Наставничество в бизнесе

С 2018 года – в Деловаре

Сегодня в выпуске:

1.      Последняя в 2017 году встреча Деловара – Как говорить коротко, весело и понятно

2.      Наставничество в бизнесе

3.      Реклама компаний членов клуба

4.      Календарик Деловара

Последняя в 2017 года встреча Деловара с Ниной Зверевой «Как говорить коротко, весело и понятно»

12 декабря 2017 года с 19:00 до 22:00 мы проведем последнюю в 2017 году встречу клуба предпринимателей Деловар. Тема: «Как говорить коротко, весело и понятно. И почему сегодня нельзя говорить иначе. Тренды современной коммуникации».

У нас в гостях будет Нина Зверева.

Тележурналист федерального ТВ, кандидат филологических наук, дважды лауреат премии ТЭФИ, кавалер Ордена Дружбы, Ордена Почета, Ордена «За заслуги перед отечеством II степени», директор корбюро РТР, преподаватель Сколково… И так далее, и так далее, и так далее.

Подробная программа встречи есть тут: http://delovar.ru/meetings/events/2017/9497

И, как обычно, члены клуба Деловар принимают участие на встречах клуба свободно и бесплатно.

А если вы не являетесь пока членом клуба и ни разу ранее не посещали встречи клуба, можно получить приглашение на встречу тут: http://delovar.ru/meetings/visit?event=9497

Участие будет стоить 2000 руб.

С 2018 года одноразовое участие на встречах Деловара будет стоить 3000 руб.

Вступить в клуб и получить право посещения встреч клуба можно здесь: http://delovar.ru/about/join

Наставничество в бизнесе

Второй год как в Деловаре успешно работают группы «совета директоров». Это когда предприниматели, с примерно одинаковым уровнем бизнеса собираются по 7-12 человек и обсуждают задачи каждого участника. В Деловаре мы собрали несколько групп, с годовым оборотом бизнеса от 15 до 60 млн., от 60 до 300 млн., и свыше 300 млн. Есть целая система, как строится занятие группы таким образом, чтобы она была максимально эффективна для ее участников. И есть строгий модератор группы.

Тут работает обычный принцип «одна голова хорошо, а две лучше», ну и, конечно, то, что все участники групп владельцы бизнеса, все имеют опыт в разных сферах и решения разных задач, разную базу знаний, и прочее.

То есть, обычно в малом и среднем бизнесе во главе компании стоит один человек, и он единолично принимает решения. А это возможность для малого и среднего бизнеса устроить «совет директоров» по тому принципу, по которому это происходит в большом бизнесе. Предприниматель приходит на совет с проблемой и вариантами решений, а уходит с конкретным решением и схемой действий.

Эта форма работы Деловара закрепилась и обкаталась за прошедшее время: но не все 100% членов клуба могут участвовать в ней.

Например, такая форма работы не подойдет совсем маленьким, начинающим бизнесменам с небольшим стажем в бизнесе и оборотом до 15 млн. руб. в год. Их бесполезно собирать в группы, потому что они пока не могут принести пользу друг другу и подсказать что-то дельное. Их тем более бесполезно присоединять к более крупной группе. Они не будут полезны группе в силу отсутствия у них опыта, и смогут только тормозить работу.

Для таких предпринимателей на Западе давно уже работает другой проект – наставничество, оно же менторство.

На самом деле, наставничество как раз рассчитано не на маленьких предпринимателей, а на предпринимателей любого уровня. Главное, чтобы наставник имел стаж в бизнесе и оборот бизнеса больший, чем у наставляемого. Тогда он будет полезен.

Но в отличие от мозгового центра наставник может помочь даже самым начинающим.

Несколько важных принципов наставничества:

- Оборот бизнеса наставника должен превышать оборот наставляемого в 2-5 раз, но не в 10 раз. Люди, которые по природе своей максималисты, полагают, что наставником у них должен быть, как минимум, Роман Абрамович, но лучше Бил Гейтс. Чтоб вот сразу стремится на тот уровень. Но «сразу» в жизни не бывает. Малый, средний и большой бизнес – это три совсем разных организма, с различными внутренними органами, взаимосвязями и методами их работы. Руководитель большого бизнеса, если он не имеет опыта в малом, не сможет ничем помочь малому предпринимателю. Бизнес наставника должен быть крупнее, но в определенных пределах. Просто когда ученик достигает уровня учителя (а учитель, допустим, остается на прежнем уровне), он находит нового учителя. Так происходит не только в бизнесе, но и в спорте, и в любой науке. Татьяна Тарасова не тренирует четырехлетних фигуристов, ее методы на них не рассчитаны, и не будут им полезны. Академик РАН Юрий Цолакович Оганесян не читает лекций по физике студентам, потому что на том уровне понимания, который есть у студентов, им могут помочь люди, чей рабочий час стоит дешевле.

