Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

"Пять шагов к саморазвивающемуся бизнесу"


 
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса
Выпуск № 43 от 10.10.08


    Здравствуйте, дорогие читатели!

    В прошлом выпуске Вы узнали, что Административная технология управления, разработанная классиком американского менеджмента Л. Роном Хаббардом – кратчайший путь к стабильному увеличению прибыли и созданию саморазвивающегося бизнеса. Сегодня мы посмотрим, конкретно из каких шагов складывается этот путь. Читайте и Вы все узнаете.
 
«Пять шагов к саморазвивающемуся бизнесу»

         Пять шагов к саморазвивающемуся бизнесу - это пять инструментов Административной технологии управления, внедрение которых гарантирует успех и процветание любой компании. Итак, если Вы желаете достигать совершенства и легко решать любые проблемные ситуации в своем бизнесе,а также хотите сделать свой бизнес саморазвивающимся, Вам необходимо поэтапно внедрить в компанию пять основных инструментов руководителя. А именно:
         - организующую схему компании,
         - должностные инструкции,
         - систему коммуникации в компании,
         - управление на основе статистик,
         - финансовое планирование.
Разберемся со всем по-порядку.
         Что же такое организующая схема и как она работает? Наверняка, каждый из Вас имеет об этом свое представление. И все-таки, мы используем слово организующая, потому, что она именно организовывает людей и бизнес-процессы, происходящие в компании. Организующая схема показывает должности, обязанности, последовательность действий и полномочий в организации. А самое главное: на ней отображен ценный конечный продукт организации (продукт, производя который компания или отдельная область будут процветать), а также функции, необходимые для его получения, и должности, отвечающие за выполнение этих функций. Объем получаемого продукта и его приемлемость в немалой степени зависят от наличия работающей и известной организующей схемы. Это верно даже в отношении продукта, производимого отдельным человеком. Ведь при отсутствии организующей схемы тратится впустую очень много сил, совершается огромное количество ошибок и ненужных движений, что любые усилия, затраченные на то, чтобы разработать правильную организующую схему, довести её до сведения людей и использовать ёё, будут оправданными.
         Следующий шаг – внедрение должностных инструкций для всего персонала компании, в том числе и для самого руководителя. Скорее всего, Вы точно знаете, какую работу должен выполнять каждый сотрудник в Вашей компании, но уверены ли Вы в том, что это совпадает с реальным положением дел? Ведь бывает так, что человек, казалось бы, выполняет огромный объем работы, все время чем-то занят, но он совершенно не выполняет того, что от него требуется в соответствии с занимаемой должностью. А в итоге это тормозит развитие всей компании. Правильное решение здесь может быть только одно – подробное описание всех должностных инструкций и четкий контроль за их выполнением.
          Третий инструмент, без которого не возможна нормальная деятельность компании и ее дальнейшее расширение – это система коммуникаций. Заваленные столы сотрудников и руководителей из-за спутанных линий, по которым передается документация и информация. Да, создается впечатление бурной работы компании, но ее результативность при этом только уменьшается. Причина в неправильной системе коммуникации или полном ее отсутствии. Эффективность же компании главным образом зависит от того, насколько хорошо в компании налажены информационные потоки. А правильная коммуникационная система как раз упорядочивает все потоки информации, перемещающиеся по организации таким образом, чтобы ни какие данные не терялись.
         Четвертый шаг к саморазвивающемуся бизнесу – управление компанией на основе статистик. Если первые три инструмента в той или иной степени бывают уже внедрены в компании, то, когда я спрашиваю у руководителей, ведется ли в их компании учет статистик, лишь единицы слегка неуверенно кивают головой. А между прочим, система управления на основе статистик жизненно необходима для любой компании. С помощью нее руководители и сотрудники экономят очень много времени и имеют полную информацию о том, как развивается компания и о том, на что нужно обратить внимание в первую очередь. Правильно внедренные статистики четко показывают, какой результат приносит тот или иной сотрудник. Интересно то, что после внедрения статистик сотрудники, создающие видимость работы, исчезнут. Останутся лишь достойные Вашей компании, настоящие и результативные сотрудники, при этом скорость развития компании увеличится в разы.
         И последнее – это система управления финансами, позволяющая повышать платежеспособность организации, увеличивать доход и расширять поле деятельности. Для каждого из этих пунктов существует технология, описанная в виде точной последовательности действий и чётко сформулированных принципов и законов.
         Итак, если Вы уверены в том, что хотите, чтобы Ваш персонал самостоятельно мог решать многие проблемы, а у Вас освободилось время для решения стратегических вопросов, то Административная Технология Управления Л. Рона Хаббарда – это то, что вам необходимо. Заметьте, я не говорю, что это самая лучшая технология из всех существующих, я говорю, что она работает, и это факт!
         О применении в Вашем бизнесе Административной технологии управления Вы можете узнать на бесплатном бизнес-семинаре «ПЯТЬ ШАГОВ К САМОРАЗВИВАЮЩЕМУСЯ БИЗНЕСУ», который я буду проводить 30 октября в Санкт-Петербурге. Приходите, здесь Вы приятно и с пользой проведете свое время!
         Кстати, аналогичный семинар прошел совсем недавно и с успехами от него Вы можете ознакомиться здесь.

