Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Твое призвание и любимое дело

  Все выпуски  

Развитие Руководителя. Тотальная эффективность


Развитие Руководителя = Развитие Бизнеса

Приветствую вас! Ниже представлены свежие материалы на тему тотальной эффективности в бизнесе

Чем плохо знать технологии бизнеса?
2009-02-10 00:00
  Тратятся огромнейшие бабки на изучение новых, современных технологий работы бизнеса. На всякие там методы spin-продаж, рекламные штучки и навороты.

  И этому же учат в бизнес-школах(страшная MBA:)) и на большинстве бизнес-семинаров.

  И это в принципе нормально, но...

  Через 1-2 года(в лучшем случае) все эти фишки, модели, примочки для бизнеса перестают работать.

  Просто потому что их уже все знают. Их уже все применяют. И денежки снова тратятся на новые модели и примочки.

  Но есть то, что никогда не устареет. Это то, что вы обретаете в результате саморазвития. Это, например, интуиция, лидерство, харизма, способность влиять, энергичность, здоровье, уверенность, креативность и т.п.

  Это то, что помогает САМОМУ генерировать новые фишки и примочки.

  Это то, что никогда не устареет. И всегда будет с вами. И даже потеряв ВСЕ, вы сможете все отстроить заново.

  Для меня это первое направление куда я инвестирую свои деньги и время. Саморазвитие.

  У меня можно отнять все бизнес-связи, ресурсы, деньги и даже репутацию, но никто не отнимет у меня мою(постоянно усиливающуюся) интуицию, мою способность действовать и получать желаемое.

  Также и у вас никто не отнимет качеств и навыков.

  Конечно, поначалу нужно тратить деньги и время на технологии ведения бизнеса, но постепенно вы сами становитесь способными создавать СВОИ технологии и системы(первее всех и прибыльнее).

  Поэтому, технологии, бизнес-школы - это конечно хорошо, но помните о фундаменте.

  А фундамент - это развитие вас самих. 4 принципа и 3 навыка:). Это то, что на века. Это стратегия!!!

ГЛАВНОЕ для предпринимателя
2009-02-12 00:00
  На мой взгляд бизнес не должен быть в напряг, в мучение.
Руководитель(особенно если он владелец) должен заниматься миссией и стратегией компании. ГЛАВНЫМ.

  Но довольно часто мы видим, что руководители занимаются всем подряд и редко когда главным.

  В самом начале бизнеса руководитель совмещает в себе кучу обязанностей.

  Он прыгает на уровне операционных обезьян(50% времени)
Машет руками на уровне администратора(30%),
Ставит всем цели и пинает на уровне ген.дира(17%)
И иногда вспоминает о стратегии...(3%) Читать дальше

Запуск программы "Турбина Успеха"
2009-02-12 00:00
Запускаю коучинг-программу "Турбина Успеха" в открытый доступ. Правда только для 10 человек(двое уже в программе).

Коучинг-программа рассчитана на год, и проходит по трем направлениям:
1. "Затыкание дыр". Отсекание ненужного, выделение главного в делах и расходах, определение вектора.
2. "Трамплин". Усиление бизнеса. Мобилизация команды.
3. "Разгон". Ежемесячное увеличение прибыли(20-100%)
4. "Оптимизация". Системы, выстраивание процессов, делегирование, аутсорсинг.

Цена на программу пока неимоверно низка. И действительна только для первой группы. Возможно несколько позже возьму еще несколько человек. Посмотрим по времени.

Подробнее читать тут

P.S. Кстати, в этой программе на практике реализуются все 4 принципа тотальной эффективности.

Правило 80/20 с партнерами и клиентами
2009-02-13 00:00
У меня есть простое правило в деле подбора партнеров и работы с клиентами.

Если люди скулят, жалуются, суетятся и тратят, тратят мое время попросту, то нам не по пути.

Конечно, поначалу я подбадриваю их, придаю положительный импульс, но если люди с бОльшим воодушевлением сидят в своих страхах, то мы прощаемся.

И это нормально.

Простой принцип 80/20. Я лучше буду 80% своего времени и усилий отдавать тем 20%, которые приносят мне 80% радости и денег:) Читать дальше

Сергей Аношин,

тренер тотальной эффективности, event-продюсер

один из лучших экспертов России по  вопросам интуиции в бизнесе,

автор мультимедийных курсов для максимальной эффективности руководителя

 

(C) Сергей Аношин. Все права защищены. Вы можете свободно использовать материалы этой рассылки при обязательном указании источника www.sanoshin.ru


В избранное