Приветствую Вас!
С Вами автор рассылки «Создай свой бизнес капиталом работодателя»
Александр Жданов.
Давайте, сегодня сравним, в чём сходства и отличия наёмного работника и сотрудника, который решился создать свой бизнес капиталом работодателя.
Представьте себе, что наёмный сотрудник - эдакий боксер, который бьётся на ринге собственной жизни за собственное благополучие. Причем бой, который он ведёт, будет рассматриваться как конкуренция в достижении собственных целей с аналогичным сотрудником, который строит бизнес капиталом работодателя.
Если проанализировать деятельность одного и другого (или тактику боя одного с другим), то не трудно обозначить основные сходства тактики между двумя данными категориями соперников в борьбе за собственное благополучие. А заключаются они в следующем, а именно, они аналогично друг другу:
1. Заинтересованы в увеличении собственных доходов;
2. Работают наёмным сотрудником на конкретном предприятии;
3. Получают заработную плату в определённое время;
4. Двигаются по служебной лестнице (вверх или низ);
5. Выполняют определённые, поставленные перед ними задачи;
6. В определённой степени имеют доступ к конкретным планам развития предприятия;
7. Пользуются определёнными дополнительными льготами, присущими конкретной должности (сотовая связь, собственный транспорт, дополнительный отпуск и т.п.)
8. В глобальном масштабе занимаются развитием предприятия;
9. Ставят перед собой конкретные цели и задачи собственного саморазвития в рамках предприятия (повышения квалификации, тренинги и т.п.);
10. Подвергаются влиянию корпоративного социума, культуры и уставов.
Это всего 10 основных сходств, которые присущи одному и другому типу наёмного сотрудника. Однако, собственный опыт говорит о том, что в каждом из этих определённых сходств существует незримые отличия, которые не сразу можно определить для себя зритель не имеющий прямого отношения к «профессиональному боксу». Определив их, становится понятным, что два соперника, на первый взгляд имеющих одинаковую технику, имеют совершенно разную стратегию боя, и как два боксёра, находятся в абсолютно разных весовых
категориях. Создающий бизнес капиталом работодателя (создающий представительство) имеет такие преимущества по каждому из пунктов:
1.Значительно быстрее достигает увеличения собственных доходов, не всегда находясь в прямой зависимости от работодателя.
2.Является не только наёмным сотрудником, но и строителем собственного бизнеса;
3.Не просто получает зарплату, но и дополнительную прибыль от собственных действий направленных на улучшение собственного материального развития;
4.Значительно быстрее движется по карьерной лестнице. Благодаря практическому применению собственных методик и совершенствованию практических навыков построения бизнеса;
5.Выполняет не только задачи, поставленные перед ним задачи руководством, но и собственные задачи, поставленные перед самим собой;
6.Имея доступ к планам развития предприятия, учитывает их специфику и перспективу, просчитывает собственные планы и развивает стратегию своего дела, по образу и подобию крупного предприятия, что значительно ускоряет процесс создания собственного бизнеса;
7.Не просто пользуется льготами, а самостоятельно создаёт новые модели для собственного использования, которые вносит на рассмотрение работодателю;
8.В глобальном масштабе занимается строительством собственного предприятия;
9. Ставя и реализуя задачи собственного развития, в конечном итоге, направляет их на достижение развития собственного предприятия в рамках развития общего дела;
10. Менее всего подвергается влиянию корпоративного социума, культуры и правил.
В результате чего два бойца на ринге ведут бой между собой, результатом которого будет собственное материальное благополучие. Только вот первый боец (работающий), получил «установку» биться «за» и «на» хозяина (работодателя), и в 5 раунде должен «лечь», потому, что хозяин поставил на соперника (или на другого наёмника), а второму (создающему свой бизнес) терять нечего: весь свой капитал (опыт, практические умения, и желание победить) он поставил исключительно на себя…
Что мешает Вам выйти победителем в конце последнего раунда, создав своё дело?
Приведу цитату из курса: «Наступает момент, когда после первых месяцев работы основные задачи выполнены, а приобретённый опыт работы и новые знании, полученные в результате осуществления поставленных задач, дадут возможность по-новому взглянуть на себя и свои способности. Оказывается, что Вы не только способны на многое, но и умеете реализовывать не только чужие, но и свои собственные планы. Будьте осторожны, Вы подошли к первому критическому моменту своего карьерного роста на предприятии! Почему?
После проделанной Вами работы, варианты развития событий могут развиваться таких направлениях:
1. Вы будете уволены.
2. Вы будете продолжать свою деятельность в качестве сотрудника предприятия»…
Не стоит опасаться покинуть бой в середине схватки, если перед Вами есть тактическое пособие по ведению боя за своё благополучие.
На этом, до встречи. Желаю удачи и процветания!
Автор проекта «Бизнес Начало» А.С. Жданов.
С удовольствием прочитаю и отвечу на все Ваши письма.
Некоторые из них могут быть использованы в материалах сайта или рассылки.
Если Вы возражаете против этого - укажите явно в тексте письма, в противном случае публикация может быть осуществлена без согласия автора письма.
Успехов!
Жданов Александр svobizkaprab@mail.ru
http://svoibiz.mercury-new.net/index.html
Copyright 2000-2008 by Александр Жданов. Все права защищены.
Если Вы нашли в этом выпуске что-то полезное для себя или Вам просто понравилась эта рассылка, перешлите ее своим друзьям.
Внимание! Пересылка должна быть осуществлена только в полном виде.