Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как вести свой бизнес: советы инвесторам, руководителям

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Стратегии успешной карьеры" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Клименко Роман aka parad0x

Статистика

93 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как вести свой бизнес: советы инвесторам, руководителям. Средний бизнес


Универсальные сотрудники (сотрудники, выполняющие любую работу, в зависимости от текущих потребностей бизнеса) являются панацеей для маленького бизнеса, и гибелью для среднего и большого. В тот момент, когда количество сотрудников начинает превышать 30, пора менять универсальных сотрудников на узких специалистов, которые всегда будут заниматься только определенными обязанностями.

***

В момент, когда малый бизнес переходит в средний или большой, крайне важна строгая организационная структура (распределение должностей между сотрудниками). Вы должны выстроить оргструктуру так, чтобы она могла эффективно решать задачи, в два-три раза большего объема, чем есть на данный момент.

***

Продумывая организационную структуру, учитывайте, что должностные обязанности сотрудников должны дублироваться. Как минимум, должен быть основной сотрудник в определенной должности, и резервный сотрудник, который всегда смог бы заменить основного.

***

Продумывая организационную структуру, учитывайте, что каждый отдельный сотрудник должен выполнять лишь часть вашего основного бизнес-процесса. Ведь если он будет отвечать за весь бизнес-процесс, он с легкостью сможет сбежать от вас со всей базой ваших клиентов. И открыть свой бизнес, по образу и подобию вашего бизнеса.

***

Продумывая организационную структуру, следует документировать все возможные варианты взаимодействия одного сотрудника с другим. И в дальнейшем следить, чтобы сотрудники взаимодействовали на строго документальной основе. Это поможет вам в полной мере контролировать происходящее, и в срок выполнять обязательства перед заказчиками.

***

Развитие бизнеса может тормозиться по двум причинам — либо не хватает руководителей, либо не хватает сотрудников. Чаще всего владелец бизнеса сразу же способен заметить нехватку сотрудников. А вот нехватку руководителей способен заметить лишь профессионал. Ведь в большинстве случаев руководителю бизнеса даже в голову не может прийти, что ему нужно нанять дополнительного руководителя. А между тем, когда не хватает руководителей, все руководители вкалывают по 24 часа в сутки, а сотрудники в это время расслабляются. И развитие вашего бизнеса полностью останавливается.

Источник: http://rule.biz.ua/taxonomy/term/14
В избранное