Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса

    Здравствуйте, дорогие читатели!

«Первое, что необходимо знать руководителю или управляющему, работающему на любом уровне, - это то, что у него есть инструменты, при помощи которых он может управлять».

ЛРХ

«Величайшее достижение в области управления»

У всех профессий есть свои инструменты…

Хирург, когда проводит операцию, использует скальпель, пинцет, зажимы, у него есть ассистент и так далее. Он знает, что он делает. И может предсказать, что произойдет дальше.

Музыкант, использует ноты, гамму, если это пианист, то на фортепиано есть педали, клавиши, аккорды и многое другое, что позволяет взять под контроль эту сферу. Слесарь, водитель, швея, пекарь, у всех есть свои инструменты для достижения конечного результата. А какие инструменты есть в профессии руководителя?

Так вот, если вы занимаетесь какой- либо деятельностью вам лучше знать - какие есть инструменты и для чего они предназначены.

Если бы вы решили построить здание, то вам нужно было бы решить: «Какое именно здание?» Может это особняк? Или многоэтажка? Или это подземный паркинг? То есть вы можете посмотреть на это в общем, и представить только структурно. Затем вы бы купили землю подходящую для вашей задумки (если бы это был подземный паркинг вы бы искали такой участок, где под землей не проведена теплотрасса, или не проходят подземные реки), разработали проект этого здания, нарисовали бы план, и, таким образом, продвигаясь дальше вы бы решали вопросы о том: «Должен ли здесь быть вкручен шуруп?», или «Должны ли ручки на дверях быть деревянными или металлическими?».

Это как Zoom (Зум), фокусное расстояние можно уменьшить и рассмотреть очень детально, так чтоб, увидеть каждую пору не лице человека, или можно отдалить и увидеть общую картину - по сути это и есть Административная Шкала. Это инструменты управления. И когда каждый пункт этой шкалы проработан и согласован с другими, вы получаете точный, запланированный конечный результат.

Мастерство, с которым это сделано и называется УПРАВЛЕНИЕМ.

Управление бизнесом можно сравнить с управлением автомобилем. Когда вы ведете машину, то получаете конкретные результаты: достигаете конечного запланированного пункта, с конкретной скоростью за определенное время. А руководитель? Куда он ведет свой бизнес? Где у него коробка скоростей? Где педали газа и тормоза? Когда вы ведете машину вы же не выжимаете педаль газа «в пол»? Вы знаете объем двигателя, вы видите расстояние и рассчитываете усилие необходимое для достижения нужного результата. Вы знаете, когда нужно переключить скорость с первой на вторую, знаете, когда пора заправлять топливо, менять масло, делать техосмотр.

Админ Шкала состоит из 10 основных и трех вспомогательных пунктов, которые прорабатываются вверх и вниз до полной согласованности. В голове каждого руководителя большая часть этих пунктов существует в каком-то виде. Но объем данных при управлении организации таков, что проработать «в голове», донести до персонала, и сделать так, чтоб это существовало в физической вселенной практически невозможно, потому что единственный способ существования организации - это расширение, именно так работают законы этой физической вселенной, если вы не расширяетесь, то вы уменьшаетесь.

Максим Рубцов

Тренинг «Эффективная система управления бизнесом на основе Ценных Конечных Продуктов и Ключевых показателей эффективности - Статистик»

14-16  апреля 2014.

(г. Санкт-Петербург)  

Чтобы добиться успеха, необходимо действовать на основе фактов, а для этого у вас должны быть цифры, отражающие производственные показатели вашей организации.

Только то, что можно измерить и вознаградить, будет выполнено.

Существует очень точная технология того, как поставить диагноз компании на основе набора ключевых показателей эффективности. Оценив ситуацию точно, с ней можно справиться, насколько бы тяжелой эта ситуация не была. Справиться с ситуацией, которая оценена неверно - невозможно.

Очень часто сотрудники заняты процессом и в итоге не всегда их бурная деятельность ведет к ожидаемым руководителем результатам. В итоге доход компании не растет и цели не достигаются. Поэтому, важно чтобы все сотрудники знали и понимали какие конечные результаты ожидаются и к чему должна приводить их деятельность.

Управление на основе статистик используется многими преуспевающими компаниями во всем мире, так как это позволяет реально видеть положение дел, основанное на оценке получения желаемых продуктов. Эта система позволяет очень точно определить и дать понимание вашим сотрудникам - какой продукт они производят и на чем должны быть приоритеты в их работе.

Разработка конечных продуктов ведущих к получению главного продукта компании — это самый быстрый способ поднять эффективность, продуктивность и доход всей компании!

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: предоставить владельцу бизнеса универсальные и применимые на практике инструменты, которые позволяют:

1) Всегда иметь реальную картину положения дел в компании за счет системы ключевых показателей.

2)  Иметь систему контроля, которая позволяет вести бизнес даже на удаленном расстоянии длительное время.

3) Добиваться роста производства за счет эффективного планирования и принятия безошибочных решений.

В программе:

• Как сформулировать конкретные результаты каждого поста.
• Как создать количественную оценку результатов работы каждому сотруднику.
• Как объективно и правильно оценить работу каждого сотрудника.
• Как разработать эффективную систему мотивации для любого сотрудника.
• Как создать систему ключевых показателей, на основе которых руководитель объективно может  принимать верные управленческие решения
• Как использовать разработанные инструменты для оперативного реагирования  на изменение результатов деятельности предприятия и каждого сотрудника в отдельности.

 5 причин внедрить эту систему в ваш бизнес!

