Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости Делового Миротворчества.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес-идеи со всего мира" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юст

Статистика

304 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Новости необычной стажировки Выпуск 9


Информационный Канал Subscribe.Ru

НОВОСТИ НЕОБЫЧНОЙ СТАЖИРОВКИ

или о том, где готовят САПЕРОВ  для разминирования минного

 правового поля.

Сергей Арапов

Выпуск 9.   Стратегия Стажировки.

 

Пришла пора поговорить о стратегии Стажировки.

 

Ближайшая стратегия Стажировки рассчитана на срок 2-3 года. Ближайшие стратегические цели связаны с тем, что сущность Стажировки должна постоянно обновляться. На этом этапе Стажировка помимо обучающего центра  и функции ШКОЛЫ ПРАВОВОГО БИЗНЕСА,  постепенно становится стратегическим центром разработки, внедрения и распространения новых производных правовых услуг (ППУ), необходимых для нужд корпоративного управления.

 

Начнем с того, что любая услуга должна быть востребована. И это мы поймем, хотя бы на примере своих клиентов. Мы можем  провести опрос, интервью. А нередко услугу задает сам клиент. Поэтому САПЕРАМ необходимо проявить внимание к любой «бредовой»  идее руководителя.

 

Недавно был свидетелем, когда коллеге по телефону клиент задал вопрос о возможности некоего проекта. Когда коллега проконсультировал клиента (скорее, ответ был такой, что это невозможно!), у меня возникло ощущение, что была похоронена интересная бизнес-идея.

 

Бизнес-идея «бредовая» может быть до времени, поэтому отнеситесь к ней со вниманием. Поскольку когда бизнес-идея будет реализована (а это будет обязательно), она станет ноу-хау, «фишкой», «темой» или еще чем-то вполне нормальным. Но юристу это не ОЧЕВИДНО. А должно быть именно ОЧЕВИДНО. Поэтому будьте внимательны к идеям и потребностям клиентов. Вот так мы можем выявить потребность в новой услуге и  довести ее до  необходимых потребительских свойств.

 

Далее. В участниках Стажировки я хотел бы видеть ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ и ПАРТНЕРОВ. Именно к тому моменту, когда они станут САПЕРАМИ мне хотелось бы реализовать с ними ряд идей, включая те самые производные правовые услуги. Поэтому помимо нашего дистанционного общения потребуется целый ряд встреч, конференций, семинаров для  дальнейшего взаимодействия. Поэтому помимо обучения, Стажировка имеет и другую функцию – ПОСТАНОВКА новых проектов.

 

Со временем станет потребность в объединении САПЕРОВ. Будет необходим КЛУБ, где можно поделиться идеями, делами, опытом.  Клуб должен состоять исключительно из участников Стажировки или работающих САПЕРОВ. Профессиональная информация, которая наработана и мной лично, и совместно с вами, за пределы Клуба распространяться не должна, за исключением той, которая предназначена для рекламы и прессы. Так что закрытость КЛУБА вполне оправдана, поскольку также связана с ПОСТАНОВКОЙ новых проектов.

 

В целом Стажировка направлена на кардинальное изменение роли права в системе управления. Если сейчас право является неким сателлитом управления, его чисто непонятным  инструментом, то с прохождением Стажировки появляются юристы с новым мышлением, с новыми ценностными ориентирами, с новой стратегией правового бизнеса.

 

Именно эти юристы-САПЕРЫ способны превратить право из слабо влияющего института в существенный  ресурс корпоративного управления.

Именно САПЕРЫ на минном правовом поле способны создать функционирующую  новую систему правовых услуг и новую правовую среду.

 

Но САПЕРЫ в одиночку не смогут создать новую систему услуг. Поэтому потребуется взаимодействие (сеть, круг, - как угодно называйте), которое способно все это создать, внедрить, развить. А Стажировка, разумеется, будет генератором, помощником и координатором всех этих проектов.

 

Так со временем кризис  управления (я полностью согласен с В.А. Симоняном) на корпоративном уровне, может быть преодолен с распространением новой правовой среды. И не потому ли этот кризис на корпоративном уровне так затянулся, что нам внедряют всевозможные ISO-9000. А может взглянуть на эти ISO поглубже и принять от «них» только то, что действительно полезно?

 

И главное не думать о препятствиях.

 

Все  препятствия рождаются в голове преодолевающего.

 

 

Уже возникли реплики для обсуждения? Или возникли вопросы?

Буду рад на все ответить    arapov@binanex.spb.ru

 

До  встречи ….

 

 

Для справки

http://www.binanex.spb.ru/stazhir.htm

http://www.binanex.spb.ru/seminar.htm

 

 

Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.stazhir
Архив рассылки 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное