Много лет просматривая технические и
научно-популярные журналы, я всегда натыкался на
массу полезных самоделок. Семидесятые и
восьмидесятые годы 20-го века были эпохой
большого дефицита и люди, обладавшие умелыми
руками и толковой головой, решали эту проблему
кто как мог. За долгие годы у меня скопилась
большая коллекция технологий, реализуемых в
условиях городской квартиры. За счет них я решал
многие материальные проблемы в прошлом.
Вы можете мне не поверить, но в домашних
условиях можно производить массу полезных вещей.
Причем если разделить производство на простые
операции, то можно к производству привлечь
множество людей, которые будут работать у себя
дома, а самому сосредоточиться на продажах и
совершенствовании технологии.
Большим недостатком этой схемы является
относительно большие затраты времени и денег для
старта. Кроме этого, как и на всяком
производстве, отсутствует стопроцентная
возможность реализации товара, а такую
возможность я считаю необходимой для домашнего
бизнеса. Можно, конечно, работать по заказам, но
это снижает эффективность от разделения труда.
В общем, эту схему я пока оставил. Давайте
рассмотрим две других, лишенных описанных
недостатков (см. следующие две идеи: Невидимые потребности и
"Вечный двигатель".
В условиях дикого рынка и слабо развитой
инфраструктуры, обеспечивающей потребности
бизнеса, у предпринимателей (и не только у них)
возникает огромное количество проблем, за
решение которых они согласны платить.
Приведу конкретный пример. Эту схему реализовал
по моему совету один мой приятель. Итак, у нас в
городе имеется небольшой магазин, торгующий
светотехникой. Проблема была в том, что магазин
маленький и больших складских помещений не
имеет, так что продукции в нем по два-три
экземпляра каждого вида. Товар возится из Москвы
раз в две недели автотранспортом. Чаще - не
рентабельно. В результате магазин терял
процентов тридцать клиентов из-за того, что
нужного товара не было, а ждать его долго.
Мой товарищ был менеджером этого магазина. Он
собрал в базу данных людей, проживающих в нашем
городе и часто вынужденных совершать поездки в
Москву. В основном, это были студенты,
обучающиеся в московских вузах. Они и стали
курьерами.
У клиента принимался заказ. Курьеру оплачивался
проезд в Москву и платилась небольшая премия.
Курьер уезжал в Москву, приходил на фирму и
получал товар. Светотехника - товар легкий, за
редким исключением, так что везти его легко
может один человек. Затем он передавал товар
другому курьеру или вез его сам, если у него
была необходимость скоро вернуться в наш город.
Обратная дорога курьеру с товаром тоже
оплачивалась. Поскольку людям в основном
известно время их выезда из Москвы и эти
сведения тоже были в базе данных, то сбоев в
доставке товаров почти не было.
Результат - магазин выполняет практически любые
заказы в течение максимум двух дней, не имея
складских запасов. За полгода оборот магазина
вырос в четыре раза.
В базе данных , насколько я знаю, сейчас сто
двадцать человек и каждому находится работа. Они
тоже довольны - можно хоть каждый день кататься
в Москву и обратно, причем бесплатно, да еще на
пиво можно заработать.
Вот такая схема. Мне кажется, на основе этой
схемы можно построить отдельный бизнес. А если
призадуматься, то можно найти еще множество
мелких проблем, одолевающих предпринимателей, и
решить подобным образом - за счет даровых
ресурсов.