Управление - царица всех наук!

Выпуск 69      2005-05-02

"Живи по истине и управишь свои дела, и Бог тобой управит для твоего же блага".

Осознание целей!

Я опять дома и можно вернуться к нашей теме, проблемам предпринимателей.

В предыдущих рассылках я говорил о проблемах уже опытного предпринимателя, Сергея Караваева, владеющего не одной фирмой, а холдингом. Однако наряду с опытными, уже состоявшимися предпринимателями, существуют в гораздо большем количестве предприниматели начинающие, у которых свои проблемы, гораздо более болезненные, нежели проблемы предпринимателей со стажем.

Недаром же говорит статистика, что из ста открывшихся фирм восемьдесят через год прекращают свое существование. Болезни роста, так сказать.

В этой рассылке я затрону эти проблемы, базируясь на письме начинающего предпринимателя Евгения. Началась наша переписка с его маленького вопроса, который я получил по своему приезду, и надеюсь, что наше общение еще будет продолжаться после этой рассылки.

Проблемы, которые одолевают Евгения, вы, уважаемые читатели, увидите в его письмах.

Я не даю ему конкретных рекомендаций, как эти проблемы решить, я лишь только указываю на направления, двигаясь по которым, все эти и множество других проблем, решаются. Ибо на данном этапе нашего общения дать конкретные рекомендации не представляется возможным.

Это и понятно (понятно ли?), что сначала нужно выбрать стратегическое направление, а уж потом только предпринимать конкретные шаги по выбранному направлению. Или кто-то думает по-другому, например, что тактика всему голова? J

Я несколько изменил свои ответы Евгению, чтобы они были более понятны всем моим читателям, да и Евгению более развернутые ответы не помешают.

Итак, перед вами его и мои письма.

****************

Здравствуйте, Валерий Арцрунович !

Внимательно читаю на сайте школы своего дела Ваши статьи и хочу воспользоваться Вашим предложением и получить схему нынешнего состояния России.

Заранее благодарен, с уважением, Евгений.

******************

Здравствуйте, Евгений

Я только сегодня вернулся домой после трехнедельного отсутствия, потому Вам сразу и не ответил.

По делу. Во-первых, я не пишу статьи на сайте ШСД. Вернее я перестал это делать в августе 2003 года. С тех пор я выпускаю свою рассылку и у меня есть свой сайт, имя которому www.upravlenie-ktu.ru.

Во-вторых, схема, о которой Вы говорите, есть во "Введении в КТУ", текст которого вместе со схемами Вы сможете найти по указанному адресу.

Ну, а в третьих, может быть Вы имеете в виду другие схемы, о которых я упоминал в своих предыдущих рассылках "Управление – царица всех наук"? Если так, то о какой конкретно схеме Вы ведете речь?

Всего доброго.

ВАС

************

     Здравствуйте, Валерий Арцрунович !

    Большое спасибо за ответ. Да, действительно, схему я уже нашел после того как написал письмо. Ваши мысли меня заинтересовали, так что  с удовольствием займусь изучением материалов вашего сайта. Теория грамотного управления, это как раз то что мне не хватает и я хочу этому научится.

    С уважением, Евгений

*************

Здравствуйте, Евгений

Ну, и что собираетесь делать, чтобы "этому" научиться? И самое главное для чего? Чтобы что? Может быть поведаете мне свои цели и планы их достижения?

Успехов.

ВАС

**************

    Здравствуйте, Валерий Арцрунович !

