Управление - царица всех наук!

Выпуск 63      2005-02-07

"Живи по истине и управишь свои дела, и Бог тобой управит для твоего же блага".

ВЕКТОР УСТРЕМЛЕНИЙ

И МОТИВАЦИЯ

Пока Сергей Сергеевич, речь о проблемах холдинга которого шла в предыдущей рассылке, осмысливает мой второй ответ ему на его письмо после выхода рассылки, я решил поговорить с Вами о другой проблеме, о которой спрашивает в своем письме Владимир.

Казалось бы проблема, о которой он говорит, и не такая уж значительная, касающаяся мотивации персонала, их настроения, а также чувств, которые при этом испытывает предприниматель. Да, и фирмы, как таковой, у Владимира еще нет. Однако вопрос, который он задает от этого не становится менее значимым.

Многие ныне задаются таким вопросом, на который ответ не так прост, как многим представляется. Также многие из людей, которых я, например, знаю, как лично, так и через переписку, дают на вопрос Владимира и подобные вопросы, на мой взгляд, не правильные ответы.

А неправильные ответы обязательно порождают проблемы, как для предпринимателей и директоров, так и для персонала любого объекта управления.

Но чтобы правильно ответить на этот вопрос нужно посмотреть на факторы среды, причем факторы глобального масштаба. А это возможно, если выйти за эти факторы и посмотреть на глобальные закономерности с высоты "птичьего полета". Изнутри этих процессов ответа на озвученные Владимиром вопросы не видно.

Есть в письме Владимира и вторая часть, в которой он делится своими впечатлениями об одном материале, с которым он познакомился через СМИ и который так же имеет глобальное значение для каждого жителя Земли.

Владимиру я уже ответил и первый раз, и второй. Здесь же я публикую мои ответы ему с некоторой редакцией, связанной с возможностями самой рассылки и с тем, что я теперь свой ответ пишу для всех моих читателей. Но суть осталась прежней.

Впрочем, начнем, как это и полагается, с самих писем Владимира.

*************

Добрый день!

Как раз на тему последней рассылки, которая затрагивает мотивацию подчинённых.

Первый случай. Вспоминаю своего отца. Он работал в оборонном КБ во времена социализма. Приходил поздно, работал с энтузиазмом, понимал, что работает во имя великой цели - безопасности страны.

Второй случай. Я уже предприниматель. Фирма организована исключительно для того, чтобы реализоваться мне конкретно, чтобы лучше жила конкретно моя семья, конкретно потому, что мне это интересно.

Т.е. по сути подчинённые работают для того, чтобы моя жена имела лучшую машину, а дети учились в лучшей школе. Цинично, но это так. Так какая мотивация должна будет в этом случае? Работайте, дорогие работники, лучше, тогда моя жена купит "Вольксваген-Пассат"?

Теперь второе. К тому, что вы писали об Апокалипсисе.

 В "Красной Звезде" от 28 декабря 2004 есть статья А. Кочукова о руководителе ЦРУ Аллене Даллесе.

Там ошеломляющие данные. Оказывается глава ЦРУ до войны давил и убеждал американских бизнесменов финансировать ... Гитлера! Без этих инвестиций Гитлер бы никогда не выстроил мощную армию. Ещё раз повторю - директор ЦРУ сделал всё для того, чтобы Гитлер создал мощную армию.

До войны мировое лидерство Америки не было бесспорное. После войны стало.

Вопрос - "кому выгодно?", по-моему, однозначно указывает на причину.

Не была ли развязана вторая мировая война для того, чтобы сокрушить старый континент? Как у китайцев - наблюдать за двумя тиграми и решать свои проблемы.

С уважением,

Влад

***********

Здравствуйте, Владимир

В рассылке затронут далеко не вопрос мотивации. О мотивации в ней говорится в том числе. О Вашем отце понятно. А вот с фирмой, которая де организована для реализации Вас конкретно, а через Вас и для Вашей семьи, не все ясно.

Скажите, Владимир, кем организована эта фирма и какая роль ныне того, кто эту фирму организовывал? Или это плод Вашего решения и Вашей самостоятельной деятельности? Мне нужна основная хронология создания этой фирмы: Кто принял решение и какое, кто и что делал в период ее организации и роста вплоть до ее нынешнего состояния.

Если у меня такой краткий рассказ будет, то я отвечу на Ваш вопрос сполна.

Что касается Даллеса, то он был закоперщиком не только этих дел, на которые Вы указали, но и дел после войны. Кстати эти его дела, осуществляемые по его программе, одобренной сенатом США, идеологически целиком и полностью  совпадают с протоколами сионских мудрецов.

Жду ответа.

ВАС

************

Здравствуйте,

Всё очень просто. Фирма организована в прошлом году по моему решению.

Причина - своим умом захотелось жить, не век же на дядю работать.

Занимаемся дистрибуцией всяких сладких батончиков - шоколадок.

Т.е. оптово покупаем за дёшево, а продаём дороже на месте.