- Наставник не должен быть прямым конкурентом наставляемого. Это самая нелепая ошибка: думать, что если у тебя есть маленькая бухгалтерская компания, то самым хорошим наставником для тебя будет владелец большой бухгалтерской компании.

Во-первых, на свете до крайности мало предпринимателей альтруистов, желающих собственноручно вырастить себе конкурентов J.

Но дело-то даже не в этом.

А в том, что, во-вторых, задача наставника – общее развитие и рост наставляемого как бизнесмена, а не тактические вопросы его бизнеса. Тактические вопросы (что делать прямо сейчас, чтобы сегодня вечером был пряник) как раз решаются на мозговом центре. Или, например, они могут решаться при помощи консультантов. Или просто лично руководителем бизнеса. Наставник не работает с тактическими задачами бизнеса наставляемого.

- Наставник не имеет финансового интереса. Он не может получать оплату за встречи, входить в бизнес наставляемого партнером или инвестором и прочее. Нам часто задают вопрос: «А зачем это нужно наставнику?» - это очень хороший вопрос. Он мгновенно разделяет людей на 2 лагеря – одни уже готовы быть наставниками (хотя при этом у них может быть малый бизнес). А вторые пока не готовы (хотя среди них могут быть олигархи), а может быть, и никогда не будут готовы.

- Наставник не панацея от всех бед. Не большая зеленая таблетка. Не маг, который взмахом волшебной палочки поможет вам достичь всех целей. Наставник с вами просто поговорит. А работать потом все равно придется вам. И не менее напряженно, чем вы бы работали без наставника. Только с большим пониманием, куда именно бежать. Но если не работать, а только встречаться с наставником, то ничего ни в бизнесе, ни в жизни не поменяется. Это важно понимать.

- Наставника найти очень трудно. Если, конечно, вы не являетесь членом клуба Деловар. И это даже не реклама, мол, вступайте в Деловар, а без нас никак: это просто действительно так, и я объясню.

Перед вами стоит задача найти достаточно крупного предпринимателя (мы же говорим о наставничестве в бизнесе), очень занятого человека, у которого есть семья, кроме бизнеса, трое детей, собака, два кота, коллекция оружия, а еще он строит дом в Испании и три раза в неделю занимается спортом. И вот этот человек должен согласиться выделить в своем графике время еще и на вас. Причем, таких как вы – кругом много. Но он именно вас должен выбрать… Тут проблемы с его мотивацией могут возникнуть J.

Если у вас есть папа бизнесмен (помните Кийосаки? - «Богатый папа, бедный папа»), муж бизнесмен, лучший друг бизнесмен – то и вопрос решен. Родственные и любовные связи рождают мотивацию помогать.

Но если у вас нет такого, то у любого достаточно крупного предпринимателя потенциальных наставляемых пруд пруди. Они просто в огромном количестве водятся вокруг него. У него точно есть либо дети, либо племянники, либо жена, которая создает бизнес, либо друг… и еще наемные сотрудники. И он свою потребность наставлять – УЖЕ реализует.

В Деловаре мы имели отношение к разным проектам по наставничеству примерно с 2009 года. Мы участвовали, наверное, во всех проектах, которые были в этом направлении, включая государственный уровень ГБУ «Малый бизнес Москвы», включая работу на Селигере, включая проект Центра предпринимательства, и различных прочих частных фондов и объединений.

Мы наследили везде J. Всем поставляли наставников и наставляемых. И походу учились, перенимая лучший опыт, который накопился в этом направлении.

И, наконец, дозрели сделать собственный проект внутри Деловара.

Несколько пар наставник – наставляемый у нас уже сложились, и начнут работу в 2018 году. Другие в процессе формирования.