    Хороший вопрос. J

    Тогда расскажу немного о себе. Мне 32 года, в этом году будет 33 – возраст Иисуса Христа. J Закончил с отличием АГТУ, лауреат премии ученого совета и т.д.. Учится в общем всегда нравилось и получалось. Особенно меня привлекало программирование, хотя институт окончил по специальности двигатели внутреннего сгорания. С техникой у меня тоже все в порядке и даже больше – мальчишкой постоянно возился с техникой – получил третий спортивный разряд по картингу которые мы делало практически сами, зимой делали различные оригинальные снегоходы (фотография до сих пор сохранилась) которые летом могли плавать. Все это благодаря тому что жил в нашей деревне замечательный увлеченный своим делом человек – мой первый учитель. Как ни странно меня всегда привлекала и техника и компьютеры, а особенно что касается их области пересечения – разнообразные роботы. В деревне, где я вырос, компьютеров не было, впервые увидел их в институте, там же постепенно акцент сместился именно на компьютеры, так как не смотря на специальность возится с техникой было особенно негде. Кроме того, скорость  реализации идеи на компьютере во многих случаях гораздо выше скорости реализации идеи в металле. Одним словом после института устроился на работу менеджером по продажам компьютеров – ушел примерно через полгода, не смог обманывать (как сейчас называется торговать). Далее работа программистом, потом ведущим программистом, потом начальником отдела разработок программного обеспечения. Под моим руководством разработана оригинальная система управления предприятием (Oracle + Oracle Developer). Oracle полностью изучил сам, и обучил всех ребят ~ 15 человек. В связи с обязательным внедрением на всех предприятиях связи программы Старт, моя система оказалась не нужна и мне пришлось уйти. Несмотря на это моя система продолжает успешно существовать и без меня как и построенный мной коллектив, уже более двух лет. Свои разработки я продолжил в сфере ЖКХ (жилищно коммунального хозяйства), где и сейчас продолжаю успешно заниматься развитием своей оригинальной системы. За два года создал новый коллектив разработчиков, сейчас у меня 7 человек, хорошие талантливые ребята. За два года практически с нуля написали систему начислений ЖКХ уровня города, сейчас активно развиваем систему, осваиваем новые направления. Одним словом за это время я научился создавать действительно хорошие программы и приобрел большой опыт по созданию программных продуктов, проектированию баз данных и руководству разработкой.
    Все это время у меня было желание писать интересные программы и со временем образовать собственную фирму, занимающуюся разработкой программных продуктов. С 1996 года параллельно с основной работой в свободное время я занимался развитием своего проекта Автопрозвонка (http://www…). Нельзя сказать что проект неудачный, однако его прибыльность до сих пор не позволяет мне отказаться от работы по найму и полностью посвятить себя своим проектам. Последние два года я занимаюсь изучением не только программирования но и изучением основ бизнеса, маркетингом и всем что с этим связано. Как результат, в марте прошлого года создал свою фирму … и продолжаю заниматься развитием программы Автопрозвонка и развиваю новый интересный проект…, в который вкладываю большие надежды.
    Однако, в последнее время, начал чувствовать, что что-то я делаю не так. Работаю по 14 часов в день последние 8 лет, а существенного результата нет. Все время не хватает времени (Вот и сейчас пишу это письмо в первом часу ночи L). Опускаются руки, последнее время буквально заставляю садится за компьютер и продолжать работать. Прочитал кучу литературы по организации бизнеса, стал понимать что нужно разработать систему и привлечь сотрудников. Начал этим заниматься, но, так как сам работаю, времени катастрофически не хватает и пока особых результатов нет. Тем более, наша область требует квалифицированных специалистов которых нужно не только привлечь, но и организовать правильным образом. Квалифицированные специалисты бегут от нас в Новосибирск, Москву, так как там при меньшем объеме работ заработная плата выше в 2 – 3 раза. Не могу сказать что все убежали, есть хорошие талантливые ребята, которых я пытаюсь привлекать к работе над моими проектами но, как ни странно, не получается !!!! Не могу понять в чем дело пробую и так и эдак – результат мне не нравится. Постепенно набил шишки и пришел к выводу, что деньги в этом процессе не играют решающей роли. Дело в чем-то другом. Проблема усугубляется тем, что мне приходится привлекать сотрудников для удаленной работы, то есть помимо соответствующей квалификации требуется достаточный уровень ответственности, самоконтроля и способности работать самостоятельно. Разработал целую систему управления проектами в сети Интернет, мне казалось что я предлагаю для многих программистов прекрасную возможность реализовать свои способности и получить за это деньги. А оказалось нет. Начинают работать и постепенно охладевают и прекращают работать ссылаясь на занятость. То есть система работает, но не так как нужно в моем представлении, и результатами я недоволен. У нас в России, к сожалению, очень сильно развито заблуждение о том что у нас много талантливых программистов (вон как наши хакеры гремят в СМИ), которое перерастает в другое – каждый программист талантливый. Я то уже давным-давно знаю что это совсем не так. Очень много программистов среднего уровня, а большинство умных ребят просто не умеют работать в команде, а без этого весь их талант в коллективных разработках никому не нужен. Так и ходит большинство из них обиженные на весь свет мол вот мы такие умные и талантливые, а нас никто не понимает, не ценит и платит мало.J То есть, получается хорошо на основной работе, где мы все сидим в одном кабинете и не очень получается в собственной фирме с удаленными разработчиками. Уверен что большую роль в этом играет мое личное присутствие.
    Одним словом чувствую в себе большой потенциал (по крайней мере мне так кажется) и мучаюсь из-за того, что не могу его реализовать.

