Вложение мозгов в проект… в случае не возврата инвестиций?..

1.      О Московском клубе предпринимателей

2.      Взрывной рост прибыли

3.      Ближайшие мероприятия МКП

4.      Мероприятия наших партнеров

5.      Предпринимательская задача «Переписка с инвестором»

6.      Форум МКП

7.      Календарик МКП

О Московском клубе предпринимателей…

…смотрите маленький фильм: http://www.mkp-club.ru/mkp.mpeg

Это всего 8 минут, но за них вы успеете послушать основателей клуба, о том, как создавался клуб, предпринимателей – членов клуба, о том, что полезного можно найти в клубе, и посмотрите зарисовки встречи клуба от 22.09.09.

…слушайте большое интервью Аркадия Лопухова: http://rt.aha.ru/Interview_Lopuhov_Arkadiy_Ivanovich.mp3

Предупреждаю, что вообще-то это телеинтервью. Но мы смогли сделать только аудио-запись.

В нём об МКП, пожалуй, рассказано все, что вообще можно рассказать.

Но если у Вас остались вопросы, пишите.

Можно в почтовый ящик: l-lunkova@yandex.ru

Можно в блог Аркадия: http://lopuhovmkp.livejournal.com/

Можно в мой блог: http://llunkova.livejournal.com/

Взрывной рост прибыли

21 и 22 октября 2009 года МКП проводит семинар Александра Левитаса «Взрывной рост прибыли».

Семинар посвящён тому, как резко, меньше чем за 90 дней, поднять чистую прибыль Вашего бизнеса на десятки процентов, а то и в несколько раз.

На этом семинаре Александр Левитас раскроет Вам секреты самых мощных, но мало кому известных маркетинговых стратегий, которые он по крупицам собирал 15 лет. Хотите выяснить, где в Вашем бизнесе прячется миллион долларов – и извлечь его оттуда?

Кстати, это будет ЕДИНСТВЕННЫЙ семинар «Взрывной рост прибыли» за весь 2009 год. Количество мест на него ограничено, три четверти мест уже выкуплено. Если Вы не успеете записаться на семинар сейчас, в следующий раз Вы сможете это сделать в лучшем случае через год.

Стоимость семинара 46 000 руб., и к большинству участников эти деньги возвращаются в виде прибыли в течение 90 дней после семинара, а к некоторым – еще до окончания семинара.

Поэтому если Вы – владелец бизнеса, директор, руководитель отдела продаж или отдела маркетинга, и если Вы хотите ещё в этом году увидеть резкий рост продаж и прибыли, не откладывайте, записывайтесь на семинар прямо сейчас: mkp-seminar@yandex.ru, чтобы предварительно забронировать себе место.

Телефон: 8-985-998-83-23 (в Москве можно набирать просто 998-83-23).

Ближайшие мероприятия МКП.

13 октября 2009 года состоится ОТКРЫТАЯ встреча МКП – мозговой штурм.

На встрече мы разберем несколько занимательных задач из реального бизнеса, которые предложат нам действующие предприниматели. Это один из самых старых форматов встреч МКП, которому столько же лет, сколько прошло с момента самой первой встречи клуба. Потому что на самой первой встрече МКП был именно мозговой штурм.

То, что этому формату в МКП скоро стукнет 10 лет (осталось всего 4 года до юбилея… J) означает, что он оказался весьма полезен для предпринимателей.

Это не удивительно, потому что это что-то вроде игры «Что? Где? Когда?», но только знатоки и авторы вопросов там – реально действующие предприниматели, а вопросы из сегодняшней практики бизнеса.

Чтобы получить бесплатное приглашение на эту встречу, нужно заполнить и отправить нам маленькую анкету, вот тут: http://www.mkp-club.ru/visit.html

27 октября 2009 года состоится ОТКРЫТАЯ встреча МКП – инвестиционный проект «Выигрыш-Выигрыш».

Если у вас есть идея бизнеса, но не хватает начального капитала на ее реализацию, вам сюда: http://www.mkp-club.ru/uchastie.html

В рамках встречи 27 октября в МКП начинающие предприниматели смогут презентовать свои проекты инвесторам и бизнес-анеглам. Лучшие проекты получат инвестиции. Остальные узнают, что им надо поправить в своих проектах, чтобы получить инвестиции. В любом случае, проигравших в этом проекте не бывает: кто принял участие, тот получил пользу.

