| ← Февраль 2006 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.ippnou.ru/
Открыта:
14-04-2004
Статистика
0 за неделю
Управление персоналом: проблемы, мнения, решения 02(52)
Вначале, в то время как некоторые изучали предметы, необходимые для учебы в университете (в том числе и алгебру), многие другие, не стремившиеся поступать в университет, получали дипломы, изучая, как отремонтировать автомобиль или как играть в волейбол. ДипИФР (Рус) Расписание курсов подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус)
Союз «Координационный совет объединений работодателей России» (КСОРР) в настоящее время является организацией, представляющей на государственном уровне интересы российских компаний. О том, как КСОРР отстаивает позицию организаций в процессе подготовки и принятия законодательных актов в сфере трудовых отношений, нам рассказал его председатель, депутат Государственной думы Олег ЕРЕМЕЕВ. - Олег Витальевич, скажите, пожалуйста, каким образом возглавляемый Вами союз продвигает интересы российских компаний при разработке трудовых законов? - Мы участвуем в работе Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. На сегодняшний день это единственная площадка, где правительство, работодатели и профсоюзы имеют возможность вместе встречаться и обсуждать различные аспекты социально-трудовых отношений. В том числе и проекты законодательных актов, регулирующих эту сферу общественной жизни. Хочу напомнить, что благодаря нашему союзу в свое время удалось принять действующий ныне Трудовой кодекс, Федеральный закон «Об объединениях работодателей», внести изменения в Налоговый кодекс, снижающие ставку единого социального налога. - Вы упомянули о Трудовом кодексе. Скажите, может быть, ваша организация в свое время поторопилась с одобрением проекта ТК? Иначе как объяснить тот факт, что прошло совсем немного времени, а закон уже требует значительной правки?
О компании «Ренессанс Капитал» - ведущая независимая инвестиционная группа, работающая на финансовых рынках России и стран СНГ и обслуживающая как российских, так и иностранных клиентов. Со времени ее основания в 1995 г. группа привлекла для российских предприятий свыше US$ 12 млрд. инвестиций и осуществила многие масштабные проекты. Кажется, что у Юрия Кобаладзе в жизни все идет, как по маслу. Он сделал прекрасную карьеру при Советской власти и сегодня занимает завидный пост – управляющего директора инвестиционной группы «Ренессанс Капитал». Он чувствует себя, как рыба в воде, и в высоких кабинетах, и в институтских аудиториях, и на светских раутах. Он обаятелен, остроумен и элегантен. Может, именно таких Фортуна и выбирает в свои любимцы?
Преимущества Калькуляторов:
Статьи
Желание навести порядок в своей организации обычно начинается с оценки персонала. Руководители хотят точно знать, кто и как работает в их компании, а также иметь возможность сравнивать людей между собой. Сегодня к их услугам большой выбор оценочных методик: ассессмент, «360 градусов», традиционная аттестация, оценка в рамках MBO (управление по целям) и т. п. Некоторые компании успешно разрабатывают и внедряют систему грейдов (см. СФ № 16/2004, № 2/2005, № 13/2005), где грейд обозначает ценность рабочего места или конкретного сотрудника. Но, даже имея столь широкий выбор инструментов, многие управленцы мечтают получить не только качественные, но и количественные данные, описывающие качества сотрудника в конкретных цифрах. На сегодняшний день подобное стремление принято скорее критиковать, чем поощрять. Однако заманчивая идея «оцифровать» персонал по-прежнему будоражит воображение руководителей. «Секрет фирмы» нашел в городе Сочи компанию, которая использует совершенно нестандартный метод количественной оценки персонала.
Группа компаний "Виктория" основана в 1993 г. в г. Калининграде. Основные направления деятельности - сетевая розничная торговля и производство продуктов питания. В 2002 г. в Москве и Подмосковье открыто 13 магазинов "Дешево" и 50 магазинов "у дома" - "Квартал" Недостаточное внимание руководителей компании к проблемам, связанным с испытательным сроком и адаптацией новых сотрудников, сводит "на нет" результаты поиска, подбора и первичного обучения. Более того, не сумев своевременно выйти на необходимый уровень рабочих показателей и не вписавшись в трудовой коллектив, спустя непродолжительное время новичок покидает организацию. Таким образом, время и деньги, потраченные на вышеперечисленные процедуры, могут оказаться выброшенными на ветер.
По теории мотивации Маслоу одной из основных потребностей человека является принадлежность к группе, или социальная потребность.