    Ну, а теперь попытаюсь ответить на Ваш вопрос для чего. Я хочу стать СВОБОДНЫМ! В моем представлении свобода это прежде всего не зависимость от начальников – создание собственного дела с достаточным уровнем доходности. Устал от постоянной нехватки денег, тянуть от получки до получки. Устал от того, что внешние события толкают меня со всех сторон, еле успеваю уворачиваться. Хочу сам контролировать влияние этих событий на мою жизнь насколько это возможно. Хочу полноценно отдыхать – я уже 4 года не был в отпуске. L Уже давно не покидает чувство что жизнь проходит мимо пока я работаю. Хочу больше времени уделять семье, своим ребятишкам. При этом я прекрасно понимаю что человек живущий в обществе не может быть полностью свободен от обязанностей этого общества  родители, семья, дети и т.д. Хочу иметь собственный дом с рабочим кабинетом, где бы я мог спокойно трудится.

    Планы примерно такие (речь идет о собственной фирме). Сейчас я постепенно прохожу этап когда все завязано на меня (уже понял, что в этом случае я такой же раб только не начальника, а своей работы). Постепенно привлекаю сотрудников, для выполнения части работ. Стараюсь увеличить прибыльность фирмы, пробую различные методы маркетинга и рекламы. В перспективе хочу построить систему, способную работать без моего непосредственного участия достаточное время – от месяца до полугода в идеале. Основой своего дела считаю создание небольшой сплоченной команды (5 – 15) разработчиков программного обеспечения. Для этого изучаю информацию о управлении. Сейчас пока иду путем проб и ошибок о котором Вы пишите во вводном курсе, хотелось бы действовать более целенаправленно. Хочу научится предвидеть события и быть готовым к возникновению проблем насколько это возможно. Хочу расширять горизонт своих возможностей, а не сужать его, как это происходит сейчас.

    Прошу прощения за длинное письмо, короче не получилось, так много хочется рассказать. J Буду признателен, если Вы сможете мне помочь.

    С уважением, Евгений 

**************

Здравствуйте, Евгений

Понятно. Полный "джентльменский набор" способного человека, начинающего свой самостоятельный предпринимательский путь.

Помочь, Евгений, конечно, можно, но сложно и не быстро. Если Вы прочли все "Введение в КТУ", то должны были увидеть сходство себя и своего положения в обществе с теми вещами, которые я описал в этих материалах.

Чтобы Вам исправить свое положение вещей, нужно в первую очередь изменить себя. Без этого наиважнейшего дела никакие рекомендации не помогут, а если частично и помогут, то ненадолго. Вы, например, не один раз лично наблюдали, что Ваши разъяснения и объяснения, рекомендации и даже обучение далеко не всегда достигают цели в тех людях, на которых Вы воздействуете.