1. Четкие прописанные продукты и  система их измерения  дают вам в распоряжение факты и только факты! А значит, вы сможете принимать безошибочные управленческие решения.
2. Вы можете точно сформулировать для сотрудников, каким образом будет измеряться их работа, и в каком случае они будут получать премии. Если вы не можете измерить какую-то работу, то, вероятно, она и гроша ломанного не стоит.
3. То, что можно измерить и вознаградить - будет выполнено.
4. Вы быстро можете определить, является ли какое-либо действие успешным или неудачным, нужно ли вам что-то менять в своей деятельности или нет.
5. Вы можете быстро сверять стратегию развития вашей организации, основываясь на цифровых показателях.

Что будет на тренинге:

Это необычный тренинг.

80% практика (упражнения, которые направлены на выработку навыка в применении этой системы)

Результативность — это ключевое во всем  тренинге. Руководители  смогут четко  определять ключевые показатели эффективности сотрудников и использовать их в управлении компанией.

 Натренированные руководители, знающие свои инструменты – это руководители обреченные на успех!  У них просто нет другого выхода.

 Чего на тренинге точно не будет:

• Не будет пространных отвлечённых разговоров на тему "Эффективность и Продуктивность»
• Не будет техник "ни о чём", которые нельзя применить практически.
• Не будет возможности "отсидеться" (если Вы думаете, что для того, чтобы  стать эффективным руководителем, достаточно просто прийти и ничего не делать — Вы ошибаетесь).

Этот тренинг очень мощный, он требует активного участия!

В результате тренинга:

• Ваши заместители смогут правильно и оперативно решить самые сложные задачи.
• Повысится качественный уровень ключевых  показателей.
• Поднимется уровень нормы компании. 

Вы узнаете, как повысить контроль над своим бизнесом, как оценивать его эффективность и эффективность каждого сотрудника в частности.  Разработка производственных показателей, практические задания, индивидуальная работа с консультантом и  тренировки, тренировки, тренировки позволяющие добиваться того, что вы запланировали - ВСЕГДА.

Стоимость тренинга: 60 000 руб.

Дата проведения: 14,15, 16 апреля 2014 г.

Время: с 10.00 до 19.00

 Этот тренинг не теория, а основа ведения бизнеса, закрепленная практикой. Программа подходит для любого вида деятельности.

Это настоящий домкрат для вашего бизнеса.

Продукт  тренинга:

• Руководитель, обладающий универсальными и применимыми на практике инструментами эффективного управления организацией и возможностью всегда прогнозировать свою деятельность.      
• Полная, реальная картина положения дел в компании, за счет разработки системы основных ключевых показателей.
• Понимание того, как сформулировать для любого  сотрудника меру  измерения его работы.
•  Предпосылки к созданию саморазвивающегося бизнеса, который будет развиваться даже на удаленном расстоянии его владельца.
• Возможность определять стратегию вашей организации, основываясь на цифровых показателях.
• Эффективное планирование и принятие безошибочных решений на основе фактов и только фактов.
• Возможность определить, является ли какое-либо действие успешным или неудачным и нужно ли вам что-то менять в своей деятельности или нет.
•  Рост результатов деятельности сотрудников  и дохода.

Отзывы наших клиентов:

 «В результате, я получил технологию управления компанией, основанной на простых и понятных методах действия. В очередной раз понимание процесса управления разворачивается в сторону категории – продукт, от привычного – делать. Получено четкое понимание того, что поощрять и наказывать справедливо можно лишь на основании статистик, т.к. в противном случае можно ошибиться и получить не производство. Умение работать со статистиками дает мощный инструмент по устранению ошибок, которое позволяет прогнозировать и изменять к лучшему будущее компании». Толстых Д. Ген. директор ООО «Компания ЭВОКС»

 «Статистики, определение состояний и следование формулам приведут к успеху Вас и Вашу организацию. Те озарения, которые пришли ко мне в процессе прохождения этого курса, были как яркие лучи, которые озаряли то, чего мне так не хватало. Действительного понимания того, что происходит в организации и как прийти, достичь успеха. Оценивать сотрудников на основании статистик и только статистик, а не на основе слухов и молвы. Руководитель получает при прохождении этого курса много стабильных данных. И основное из них: обоснование падающих статистик быть не может, это все ложь. Настоящее  ПОЧЕМУ в том, что статистиками не занимаются и не производят. Желаю Вам успехов, растущих статистик и Могущества». Смирнов В.В. Ген. Дир. автосервиса ООО «Крас и Ко»

1. Я научился считать любой продукт, отображая его в виде статистик.
2. Понял, как статистики согласовываются между собой.
3. Определил самые главные статистики и, пожалуй, самое главное озарение:

Я знаю с чего начать и в какой последовательности действовать, основываясь на  Главных Статистик Отделений нашей компании! Раньше, при факте падения статистик в нескольких отделах, я не знал, с чего начать. Теперь я вооружен. Это мощный инструмент. Спасибо! » Донченко М.С. учредитель ОК  «Городъ»

ЗАПИШИТЕСЬ НА ТРЕНИНГ ПО ТЕЛЕФОНУ: (812) 945-83-72 

e-mail: info@eformula.ru

Курс по постановке английского произношения!

Цель этого курса - отработать самые трудные звуки английского языка и дать Вам представление о том, как ведут себя английские звуки и интонация в потоке речи.

В программе курса: 
∙ Тренировка самых важных английских звуков;
∙ Слияния английских звуков;
∙ Основные правила чтения;
∙ Английская интонация;
∙ Ритмический рисунок английского языка и многое другое!

Экспресс-курс включает 5 занятий по 3 часа

Старт: 22 марта
Расписание: по субботам с 13.15 до 16.15 
Место: м.Горьковская, Каменноостровский пр, д.15, оф.111 
Требование: уровень выше Pre-Intermediate 
Стоимость: 5000 рублей 
Запись по телефонам: 947-65-63, 363-48-79