Всё делал я сам. Полгода назад взял первого и единственного работника - девушку на телефоне.

С уважением,

Влад

****************

Вот такие вопросы сегодня занимают Владимира и мне это по душе. Было бы гораздо хуже, если бы его такие вопросы не волновали. Вот и давайте в них разберемся.

Как я и говорил, начнем издалека, с высоты "птичьего полета". J Думаю, что всем моим читателям известен закон нормального распределения Гаусса. Если представить себе эту функцию образно, то она графически выглядит, как проекция на условную плоскость горы, имеющей закругленную вершину и склоны, плавно переходящие в равнину. J

Эта закономерность характерна для процессов с большим количеством однотипных процессов или случаев, или величин и т.п. Площадь, очерчиваемая этой кривой, включает все факты, которые исследуются.

Владимиру я выслал рисунок, на котором показан и сам график, и указанные на нем величины. В рассылке это сделать в полную меру невозможно, поэтому я попытался на линии графика обозначить некоторые точки, а также диапазоны с М1 до М5, характеризующие мировоззрения людей, о которых речь будет ниже.

Думаю, что каждый из вас остальное домыслит сам или в крайнем случае напишет мне письмо и я ему этот рисунок вышлю.

                                        Рисунок

     N

                                                                         *

                                                                 *                    *

                                                              *                         *

                                                            *                              *

                                                          *                                  *

                                                       *                                         *

                                                   *                                                *

                                             *                                                          *

                                    *                                                                          *

                      *                                                                                                       *

                  М1                    М2                                     М3                                         М4                           М5      М

Где, N – количество людей, исчисляемой площадью под кривой; М – уровень мировоззрения.

Так вот, если применить эту закономерность к типам психики большого количества людей, как носителей того или иного мировоззрения, то это будет такая же кривая.

Крайние слева и крайние справа случаи — противоположные "полюса" с соответствующими полярными зонами тех или иных мировоззрений (М1–М2 и М4–М5 условно), а середина (М2–М4) — это типичные представители толпы, склонные или к одному, или к другому полюсам.

Из самого вида этой функции совершенно отчетливо заметно, что к людям, обладающим характеристикой толпы в той или иной мере ("Живут по преданиям и привычке, а рассуждают по авторитетам" (М2-М4), — определение, данное еще Белинским), можно отнести подавляющее большинство людей. И это большинство можно так же разделить условно на две группы, первая из которых тяготеет к отрицательному полюсу, а вторая — к положительному полюсу.

Так вот, по многочисленным психологическим исследованиям, в том числе и при опросе общественного мнения при выборах, установлено, что людей – поводырей (М4-М5), точно так же, как и больных, в т.ч. и людей-роботов (М1-М2), всего-то от 3 до 7 процентов, иногда и меньше, а иногда и чуть больше. Но в среднем эта цифра подтверждается почти всеми.

Полюс слева будет полюсом "минус" (М1), а его отрицательной "полярной" зоной — интервал М1-М2. Его можно кратко охарактеризовать, как "населенный" людьми умственно больными, психически нездоровыми, глупыми и вообще людьми - роботами, зомбироваными господствующей ныне у нас идеологией общества потребления.

Полюс справа будет полюсом "плюс" (М5), а его положительной "полярной" зоной — интервал М4-М5. Его можно охарактеризовать, как "населенный" мудрыми, предприимчивыми, нравственно здоровыми, одухотворенными людьми, привыкшими жить своим разумом, отвечающими за все свои поступки, вплоть до людей - святых (самые крайние правые точки кривой

Хорошо ли такое положение вещей? Смотря с чьей колокольни смотреть?

Если смотреть с колокольни господствующих ныне элит, преимущественно чиновников во всех областях жизни людей и олигархов всех мастей, то для них это очень хорошо. Куда как славно помыкать бездумной толпой в угоду своим корыстным интересам!

Если смотреть с позиций людей, имеющих мировоззрение М4–М5, то очень плохо, что подавляющее большинство людей влачат такую жалкую жизнь, не умеют думать самостоятельно и в большинстве своем абсолютно зависимы от господствующей идеологии, а значит от властей, хоть чиновничьей, хоть олигархической.

Понятно же, что люди принадлежащие к категории М1-М2 абсолютно зависимы и без помощи других людей жить вообще не могу.

Люди М2-М3 зависимы менее, однако они никогда не принимают самостоятельных решений и не привыкли отвечать за свою жизнь. Это, образно говоря, овцы по своей природе, которым обязательно нужны и баран – предводитель и пастух (начальник и власть).

Люди М3-М4 — это люди, обладающие предпринимательским духом, которые уже начали думать самостоятельно, начали отвечать за свои поступки и которые, наконец, задались вопросами смысла жизни или даже на эти вопросы имеют свои ответы.

Такие люди в большинстве своем с головой бросаются, например, в перестройки, реформы, в "розовые", "оранжевые" и "голубые" революции, наивно полагая, что они борются со злом. Они убеждают себя, загипнотизированные пропагандой, что де после победы обретут счастье и лучшую жизнь.