Так что в этом деле чуда быть не может, ибо причиной всех причин является мировоззрение человека. По настоящему свободный человек — это святой человек. Остальные люди в той или иной мере зависимы, вплоть до рабов духа, людей зомби, которым хоть кол на голове теши, они ничуть не изменятся.

Я уже достаточно давно понял, что самой твердой вещью на Земле является испорченное сознание человека, то бишь его мировоззрение. Подавляющее большинство людей, около 90%, видят мир, их окружающий, события, который вокруг них происходят и которые они так или иначе наблюдают через СМИ, — хаотически, несвязно, как мелькание стекляшек в калейдоскопе. Они не разделяют и не различают причины и порожденные ими следствия, поэтому, как правило, борются с тенью, пытаются преодолеть следствия, которые как-то видят, вместо того, чтобы устранять причины. Я уж не говорю о выработке стратегии как таковой.

В отличие от них люди, обладающие мозаичным мировоззрением, видят мир, их окружающий, события, которые вокруг них происходят и которые они наблюдают, — в виде мозаики, то есть целостной картины. И чем выше мировоззрение человека, тем мельче "зерна" этой мозаики, следовательно четче сама картина.

Они различают в таком случае причины и следствия, ими порождаемые, и, естественно, устраняют причины, а не борются со следствиями. Кроме этого, при достаточно высоком мировоззрении человека он сам творит свое будущее, предварительно сотворив в своей душе и сознании свой образ будущего (первый приоритет управления).

Человек может все, что он в состоянии вообразить, если этот образ находится в истине Божьей.

Именно это является сутью того единого моего видения и понимания процессов, которые происходили и происходят вокруг меня и которые я описал в общих алгоритмах, названных мною КТУ.

Эта теория есть теория мировоззренческая в первую очередь. А во вторую очередь она своим универсальным языком описывает любые процессы, которые порождает человек или любое сообщество людей, хоть технические, хоть социальные. Следовательно освоив теорию можно наиболее гармонично не только ставить перед собою любые цели, но и самым оптимальным способом их достигать.

Я в Вашем письме подчеркнул ключевые фразы и попытаюсь сейчас в некоторой мере разъяснить Вам причины тех вещей, которые породили в Вас эти состояния и поступки.

"не смог обманывать (как сейчас называется торговать)". Торговля, как таковая, вовсе не синоним обмана. На самом деле в экономике страны, а также в экономических отношениях между странами, предприятиями, фирмами и людьми присутствуют три принципа, в которые входят абсолютно все действия людей, предприятий, фирм и государств. В письме я их перечислю, а подробнее Вы сможете о них прочесть в рассылке "Принцип – обоюдоострый меч" от 11.02.04.

Первый принцип. Его можно охарактеризовать словами: "И так сойдет, лишь бы денежку урвать!". Или: "Деньги любой ценой!". Или: "Цель — прибыль"

Второй принцип. Принцип очень прост: "Дать потребителям товары, продукцию, работы и услуги в точном соответствии с их желаниями". Все!

Третий принцип. Он опять же предельно прост: "Дать потребителям, продукцию, товары, работы и услуги такого качества и свойств, о которых они еще даже и не мечтают". J

В эпохи смут первый принцип господствует, поэтому люди преимущественно с ним и сталкиваются и поэтому, видя это следствие, считают, что торговля — это обман. Но торговля — это все, что происходит в экономике хоть человека и его семьи, хоть фирмы, хоть государства (см. схемы продуктообмена во "Введении в КТУ").

От кого зависит, какой принцип ставится во главу угла в семье, фирме, на предприятии, в поселке, городе, регионе и в стране? Совершенно же очевидно, что от первых руководителей того или иного названного мною подразделения. А от чего зависит выбор, например, первого принципа? Опять очевидно, что от уровня мировоззрения конкретного человека, будь это отец (мать) семейства, предприниматель или руководитель любого уровня.