Итак, если вы начинающий предприниматель и у вас есть идея бизнеса, которую вы хотите реализовать, но вам нужен начальный капитал, вам сюда: http://www.mkp-club.ru/uchastie.html

Если вы просто хотите присутствовать на встрече, как наблюдатель, вам сюда: http://www.mkp-club.ru/visit.html

Если вы хотите принять участие как частный инвестор, пишите мне: l-lunkova@yandex.ru

Самые интересные мероприятия наших партнеров

16 октября 2009 года Центр Предпринимательства США-Россия соберет предпринимательскую группу за деловым завтраком по теме «Поиск финансовых и управленческих решений. Стабилизация бизнеса в новых условиях».

О своем опыте расскажут:

Екатерина Орлова, Директор Департамента развития малого, среднего бизнеса и партнерских программ ОАО «Промсвязьбанк».

Андрей Кузнецов, Генеральный директор ООО «ОПОРА-КРЕДИТ», расскажет о существующих механизмах поддержки малого и среднего бизнеса, альтернативных банковскому кредитованию, и объяснит, как ими воспользоваться.

Игорь Болдырев, Партнер, Руководитель отдела услуг по реструктуризации в СНГ, компания «Ernst & Young».

Михаил Куприянов, Генеральный директор компании «Норд Системс», поделится своим личным опытом решения проблем с банками и привлечения кредитного финансирования для развития своего бизнеса.

Стоимость участия 2000 рублей.

Стоимость участия по клубной карте МКП (для членов и кандидатов клуба): 1700 рублей.

Напомню, что в стоимость входит не только сама по себе встреча, и полезная информация, которую Вы там почерпнете, и полезные знакомства, которые сможете завести, но и вкусный завтрак в зале «Санкт-Петербург» отеля «Националь» с видом на Александровский Сад и Кремлевскую стену.

Пожалуйста, зарегистрируйтесь до 15 октября, 15:00 - здесь.

Телефон: 8 (499) 929-7949, электронная почта: opotapenko@cfe.ru

28, 29 и 30 ноября 2009 года уже не в Москве J, а на острове Тенерифе (это Канарские острова) пройдет авторский семинар-тренинг Владимира Константиновича Тарасова «Управление по Макиавелли (тонкости этики и технологии управления корпорацией)».

Этот семинар предназначен для первых руководителей и собственников бизнеса.

На семинаре будут подробно рассматриваться более ста управленческих приёмов и принципов Макиавелли, адаптированных автором и ведущим семинара к современным условиям бизнеса и менеджмента. Эти приёмы особенно актуальны для руководителей крупных корпораций и тех деловых людей, для которых жесткая управленческая борьба является повседневной практикой.

В частности, среди прочих рассматриваются вопросы:

- Первые необходимые шаги при приобретении или поглощении нового бизнеса

- Построение взаимоотношений с новыми соседями и партнерами

- Стиль управления старым и новым персоналом

- Выбор нового порядка в зависимости от предыдущего

- Стратегия нововведений

- Использование консультантов и специалистов

- Специфика удержания власти при опоре на меньшинство и на большинство

- Опора на прежних врагов

- Стратегия применения жестких и непопулярных мер

- Блоки, союзы и аутсорсинг, союзнические и наемные «войска» корпорации

- Этические и технологические различия выполнения обещаний подчиненным и партнерам

- Технология подавления саботажа и бунта

- Предупреждение и раскрытие заговоров и сговоров

- Борьба с негативными лидерами

- Применение ритуала вместо силы

- Использование слухов и контрмеры против них

- И многое другое

Для закрепления полученных знаний проводится новая версия (2009 г.) большой деловой игры, в ходе которой княжества (корпорации), объединяясь в блоки и союзы, используя переговоры, деньги, законы и полученные на семинаре уроки борются между собой за гегемонию на общем рынке.

Подробнее об этом семинаре можно почитать здесь: http://www.tarasov.ru/seminars/Makiavelli2009.html.

ВНИМАНИЕ: если вы собираетесь участвовать на этом семинаре, то сообщить об этом нужно до 10 октября 2009 года ввиду того, что количество мест ограничено! Заполните анкету по адресу: http://www.tarasov.ru/seminars/Makiavelli2009_reg.php

Скидка для членов и кандидатов Московского клуба предпринимателей по клубной карте 10% (распространяется только на сам семинар!)

