не случайно, ибо открыл в интернете этот федеральный закон о стратегическом планировании, вышедший в 2014 году, и ясно увидел, что он по своей сути является ничем иным, как заклинанием стихий. И вряд ли составители его понимают, что и для чего они написали в этом законе.

 

Я вас просто уверяю, что люди, которые составляли свои "стратегические" планы и которые ещё это не сделали до конца в рамках поручение правительства разработать стратегию России 2030, делали это, и будут продолжать делать, ни мало не опираясь на этот закон. Как должностные обязанности в организациях и фирмах лежат себе в столах и пылятся до тех пор, пока не возникнет какой-нибудь конфликт, в котором стороны используют эти документы, чтобы переложить вину друг на друга. Но рабочими документами, по которым все дела строятся и поверяются, они не являются. То же самое будет с этим законом.

 

По мне так вообще такой закон не нужен! Какой к лешему может быть закон на сотворение живых образов? J Всего-то и нужно уметь правильно управлять процессами, за которые взялся.

 

Другое дело, что в стране крайне необходима СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ! В рамках которой будут и варианты форм стратегических планов и инструкций по их заполнению. Точно так же, как это делают предприниматели, освоившие и осваивающие КТУ по третьей ступени.

 

А теперь вернемся к стратегическому желанию Сергея.

 

определить образ себя будущего, о котором мечтает моя душа, вопрошая к ней и осознавая её ответы

 

По КТУ это не стратегическая цель, а ясно чувствуемое стратегическое намерение. Сергей ясно осознает направление, по которому нужно ему идти, но пока ясного образа себя в будущем ещё не имеет, не сотворил его в себе.

 

Кажется такое желание – есть стратегия?

 

Увы, Сергей, пока это ещё не стратегия, а стратегическая концепция (замысел) будущей стратегии. Другими словами, каким образом тебе нужно будет действовать в будущем, когда живой образ в тебе появится.

 

А каждое из выявленных несоответствий – будет отдельной стратегической целью в русле этой стратегии?

 

Как правило, - да. Потому что большинство случаев изменения себя дают новое качество, которого ранее не было. А вообще этот вопрос от ума, ибо имея определение стратегической цели, всегда по её достижении становится ясно, стратегической ли она была на самом деле, или нет.

 

Имея определение чего бы то ни было, понимая суть этого, всегда можно осознанно определить то ли это или нет. Никакие авторитеты для этого не нужны. J

 

А шаги помельче и конкретнее, целями-ступеньками к стратегической цели?

 

Естественно. Если взять совсем уж простой пример материального дела, например, изготовление табуретки, то процесс её изготовления можно разделить на этапы, каждый из которых будет содержать множество операций.

 

Подготовка материалов – этап. Изготовление ножек – этап. Изготовление сиденья – этап. Общая сборка – этап. Покрытие табуретки защитным слоем – этап. А операций (законченных по смыслу элементарных действий) в каждом этапе – много. И все вместе – это ступеньки к достижению цели: Готовая табуретка, полностью соответствующая её первоначальному образу.

 

А нет образа табуретки, как можно вообще браться за её изготовление? И как можно изготовить табуретку, если даже образ её есть, а вот как её нужно делать – не знаешь? Не можешь описать будущий путь. Азбука управления, однако. J

 

На сим я эту рассылку заканчивая, а к вам, друзья, обращаюсь с тем же предложением, что и в прошлый раз. Захотите познакомиться с другими "буквицами" азбуки, напишите письма по вопросу стратегий и ваших желаний. Не захотите, так тому и быть, ничего не имею против.

 

Успехов.

 

 

 

 

В.А. Симонян

НАПИСАТЬ ПИСЬМО

КАТАЛОГ РАССЫЛКИ

АРХИВ РАССЫЛКИ

Управление - это вам не менеджмент!

Copyright Валерий Симонян. 2003-2015. Вы имеете право хранить молчание. Дальше Вы знаете что произойдет - все, что будет Вами сказано, может быть использовано для Вашего блага. Это серьезно, а может я и шучу. J Если нет явного запрета на публикацию Вашего письма, оно может быть опубликовано в рассылке полностью или частично. Если хотите увидеть свой e-mail в рассылке, указывайте его в теле Вашего письма.

 
В избранное