Доброго времени суток, уважаемые Подписчики1
Представляем Вашему вниманию первый выпуск рассылки Ассоциации "Ключевые технологии"
(www.trizdiol.ru).
В этом выпуске:
1. Информация о бизес-семинарах
2. Инструмент бизнес-ТРИЗ
3. Новые статьи
4. Об издании книг И.Иловайского
5. Почему хорошо быть собакой?
------------------------------------------------------------------------
1. ИНФОРМАЦИЯ О БИЗНЕС-СЕМИНАРАХ
3 - 6 апреля семинар-тренинг "Стратегическое планирование" (II уровень - 32 часа)
пройдет в Омске. Стоимость участия 4000 рублей.
8 - 11 мая семинар "Невидимые нити управления" (I уровень - 32 часа) - Новосибирск,
стоимость участия $200.
12 - 15 июня "Поиск новых идей в рекламе" (I уровень - 32 часа) - Новосибирск,
стоимость участия $200.
19 - 22 июня "Управление персоналом" (I уровень - 32 часа, Омск), стоимость участия
4000 рублей.
По всем вопросам обращаться в компанию "ДИОЛ" viss@online.nsk.su или в редакцию
сайта TRIZDIOL.RU - muza@lvs.ru.
Подробности, программы семинаров доступны по адресу http://www.trizdiol.ru/Library/Programs/bill_1_2002.htm
-------------------------------------------------------------------------
2. ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС-ТРИЗ
Представляем Вашему вниманию статью В.Г.Сибирякова и Л.Н.Семеновой "Изобретательство
в бизнесе или развитие через противоречия". Написанная в 1999 году и опубликованная
в журнале "ЭКО" (№12-1999) статья не потеряла своей актуальности.
Мы публикуем фрагмент статьи. Полностью она доступна по адресу
http://www.trizdiol.ru/Library/Business/buzinvent.htm
"Начнем с примера. Представьте себе, что директор завода собирает своих ведущих
специалистов и говорит: "Необходимо снизить себестоимость нашей продукции!" Естественно,
все специалисты понимают задачу в целом - рынок требует более низкой себестоимости!
Наверняка технолог-профессионал сможет предложить несколько идей. А может, надо
начинать с идей конструкторов по упрощению конструкции? Или сократить численность
работающих (на производстве или в администрации завода)? Непонятно… Чаще всего
предложения одних специалистов "не стыкуются" с пониманием других специалистов.
В самом факте возникновения любой управленческой задачи уже присутствует противоречие:
обычно ясно ЧТО нужно сделать, а КАК это сделать, с чего начать - неизвестно.
Вторая половина противоречия в его классическом понимании, как противоположность
первой части, - четко не сформулирована. Такие ситуации в ТРИЗ принято называть
Административными противоречиями (АП).
Для Административного противоречия характерно формулирование проблемы в виде
лозунга: "Повысить качество! Увеличить оборотные средства! Увеличить число продаж!
Снизить трудозатраты! Привлечь клиентов!" и т.д. Не правда ли, для исполнителей
ситуация напоминает известную сказку: "Пойди туда, не знаю куда, принеси то,
не знаю что!"?
На самом деле ничего сказочного здесь нет. Как показывает накопленный в ТРИЗ
опыт, сложность разрешения Административных противоречий состоит в том, что они,
как правило, включают в себя целый клубок совершенно разных задач. Ясно видна
цель, ЧТО надо сделать, но совершенно неясно - КАК? Не видно конкретного пути
достижения цели. Или наоборот: путей так много, что глаза разбегаются. Потянешь
за ниточку наугад, а узлы затягиваются…
Обычно многие трудности в решении производственных задач связаны с попытками
сразу, без углубленного анализа, без выявления клубка конкретных проблем, понять
и спрогнозировать ситуацию. Для успешного решения управленческой задачи необходимо
преодолеть Административное противоречие - переформулировать неясную, расплывчатую
лозунговую ситуацию - этот самый клубок, сеть проблем - в несколько КОНКРЕТНЫХ
Организационных противоречий (ОП).
Организационное противоречие - противоречивые требования, предъявляемые к одной
и той же структурной единице организации (отделу, службе, бюро, группе, филиалу
и т.д.) или между основными функциями организации и её организационной структурой.
Другими словами, внутри Административного противоречия всегда спрятана сумма
Организационных Противоречий.
В простейшем случае для формулирования совокупности Организационных Противоречий
необходимо обозначить, что МЕШАЕТ достижению поставленной цели".
-------------------------------------------------------------------------
3. НОВЫЕ СТАТЬИ
М.Рубин - "Спорт - западня ХХ века".
http://www.trizdiol.ru/Library/Social/SPORT.htm
"Закончилась скандальная зимняя олимпиада в Солт Лейк Сити (США). Для многих
практически ежедневные конфликты, которые приносила олимпиада, были неожиданностью.
Между тем, подобный поворот развития олимпийского движения был спрогнозирован
методами ТРИЗ еще в 1988 году. Анализ внутренних противоречий спортивного движения
показал, что оно должно раздробиться на чисто профессиональный спортивный бизнес
и на физкультурное движение, не связанное со спортивными достижениями и рекордами.
Тогда этот прогноз был воспринят, мягко говоря, скептически, а сейчас он начинает
подтверждаться. Методы ТРИЗ позволяют провести анализ и спрогнозировать развитие
не только технических, но и социальных систем. Я рассылаю статью, подготовленную
14 лет назад, без изменений, хотя многое хотелось бы уже поправить и уточнить.
Было бы интересно продолжить разговор о прогнозировании с применением ТРИЗ.
Рубин М.С., инструктор по альпинизму, Мастер ТРИЗ,
Петрозаводск, 25 февраля 2002 года."
----------------------------------------------------------------------------
4. ОБ ИЗДАНИИ КНИГ И.ИЛОВАЙСКОГО
Разыскиваются издатели для шести книг к.т.н, Мастера ТРИЗ И.В.Иловайского:
"Феномен техники как результат и сфера инженерной деятельности", Н., 1984-1997
"Инженерное дело: маленькая энциклопедия", Н., 1999-2000
"Техника. Инженерное дело. Инженер". Н. 1999-2000
"Инновации. Причины отторжения". Н, 2000
"Инженерное дело: введение в специальность". Н, 2000
"Техносфера. Бытие технических систем". Н, 2000
С подробными аннотациями можно ознакомиться по адресу
http://www.trizdiol.ru/c2b/illov_6books.htm
--------------------------------------------------------------------------------
ПОЧЕМУ ХОРОШО БЫТЬ СОБАКОЙ?
1. Никто не требует, чтобы ты каждый день принимал душ.
2. Если где-то чешется - можно почесать.
3. Всякая еда хороша.
4. Можно часами трудиться над косточкой.
5. Даже если у тебя растут волосы на самом неподходящем месте, никто этого не
заметит.
6. Валяйся хоть целый день - никто тебя не уволит!
7. Ничего страшного не случится, если положишь голову кому-нибудь на колени.
8. Всегда радуешься одним и тем же людям.
9. Большие ноги - только плюс.
10.Щенячья любовь может сохраниться на всю жизнь.
-------------------------------------------------------------------------
Эти и другие материалы постоянно в прямом доступе на сайте Ассоциации "Ключевые
технологии" www.trizdiol.ru
До следующей встречи!
Спасибо!
