Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Распрощайся с бедностью!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Лидерство в своем деле" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Ноябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
IGC

Статистика

515 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Распрощайся с бедностью!


 Здравствуйте!

Учитывая то, что отсутствие стартового капитала является основным шаблоном для оправдания бездействия, имеет смысл рассмотреть его более детально.

Сначала надо определиться, что мы понимаем под стартовым капиталом? Для этого, нужны конкретные цифры: 100$; 1000$; 10000$; 100000$; 1000000$. Сколько?

Чтобы ответить на этот вопрос, надо решить, для чего нужны эти деньги, то есть создать в воображении образ своего бизнеса. Это, как раз, слабое место идеологов стартового капитала, потому что начинают они со следствия (денег), а не с причины (для чего).

Но мы-то сможем определиться, сколько денег нам надо? Итак, 100$ сразу отбрасываем: если у человека нет 100$ стартового капитала, сразу советую идти собирать бутылки, картон и пластик. Бомжи на этом зарабатывают до 10$ в день, просто они их пропивают или у них их отнимают.

А вот если для старта нужен офис, секретарь, наёмные работники, оборудование, бухгалтер и т.д. , надо задуматься, а готов ли я к этому? Есть ли у меня навыки ведения бизнеса. Ведь как только я откроюсь, прибегут и пожарники, и санэпидемстанция, и не для того, чтобы предотвратить пожар или нашествие тараканов, а за деньгами. А за регистрацию и лицензии надо заплатить заранее. А зарплату, тому же секретарю и т.д. А за аренду, а за оборудование. То есть, я ещё не зарабатываю, а уже всем должен.

Ну и где гарантия, что то, на чём я собрался зарабатывать, хотя бы покроет затраты на содержание бизнеса, я уже не говорю о возврате инвестиций и о получении какой-либо прибыли. Ах да, надо заказать маркетинговые исследования и рекламу. На что ещё будем тратить?

А знаете, что бизнес - это риск и соотношение 50/50 между провалом и успехом это, часто, очень неплохое соотношение. Всегда, в подобных случаях, вспоминаю проект, по-моему, Французского правительства - сверхзвуковой самолёт для гражданской авиации. В Союзе его аналогом был Ту-144, кстати, тоже снятый с производства. Так вот, этот проект правительству стоил более миллиарда $, плюс немало человеческих жизней.

Так сколько мы готовы заплатить, чтобы проверить, рабочая у нас идея или нет?

Предположим, идея хорошая, тогда может лучше подумать, где взять недостающие ресурсы. Может, первое время, не нужно офиса с евроремонтом, секретаря и «Мерседеса»?

А если идеи нет. Может необходимо набраться опыта на схемах, не требующих крупных вложений, ну, скажем, вложится в 50$ или меньше. А по ходу отработки и необходимые идеи появятся.

Чтобы лучше разобраться в вопросе, давайте рассмотрим его на конкретном примере идеи, которая требует, в основном, инвестиции времени и не требует специальных знаний и значительных капиталовложений.

Так получилось, что последнее время автор столкнулся с большим количеством ремонтов. И полученный опыт показал, что проведение работ необходимо контролировать ежедневно, иначе заказчик становится заложником добросовестности строителей, а на неё, в большинстве случаев, лучше не рассчитывать. Без ежедневного контроля будет нарушаться последовательность работ, затягиваться их сроки, будет сдаваться откровенная халтура, будут портиться как материалы, так и предыдущие работы.

То есть, существует конкретная и достаточно объёмная проблема контроля строительных работ. А раз существует проблема, то на её решении можно построить вполне эффективный бизнес.

Контроль работ требует, прежде всего, огромного количества времени. Необходимо появляться на объекте каждый день, проводить замеры выполненных работ, проверять целостность и соответствие накладным доставляемых или получаемых материалов и многое другое. Предложив комплексное решение этих проблем в виде продуманной схемы контроля, а так же убедив потенциального заказчика:
что вы на его стороне и лицо не заинтересованное;
что вы собираетесь добросовестно выполнять взятые на себя обязательства;
что вы сэкономите заказчику массу времени и денег,

вы вполне можете рассчитывать на получение заказа.

В любом случае, это отличный способ получения опыта предпринимательской деятельности, при котором нет необходимости инвестиций. Можно попробовать свои силы, не рискуя деньгами. Тем более, эта схема, в дальнейшем, может быть преобразована  в строительную фирму, дизайнерское бюро или информационный центр. На его основе может быть разработана франшиза. Основное условие для этого - положительный имидж на рынке.

В избранное