Как я уже не один раз говорил, выход из указанных создававшихся положений и ныне существующих, не там. Выход "перпендикулярен" тем выборам, которые предоставляют толпе элиты всех мастей и лежит в плоскости личных устремлений каждого в сторону положительного полюса на указанной классификации.

И, наконец, люди М4-М5 — это цвет народа, соль земли, как говорится. Это те, кто любит ближних и наряду с думами о своей жизни, обязательно думают и о жизни окружающих его людей. Это такие люди, которые и зачинают все хорошие дела, и ведут остальных людей к свету разума и духа, независимо от того, где они творят. Хоть в экономике, хоть в искусстве, хоть напрямую в духе (религиях). И самые яркие представители этой категории людей — святые люди!

Но с какой бы "колокольни" ни оценивать сегодняшнее состояние людей, так есть на самом деле и с этим нужно считаться в первую очередь тем людям, которые себя причисляют к людям категории М4 – М5, при замысле любого их дела, а так же тем людям, которые уже подошли к границе М4.

Вот Владимир говорит: "по сути подчинённые работают для того, чтобы моя жена имела лучшую машину, а дети учились в лучшей школе. Цинично, но это так". Если так ставить вопрос, тогда да, цинично и Вы, Владимир по качеству отношения к людям ничем в этом плане не будете отличаться от тех же бездушных чиновников и олигархов, увы.

А если вопрос поставить по-другому? Если, понимая суть вещей, в первую очередь видеть в своих сотрудниках человека (см. предыдущую рассылку), который еще не определился сам в себе?

Если понимая суть того, что происходит в современном обществе, ставить перед собою не только цель материального благополучия своей семьи, но и светлую цель помочь конкретному человеку перейти из группы М2-М3 в группу М3-М4? Или более того, в группу М4-М5, если уже сам там находишься?

Многие предприниматели из группы М3-М4 считают, что им любое участие в жизни их подчиненных не выгодно, и оправдываясь этим, нещадно эксплуатируют людей. Но они в силу своего мировоззрения не понимают, что при прочих равных (экономических) условиях, нравственный коллектив фирмы, стремящийся достичь светлых целей фирмы, и имеющий достойное вознаграждение за свой творческий труд, как минимум экономически на порядок будет опережать фирмы – конкуренты, ведущие свои дела, как все! L

И прошу запомнить, что мотивация — это не только денежное вознаграждение, но в гораздо большей мере вознаграждение психологическое, лежащее в области нравственности и положительного духа людей. Только дремучее сознание может этого не понимать. L

Ну, а как применяется такого рода мотивацию, — о том в том числе и говорит теории управления в совокупности со всеми остальными категориями управления. Но как бы там ни было с теорией, никто не мешает Вам, Владимир, ставить перед собою и такие светлые цели в отношении своих сотрудников, но не РАБотников. Видите разницу?

Что касается второй части вопросов Владимира, то в дополнение к уже сказанному ему, отмечу следующее. Если вы, мои читатели, соотнесете тексты директив США довоенного и особенно послевоенного времени, когда началась всемирная холодная война двух систем, то замыслы этих директив целиком и полностью, как части, будут совпадать с идеологией "фальшивых" протоколов "сионских мудрецов", увидевших свет на рубеже 19-го и 20-го веков.

К чему бы это, а? Ответ в рассылке об апокалипсисе.

Что касается истинных целей второй мировой войны, то они, на мой взгляд, не состояли в безудержном захвате новых территорий и ресурсов Гитлером и фашисткой Германией, хотя фашизм во главе с Гитлером и стремился к этому.

Истинные цели второй мировой войны состояли в захвате мировых финансовых ресурсов планеты (четвертого приоритета управления) и в полномасштабном внедрении в мире тех самых иезуитский, дьявольских принципов, которые я Вам назвал в рассылке об апокалипсисе, и которые "живут и процветают" ныне с помощью первых трех приоритетов управления в виде фальшивых образов, исковерканной истории народов и лживых идеологий:

1. Деньги и любое их олицетворение должны даваться только и исключительно только в рост (ростовщический процент).

2. Цель оправдывает средства

3. Разделяй и властвуй.

4. Ни мира, ни войны.

Посмотрите на результаты второй мировой войны и на последующий ход мировой истории вплоть до дня сегодняшнего особенно, — разве не так?

Всем всего доброго.

В.А. Симонян

НАПИСАТЬ ПИСЬМО

КАТАЛОГ РАССЫЛКИ

АРХИВ РАССЫЛКИ

Управление - это вам не менеджмент!

Вы имеете право хранить молчание. Дальше Вы знаете что произойдет - все, что будет Вами сказано, может быть использовано для Вашего блага. Это серьезно, а может я и шучу. J Если нет явного запрета на публикацию Вашего письма, оно может быть опубликовано в рассылке. Если хотите увидеть свой e-mail в рассылке, указывайте его в теле Вашего письма.