Если есть желание поучаствовать в проекте в качестве наставника, либо наставляемого, присоединяйтесь! - http://delovar.ru/about/join

Реклама компаний членов клуба

Франшиза «Оконные Фильтры». Свежий воздух при закрытых окнах без пыли, шума и сквозняков. Инновационный оконный клапан приточной вентиляции. Мы получаем патент на весь мир. Зарабатывайте на установке оконных фильтров и замене картриджей. Сделано в Удмуртии.

Подробнее на сайте https://okfil.biz

Календарик Деловара

Наши события 2017 года заканчиваются встречей 12 декабря с Ниной Зверевой. А впереди нас ждёт

2018 год!

15 и 16 января 2018 года с 10:00 до 19:00 – Марафон для собственников бизнеса. Разработка стратегии бизнеса в течение 2 дней. Подробнее о марафоне. Регистрация участников ведется по адресу mkp-seminar@yandex.ru или по телефону +7 (915) 21-000-44, Любовь Середа.

23 января 2018 года – первая в 2018 году встреча клуба «Знакомство». На этой встрече мы познакомимся с новыми членами клуба, предпринимателями, которые вступили в Деловар после 01.09.2017 г. Подробнее. Получить приглашение на встречу.

31 января 2018 года КАЗАНЬ с 19:00 до 22:00 открытие клуба Деловар и первая встреча клуба в Казани. Первую встречу по традиции проведут Аркадий Лопухов, основатель и президент клуба, и руководитель клуба в Казани, предприниматель Николай Жибрик, владелец компании СофтТерм, магистр клуба Деловар. Регистрация на встречу.

09 февраля 2018 года с 10:00 до 18:00 пройдет семинар Ильгиза Валинурова «Управление персоналом: интенсив для предпринимателей». Подробнее. Регистрация участников ведется по адресу mkp-seminar@yandex.ru или по телефону +7 (915) 21-000-44, Любовь Середа.

13 февраля 2018 года с 19:00 до 22:00 очередная встреча клуба. У нас в гостях основатель сети ресторанов «Теремок» (более 230 ресторанов в России и США) Михаил Гончаров. Подробнее. Получить приглашение на встречу.

20 февраля 2018 года в 19:00 Валерий Константинович Белильцев в клубном офисе Деловар проведет презентацию семинара «2 дня на 200 лет», который будет проходить с 6 по 8 апреля в Барселоне. А также ответит на все вопросы, по семинару, и не только. Подробнее. Подать заявку на участие.

26 февраля – 11 марта 2018 года легендарный тренинг Александра Левитаса «Бизнес под пальмой – 2018», в Тайланде. Хотите, чтобы ваш бизнес требовал вдвое меньше времени, и приносил вдвое больше денег?.. Подробнее. Регистрация участников ведется по адресу l-lunkova@yandex.ru или по телефону +7 (903) 766-14-03.

27 февраля 2018 года с 19:00 до 22:00 очередная встреча клуба. У нас в гостях Даниил Рудков, предприниматель, основатель сервиса ICanDeliver (он-лайн сервис грузоперевозок). Подробнее. Получить приглашение на встречу.

27 марта 2018 года с 19:00 до 22:00 очередная встреча клуба. Тема встречи «Эмоциональный интеллект EQ в управлении и продажах», проведет Михаил Степанов, предприниматель и организационный консультант. Подробнее. Получить приглашение на встречу.

01 апреля 2018 года с 11:00 до 19:00 тренинг Александра Левитаса «Над облаками». Навыки, которые отличают людей «над облаками» от людей «на земле». Подробнее. Регистрация участников ведется по адресу mkp-seminar@yandex.ru или по телефону +7 (915) 21-000-44, Любовь Середа.

06 апреля – 08 апреля 2018 года БАРСЕЛОНА семинар В.К. Белильцева «2 дня на 200 лет» для предпринимателей. И тренинг А.К. Белильцева для их наследников «Как стать VIP до 28 лет». Подробнее. Регистрация участников ведется по адресу l-lunkova@yandex.ru или по телефону +7 (903) 766-14-03.

09 – 16 апреля 2018 года бизнес-тур Деловара по Испании. 7 дней общения с испанскими предпринимателями, в программе посещение 10 компаний, встреча с их владельцами + 4 вечера в бизнес-клубах Испании, включая старейший в Барселоне элитный бизнес-клуб. Подробнее. Регистрация участников ведется по адресу l-lunkova@yandex.ru или по телефону +7 (903) 766-14-03.

До встречи,

ЛЛ

l-lunkova@yandex.ru

Клуб предпринимателей Деловар

Коворкинг Деловар