Управление рисками: новости,
технологии, моделирование
Выпуск от 31.01.2005 Хотите связаться с нами, поделиться идеей или
спросить о предоставляемых услугах?
Звоните по телефонам (095) 935-6555,
935-6011
или пишите на e-mail
info@franklin-grant.ru
Реформирование
банковского сектора началось с ряда многообещающих инициатив Темпы
реформирования банковского сектора заметно увеличились с 2002 года. Самыми
важными этапами банковской реформы за последние два года стали введение
системы страхования вкладов, реформирование структуры пруденциального
надзора, шаги по увеличению прозрачности банковского сектора и меры по
развитию отдельных банковских операций. Китайский синдром,
часть 1 Финансовые рынки,
переживая результаты выборов президента США, по-прежнему не обращают
внимания на потенциальную опасность, исходящую от Китая. Управление активами и
пассивами – как это делают в Европе Управление активами
и пассивами (ALM) в Европе преследует три цели: увеличение доходов по
акциям, сглаживание будущего для финансовых потоков (и, как следствие,
получение более высокого рейтинга) и хеджирование рисков, которые
подвергают опасности компанию. Каково современное состояние ALM? Сравним
проблемы европейских риск-менеджеров с нашими. Высокие цены на нефть
и зеленые бананы Прошлым летом
нефтяной мир охватила паника. Каковы ее причины?
О чем вы думали? К
вопросу о недооценке рисков По мере того, как
компании составляют свои стратегии роста, им следует уделять больше
внимания угрозам, с которыми им предстоит столкнуться. Стратегическое
планирование – необходимость? Стратегическое
планирование – это единственный способ для руководства компании объединить
в одном документе все экономические, демографические, конкурентные,
технологические и изменения в законодательстве, которые могут повлиять на
результаты деятельности вашей компании. Почему же так много средних и
малых предприятий не может справиться с этой важнейшей задачей? Управление
государственными активами и пассивами в Новой Зеландии (часть 2) Мы продолжаем
рассказ о применении систем управления активами и пассивами на
государственном уровне. Риск-треножник: три
аспекта управления рисками В самом деле,
многие внутренние аудиторы рассматривают риск как некий двуногий объект.
Его "ноги" зовутся "событие" и "эффект". При помощи добавления третьей
«ноги» - оценки организованности и эффективности деятельности -
проверяющие могут облегчить управление рисками и сконцентрироваться на
том, что действительно добавляет стоимость: усовершенствовании
бизнес-процессов и повышении производительности.
Если Вы являетесь профессионалом в области риск-менеджмента или
занимаетесь этим вопросом в Вашей компании и хотите разместить статью на
нашем сайте в разделе Новости, пишите на
info@franklin-grant.ru