• Афоризмы
• Новости
• • Будущие пенсионеры не пострадают от недобросовестных работодателей
  • E-mail все чаще становится причиной для увольнения
  • Для работодателя пенсионное накопление будет дороже
  • Ученые назвали самую полезную для здоровья ягоду
  • Как просчитать руководство
• ДИПЛОМ по Международной Финансовой Отчетности
• Интервью
• • “Наша цель – быть первыми всегда” К.Карагезян
• Калькуляторы финансового аналитика
• Семинары, мастер классы, тренинги
• Статьи
• • Методы влияния на руководителей и подчиненных с учетом их типа темперамента
  • HR и... стратегическая благотворительность
  • Бизнес-стратегия есть. Нужна ли HR-стратегия и какая?
  • Иллюзии кадрового рынка
  • Ненормированный рабочий день: некоторые вопросы практики
  • Вон из офиса
  • Микроклимат на рабочем месте: как удержать ситуацию под контролем
• Журналы
• • Журнал "Персонал-Микс" # 5 (051), 2007
  • Журнал "Кадровое дело" # 8 август 2007
• Литература
• • Люди - "начинка" бренда
  • Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность
• Календарный план семинаров
• О НОУ "ИПП"

• Предприятие - это кадры
  Девиз японской фирмы Ниссан
• Смех - это человеколюбие
  Толстой А.Н.
• На словах только в любви объясняются, а о делах следует писать
  Петр Капица

»Все афоризмы

Будущие пенсионеры не пострадают от недобросовестных работодателей

• Источник: Журнал "Кадровое дело"

Конституционный суд РФ постановлением от 10 июля 2007 года № 9-П признал неконституционными положения Федерального закона «О трудовых пенсиях в Российской Федерации», касающиеся расчета страхового стажа для назначения трудовых пенсий. Суд постановил, что пенсионные права работников не должны зависеть от того, надлежащим ли образом исполнил свою обязанность работодатель по уплате страховых взносов. Таким образом, при расчете пенсий нужно учитывать весь трудовой стаж, даже те периоды, когда страховые взносы не уплачивались. В связи с этим законодателю рекомендовано разработать правовой механизм, который будет гарантировать выплату страховой пенсии всем работникам. А до принятия соответствующих изменений государство должно компенсировать Пенсионному фонду расходы на выплату пенсий.

27-28 СЕНТЯБРЯ Будет проходить мастер-класс В.И. Андреевой

«КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО организации: сложные вопросы и практика решений. Новое в кадровом делопроизводстве»

Ученые назвали самую полезную для здоровья ягоду

• Источник: Известия Науки

Чёрная смородина признана учёными самой полезной для здоровья ягодой из произрастающих в Великобритании. Она возглавила список самых полезных для здоровья ягод.

Эта ягода повышает иммунитет и сопротивление организма различным заболеваниям, возбуждает аппетит, стимулирует желчевыделение, понижает гнилостные и бродильные процессы в кишечнике, ощелачивать внутреннюю среду организма, улучшать кроветворение. Ранее было отмечено, что компоненты в составе черной смородины могут предупредить развитие болезни Альцгеймера...

Общероссийский классификатор управленческой документации

Предисловие

1. Разработан Всероссийским научно-исследовательским институтом классификации, терминологии и информации по стандартизации и качеству (ВНИИКИ) Госстандарта России, Всероссийским научно-исследовательским институтом документоведения и архивного дела (ВНИИДАД) Росархива, Департаментом информатизации Центрального Банка России, акционерным обществом "Финтех", Вычислительным центром (ВЦ) Госкомстата России, Всероссийским центром производительности (ВЦП) Минтруда России, Пенсионным фондом России, Объединением ИнформВЭС МВЭС России.
   Внесен Главным управлением технической политики в области стандартизации Госстандарта России.
2. Принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 30.12.93 N 299.
3. Переиздание (ноябрь 1998 г.) с Изменениями N 1 (ИУС 3-97), N 2 (ИУС 9-98), N 3 (ИУС 9-98)...

