Управление рисками: новости,
технологии, моделирование
Выпуск от 28.03.2006
Хотите связаться с нами, поделиться идеей или
спросить о предоставляемых услугах?
Звоните по телефонам (095)935-6555, 935-6011 или пишите на e-mail info@franklin-grant.ru
По
окончании обучения ММФБШ на основании лицензии выдает сертификат,
принимаемыйБанком России в качестве документа о
повышении квалификации банковскихспециалистов.
Вопросы формирования
стратегии развития и построения в банке комплексной системы бюджетирования
стали главной темой семинара-презентации «Бюджетный
процесс в фокусе информационных технологий», организованного
компаниями «R-Style Softlab» и «Франклин&Грант.
Финансы и аналитика». Мероприятие, состоявшееся 15 марта 2006 г.,
объединило несколько десятков представителей крупнейших банков России —
специалистов по бюджетированию и планированию, управлению рисками,
руководителей внутреннего контроля и анализа, руководителей
ИТ-подразделений.
Специалисты компании «R-Style
Softlab», продемонстрировали в действии современные технологии, ориентированные
на решение задач финансового планирования, бюджетного учета и управления банком.
Все они реализованы в системе «RS-DataHouse:Бюджетирование», которая является
частью бизнес-пакета информационно-аналитической системы RS-DataHouse.
В ходе семинара участники
ознакомились с единой моделью бюджетного учета, механизмами оптимизации управления многофилиальными
структурами и средствами для реального вовлечения в бюджетный процесс всех
департаментов и управлений головного банка, его филиалов и отделений.
Присутствовавшие на семинаре по достоинству оценили преимущества «RS-DataHouse:Бюджетирование»:
максимальный уровень автоматизации бюджетного процесса, многомерное ядро
бюджетного учета; удобные инструменты настройки бюджетных форм пользователями;
возможности ведения учет фактического исполнения бюджета на базе
централизованного хранилища данных; наличие расширяемой бюджетной модели для
банков, находящихся в различной фазе развития бюджетного процесса.
«Интерес к бизнес-аналитике в
банковской сфере неуклонно растет. В негласном внутреннем рейтинге популярности,
который ведет «R-Style Softlab», аналитические системы сегодня занимают второе
место после розничных решений, — сообщила Галина Киперварг, заместитель
Генерального директора компании. — В автоматизации бюджетирования заинтересованы
не только управляющие компании и банки, входящие в корпорации с
диверсифицированным пакетом бизнесов, но и кредитные учреждения, которые
образовались в результате сделок слияния».
Интересный факт: компания
«R-Style Softlab» и сама является пользователем «RS-DataHouse:Бюджетирование».
Это бизнес-приложение позволяет вести оперативное и стратегическое управление
деятельностью 5 департаментов, являющихся самостоятельными центрами
хозяйствования и прибыли.
Большой
интерес слушателей вызвал доклад Владимир Черкашенко, Генерального директора
компании «Франклин&Грант. Финансы и аналитика» — эксперта в области консалтинга по вопросам
стратегического менеджмента. Он представил уникальную апробированную методологию,
позволяющую руководству кредитной организации при разработке стратегии опираться
не только на интуицию, но и на четкие математические оценки внешней и внутренней
среды.
Представленная на семинаре
система стратегического управления банком, разработанная специалистами компании
на базе собственных разработок и адаптированного под российские условия
передового мирового опыта, представляет собой взаимосвязанный комплекс единой
бизнес логики, охватывающий широкий спектр хозяйственной деятельности банка и
включающий в себя следующие компоненты:
методы
работы со знаниями экспертов;
методы
анализа и прогноза макроэкономической, региональной и отраслевой экономик;
методы
анализа и прогноза конкуренции на рынке банковских услуг;
методы
стратегического бюджетирования.
Продемонстрированные
слушателям управленческие технологии, основанные на передовых методиках оценки и
управления риском, макроэкономического и отраслевого прогноза и конкурентного
анализа, позволяют эффективно управлять в рамках единого вектора развития такими
повседневными задачами, как анализ целевых групп клиентов, выработка стратегий
расширения ассортимента товаров и их продвижения, сохранение гибкой ценовой
политики и т.д.
Преимущество подобного подхода
- вывод стратегического плана за рамки традиционной календарной модели,
превращающее управление деятельностью организации в непрерывный динамический
процесс, решения в котором принимаются в режиме реального времени в контексте
выбранного менеджментом стратегического направления.
Если Вы являетесь профессионалом в области риск-менеджмента или
занимаетесь этим вопросом в Вашей компании и хотите разместить статью на
нашем сайте в разделе Новости, пишите на
info@franklin-grant.ru