Поэтому для перемещения сотрудника в другую организацию придется воспользоваться иной нормой Трудового кодекса: пунктом 5 статьи 77, в котором говорится об увольнении в порядке перевода. Сразу скажем, что по порядку оформления такое увольнение сложнее увольнения работника по собственному желанию с последующим приемом на работу в другую организацию. Дело в том, что для законности увольнения в порядке перевода работодателям (нынешнему и предполагаемому) нужно договориться о переводе работника. При этом работодателям нужно согласовать должность, на которую будет принят увольняемый сотрудник. Результат такой договоренности оформляется письменно. Здесь заметим, что это вовсе не обязательно должен быть единый документ (по примеру договора), подписанный обеими сторонами. Достаточно будет, если «передающий» работодатель направит в адрес «принимающей» стороны письмо с запросом о принятии работника. А новый работодатель также письмом сообщит о согласии принять работника. Главное, чтобы в обоих письмах четко указывалось, в какую организацию и на какую должность будет в порядке перевода принят сотрудник. Также надо указать дату, с которой предполагается заключить новый трудовой договор. Помимо этого желательно подготовить и согласовать с новым работодателем все основные условия предполагаемого трудового договора.
Под контролем двоих Объединение под одной крышей Госторгинспекции и Санэпиднадзора привело к тому, что Роспотребнадзор получил широкие полномочия по проверке деятельности фирм и предпринимателей. Однако принцип работы контролеров не претерпел изменений. Как и прежде, они могут проводить плановые проверки с периодичностью раз в два года. Внеплановые мероприятия ревизоры чаще всего проводят по жалобам граждан на некачественное обслуживание, продажу испорченных продуктов питания или обман со стороны продавцов. Еще одной причиной внепланового визита инспекторов могут стать нарушения, выявленные в ходе плановой проверки. По статистике Роспотребнадзора, повторная встреча с ревизорами грозит более чем 90 % предпринимателей, причем избежать ее практически невозможно. Как показывает практика, попытки оспорить в суде законность повторной проверки не приводят к положительному результату. Так, например, в Поволжском округе предприниматель попытался оправдать свое административное правонарушение. Его доводы были основаны на том, что контроль должен проводиться не чаще одного раза в два года. Однако аргументы были опровергнуты судьями. Дело в том, что пунктом 4 статьи 7 Закона от 8 августа 2001 г. № 134-ФЗ «О защите юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)» разрешено повторно проверять те организации, при плановых проверках которых были выявлены нарушения (постановление ФАС Поволжского округа от 1 июля 2004 г. № А12-5110/04-С56).
Что такое несчастный случай на производстве? Несчастный случай имел место, если работник получил производственную травму, в результате чего произошла утрата трудоспособности, то есть человек взял больничный лист (причем может быть даже на один день). Важно, при каких обстоятельствах это произошло. Есть два фактора, по которым травму можно считать производственной. Первый – это территория. Помимо происшествий на рабочем месте к таким случаям относятся повреждения, полученные, например, в командировке, а также по пути домой (из дома) на служебной машине. Второй – выполнение служебных обязанностей. Если человек работает курьером, определить «территорию, на которой тот должен работать» достаточно проблематично. По мнению экспертов журнала «Расчет», если сотрудник-курьер при перевозке документов из офиса в офис пострадал в теракте в метро, это тоже будет считаться несчастным случаем на производстве. Что делать, если это произошло? Журналы
 Журнал "Кадровое дело" #2 февраль 2006 
В номере»
Пакет услуг
Для участия в мероприятиях необходимо зарегистрироваться. Варианты регистрации:
[ МСФО, DipIFR (Rus) | семинары, тренинги | статьи, публикации | законодательство | гостиницы, музеи, театры | к содержанию ] |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Бессмысленно считать личное богатство 
57 лет. Родился в Тбилиси, окончил факультет международной журналистики МГИМО. С 1972 г. в службе внешней разведки (СВР). Работал в ТАСС и Гостелерадио СССР. В 1977–1984 гг. был корреспондентом Гостелерадио СССР в Великобритании. С 1984 г. – в центральном аппарате Первого главного управления СССР (СВР), в 1991–1999 гг. – руководитель Бюро по связям с общественностью и средствами массовой информации
СВР. В 1999 г. – первый заместитель генерального директора ИТАР-ТАСС. С этого же года начинает работать в группе «Ренессанс Капитал», в наст. время – управляющий директор компании. Генерал-майор, член Совета по внешней и оборонной политике, профессор МГИМО. 
Оценивать персонал можно разными способами. Но сочинские специалисты решили использовать самый, пожалуй, редкий метод – квалиметрию. Теперь они могут выразить ценность каждого сотрудника конкретным числом.
Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор) была образована в 2004 году в результате слияния Госторгинспекции и Санэпиднадзора. Но до сих пор ее деятельность вызывает много нареканий. Эксперты журнала «Расчет» рассказали о компетенции этой службы.
Надежного заговора от травм на производстве, к сожалению, пока еще никто не придумал. Однако несоблюдение формальностей при оформлении несчастных случаев может обернуться для руководителя еще большей проблемой, чем само происшествие. 
Рецепты корпоративной культуры. Как изменить привычное поведение
Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях
| В избранное | ||
