Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Мои мысли о ШСД

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Ольга Афанасьева

Статистика

26 подписчиков
+5 за неделю
←   Все выпуски   →

Мои мысли о ШСД


Мороз – тень Кийосаки.

Ещё раз – о пиратстве Мороза.


Теперь я исхожу из того, что основу ШСД Юрия Мороза составляет система обучения бизнесу с нуля, созданная Робертом Кийосаки. Подробное описание этой системы – в книге Роберта Кийосаки «Прежде чем начать свой бизнес», которую рекомендую читать, изучать, и, главное – выполнять практические рекомендации из неё. Это намного лучше и в разы дешевле, чем учиться в ШСД Мороза.
Как я пришла к такому открытию? (О «пиратском» происхождении курса ШСД Мороза.) Просто, изучая материалы Мороза и параллельно - Кийосаки. Подробно я писала на эту тему в предыдущем выпуске моей рассылки.


Почему у Мороза учиться не следует?


Основа системы Мороза – это система Кийосаки. И, я считаю, лучше учиться по первоисточнику. Да, конечно, Мороз постарался и сделал этакий «салат». Взяв за основу простую и действительно – работающую систему Кийосаки, он «нарезал» туда кусочки из разных систем, о которых я уже упоминала, и приправил её своими, сугубо личными предрассудками (которые в больших количествах можно встретить в его рассылках). Кстати, один из его предрассудков, из недавней рассылки – что якобы трудно признать другого человека в чём-то компетентней себя, потому что «мешает гордыня». Очевидно, что это трудно, в первую очередь, самому Морозу (признать кого-нибудь компетентней самого себя), но он необоснованно обобщает. Плюс к тому, на психологическом языке это называется ПРОЕКЦИЕЙ. (То, что свойственно самому Морозу, он приписывает другим людям.) Другое дело, что важен ещё уровень авторитета лидера или учителя. И, безусловно, такой лидер или учитель, который периодически вынужден напоминать всем остальным, «кто здесь главный» или «кто здесь самый умный», не обладает достаточным уровнем авторитета. Более того, сам же такой «лидер», как правило, сомневается в собственной компетентности, не уверен в ней…
Так, конкурентные преимущества Роберта Кийосаки, на мой взгляд, очевидны. И как лидера, и как учителя. И уровни компетентности несопоставимы, и результаты.

Кийосаки значительно успешней, чем Мороз, в бизнесе и финансах.

Кийосаки, очевидно, компетентней, чем Мороз - в общении, управлении людьми, а также – как учитель. Кийосаки, в отличие от Мороза, УМЕЕТ УЧИТЬ. А это очень важное умение, которым обладают далеко не все люди, даже очень компетентные в какой-либо области. Даже великие мастера далеко не всегда умеют передать свои знания и опыт. Кийосаки – умеет. Кроме того, опыт и умения Кийосаки в бизнесе и финансах – качественно другого уровня по сравнению со всем тем, чему пытается научить Мороз. Кийосаки учит современным методам управления, основанным на партнёрстве, командной игре, взаимном выигрыше. В отличие от Мороза, который проповедует устаревшие и уходящие в прошлое «Карабасо-Барабасовские» методы (основанные на авторитарности, «драконовских» мерах, подавлении личности и «взаимоотношениях» по схеме «я выиграл – ты проиграл»).

Кийосаки, в отличие от Мороза, успешен не только в бизнесе и финансах, а также и в личной жизни.

Это лишь самые очевидные преимушества Роберта Кийосаки; есть и много других. Поэтому я выбрала учиться у Кийосаки.


Стоит ли «выбросить на помойку» Мороза?


Казалось бы, логичный ответ – да. Зачем он вообще нужен? Когда есть очевидно – лучший учитель. Но это не так однозначно, как кажется, на первый взгляд.
Дело в том, что НЕГАТИВНЫЕ ПРИМЕРЫ ТОЖЕ НУЖНЫ. И иногда они нужны даже не меньше, чем позитивные. То есть «выбрасывать» их не нужно, а вот изменить отношение к ним – да.
А как – изменить отношение? Воспринимать советы, рекомендации, способы – «с точностью до наоборот». То, что советует Мороз – так делать ТОЧНО НЕ НАДО. В основном, это действительно так. Тогда получается очень полезная вещь - перед глазами всегда есть информация об ошибке. Ценно это тем, что нередко помогает избегать - наступить на грабли.
Главное, есть одна большая ошибка. И эта ошибка – ШСД. А кое-что из Мороза всё-таки будет полезным, а не только – информацией об ошибке. Примерно, по правилу Парето, на которое так любит ссылаться Мороз. То есть, в соотношении 20/80.

P.S. буквально перед отправкой этой рассылки прочитала настолько интересный комментарий к предыдущему выпуску, что решила его включить в этот выпуск:
«в интернете есть видео семинара где мороз говорит: я обучаю людей в шсд чтобы подготовить КАДРЫ для шсд. сам поступил в шсд.( кроме материалов месячного блока получил доступ к семинару Переговоры и сотню сильных отчётов от студентов). шсд бизнесу не учит. а даёт тактику как построить бизнес - встречаться с предпринимателями. и даёт ремомендации. а цели каждый ставит сам.»

Если действительно есть такой семинар, то это, по-моему, прекрасное подтверждение всего изложенного выше.

Кийосаки-то обучает не «КАДРЫ», а препринимателей…

С уважением, Ольга Афанасьева.

Присылайте Ваши мысли о ШСД и об этом выпуске рассылки!



Авторские блоги:

«Мои мысли о ШСД» http://olga-afanasyeva.livejournal.com/
«Блог психолога Ольги Афанасьевой» http://olga-afanasyeva.blog.ru/
Мой блог о любви http://www.liveinternet.ru/users/3459493/profile/

При использовании материалов всех выпусков ссылка на архив рассылки обязательна.
В избранное