Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают...

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 275.214 RSS
←   Сентябрь 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)


Сайт рассылки: http://www.delovar.ru/
Открыта: 07-09-2004

Автор
Людмила Лунькова

Статистика

275.214 подписчиков
-32 за неделю
←   Все выпуски   →

Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают... Правило Атоса


СЕКРЕТЫ БИЗНЕСА.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ РАССКАЗЫВАЮТ...   
ЛИСТОК МОСКОВСКОГО КЛУБА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
 [ КЛУБ ]   [ ФОРУМ ]   [ АРХИВ РАССЫЛКИ ]   
info@mkp-club.ru 

Правило Атоса.

 

Сегодня в выпуске:

- Правило Атоса

- Почему же «Блохастый»?..

- Анекдот от Левитаса.

- Первая встреча МКП в новом сезоне!

 

Правило Атоса.

В моей настольной книге о трех мушкетерах…

Только что проверила, оказывается, что она у меня не настольная, а напольная книга, но это ничуть не уменьшает ее достоинств… J

Так вот, в моей напольной книге о трех мушкетерах J есть сюжет, когда Франция в очередной раз объявляет войну Англии, мушкетеры готовятся на войну, и вынуждены покупать лошадей, обмундирование, оружие.

По французским законам 16 века, когда мушкетер отправлялся на войну, всю экипировку он должен был покупать себе сам.

Между тем, у главных действующих лиц: Атоса, Портоса, Арамиса и д’Артаньяна, хотя они и дворяне, лишних денег никогда не водится.

И вот Портос, Арамис и д’Артаньян ломают головы, думая, где бы достать денег, и сбиваются с ног, рыская по Парижу.

Их усилия приводят к некоторому результату: Арамис и Портос достают денег при помощи своих любовниц, а д’Артаньян влипает в историю, в результате которой ему перепадает перстень, продав который, он оказывается владельцем небольшого состояния.

Ну, а Атос дает себе клятву не выходить из дома и ни шагу не делать ради того, чтобы раздобыть себе снаряжение: «Нам остается две недели. Что ж, если к концу этих двух недель я ничего не найду, или вернее, ничто не найдет меня, то я, как добрый католик, не желающий пустить себе пулю в лоб, затею ссору с четырьмя гвардейцами его высокопреосвященства или с восемью англичанами и буду драться до тех пор, пока один из них не убьет меня, что, принимая во внимание их численность, совершенно неизбежно. Тогда люди скажут, что я умер за короля, и, следовательно, я исполню свой долг и без надобности в экипировке».

В результате снаряжение действительно «находит его само», и ему не приходится прикладывать к этому ровным счетом никаких усилий J.

Тех, кому интересны подробности, я отсылаю к бессмертному произведению Александра Дюма «Три мушкетера», а здесь только добавлю, к чему же я об этом пишу.

В предыдущем выпуске мы говорили о тайм-менджменте, и я, среди прочего, забыла упомянуть одну интересную деталь, на которую я обратила внимание, анализируя собственные статьи расходов времени.

А именно: оказалось, что среди моих действий крайне мало таких, которые НЕЛЬЗЯ НЕ сделать.

Большая часть того, что я считала важными делами, оказалось банальной суетой. Я, вдруг поняла, что если я совсем бы этого не сделала, и не вмешалась бы в процесс, то ровным счетом ничего не изменилось бы, а на другой день все бы улеглось само собой, причем точно так, как оно улеглось после моего вмешательства J.

Или чуть-чуть иначе, но это «чуть-чуть» определенно не стоило затраченного времени.

Впоследствии, я узнала, что один из главных законов тайм-менеджмента гласит, что 90% проблем, возникших сегодня, завтра отпадут сами собой, даже если вы не будете их решать вовсе.

Поэтому одно из главных правил тайм-менджмента – правило Атоса: не спешите хвататься за решение проблем, не торопитесь, подождите J.

 

Например, после задачки с бревном, решение которой я опубликовала вот тут, несколько читателей прислали мне письма с критикой этого решения.

Они справедливо намекнули на то, что решение не стратегическое: потому что начинать каждый день с выставления на бревно банки с краской, как-то не правильно, и в конце концов время, затраченное на беготню с банкой окажется дороже, чем затраты на электропилу и прочее.

Эти читатели были бы совершенно правы… если бы не ошибались J.

