Формулы правовых конструкций. Новости одной Стажировки Выпуск 39. Навыки Стажировки и курсовой цикл.
Формулы правовых конструкций.
Новости одной Стажировки.
Сергей Арапов
Выпуск 39. Навыки Стажировки и курсовой цикл.
О навыках, приобретаемых с прохождением Стажировки, уже писалось в выпусках.
В письмах задавались вопросы.Конечно, хочется подробнее знать: а что я буду уметь?
Основные навыки, приобретаемые после Стажировки, – это навыки наблюдения и диагностирования. Сейчас диагностика функций и правоотношений – это уже необходимость в изменяющейся среде. Порою, конфликтная ситуация возникает именно от того, что функции компании отстают
от внешней среды или условий сделки.
Навыки МИРОТВОРЧЕСТВА – это навыки, связанные с диагностированием. При этом итогом работы МИРОТВОРЦА является приведение системы отношений в равновесие, а не примирение конфликтующих.
Проектно-аналитические навыки – это моделирование и проектирование компаний, функций, правоотношений. В связи с этим весьма возможно появление новой услуги – организационно- правовое проектирование. Если организационное проектирование – это уже сложившаяся услуга на рынке, то правовое направление
делает модель проектируемой компании более полной и динамичной. Разумеется, в этом случае организационная часть проекта претерпит значительные изменения.
Есть новое в условиях прохождения Стажировки.Порядокпрохождения Стажировки дополнился еще одним циклом – курсовым.
Курсовой цикл прохождения Стажировки не связан с конкретными сроками прохождения:6 или 12 месяцев.Желающий заказывает конкретный курс и проходит его по мере выполнения заданий и ответов на контрольные вопросы. Разумеется, не хотелось бы
растягивать, да ивремя можно настроить для себя.
Цикл разделен на три курса. Каждый курсотражает соответствующий уровень:от начального – первого, до финального – третьего.
Курс 1-го уровня.
Как работаютправоифункции в оперативном управлении компанией.Поведение. Правоотношения. Функции.
Навыки курса:
-Настройки внимания.
-Настройки времени.
-Структурирование функций.
-Структурирование правоотношений.
-Разработка организационной структры компании.
Курс 2-го уровня.
Правовые и управленческие стратегии компании. Регламентация.Функционирование. Правовая среда.
Навыки курса:
-Выработка управленческих решений с помощью права.
-Выработка правовых основ в содержании стратегий.
-Оценка бизнес-процессов компании.
-Оценка ресурсов и возможностей производных правовых услуг.
Курс 3-го уровня.
Основы МИРОТВОРЧЕСТВА. Риски. Конфликты. Равновесие.
Навыки курса:
-Оценка рисков, регулируемых правом.
-Диагностика функций компании
-Работа с алгоритмом решения проблемных ситуаций.
-Анализ конфликтной ситуации.
-Восстановление равновесия в конфликтной ситуации.
-Моделирование организационно-правого проекта компании.
В каждом курсе по два модуля.
Разумеется, курсы изучаются последовательно. Нельзя заказывать курс второго уровня, не изучив курс первого уровня.
Здравствуй, Сергей! Пишу о семинаре. Долго отходил от одной информации. Насыщенно!!! Непривычный подход. Обычно, если конфликт, то или «Кто виноват!», или «Ищите женщину!» , или «Все гады!» , или еще что-нибудь
поинтереснее. А тут: Ищите функцию! Вина и ответственность на самом заднем плане. Присматриваюсь. Похоже, это работает. Очень применить хочется. Об игре не говорю. Это отдельная тема. В общем, завело. Но вопросы еще будут Задам по ходу. Кстати, мне кажется, что семинар надо бы в 2 дня сделать. Уж очень большая нехватка времени была.
Ну а пока будем применять. За семинарами теперь слежу.
По поводу нехватки времени, все верно, как и многое другое. Я тоже думаю о двухдневном семинаре. Благо – гостиница в том же месте. И главное, понятно, что в него включить. Только собралось бы не меньше 15 человек. Тогда и проводитьможно в два дня.