Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Другая жизнь

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Галашкин Александр

Статистика

32 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа Нового Предпринимателя - Бизнес-проектирование. Зачем это нужно?


Школа Нового Предпринимателя (ШНП)

Выпуск N 6

Концепция, идеи, новости, письма читателей, отзывы учащихся

 

Бизнес-проектирование. Зачем это нужно?

 

Не буду рассказывать, насколько бизнес-проектирование важно, и как высока в этом деле цена малейшей ошибки. Я думаю, с этим вряд ли кто будет спорить.

Я специально использую термин "бизнес-проектирование" вместо "бизнес-планирования", поскольку тот слишком затаскан и имеет плохую репутацию. Ну, типа, в бизнес-планах пишут всякую фигню для того, чтобы всеми правдами и неправдами получить от инвестора деньги.

 

Бизнес-проектирование совсем про другое.

Оно нужно для того, чтобы СОЗДАТЬ УВЕРЕННОСТЬ В УСПЕХЕ ПРОЕКТА.

 

Прелесть бизнес-планирования в том, что в ходе него Вы можете продумать все нюансы проекта. Когда Вы приступите к реализации, Вы уже не будете первооткрывателем. Вы пойдете по Вами же ранее проторенной тропинке.

 

Если Вы делаете подобный проект уже в сотый раз, то Вам бизнес-планирование не нужно. Вы уже точно знаете, что надо делать, с какими трудностями столкнетесь и как их обходить. И, главное, Вы уверены, что справитесь со всеми неприятностями по ходу. Поэтому, Вам достаточно только самых общих прикидок.

Если же Вы собираетесь нырнуть в незнакомую реку, то лучше заранее все продумать, изучить течение, дно и подводные камни. Так Вам будет гораздо легче двигаться, и у Вас будет больше уверенности в результате.

 

Вообще, УВЕРЕННОСТЬ - это необходимое и достаточное условие для успеха любого проекта. Уверенность дает силы Вам. Свою уверенность Вы можете транслировать другим людям - клиентам, сотрудникам, партнерам, инвесторам.

 

Вроде бы как все просто! Можно сказать себе "Я уверен!", разбежаться, набрать побольше воздуха и без подготовки нырнуть в незнакомую реку.

Некоторые люди именно так и поступают. Но мы не будем следовать их примеру.

 

Настоящая уверенность опирается на ДОСТОВЕРНОЕ ЗНАНИЕ.

Это когда Вы точно знаете, что дело обстоит только так и никак иначе. В этом случае Вы можете на такое знание опираться и извлекать из него пользу.

Например, когда Вы ходите по земле, Вы не беспокоитесь о том, что можете провалиться (если, конечно не гуляете в Шатурском районе, там, где горят торфяники). Вы точно знаете, что не провалитесь, просто, потому что прошли в своей жизни уже не одну сотню километров.

Поэтому, Вы можете бегать, на ходу разговаривать и заниматься другими важными делами. Вам не нужно каждый раз прощупывать почву перед собой, перед тем как сделать шаг.

 

Получается, что задача бизнес-проектирования - получить достоверное знание, которое нужно для успеха проекта, и которого у Вас пока нет.

 

Достоверное знание состоит из ПРАВИЛЬНЫХ МЫСЛЕЙ.

Это мысли о том, ЧТО я хочу сделать, ЗАЧЕМ мне это нужно и ПОЧЕМУ у меня это получится.

Правильные мысли отличаются от неправильных тем, что первые создают достоверное знание, а вторые порождают сомнения (а вдруг не получится?) или иллюзии (мы думали так, а на самом деле все иначе).

Сомнения и иллюзии - это главные враги любого бизнес-проекта. Нам они не нужны.

 

Получается, что бизнес-проектирование - это такой насос, который накачивает Вас уверенностью. Только качает он не воздух, а правильные мысли.

А это гораздо лучше.

Мысли - они, с одной стороны, легче воздуха, поскольку, как птицы, умеют летать, а с другой стороны - тяжелее и тверже. Сильные мысли бывают крепче скалы (наверняка, Вы сами в этом могли убедиться).

 

Красивая картина получилась, неправда ли?

Тщательно все продумали, не спеша навели и выстрелили точно в цель.

 

Но только в жизни так не получается. Нужно быть Богом для того, чтобы заранее продумать все до мельчайших деталей и предвидеть все последствия.

 

Вы можете промахнуться с выбором цели.

Вы можете не иметь 100% достоверных знаний.

Часто Вы даже не знаете, какие знания Вам могут потребоваться, и как их получить.

 

Поэтому приходится заполнять все эти пробелы по ходу методом проб и ошибок.

 

Очевидно, что цена ошибки высока. Но не надо этого боятся.

Ведь проект все равно нужно делать, правда?

 

Александр Галашкин

galashkin@mail.ru

 

 

 

 

 
В избранное