Расписание курсов подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус) по программе АССА
Дневной (стационарный) курс

Лето - Осень 38-я группа 39-я группа 40-я группа Вводная часть 18 - 22 сентября 16 - 20 октября 27 ноября - 1 декабря Обзорная часть 26 - 30 ноября 26 - 30 ноября 18 - 22 февраля Дневные занятия – 8 академических часов (10.00 – 17.10) с перерывом на обед и кофе-брейк Вечерний курс Осень Вводная часть 13-14-15 сентября 20-21-22 сентября 26-27 сентября Обзорная часть 8-9-10 ноября 15-16-17 ноября 26-27 ноября Вечерние занятия – 4 академ. часа (17.30 – 20.45), суббота – 8 академ. час. (10.00-17.10) Ближайший ЭКЗАМЕН – 6 декабря 2007 г. (четверг) Для каждого слушателя: Международный Диплом АССА, Свидетельство о повышении квалификации, Сертификат НОУ "ИПП"

“Наша цель – быть первыми всегда” К.Карагезян

• Источник: Журнал "Управление компанией"

К.Карагезян - Заместитель Генерального директора по кадровой политике и организационному развитию ООО «ЛУДИНГ»

– Как давно создана Ваша компания? Каких успехов она успела достичь на рынке?

– Компания «ЛУДИНГ» создана в 1993 году. В следующем году мы будем праздновать 15-летие нашей Компании. Для бизнеса в новой России это довольно приличный возраст. Все прекрасно информированы о перипетиях алкогольного рынка, особенно прошлогодних. Компания «ЛУДИНГ» в числе немногих, достойно выдержала все испытания, более того, значительно укрепила свои позиции и по праву считается лидером алкогольного рынка. Безусловное лидерство Компании «ЛУДИНГ» и в предыдущие годы отмечалось почетными дипломами Национальной Алкогольной Ассоциации России по итогам 2003, 2004, 2005 годов в номинациях «Импорт алкогольной продукции» и «Дистрибуция импортной алкогольной продукции». Компания «ЛУДИНГ» – единственная среди торговых алкогольных компаний была объявлена в 2004 году лауреатом международного конкурса «Пилар» в номинации «Компания прогрессивной коммерческой стратегии и гибкой тактики». Наша Компания  регулярно отмечается медалями высшего достоинства и дипломами известных дегустационных конкурсов и международных выставок, таких как «ПРОДЭКСПО», «Wine & Spirits Fair», «Эксповитрина», «Интердринк», «АЛИМЕНТАРИЯ», «VINNAYA KARTA OPEN» и многих других. Международное признание Бренда «ЛУДИНГ» – не просто закономерная традиция. Это – подтверждение качества нашей продукции, стабильной работы команды профессионалов и динамичного развития Компании. Можно долго рассказывать о наших спонсорских проектах и благотворительных акциях, но всё это – уже покоренные вершины, и нам некогда оглядываться назад. «ЛУДИНГ» и сегодня растет и развивается опережающими темпами, делая значительную ставку на завтрашний день. Лидерство обязывает нас смотреть далеко вперед, заботиться о достойном будущем нашей Компании – наших людей и их семей...

Оценка инвестиционного проекта Демо версия 1 Демо версия 2 Презентация в PP Этот электронный калькулятор поможет провести оценку эффективности и финансовой состоятельности проектов создания нового бизнеса и проектов на действующем предприятии. Подробнее

Анализ финансового состояния компанииа Демо версия Презентация в PP Калькулятор предназначен для расчета показателей и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние компании (предприятия, организации). Источником информации для расчетов является Баланс и Отчет о прибылях и убытках. Подробнее

Преимущества Калькуляторов:

• Удобны и просты в работе
• Открытые для просмотра алгоритмы расчетов
• Возможность модификаций программ
• Среда реализации - MS Excel.

Уважаемые коллеги!
Предлагаем Вашему вниманию семинары и мастер-классы
НОУ «ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

27 - 28 сентября КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО организации: сложные вопросы и практика решений. Новое в кадровом делопроизводстве. Мастер-класс В.И. Андреевой Автор: Андреева Валентина Ивановна

9 - 10 октября Современные системы оплаты труда. Практика стимулирования персонала Автор: Шабанова Галина Павловна

Методы влияния на руководителей и подчиненных с учетом их типа темперамента

• Источник: Элитариум
• Автор: Наталья Самоукина

Темперамент определяется наследственностью и устойчиво проявляется в течение всей жизни человека. Так, гиперактивный и сверхподвижный ученик, с которым учителя мучаются в школе, останется таким же активным в тридцать, сорок и восемьдесят лет. Конечно, с возрастом его характер меняется, развиваются контроль и самообладание, но избыток жизненной энергии остается с ним навсегда. Даже если он целенаправленно займется самосовершенствованием и «сделает себя» предельно сдержанным человеком, все равно в стрессовой ситуации его природный темперамент выступит из-под «культурных наслоений». Например, человеке избытком жизненной энергии в экстремальной ситуации может стать вспыльчивым, засуетится и может допустить ошибку из-за собственной поспешности...