Впрочем, в их ошибке виновата я, поскольку не точно изложила условия задачи.

Мне бы следовало упомянуть при изложении условий, что это место у бревна, где разместился тир, возможно, было временным.

Как раз тогда, когда мы решали задачу с бревном, префектура этого района Москвы решала, что делать с тиром J, и были возможны любые варианты:

- тир запретить

- тир разрешить и оставить на прежнем месте

- тир разрешить, но выделить ему другое место

Все благополучно закончилось тем, что тир разрешили, причем выделили для него несколько лучших (с точки зрения проходимости людей) мест в парке, поэтому тир переехал в другое место, и тем самым, проблема с бревном отпала сама собой.

И то самое время, которое мы с вами затратили на решение этой задачи, можно было бы сэкономить, если руководствоваться «правилом Атоса».

 

Тот, кто не поленился вести учет времени, а сейчас не поленится достать свои записи и проанализировать их еще разок, несомненно, найдет подобные «блуждающие» проблемы в своей жизни, на решение которых он затрачивал некоторое время.

А они как сами собой появлялись, так же сами собой и исчезали и нашего вмешательства отнюдь не требовали J.

Поэтому, приступая к решению любой неожиданно-появившейся проблемы, имеет смысл подумать, что же произойдет, если вы вовсе не будете ее решать?

Что произойдет с наибольшей степенью вероятности, а что произойдет в самом худшем случае?

 

И если в результате вашего невмешательства в проблему, никто не умрет и не заболеет, нигде ничего не взорвется, а ваши доходы существенно не сократятся, то, возможно, вам именно сейчас нужно вспомнить две русские мудрости?..

1. «Поспешишь – людей насмешишь»

2. «Тише едешь – дальше будешь»

А еще – «Работа – не волк, в лес не убежит»? J

А, вспомнив их, повременить с решением проблемы?..

 

Я не призываю вас к лени, а даже напротив на все 100% согласна с Гоголем, который говорил: «Есть у русского человека враг, непримиримый, опасный враг, не будь которого, он был бы исполином. Враг этот – лень».

Но, однако же, лень имеет две стороны, и может выступать как злом, так и добром: ведь именно лень часто становилась двигателем прогресса...

А вот СУЕТА имеет только одну сторону, и никогда не становилась двигателем прогресса, и не была добром. Суета может ТОЛЬКО тормозить, и обратных примеров вы не найдете: это я вам обещаю J.

 

Почему же «блохастый»?..

Эта наша временная тема причудливо сама собой переплелась с загадкой, которую я загадала вам в прошлый раз.

Она звучала так: «За что руководитель может получить прозвище «Блохастый»?»

Чтобы ответить на этот вопрос, достаточно понаблюдать за дворнягой, которую одолели блохи.

Вот она бежит куда-то, но тут блоха кусает ее за бок, она останавливается и ожесточенно грызет бок. Потом поднимается, но уже забывает, куда бежала, и бежит в обратном направлении J.

Мой знакомый консультант, о котором шла речь, попав в эту фирму, первым делом попросил бизнес-план, и ему принесли… 4 разных бизнес-плана.

Все 4 были подписаны и являлись официально принятыми на фирме.

Ему объяснили, что каждый последующий бизнес-план корректирует предыдущий в соответствии с реалиями.

Но ведь очевидно, что в этом случае, каждый последующий должен отменять предыдущий, а здесь все 4 являлись работающими.

Но «Блохастым» руководитель это фирмы (ранее имевший прозвище «Олигарх» J) стал не сразу после выявления 4-х не совпадающих друг с другом бизнес-планов.

А только после того, как мой знакомый выяснил, что реально фирма вообще никаких бизнес-планов не придерживается, а действует чисто тактически: реагируя на обстановку на рынке.

Причем, даже единого типа реагирования не имеет: команды отдает шеф, и тип команды сильно зависит от того, в каком настроении он сегодня пребывает, и где у него сейчас особенно чешется.

А штат экономистов и маркетологов продолжает заниматься своим делом: потихоньку составляют планы, потом в течение года корректируют их, и ходят к шефу утверждать один за другим J…

 

Анекдот от Левитаса.

Немного не в тему рассылки J.

Александр Левитас, ссылки на рассылки которого вы найдете внизу среди рекомендуемых рассылок, был проездом в Москве, возвращаясь с чемпионата мира по «Что? Где? Когда?» и попутно провел тут семинар.