 
Смолякова Галина Владимировна
Президент компании BusinessForward
(812)373-41-80 373-52-33
www.bforward.ru
BusinessForward рекомендует:

<
Трехчасовой бизнес-семинар
«ПЯТЬ ШАГОВ К САМОРАЗВИВАЮЩЕМУСЯ БИЗНЕСУ»

30 октября (четверг)

с 15:00 до 18:00

ВХОД СВОБОДНЫЙ!
Семинар проводится только для высших руководителей и владельцев бизнеса!

Ведущий семинара - Президент компании "BusinessForward", совладелец Холдинговой Компании "Понимание", бизнес-консультант - Галина Смолякова.

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ:

«Я думаю, информацию, полученную на семинаре, можно будет внедрить в нашу компанию, и это решит многие проблемы, повысит эффективность работы сотрудников. Конечно, в формате трех часов информации недостаточно, но зато будет стимул изучать данный вопрос дальше, читать дополнительную литературу, посещать новые семинары, отвечать на вновь возникшие вопросы. Галина Владимировна – хороший оратор, талантливый педагог. Большое спасибо!».
Васильева А.С., индивидуальный предприниматель.

«Семинар ознакомил с системой построения компании и показал, что при дальнейшем обучении можно улучшить работу организации. Большое спасибо Галине Владимировне за энтузиазм и то, как она поднимает слушателей на новые усилия в достижении и понимании их целей».
Юсупов И.Ф., ген. дир.

ПРОГРАММА ТРЕХЧАСОВОГО СЕМИНАРА
«5 ШАГОВ К САМОРАЗВИВАЮЩЕМУСЯ БИЗНЕСУ»
∙ Недостающие элементы управления.
∙ Успешная последовательность действий для разрешения любой ситуации в бизнесе.
∙ Как повысить ответственность заместителей и сотрудников.
∙ Как контролировать и повышать эффективность сотрудников.
∙ Как определить истинное положение дел в компании. Точные инструменты.

Регистрация участников в 14:30.
Время проведения: с 15:00 до 18:00.
Подтвердите Ваше участие СЕГОДНЯ!!!
по тел.: (812) 373-41-80, 373-52-33, 373-55-28
«BusinessForward», PR-менеджер Круглова Алена.
e-mail: info@bizforward.spb.ru
/info@bizforward.spb.ru

©2008 BusinessForward. Все авторские права защищены законом.
 Как вам этот выпуск ?  Дайте свой отзыв  или  Оцените   5     4     3     2     1,   можно письмом:  5     4     3     2     1
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес: e@mail
Код этой рассылки: economics.school.superbusiness
Архив рассылки    Обсудить рассылку
Дать свой отзыв о выпуске
Этот выпуск в архиве		 Отписаться Вебом Почтой
Вспомнить пароль
Рассылка производится: Subscribe.Ru / ЗАО "Интернет-Проекты" / О компании / Политика конфиденциальности
В избранное