Предпринимательская задача «Переписка с инвестором»

В прошлом выпуске рассылки я вам предложила предпринимательскую задачу про письмо инвестору.

Нужно было отыскать все ошибки начинающего предпринимателя (Руслана), который претендовал на инвестиции, и среди них – одну роковую.

Ну, во-первых, сразу же публикую последнее письмо Виктора Руслану, из которого ясна и роковая ошибка, и целый ряд дополнительных ошибок. А чтобы вам проще было найти роковую, она выделена жирным шрифтом:

Руслан, добрый день.

Руслан, дело в том, что идея у вас действительно очень интересная.

И я не вижу препятствий для ее реализации как вашей командой, так и моей.

Другое дело, что придется выделить на это человека, а может даже не одного.

Но тогда у меня будет 100% прибыли, а не предложенные вами 30%. Но дело в том, что заниматься этим у меня просто нет времени - есть много других вещей в текущем бизнесе.

Вот вы начинаете мне рассказывать про всякие затраты, типа офиса, и т.п. и я не вижу, куда пойдут 700 тысяч рублей. Я два года назад (еще до кризиса, когда цены были не такими вкусными, как сейчас) закупил технику, мебель, снял офис и все, что нужно всего на 200 тысяч рублей. Как раз на 5 сотрудников. А когда я вам задаю вопрос, куда пойдут мои деньги - вы говорите, что это приблизительно. Как минимум - несерьезно подходите к вопросу.

Теперь что касается денег и их возврата. Если вы не можете сделать нормальный план с ежемесячными расходами, доходами и т.п., и говорите, что все расчеты примерные, сколько и на что уйдут деньги на самом деле не можете показать, то никакой разумный инвестор денег вам не даст. Обычно схема возврата денег инвестору - до момента полного возврата доли перераспределяются например, 80 - инвестору, 20 - руководителю проекта, чтобы быстрее отбить возврат денег, а после возврата, например 60/40 или 51/49 (в зависимости от договоренностей и вложений). Но тут видно, что про инвестора вы не очень хорошо думаете, и за инвестора тоже не думаете.

Про доли:

Я вам свою точку зрения уже обосновал. Идея ваша не нова и я не понимаю, откуда у вас такая оценка собственных вложений. Ведь то, что сейчас сделано - можно сделать за 1 месяц и без значительных вложений и усилий. Из активов я у вас увидел только сайт-визитку + некоторые договоренности с ВУЗами и организациями - потенциальными клиентами. Что мне мешает все это сделать самому? Людей на зарплату я найти смогу, сайт сделаю, переговоры проведу.

Проблем тут никаких нет. А вы пытаетесь мне с обидой в голосе доказать, что это стоит 1,633 млн. рублей (при раскладе если я вкладываю 700 тыс.) или 2,8 млн., если я вложу в проект 1,2 млн. Как вы думаете, это с точки зрения инвестора адекватное предложение? У вас же нет никаких изобретений, которые я не смогу повторить? Идея абсолютно прозрачна.

Более того, я даже знаю, как ее реализовать без вложения денежных средств.

Ну, максимум тысяч за 100 рублей, если особо не думать.

Насчет того, что "А что делает инвестор? Вкладывает некоторую сумму денег" - лучше вам так не говорить с инвесторами. Чтобы было понятно, разжую.

Инвестор уже имеет эти деньги, потому что рисковал. А вы предлагаете со своей стороны только идею, которая неизвестно будет ли работать так, как заявлено, и предлагаете ему всего 30% от дохода, когда он рискует своими вложенными деньгами со 100% вероятностью. Где для инвестора гарантии, что данный проект выстрелит? Вы свои деньги в него вкладывать собираетесь, если так уверены в его успехе? Судя по тому, что вы мне написали - не собираетесь. А если не получится, что вы мне скажете? "Извините, не получилось.."? Поэтому нужно адекватнее воспринимать ситуацию и если уж привлекаете деньги - обосновывайте свою точку зрения.

С наилучшими пожеланиями,

Чижевский Виктор.

Кстати, около года тому назад я написала статью по этой теме, которую стоило бы прочитать Руслану перед тем, как обращаться к Виктору, и которую я рекомендую тем из вас, кто недавно подписался на рассылку, а особенно тем, кто находится в поисках инвестора сейчас: «Как съесть курицу в постный день».

Но давайте уже разберем все ошибки Руслана.