Если человек в душе стяжатель, то он, естественно, выбирает, первый принцип, но рано или поздно он обязательно проиграет и от него (от фирмы) его потребители откажутся. И Вам лично этот принцип, применяемый в той фирме, был не по душе, потому-то Вы оттуда и ушли. Впрочем, читайте упомянутую рассылку о принципах.

"Опускаются руки, последнее время буквально заставляю садится за компьютер и продолжать работать". Почему у Вас в школе никогда не опускались руки, когда Вы вместе с другими детьми творили свои механизмы? А потому, что Вы ясно видели цели, Вы их достигали в результате творческого труда. И энергия Ваша не только не иссякала, но раз от разу прибывала. Так? Конечно, так.

А чем нынешняя Ваша ситуация отличается от той, детской? Разве Вы не заняты творческим трудом? Заняты. Тогда чего не хватает? А не хватает ясно видимой Вами цели, достижение которой не только нужно Вам, но и тем людям (фирмам и предприятиям), для которых Вы собственно и творите. Вы думаете, что то, что Вы делаете и сделаете, будет нужно или очень нужно тем или иным организациям. А это, Евгений, может быть далеко не так и по разным причинам.

Могут быть причины, по которым ясность начислений, формирований тех или иных баз данных тем или иным руководителям просто и даром не нужно. Им, наоборот, нужно, чтобы "вода" была как можно мутнее, ибо в такой "воде" ловчее ловить "рыбку". А причина какая? Да, просто их суть такая и они на самом деле руководствуются первым означенным принципом.

Но может быть и другой род причин, связанный с тем, что те или иные предприниматели и руководители просто не понимают то, что Вы им можете дать, не въезжают и не догоняют, как принято попросту говорить. И тут реклама вряд ли может помочь.

С другой стороны, реклама – рекламе рознь. Надо еще знать, что и как предлагать, чтобы заинтересовать именно тех своих потенциальных потребителей, которым Ваш продукт будет полезен. Насколько я понял, Ваш продукты не типовые программы, подходящие широкому кругу потребителей, а сугубо индивидуальные, следовательно и воздействовать на своих потенциальных потребителей нужно преимущественно индивидуально.

Если, например, Вы хотите чтобы Вам заказали работу для ЖКХ, то бессмысленно давать рекламу и почти бессмысленно вести переговоры с начальниками ЖЭУ. Ясно же, что внедрение таких систем преимущественно зависит от начальника соответствующего департамента мэрии или даже от зама мэра или самого мэра. Вот и нужно на них выходить.

Ну, а когда ЖЭУ исчезнут и эту работу передадут частным фирмам (такая компания уже началась), вот тогда уже нужно будет работать с хозяевами этих фирм.

Окончательные переговоры нужно вести только с теми, кто на самом деле принимает соответствующие управленческие решения. J

Так что основная причина в целях. Во-первых, в том, что Вы на самом деле их ясно себе не представляете, а, во-вторых, в том, что эти Ваши цели должны одновременно стать и целями тех, ради которых Вы эту работу и делаете.

Когда цели становятся общими и пути их достижения согласованы, только тогда возникают условия для подписания договора.

Если это у Вас будет, то Ваш труд наполнится смыслом, будет приносить удовлетворение и Вы не будете терять энергию.

"Постепенно набил шишки и пришел к выводу, что деньги в этом процессе не играют решающей роли. Дело в чем-то другом".  Конечно, в другом. J Все дело в целях. По своей сути любая цель — это желание человека или некоего сообщества людей. Но, как у человека, так и у сообщества людей, — одной цели никогда не бывает, их всегда много. Ни для кого не секрет, что желания (цели) человека (сообщества людей) имеют для него разную важность. Если эти желания любого человека или сообщества людей на данный период времени записать в иерархическом порядке от самой важной до самой незначительной, то мы получим список целей на данный период будущего времени, который и называется вектор целей управления (ВЦУ). 

Так вот у каждого человека, с которым Вы пытаетесь сотрудничать или сотрудничаете, свой ВЦУ, в котором Ваша цель может быть далеко не на первом месте даже на момент начала сотрудничества.