Как обычно, мы с ним прогулялись по местным книжным магазинам, и в одном из них он, к огромному и плохо скрываемому удовольствию покупателей магазина J, рассказал мне анекдот.

Приходит, стало быть, русский к раввину и говорит: «Я хотел бы учиться в еврейской школе».

Раввин отвечает: «Нет, это совершенно исключено. Даже и не просите».

Русский: «Но позвольте, почему вы думаете, что я не могу учиться в еврейской школе?! Это же дискриминация!»

Раввин: «Нет-нет-нет, даже не просите! Вы не сможете учиться в еврейской школе».

Русский: «Что значит не смогу? Я взрослый человек, в этой школе учатся дети 5-ти лет, а вы говорите, что я не смогу!»

Раввин: «Хорошо. Попробуйте решить простую задачу. Два еврея пролезли сквозь печную трубу, один из них вылез грязный, другой чистый. Какой пойдет в баню?»

- Конечно, грязный!

- Э-э, нет. Грязный посмотрит на чистого и подумает: «Раз он чистый, то и я чистый», и не пойдет в баню. А чистый посмотрит на грязного и подумает: «Раз он грязный, то и я грязный», и пойдет в баню. Понятно?

- Ах, вот как… Пожалуй, вы правы.

- Ок. Тогда попробуем еще раз. Два еврея вылезают из печной трубы, один грязный, другой чистый. Какой пойдет в баню?

- Но мы же только что выяснили! Конечно, чистый!

- А вот и нет! Чистый посмотрит на грязного, увидит, что он грязный, и естественно посмотрит на себя, и поймет, что ему не нужно идти в баню! А вот грязный посмотрит на чистого, а потом на себя, увидит, что он грязный и пойдет в баню!»

- Разумно…

- Вопросы есть?

- Нет…

- Попробуем еще раз. Два еврея вылезают из печной трубы, один грязный, другой чистый. Какой пойдет в баню?

- Чистый… То есть, грязный… То есть… Вы совсем меня запутали! Какой же из них пойдет в баню?!

Раввин: «Я же говорил, что вы не сможете учиться в еврейской школе! Вы даже не задумались, почему два еврея вылезли из одной трубы, но один из них чистый, а другой грязный!»

J

 

И, напоследок…

Первая встреча МКП в новом сезоне!

Боюсь разочаровать тех подписчиков рассылки, которые не любят новости МКП, но МКП выходит из каникул, а потому наши новости отныне будут появляться в КАЖДОМ выпуске рассылки, вплоть до будущих каникул J.

12 сентября состоится первая в сезоне 2006/07 встреча МКП. Это будет ЗАКРЫТАЯ встреча, на которой примут участие постоянные члены МКП, а так же желающие вступить в Клуб в новом сезоне.

Желающим вступить в Клуб и участвовать на наших встречах, необходимо предварительно заполнить анкету, которую можно получить по адресу: info@mkp-club.ru, а затем получить приглашение на встречу.

 

Удачи,

ЛЛ

l-lunkova@yandex.ru

Copyright  © Людмила Лунькова, 2004-2006. Письма, присланные автору рассылки, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо. 

Наши коллеги в сети:

Сергей Сидоренко Новости Питерского Клуба Своего Дела
 Рассылка Киевского клуба предпринимателей Внутри бизнеса
 Владимир Макин Новости Новосибирского Клуба Предпринимателей
 Дмитрий Ткаченко Новости Донецкого Клуба Предпринимателей

Рассылки, которые мы рекомендуем:

Юрий Логачев Стратегия Вашего успеха. Осознание истины
 Валерий Арцрунович Симонян Управление - царица всех наук!
Сергей Спирин: "Секреты инвестирования"
Сергей Спирин: "Финансовое обучение"
Сергей Спирин: "Психология НЕ для всех"
Сергей Спирин: "Бесплатное образование в Интернете"
Лунькова Людмила Академия женской гениальности
Александр Левитас Больше денег для Вашего бизнеса
 Александр Левитас Почему Ваш бизнес-сайт не работает?
 Анатолий Белоусов. Сколько стоит бизнес?!!
Тимур Мамедов Как бросить курить?

 © МКП 2004   
выпуск No95,  2006-09-07  тираж: 11804 экз. 
В избранное