Бизнес-стратегия есть. Нужна ли HR-стратегия и какая?

• Источник: Журнал "Персонал-Микс"

Результативный кадровый менеджмент в современной организации становится возможным на основе осознанной кадровой политики и продуманной кадровой стратегии. В литературе по управлению человеческими ресурсами можно встретить различные определения понятий «кадровая политика» и «кадровая стратегия». Нами предлагаются следующие:

Кадровая политика — это система принципов и правил поведения всех субъектов процесса управления персоналом, установленная руководством и позволяющая организации наиболее эффективно достичь долгосрочных целей ее развития в существующих условиях внешней среды.

Кадровая стратегия — система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики...

Ненормированный рабочий день: некоторые вопросы практики

• Источник: Издательский дом "Арбитражная практика"
• Автор: Валентина Васильевна Митрофанова

Понятие ненормированного рабочего дня определено в ст. 101 Трудового кодекса РФ. Вместе с тем практическое применение данного режима вызывает немало вопросов. Законодатель не обозначил критерий оценки, по которому работникам может устанавливаться данный режим, из содержания указанной статьи неясно, чем вызвана необходимость привлечения работников к выполнению трудовых функций за пределами нормальной продолжительности рабочего времени. Без внимания осталось такое понятие, как «эпизодичность привлечения работников к выполнению своих трудовых обязанностей в режиме ненормированного рабочего дня», и количественный критерий такой эпизодичности. Кодекс не определяет, какое распоряжение работодателя для этого требуется — письменное или устное...

Микроклимат на рабочем месте: как удержать ситуацию под контролем

• Источник: Журнал "Кадровое дело"
• Автор: Дмитрий Шляпников

Каждый работодатель обязан обеспечить сотрудникам комфортные и безопасные условия труда. С этой целью в организации периодически должна проводиться аттестация рабочих мест[1]. Одним из критериев, по которому определяется «пригодность» рабочего места для постоянного пребывания сотрудников, является микроклимат окружающей среды. Сегодня мы расскажем о санитарных правилах и нормах, определяющих состояние микроклимата на рабочем месте. А также о том, кто и в каком порядке осуществляет контроль за его показателями...

Журналы

Журнал "Персонал-Микс" # 5 (051), 2007

Остановиться, чтобы набрать обороты, или парадоксы развития организации

В номере

• Андрей Колесников
  Как не дать диаграммам себя обмануть?
• Анастасия Чанько
  Тонкий слой или узкий круг? Субкультуры в организации
• Галина Кошарова
  Инвестиционная привлекательность предприятия: способы оценки
• Вита Роголь
  Привлечение молодых сотрудников: временная работа
• Magnus Hellstrom Business concepts based on modularity

Журнал "Кадровое дело" # 8 август 2007

В номере

• Как правильно заполнить новую форму больничного листка?
• Что нам стоит дом построить? Анализируем рынок труда в строительной отрасли
• Микроклимат на рабочем месте: как удержать ситуацию под контролем
• Оформляем ответственность сторон при обучении персонала
• Прежде чем уволить по утрате доверия...
• Забытый способ гордиться сотрудником: готовим представление к награде*
• Командировка директора: что делать кадровику?
• Варианты оформления временного перевода

Люди - "начинка" бренда

От издательства

Книга "Люди - "начинка" бренда" предлагает базу для комплекса благоприятных условий, в которых сотрудники всех уровней бизнеса принимали бы участие в формировании бренда работодателя. Книга содержит иллюстративные примеры и реальные истории компаний, демонстрирующие ценность влияния бренда работодателя на результаты бизнеса, а также огромное количество инструментов для построения бренда изнутри. Вы можете использовать планы работы встреч и презентационные идеи, поданные в книге в качестве примеров, для построения нового бренда работодателя, совершенствовать имеющийся у вас бренд работодателя или восстановить бренд, который в этом нуждается.

Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность

От издательства

В наши дни многие компании разрабатывают стратегии для оптимизации таких ресурсов, как капитал, технологии, бренды и т.д. Однако, как показали исследования в этой области, очень немногие организации с таким же вниманием относятся к выработке стратегий для своего самого ценного и дорогостоящего ресурса - рабочей силы. А вместе с тем четкая и убедительная стратегия в этой области является одним из основных условий эффективной реализации общей бизнес-стратегии.
Авторы этой книги дают конкретные практические рекомендации, базирующиеся на огромном опыте их сотрудничества с руководителями самых разных фирм, которым приходится постоянно сталкиваться с реалиями все усложняющейся бизнес-среды. Эта книга наглядно демонстрирует, какова должна быть роль современного HR-департамента в обеспечении конкурентного преимущества организации.
В книге представлены идеи, которые будут интересны руководителям высшего уровня, специалистам в области делового администрирования и управления трудовыми ресурсами, ученым и аспирантам, специализирующимся на выработке стратегий и управлении рабочей силой. Эту книгу также обязательно должны прочитать линейные менеджеры и специалисты функции трудовых ресурсов, которые совместными усилиями реализуют бизнес-стратегии своих компаний.

Сентябрь

• 13-15, 19,21-22, 26-27 сентября Вечерняя группа МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
• 18 - 22 сентября МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
• 25 - 26 сентября ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ: анализ и основы планирования
• 27 - 28 сентября КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО организации: сложные вопросы и практика решений. Новое в кадровом делопроизводстве. Мастер-класс В.И. Андреевой
• 27 - 28 сентября Управление сбытом (продажами) /для руководителей отделов и департаментов/

• 2 - 3 октября Оценка и аттестация персонала
• 4 - 5 октября БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: техника и инструменты
• 4 - 5 октября Финансы компании для нефинансового менеджера (финансовый и инвестиционный анализ)
• 9 - 10 октября Современные системы оплаты труда. Практика стимулирования персонала
• 11 октября Государственная инспекция труда (ГИТ). ПРАКТИКА проведения проверки в организации с учетом изменений Трудового кодекса РФ. Обжалование решений инспекторов ГИТ
• 11 - 12 октября Коммерческая оценка ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
• 16 - 20 октября МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
• 18 - 19 октября Бухгалтерская финансовая отчётность: как ее понимать и с ней работать (Экспресс-курс для нефинансовых менеджеров)
• 19 октября Новое в МСФО: IFRS 7 «Финансовые инструменты: раскрытие информации», изменения в IFRS 3 «Объединения бизнеса», в МСФО 14 «Сегментная отчетность», МСФО 23 «Затраты по займам»
• 23 - 24 октября ТРАНСФОРМАЦИЯ финансовой отчетности российских компаний в соответствии с МСФО
• 25 - 26 октября ТРУДОВОЙ ДОГОВОР. Новое в законодательстве о труде. Анализ и практические рекомендации
• 29 - 30 октября Трансформация отчетности кредитных организаций в соответствии с МСФО. Новое в МСФО.
• 30 - 31 октября Управление закупками

Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов "Институт Проблем Предпринимательства". НОУ "ИПП" является правопреемником "Учебного центра Ассоциации Консалтинговых Фирм (АКФ)". Сотрудники нашей организации успешно работают на рынке услуг конференц-менеджмента с 1996 года.

• Проведение региональных семинаров-практикумов, тренингов, конференций в Санкт-Петербурге;
• Организация корпоративных и выездных семинаров и программ в городах и на предприятиях различных регионов России;
• Оказание полного цикла услуг конференц-менеджмента (конференции, форумы, деловые встречи, культурная программа, корпоративные мероприятия);
• Реализация следующих видов дополнительного профессионального образования: повышение квалификации, стажировка, профессиональная подготовка;
• Подготовка и выпуск информационно-методических материалов, брошюр, сборников статей и тезисов;
• Продвижение услуг посредством бизнес-программ;
• Оказание консультационных услуг.

• по электронной почте НОУ "ИПП" Заявка на участие (в заявке необходимо указать: название семинара, ФИО, должность участника, телефон/факс);
• по телефону: (812) 703-30-09, 703-40-88, факс: (812) 703-40-89;