Ну, а по мере достижения ваших совместных целей они могут, как продвигаться вверх списка (эти люди от Вас не уходят), так и опускаться в "хвост" списка. Такие люди или сбавляют темпы работы над общими с Вами целями или вовсе уходят от Вас.

Так что общая рекомендация такая. Старайтесь всемерно, чтобы Ваши общие цели у тех людей, которые сотрудничают с Вами, не опускались в хвост их списка целей (ВЦУ) (Начинают работать и постепенно охладевают и прекращают работать, ссылаясь на занятость.). Рекомендация проста, но выполнить ее не просто. Вот для этого и нужно уметь применять категории КТУ. Не просто их знать, а уметь применять.

И очень похвально, что Вы поняли, что деньги не могут быть целью, не каждому это понимание дается. Деньги всегда есть средство достижения целей (см. схему продуктообмена во "Введении в КТУ" на моем сайте).

Одним словом чувствую в себе большой потенциал (по крайней мере мне так кажется) и мучаюсь из-за того, что не могу его реализовать. Чувство Вас не обманывает. А мучаетесь Вы из-за того, что у Вас нет ясно осознанной цели и, следовательно, Вы не можете ясно осознать, что и как Вы будете делать, чтобы ее достичь, испытывая удовлетворение от поэтапного её достижения.

Стараюсь увеличить прибыльность фирмы, пробую различные методы маркетинга и рекламы. В перспективе хочу построить систему, способную работать без моего непосредственного участия достаточное время. Вах! Только что я Вас похвалил, а стереотип в Вас опять, как болванчик, — выскочил. Имя этому расхожему стереотипу — "Цель – прибыльность", то бишь деньги.

Нет, дорогой Евгений, прибыльность — это экономическая эффективность достижения цели (целей - ВЦУ). Если нет цели (ВЦУ), то прибыльность — чистая иллюзия, мираж. А результат погони за миражами всем известен.

Что касается работы фирмы без непосредственного каждодневного участия предпринимателя, то эта проблема решается путем введения фирмы в режим самоуправления, что невозможно без применения высших приоритетов управления и без постройки соответствующей системы управления.

А чтобы это стало возможным, необходимо освоить КТУ или быть человеком, подобным гениальному предпринимателю Генри Форду. Тут уж, что уж, тут уж каждый выбирает сам, по какому пути идти и кем быть. J

Хочу научится предвидеть события . Научиться этому, дорогой Евгений, как это слово понимается большинством, — невозможно!

Умение предвидеть события, как в личной жизни, так и в жизни любого сообщества людей, всецело зависит от мировоззрения человека, от его духовного состояния.

Я уже говорил Вам о калейдоскопическом и мозаичном мировоззрении людей, — это как раз об этом.

Нельзя извне поменять мировоззрение человека, это он может сделать только сам. Другое дело, что рядом может быть человек, обладающий более высоким мировоззрением, который может помочь желающему измениться к лучшему.

Так что если хотите предвидеть события в Вашей жизни — измените себя!

Всего доброго и успехов.

ВАС

**************

Ответил ли Евгений этим своим письмом на мой вопрос? Конечно, нет. Это видно невооруженным глазом, но я не стал ничего ему говорить, решив проверит,ь на самом ли деле Евгений хочет решать свои проблемы или ему больше хочется поговорить о них? Судите сами.

Последний ответ Евгения я даю вам с некоторыми сокращениями, ибо Евгений затронул некоторые вопросы духа, которые еще нужно будет с ним обсудить. Да и не следует мешать все в кучу.

**************

Здравствуйте, Валерий Арцрунович !

    Спасибо. Замечательный ответ. На самом деле мое первое подробное письмо к Вам с описанием моих проблем было несколько провокационным. Попытаюсь объяснить. Дело в том, что помимо программирования и изучения точных наук меня всегда привлекала скажем так "практическая философия и психология" (над этим термином многие смеются, особенно кандидаты философских наук, считая что только их философия истинная (реальный случай), но я к этому отношусь очень спокойно и не собираюсь никому ничего доказывать и спорить). Что я понимаю под этим термином - прежде всего это общение с живыми людьми и анализ их реакции на конкретные жизненные ситуации, анализ ситуаций происходящих с моими друзьями и знакомыми и изучение новых нестандартных теорий о устройстве мира и сознания. Конечно в институте я изучал классическую философию, но честно сказать в моем сознании от этой науки мало что осталось, так как ее практическая ценность лично для меня оказалось нулевой. То есть, в принципе многие вещи изложенные в материалах на вашем сайте для меня оказались не новыми и часть этой информации я почерпнул из других источников. В том числе в свое время я читал и анализировал информацию на сайте Юрия Мороза, но изложенные им мысли в области построения системы управления оказались совершенно неприменимы к моим реалиям. К счастью, я не могу рассматривать ребят, которые работают вместе со мной как тупых роботов. В тех системах (для Вас наверное это звучит смешно, так как системы которые мне удавалось создавать не превышали 30 человек, но тем не менее я горжусь тем что делаю), которые я создаю, это в принципе невозможно. Я не могу работать с людьми роботами, это ужасно скучно и крайне неэффективно, так как в этом случае я вынужден тратить уйму своего времени на бесполезное объяснение как именно нужно сделать конкретное задание. Буквально в прошлую пятницу пришлось уволить человека по окончании испытательного срока именно по этой причине - он хотел быть только исполнителем. :-(. То есть, я всегда создавал коллективы именно творческие, основанные на понимании того, что нужно делать общее дело. Никогда не ходил и не хожу за спинами своих сотрудников. Если человек не может работать самостоятельно, его приходится увольнять. Это совсем непросто для меня, я сильно переживаю по этому поводу и всегда считаю это своей личной ошибкой, что не смог сразу определить характер, способности человека и избежать ошибки. Благодаря этому в моем коллективе сейчас трудятся замечательные ребята, по моим оценкам одни из лучших по городу, кроме того уровень творчества в работе опять же по моим оценкам один из самых высоких в городе. Мы создаем новую собственную систему и по всей видимости, если говорить вашей терминологией наши ВЦУ совпадают. :-). Хотя возможно мне просто повезло, два раза. :-)

    Однако я немного отошел в сторону. Я хочу сказать, что я так же прошел небольшой путь поиска правильного пути духовного развития… 

…Кроме того, совсем недавно подчеркнул еще одну интересную мысль выскажу ее своими словами - писание мертво, ищите живого учителя и учитесь у него. Самое интересное, что эта мысль, конечно не в такой форме, проходит практически во всем областям знаний. Наша система образования сейчас учит по мертвым учебникам…

…Согласитесь, гораздо легче определится с собственной целью (образом), когда рядом есть живой опытный человек, который имеет такую цель(образ), может показать вам ее и идет к ее осуществлению...

    Вот, таким образом я хочу сказать, что многое из ваших идей перекликается с моим собственным опытом, и честно сказать я не ожидал такого подробного ответа на свое письмо. Спасибо :-). Честно сказать в жизни (особенно в виртуальной, я имею ввиду общение через сеть Интернет), очень мало людей способных отнестись с вниманием. Новым для меня явилось то, что возможно создание системы управления без власти. Самое интересное, я в своей работе применяю власть очень редко, хотя иногда приходится. Однако до знакомства с вашими материалами, мне казалось, что я все делаю неправильно, ведь все вокруг "успешные" начальники делают по другому !!!! Однако, у нас в моем представлении "успешные" начальники в основном те, кто в свое время оказался у кормушки и теперь с успехом этим пользуется. Одно время у меня были мысли податься к ним в ученики, но к счастью эта идея не была реализована, как я понимаю к кормушке меня бы все равно не пустили, так как все места давно заняты, а быть шестеркой я не хочу. :-)

    По поводу торговли, полностью с Вами согласен, это действительно так и есть. Мне никогда не нравился принцип названный вами первым. 

