[Digest] УП_аннотации
Коллеги,
мои аннотации
1. Lowell L. Bryan, Eric Matson, and Leigh M. Weiss. Harnessing the power of
informal employee networks // The McKinsey Quarterly, november 2007
http://www.mckinseyquarterly.com/Harnessing_the_power_of_informal_employee_networks_2051
Статья посвящена проблемам образования неформальных сетей сотрудников в организации,
причинах возникновения, возможных структурах
и конфигурациях сетей, а также способы управления ими и пресечения возникновения
дисфункциональных сетей.
От себя - пожалуй, лучшая статья, которую мне доводилось читать за последние
несколько месяцев )
2. Lenny T. Mendonca and Matt Miller. Crafting a message that sticks: An interview
with Chip Heath // The McKinsey Quarterly, november 2007
http://www.mckinseyquarterly.com/Organization/Change_Management/Crafting_a_message_that_sticks_An_interview_with_Chip_Heath_2062
Интервью с профессором Стэндфордского Университета Чипом Хитом о правилах создания
"цепляющих" (извините за жаргон, но пока это
лучший перевод данного термина)) сообщений как внутри компании, так и по отношению
к внешним стейкхолдерам.
Описываются основные принципы создания "цепляющих" сообщений и продвижение различных
идей внутри организации с целью снижения риска
сопротивления изменениям и новым идеям, и с целью обеспечения позитивного отношения
к ним.
3. Pascal Baumgarten, Georges Desvaux, and Sandrine Devillard. What shapes careers:
A McKinsey Global Survey The McKinsey Quarterly, november 2007
http://www.mckinseyquarterly.com/article_page.aspx?L2=18&L3=31&ar=2078&gp=0&pagenum=1
- Интересное исследование, проведенное компанией Маккинзи
направленное на выявление основных факторов, влияющих на карьерный рост мужчин
и женщин, на принятие решения о смене места работы.
Также выявляются ключевые "события" которые в наибольшей степени влияют на направление
карьерного развития сотрудников
4. Евгений Калюжный. Секретное оружие HR // Кадровый Менеджмент 11 2007
Статья посвящена распространенной методике оценки персонала - тестированию (по
компетенциям). Описывается подход к
измерению компетенций (в терминологии автора - "способностей") выгоды использования
тестирования по компетенциям дял различных
категорий сотрудников, основные этапы оценки, примеры оцениваемых компетенций.
5. Елена Майорова. Вынужденное посягательство, или Как должны компенсироваться
переработки сотрудников // Кадровый Менеджмент 10 2007
В статье рассказывается об эффективном использовании графика сменных работ чтобы
компенсировать переработки сотрудников коммерческих организаций
Несмотря на то, что в коммерческих организациях такой график не в почете, так
как традиционная модель сменных работ
зачастую не отвечает обоюдным интересам работодателей и работников, применение
различных модификаций данной системы, по мнению автора, поможет, с одной
стороны, привести все практики связанные с рабочими часами в соответствие с трудовым
законодательством, а с другой стороны, повысить эффективность работников
От себя: Несмотря на то что данная система применима в основном на промышленных
предприятиях и розничных организациях с большой торговой сетью, она достаточно
интересна,поскольку описывает
особенности мотивации работников, основные положения ТК по рабочему дню (о чем
забывают более чем часто:) приводятся примеры различных компаний.
6. Светлана Трофимова. KPI для рекрутера // Кадровый Менеджмент 9 2007
Автор рассказывает об опыте внедрения KPI для отдела подбора персонала в "ВЫмпелкоме".
Статья интересна прежде всего тем, что в ней не только приводятся
примеры конкретных KPI для рекрутеров, но и представлены общие рекомендации
по разработке KPI, описываются их составляющие.
7. Оксана Стародетская. Что такое "грейдинг" и кому он нужен? // www.hr-journal.ru,
публикация от 18.09.2007
http://www.hr-journal.ru/archive/article.shtml?gray
В статье достаточно хорошо описывается построение традиционной системы грейдов
(в соответствии с методикой Hay - прим авт) -
: понятие, в каких случаях необходимо внедрение данной системы, основные выгоды
ее использования, два основных подхода к построению
системы грейдов (грейдинг должностей и грейдинг работников), их основные плюсы
и минусы.
От себя: Несмотря на то, что статья страдает некоторой "однобокостью" и рассматривает
систему грейдов только применительно к системе
оплате труда, она достаточно информативна и позволяет понять основы использования
системы грейдов
8. Александр Баранов. Способы раскрытия талантов: если компании нужны 30 000
звёзд // Кадровый менеджмент 11
Статья рассказывает о внедрении модели компетенций для оценки сотрудников компании
"Эльдорадо". Описывается принятое в компании понятие компетенций,
особенности внедрения модели, плюсы и минусы, Использование тестов и профилей
компетенций при подборе персонала.
Данная статья вызывает интерес прежде всего по тому, что описывается подход при
котором по компетенциям оцениваются
не только менеджмент компании и высококвалифицированные специалисты, но практически
все сотрудники компании(менеджеры по продажам, операционисты и.т.д.)
Я точно хотел бы взять 1...
А дальше разрываюсь между 2, 4, 5 6 и 7)
Надеюсь, коллеги мне помогут сделать этот нелегкий выбор! ;)
C Уважением,
Денис Баринов
Это сообщение номер 395 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""