Ошибка N 1 (она же роковая) – мало того, что письмо написано грубо и не профессионально, так в нем еще не сделано главное. Руслан забыл объяснить инвестору, причем тут, в этом проекте он.

И ему попросту повезло, что инвестор, к которому он обратился – именно Виктор.

Другой сказал бы «спасибо за идею» и пошел бы ее реализовывать без Руслана.

Итак, призы получают авторы следующих двух писем:

Роковая ошибка это: "Проще тогда продать проект". Зачем инвестору лишний соучредитель который к тому же забирает 70% от доходов. Ему лучше выкупить этот проект.

Абибулаев Эскендер

Выкупить – если есть, за что платить (патенты, опытные специалисты, клиенты…), или просто реализовать проект самостоятельно, если автору платить не за что.

Эскендер, как первый отгадавший роковую причину, получает первый приз.

И второй приз:

Роковая причина. Продавец сказал, что выгоднее продать проект. Чем, конечно же, спалился, раскрыл карты. Инвестор понял, что ему в любом случае выгоднее будет не инвестировать деньги, а попросту купить проект, и тогда уже самому получить 100% прибыли в первый же тираж. А мечты автора проекта пользоваться деньгами ещё 1,5 года, так и останутся мечтами - он будет работать абсолютно так же, но уже на дядю инвестора. Он сможет получить и доп.прибыль, если вложит полученные от продажи деньги в проект. Но тогда уже инвестор будет в роли продавца, и уж он-то сумеет аргументировать почему "только 30%" вкладчику, а 70% заберёт себе.

Автор проекта упустил выгоду, раскрыв карты. Особенно последней фразой, что проект может стартовать с нулевыми инвестициями. То есть выгоднее всего купить проект, а потом попросить уже продавца вложить деньги в свой же проект. И тогда будет те же 70/30, но уже в другую сторону.

Пение Алексей Викторович

Напоминаю, что призы Алексея и Эскендера – посещение двух любых встреч МКП в текущем сезоне на выбор. Либо аудио-записи двух любых встреч за всю историю МКП.

Выбрать аудио-запись можно тут: http://www.mkp-club.ru/sound.html

Затем нужно прислать мне на адрес l-lunkova@yandex.ru свой выбор, и получить в ответ файлы с записями.

Эти записи так же получают дистанционные члены клуба (за выбранный ими год): http://www.mkp-club.ru/anketa.html

Ошибка N 2 – забываем волшебные слова: «здравствуйте», «уважаемый», «до свидания», «спасибо».

Заметьте, что Виктор их не забывает, а забывает именно Руслан…

То ли недооценивает их значение, то ли считает себя выше этого?..

В принципе, одной этой маленькой ошибки достаточно, чтобы не начинать работу с этим человеком. Ведь если родители в детстве про волшебные слова дитятке не рассказали, то они наверняка забыли рассказать, что такое хорошо, и что такое плохо?..

Ошибка N 3 – «все расчеты примерные».

Из писем:

Добрый день, Людмила.

Спасибо за интересную рассылку.

К сожалению, утреннее время не позволяет проанализировать все ошибки автора проекта, но будь я на месте инвестора, я не бы стал вкладывать РЕАЛЬНЫЕ 700 т.р. против ПРИМЕРНОГО бизнес-плана. "Примерно" проходит "красной нитью" через весь ответ автора проекта, а стало быть, и автор этого не скрывает, могут возникнуть риски, которые значительно отодвинут срок окупаемости проекта, если не поставят на нем крест. Все, что касается планирования расходов не может быть "примерным". Допустима погрешность, но ее нужно правильно преподнести инвестору, а не настораживать призрачным будущим (даже если проект очень хорош)…

Еще раз спасибо за рассылку.

С уважением,

Владимир

Роковой ошибкой автора проекта считаю "На 700 т.р. получится только арендовать офис и закупить оборудование". Автор как бы намекает, что полученные от инвестора деньги он гарантированно, извините, прос..т (потратит). Далее автор ясно заявляет: "Я полагаю, что могут возникнуть еще какие-то расходы", говорит нам, что и этих потраченных денег ему всё равно не хватит.

