Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Инструменты достижения личного успеха в бизнесе и жизни

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Айкидо для руководителя" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Декабрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Проект "Клуб успешных людей"

Статистика

751 подписчиков
+2 за неделю
←   Все выпуски   →

Инструменты достижения личного успеха в бизнесе и жизни


 Проект "Клуб успешных людей" (www.clubdisc.ru ) Материалы на сайте: центр обучения, центр оценки

Закон «Йоркса-Додсона» в действии или как ставить мотивирующие задачи сотрудникам

Добрый день! Вы замечали, что эффективность одного и того же мотивационного воздействия на сотрудника зависит не только от личности человека, но и характера поставленной задачи? Американские исследователи Роберт Йеркс и Джон Додсон провели интересное исследование в области мотивации людей. Закономерность, которую они открыли, описывает влияние силы мотивации на эффективность деятельности при разной трудности выполняемых задач.

Кратко расскажем про эксперимент: «В качестве экспериментального материала выступали задачи-головоломки, в качестве мотивирующего стимула - денежное вознаграждение (сумма награды за правильное решение, поначалу ничтожная, постепенно возрастала до весьма значительной). И вот что обнаружилось. За чисто символический выигрыш люди работали «спустя рукава», и результаты были невысокими. По мере возрастания награды рос и энтузиазм; соответственно улучшались и результаты. Однако в определенный момент, когда возможность выигрыша достигала немалой величины, энтузиазм перерастал в ажиотаж, и результаты деятельности снижались. Таким образом, выяснилось, что слабая мотивация недостаточна для успеха, но и избыточная вредна, поскольку порождает ненужное возбуждение и суетливость». Степанов С.С., Популярная психологическая энциклопедия, М., «Эксмо», 2005 г., с. 292-293.  ... Читать далее>>>
В избранное