Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа управления командой

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Александр Левитас

Статистика

625 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа управления командой Выпуск 24


Настоящие эмоции – только для топ-менеджеров

 

Задумывались ли Вы о том, как сплотить свою команду? Наверняка, задумывались, и тренинги проводили, и корпоративные праздники  устраивали, и совместные посиделки, конкурсы и командные задачи ставили…

 

А я предлагаю рассмотреть вопрос в другом ключе. Для того чтобы получить команду (а ведь мы с Вами уже знаем, какая громадная разница между командой и коллективом), таких средств недостаточно. И вот почему. Для создания доверительной, плодотворной атмосферы среди равных необходимо затратить больше усилий, нежели для людей, которые просто работают вместе.

 

Причина этого дастаточно проста: создание единомышленников дело кропотливое с точки зрения мышления, взглядов на цели, а также общие принципы жизни каждого члена команды.

 

Некоторые считают – достаточно эмоциональных совместных  переживаний (какими являются совместные праздники), чтобы слепить команду. Другие считаю – достаточно объяснить человеку, зачем ему нужно идти к такой-то цели, и он на сознательном уровне это будет работать. Сложно поспорить с такими версиями, но я все же осмелюсь!

 

Для того чтобы один рядовой менеджер почувствовал дружескую симпатию к коллеге, бывает недостаточно тренингов, праздников, совместных задач. Тогда что можно говорить о зарождение единого фона мышления, единых приоритетов в работе, ПОРЯДОЧНОСТИ  и т.д. среди команды сильнейших, которые принимают стратегические решения о будущем бизнеса? Для таких людей нужны очень яркие эмоции, очень сильные переживания или желание к совместному действию.

 

Исследования психологов доказывают, что знакомства с людьми в экстримальных или неординарных ситуациях – залог крепких и доверительных отношений. Люди не просто доверяют тем, с кем пережили необычные ситуации, они чувствую необъяснимую связь. Именно на этой связи, как на плодотворной почве, могут вырасти настоящие ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ.

 

Конечно, я не призываю Вас заставлять Вашу команду бороться за выживание на грани между жизнью и смертьюJ Все намного проще. Подумайте о подходящем совместном отдыхе, например, организовать совместный интенсивный туристический маршрут, пройти по горной реке, даже заняться скалолазанием (для более физически подготовленной команды) и т.д. Благо, сегодня очень активно развиваеться сервис нетривиального корпоративного мероприятия. Специализирующиеся фирмы могут предложить различные маршруты, виды активности, даже соревнования на выносливость среди команд различных организаций. Главное - такие испытания сложны и требуют максимальной выдержки и сплоченности команды, для принятия единого решения. Участники таких программ находятся в постоянном чувстве приглушенного страха, азарта и активной мозговой деятельности. Этот коктейль создаст прочную связь симпатии, понимания с полуслова, выручки, командного мышления надолго среди всех участников. Помните, еще Высоцкий пел об испытании друга в горах...

 

Знаю я и другой пример сплоченности топ-менеджмента с не менее яркими эмоциями. Это совместный выезд соучредителей в пустынную местность для медитативных практик! Кстати, там они пишут план продвижения бизнеса на следующий годJ Участники команды сами придумали такой способ творчества и сплочения. Сперва идея возникла, как желание все обсудить и сконцентрироваться на идеях, чтобы никто не отвлекал. А в последствие вылилось в медитативный ритуал и ежегодную традицию. Они также подчеркивают очень интересные ощущения понимания друг друга, принятие альтернативных взглядов и т.д.

 

Конечно, если у Вас еще достаточно небольшой коллектив, или нет необходимости в воспитании единомышленников, такой способ Вам пока ни к чему. Если же Вы руководите достаточно большой компанией, при этом выделяете свою команду (соучредителей, управляющих, ключевых сотрудников) – подумайте о совместном прохождении препятствий, ощущений, задач.

 

А главное, такое мероприятие необходимо проводить отдельно от корпоративных праздников, не анонсировать его настолько, чтобы оно не утратило свою «камерность», «избранность», «доверительность».

 

 

Подумайте об этом, ведь скоро – Майские праздники, а за ними лето.

 

Пишите, буду признательна Вам за общение.

Ольга Степанчук

Team.head@gmail.com

Читайте меня:

 Школа управления командой

 
В избранное