Илья

Это тоже ошибка роковая (кстати, большинство читателей выделили именно ее, как роковую, и они тоже правы). Вы можете сколько угодно считать свои деньги «примерно», и всю жизнь оставаться нищим. Но если речь идет о чужих деньгах, то минимально необходимое к ним уважение – это точные (настолько, насколько это возможно) расчеты и сроки. При разговоре с инвестором слово «примерно» забудьте навсегда. Бывает расчет «пессимистический» и «оптимистический», но «примерного» не бывает.

Если вы не предприниматель, то представьте, что вы устраиваетесь на работу, а работодатель вам говорит: «Я вам буду платить примерно столько и примерно в такие сроки».

Вам нравится такой подход?..

Вы пойдете туда работать?..

А как вы думаете, почему работодатели всегда говорят точно, а наемные специалисты всегда считают примерно?..

Ещё из письма:

Представьте, простой человек хочет открыть вклад в банке, слышит от операциониста: процентная ставка будет ПРИМЕРНО 10% годовых, ПОЛАГАЮ, ввиду объективных и субъективных причин, срок вклада может быть увеличен банком с 1 года до 1,5 лет, да и вообще, в связи с тем, что все операции по обороту Ваших денег будут осуществляться банком без Вашего участия, ставка может уменьшиться до 5%. Оставили бы Вы деньги в этом банке? Вот и инвестор не оставил.

Александр

Ошибка N 4. «Требуемая сумма не такая большая».

Из письма:

как минимум, некорректная фраза (инвестору прежде интересен будет проект, если он целесообразен и эффективен, неважно какая сумма вложения. 1 рубль вложил, он должен приносить дивиденды. Иначе в чем интерес инвестору?), и как максимум "не его собачье дело, считать ту или иную сумму большой или малой!"

Евгения Мишакова

Во-первых, если бы требуемая сумма была «не такая большая», то Руслан вложил бы ее самостоятельно. Раз он этого не делает, значит, ДЛЯ НЕГО сумма очень большая. А оценивать чужие деньги и их размер с точки зрения другого человека, как верно заметила Евгения, не корректное занятие. На месте Руслана стоит поискать себе какое-нибудь другое занятие.

Во-вторых, господа, когда речь идет о цифрах, а тем более о деньгах, старайтесь избегать таких критериев оценки, как «достаточно много», «не так много» или «почти мало» - потому что они, ровным счетом, ни о чем не говорят.

Как сказал однажды мой дядя, самых, кстати, честных правил, сидя в одной из своих квартир на Кутузовском проспекте во главе огромного семейного стола: «Я человек очень бедный». А потом добавил: «Если сравнивать с Абрамовичем». (Мне можно не завидовать; у дяди, кроме внуков, четверо детей: от 17 до 46 лет).

Или как в том анекдоте: «Три волоса – это много или мало?.. Если на голове – тогда мало, но если в супе – много».

Ошибка N 5. «Мы работаем над проектом, выращиваем его, занимаемся им 24 часа в сутки».

Во-первых, «работаем над проектом», «выращиваем проект» и «занимаемся проектом» – можно сформулировать короче: «словесный понос».

Три словосочетания, обозначающие одно и то же.

Суть у всех трех одна. Тогда зачем произносить все три?.. Используйте одно, на выбор.

С тем же успехом, Виктор мог бы ответить, что он «инвестирует проект, дает на него деньги и финансирует в полном объеме». А еще обеспечивает, оплачивает, поддерживает материально и спонсирует. Вот и поговорили.

Есть смысл, после того как написали письмо, несколько раз его перечитать, в том числе вслух. Желательно, чтобы кто-то слушал. В худшем случае – хотя бы собака (кстати, собаки слушают очень внимательно: это всегда льстит оратору). В лучшем – кто-то из двуногих.

Тогда подобные нелепицы не проберутся в ваши письма.

Во-вторых, врать не надо. Тем более, не надо врать так, чтобы уже с одного прочтения ложь становилась очевидной. Руслан не будет заниматься проектом 24 часа в сутки, и мы все это хорошо понимаем.

Особенно нехорошо выглядит, когда человек чужую роль явно преуменьшает, а свою заметно преувеличивает, как это делает Руслан. С таким человеком вовсе не стоит начинать совместную работу. Как бы ни был хорош его проект.

Ошибка N 6. «Вложение мозгов в проект» - звучит устрашающе. Мозги можно оставить на месте, там, где им положено быть, а вот идеи, которые они сгенерировали, можно уже сейчас представить инвестору.

