Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Создай свой бизнес капиталом работодателя.


Приветствую Вас! С Вами автор рассылки «Создай свой бизнес капиталом работодателя» Александр Жданов. Давайте, сегодня сравним, в чём сходства и отличия наёмного работника и сотрудника, который решился создать свой бизнес капиталом работодателя. Представьте себе, что наёмный сотрудник - эдакий боксер, который бьётся на ринге собственной жизни за собственное благополучие. Причем бой, который он ведёт, будет рассматриваться как конкуренция в достижении собственных целей с аналогичным сотрудником, который строит бизнес капиталом работодателя. Если проанализировать деятельность одного и другого (или тактику боя одного с другим), то не трудно обозначить основные сходства тактики между двумя данными категориями соперников в борьбе за собственное благополучие. А заключаются они в следующем, а именно, они аналогично друг другу: 1. Заинтересованы в увеличении собственных доходов; 2. Работают наёмным сотрудником на конкретном предприятии; 3. Получают заработную плату в определённое время; 4. Двигаются по служебной лестнице (вверх или низ); 5. Выполняют определённые, поставленные перед ними задачи; 6. В определённой степени имеют доступ к конкретным планам развития предприятия; 7. Пользуются определёнными дополнительными льготами, присущими конкретной должности (сотовая связь, собственный транспорт, дополнительный отпуск и т.п.) 8. В глобальном масштабе занимаются развитием предприятия; 9. Ставят перед собой конкретные цели и задачи собственного саморазвития в рамках предприятия (повышения квалификации, тренинги и т.п.); 10. Подвергаются влиянию корпоративного социума, культуры и уставов. Это всего 10 основных сходств, которые присущи одному и другому типу наёмного сотрудника. Однако, собственный опыт говорит о том, что в каждом из этих определённых сходств существует незримые отличия, которые не сразу можно определить для себя зритель не имеющий прямого отношения к «профессиональному боксу». Определив их, становится понятным, что два соперника, на первый взгляд имеющих одинаковую технику, имеют совершенно разную стратегию боя, и как два боксёра, находятся в абсолютно разных весовых категориях. Создающий бизнес капиталом работодателя (создающий представительство) имеет такие преимущества по каждому из пунктов: 1.Значительно быстрее достигает увеличения собственных доходов, не всегда находясь в прямой зависимости от работодателя. 2.Является не только наёмным сотрудником, но и строителем собственного бизнеса; 3.Не просто получает зарплату, но и дополнительную прибыль от собственных действий направленных на улучшение собственного материального развития; 4.Значительно быстрее движется по карьерной лестнице. Благодаря практическому применению собственных методик и совершенствованию практических навыков построения бизнеса; 5.Выполняет не только задачи, поставленные перед ним задачи руководством, но и собственные задачи, поставленные перед самим собой; 6.Имея доступ к планам развития предприятия, учитывает их специфику и перспективу, просчитывает собственные планы и развивает стратегию своего дела, по образу и подобию крупного предприятия, что значительно ускоряет процесс создания собственного бизнеса; 7.Не просто пользуется льготами, а самостоятельно создаёт новые модели для собственного использования, которые вносит на рассмотрение работодателю; 8.В глобальном масштабе занимается строительством собственного предприятия; 9. Ставя и реализуя задачи собственного развития, в конечном итоге, направляет их на достижение развития собственного предприятия в рамках развития общего дела; 10. Менее всего подвергается влиянию корпоративного социума, культуры и правил. В результате чего два бойца на ринге ведут бой между собой, результатом которого будет собственное материальное благополучие. Только вот первый боец (работающий), получил «установку» биться «за» и «на» хозяина (работодателя), и в 5 раунде должен «лечь», потому, что хозяин поставил на соперника (или на другого наёмника), а второму (создающему свой бизнес) терять нечего: весь свой капитал (опыт, практические умения, и желание победить) он поставил исключительно на себя… Что мешает Вам выйти победителем в конце последнего раунда, создав своё дело? Приведу цитату из курса: «Наступает момент, когда после первых месяцев работы основные задачи выполнены, а приобретённый опыт работы и новые знании, полученные в результате осуществления поставленных задач, дадут возможность по-новому взглянуть на себя и свои способности. Оказывается, что Вы не только способны на многое, но и умеете реализовывать не только чужие, но и свои собственные планы. Будьте осторожны, Вы подошли к первому критическому моменту своего карьерного роста на предприятии! Почему? После проделанной Вами работы, варианты развития событий могут развиваться таких направлениях: 1. Вы будете уволены. 2. Вы будете продолжать свою деятельность в качестве сотрудника предприятия»… Не стоит опасаться покинуть бой в середине схватки, если перед Вами есть тактическое пособие по ведению боя за своё благополучие. На этом, до встречи. Желаю удачи и процветания! Автор проекта «Бизнес Начало» А.С. Жданов. С удовольствием прочитаю и отвечу на все Ваши письма. Некоторые из них могут быть использованы в материалах сайта или рассылки. Если Вы возражаете против этого - укажите явно в тексте письма, в противном случае публикация может быть осуществлена без согласия автора письма. Успехов! Жданов Александр svobizkaprab@mail.ru http://svoibiz.mercury-new.net/index.html Copyright 2000-2008 by Александр Жданов. Все права защищены. Если Вы нашли в этом выпуске что-то полезное для себя или Вам просто понравилась эта рассылка, перешлите ее своим друзьям. Внимание! Пересылка должна быть осуществлена только в полном виде.

В избранное