    Что касается творческого труда, проблема в том, что я практически перестал им заниматься. :-( Так как я занимаюсь делами своей фирмы после основной работы, то последнее время практически все время уходит на организацию деятельности фирмы. Раньше я все делал сам, теперь нанимаю сотрудников и налаживаю их взаимодействие. На это уходит практически все время, на творчество практически не остается. :-( В этом и проблема. Два года назад, я скопил достаточно денег что бы протянуть некоторое время, уволился с работы, и занимался только своими проектами. Но к сожалению, прибыльности своего дела не хватило (я должен кормить жену и двоих детей) и пришлось снова устроиться на работу. Как я теперь это называю, это был прыжок через пропасть в котором я не долетел. :-) Я прекрасно понимаю, что деньги не главное, но и без них никуда. Именно поэтому я и говорил вам о повышении прибыльности своего дела как средства освободить дополнительно 10 рабочего часов времени в день (уволится с основной работы).

    Теперь о главном, я уже давно понял, что все проблемы в голове, в мировоззрении. Об этом говорят многие. Что касается мозаики действительно так, я вижу весь мир "как мелькание стекляшек в калейдоскопе" :-(. Я очень хочу, чтобы это мелькание сложилось в стройную и понятную мозаику. Проблема в том, что я еще не нашел путь, который поможет мне это сделать. Пока же пытаюсь просто заработать и "купить" себе время, так как измотался уже работать целыми днями, без выходных и отпусков.

    Заканчиваю писать время уже час ночи, а завтра рано на работу.

   Спасибо за ваше внимание ко мне и моим проблемам.

    С уважением, Евгений

****************

Вот пока и вся переписка.

Пожалуйста, Евгений, рад буду Вам помочь, если Вы, конечно, не будете терять свою цель из вида. L

Понимаете, почему я поставил грустный смайлик? А потому, что Евгений остановился, и как подавляющее большинство людей, начал делится со мною своими мнениями по поводу всего того, что сказал я, вместо того, чтобы ясно и однозначно ответить на мой вопрос: "Ну, и что собираетесь делать, чтобы "этому" научиться? И самое главное для чего? Чтобы что? Может быть поведаете мне свои цели и планы их достижения?". Хотя мой вопрос ему понравился: " Хороший вопрос. J"

При этом, конечно, рассказ о себе и о своем деле обязателен, но нельзя же забывать о сути разговора, о своей цели!

А Евгений забыл, тем самым он перестал двигаться к осуществлению своего желания решить свои проблемы по любому своему выбору, хоть со мною, хоть без меня.

Евгений, а делать-то что теперь собираетесь? Разве из Вашего письма можно сделать вывод, что Вы что-то выбрали и теперь пойдете по пути своего выбора?

Поэтому я повторяю Вам, Евгений, и тем, кто находится в подобном положении свой вопрос, подобный вопросу из второго моего письма Евгению:

Ну, и что собираетесь делать, чтобы начать решать свои проблемы?   J Или так и будете мириться с ними, пока они не убьют ваши дела? L

Есть осознание цели — путь к ней весьма возможен, было бы только соответствующее желание. Нет такового осознания, ничего нет, кроме иллюзий и топтания на месте, а в этой ситуации никакое желание не поможет.

От топтания на месте и от питания иллюзий и проблемы не решаются, и прибыли не бывает, не так ли?

Осознайте все свои цели, тогда вы будете целеустремленными людьми.

Чего вам искренне желаю.

В.А. Симонян

НАПИСАТЬ ПИСЬМО

КАТАЛОГ РАССЫЛКИ

АРХИВ РАССЫЛКИ

Управление - это вам не менеджмент!

Вы имеете право хранить молчание. Дальше Вы знаете что произойдет - все, что будет Вами сказано, может быть использовано для Вашего блага. Это серьезно, а может я и шучу. J Если нет явного запрета на публикацию Вашего письма, оно может быть опубликовано в рассылке. Если хотите увидеть свой e-mail в рассылке, указывайте его в теле Вашего письма.