Не в виде фразы «вложение мозгов», а в виде конкретных решений, которые эти мозги предлагают. Если же решений таких нет, то про мозги стоит и вовсе скромно умолчать, потому что ведь инвестор может понять это буквально…

Как руководство к действию в случае не возврата инвестиций…

Ошибка N 7. Принижение роли инвестора и полное непонимание распределения ролей в принципе: «А что делает инвестор? Вкладывает некоторую сумму денег…»

Во-первых, нет никакой по сути разницы между вложением в проект работы и вложением в проект денег.

Работа легко оценивается в деньгах (сколько нам будет стоить нанять специалиста за зарплату на эту работу?..), и затем получившаяся сумма сопоставляется с деньгами, которые вкладывает инвестор.

После чего «работник» быстро понимает, чего стоит его работа, даже если она продолжается 24 часа в сутки…

Если же вкладываются деньги – это не означает, что не вкладывается работа. Чтобы эти деньги получились, работа УЖЕ БЫЛА вложена.

Деньги ведь на инвестора не с неба сыпались. А зарабатывались им.

Просто кто-то только собирается начать работать, а кто-то уже отработал. Но работают оба.

Во-вторых, самый важный вклад инвестора не в том заключается, что инвестор деньги дает. А в том, что он этими деньгами рискует. В случае неудачи предприниматель ничего, кроме времени, не потерял. А инвестор потерял все деньги; пустил в трубу все время, которое затратил на то, чтобы эти деньги заработать. Именно поэтому, доля стартапа в проекте лишь в очень редких случаях может превысить 30%. И то, если инвестор – добрый человек.

Из письма:

Мне кажется, что Руслан не получил инвестиции потому, что ему ошибочно кажется, что инвестор - это досадная помеха на пути к реализации его МЕГА-ИДЕИ, помеха потому, что инвестора приходится уговаривать, вместо того, чтобы он сам бросился к Руслану в объятия. Руслану ошибочно кажется, что 30% для инвестора - это что-то и так слишком жирное. Тогда как инвестор без Руслана проживет (есть куда вложить деньги в современном мире), а вот Руслан без инвестора, как видно - не проживет.

Анна

Это, в общем, главные ошибки, допущенные Русланом. Были и еще, чуть менее значимые, но ими можно пренебречь.

Форум МКП.

Ряд вопросов по Интернет-торговле – http://www.mkp-club.ru/forum/index.php?showtopic=2823

Хочу начать свой бизнес по фото-услугам. Подскажите! - http://www.mkp-club.ru/forum/index.php?showtopic=2790&st=0&start=0

Книга учета доходов и расходов – что делать?.. - http://www.mkp-club.ru/forum/index.php?showtopic=2821

Как рассчитать стоимость рекламной кампании?.. - http://www.mkp-club.ru/forum/index.php?showtopic=2770&st=0

Присоединяйтесь!..

Календарик МКП.

13 октября 2009 года – ОТКРЫТАЯ встреча МКП «Мозговой штурм по реальным проблемам действующего бизнеса».

Получить бесплатное приглашение на встречу.

Вступить в клуб (даёт право участвовать на всех встречах МКП без приглашения).

16 октября 2009 года – деловой завтрак предпринимательской группы по теме «Поиск финансовых и управленческих решений. Стабилизация бизнеса в новых условиях». Стоимость 2000 руб. Стоимость по карте МКП 1700 руб.

Зарегистрироваться.

21 и 22 октября 2009 года – семинар Александра Левитаса «Взрывной рост прибыли».

Регистрация участников: 998-83-23 (НЕ из Москвы – 9-985-998-83-23) или e-mail – mkp-seminar@yandex.ru.

27 октября 2009 года – ОТКРЫТАЯ встреча МКП по проекту «Выигрыш-Выигрыш».

Если вы хотите претендовать на инвестиции, Вам сюда: http://www.mkp-club.ru/uchastie.html

Если вы просто хотите присутствовать на встрече, как наблюдатель, вам сюда: http://www.mkp-club.ru/visit.html

Если вы хотите принять участие как частный инвестор, пишите мне: l-lunkova@yandex.ru

28, 29 и 30 ноября 2009 года на острове Тенерифе пройдет семинар-тренинг «Управление по Макиавелли» Владимира Константиновича Тарасова. Скидка по клубной карте МКП 10%.

Подробнее.

Зарегистрироваться.

На этом всё на сегодня.

Счастливо,

ЛЛ

l-lunkova@yandex.ru