Официальный сайт рассылки - Школа своего дела в Кемерово

Моя партнерская программа - Книга "Интервью с предпринимателями"

 
Мои партнеры:

Юрий Мороз - Школа своего дела

Алексей Романенко - Журнал "Результат" - о том как создать свое дело!

Тимур Мамедов - Помогает людям бросить курить!

Максуд Рахматуллаев - Отдых в Узбекистане

Максуд Рахматуллаев - Служба бронирования гостиниц

Интернет - Аукцион OHO.ru

Ведущий рассылки - Алексей Паньшин. Пишите: apanshin@mail.ru - и указывайте название
рассылки в теле письма, т.к. я веду несколько рассылок, и иногда трудно понять, о чем идет речь.
Если нет однозначного запрета на публикацию, публикую на свое усмотрение.

Избранное публикуется в Журнале "Результат"

Здравствуйте! 

Сегодня много разных новостей, будет ОЧЕНЬ большой выпуск...

Конкурс на название книги завершен. Огромное спасибо всем участникам. Вот победившие названия:

Из рабов в предприниматели- 17 голосов
Бизнес в прозе. ГоворЯт успешные российские предприниматели.- 14
Из первых рук. Как стать и каково быть предпринимателем.- 13

авторы названий, занявших 2-е и 3-е места получают брошюру "Интервью с предпринимателями"

Победитель конкурса получает Весь комплект ШСД-литературу, какой есть у меня в наличии. Авторов названий прошу срочно связаться со мной.

Далее.

Хорошие новости для готовящихся к поступлению в ШСД. В сентябре месяце каждому поступившему через меня, комплект литературы в подарок. Напоминаю, курс обучения в ШСД рассчитан на 2 года. Вы можете оплатить частями, мин. полгода, т.е. 7000 рублей. Заявки слать на мыло apanshin@mail.ru.

За оплату года, или 2-х обучения - очень большие скидки...

Далее.

Теперь вы можете подписаться на журнал "Результат" у меня! Стоимость подписки:

Журнал выходит один раз в месяц. Подписаться можно с любого номера. Всем подписавшимся в сентябре, один номер в подарок, т.е. подписка на 7 и 13 номеров по ценам 6 и 12, соответственно! Заявки слать на apanshin@mail.ru .

Вчера во второй раз перечитывал "На пути к метабизнесу". Встретил одну интересную мысль, публикую для вас.

Пара вводных фраз. Я очень много писал о СИЛЬНЫХ РЕШЕНИЯХ. И вот подсказка, но как всегда, искать решения придется вам:)

Ищите максимально острое противоречие.

Работа над АРИЗ (алгоритмом решения изобретательских задач) была начата в 1946 году. Впрочем, самого понятия ќАРИЗ› тогда еще не было, проблема ставилась иначе: ќНадо изучить опыт изобретательского творчества и выявить характерные черты хороших решений, отличающие их от плохих. Выводы могут быть использованы при решении изобретательских задач›.

Почти сразу удалось обнаружить, что решение изобретательской задачи оказывается хорошим (сильным), если оно преодолевает техническое противоречие (ТП), содержащееся в поставленной задаче, и, наоборот, плохим (слабым), если ТП не выявлено или не преодолено.

Далее выяснилось нечто совершенно неожиданное: оказалось, что даже самые сильные изобретатели не понимают, не видят, что правильная тактика решения изобретательских задач должна состоять в том, чтобы шаг за шагом выявлять ТП, исследовать его причины и устранять их, тем самым устраняя и ТП. Столкнувшись с открытым, кричащим о себе ТП и увидев, что задачу удалось решить благодаря его устранению, изобретатели не делали никаких выводов на будущее, не меняли тактику и, взявшись за следующую задачу, могли потратить годы на перебор вариантов, даже не пытаясь сформулировать содержащееся в задаче противоречие...

Г. Альтшуллер

Чем сильнее противоречие, тем сильнее решение.

Классическая изобретательская формула такова: Прототип по авторскому свидетельству (патенту) такому-то, ОТЛИЧАЮЩИЙСЯ тем, что...

Таким образом, создавая новый бизнес, вы должны найти прототип, тщательно его изучить и затем добавить то, чем ваш бизнес будет отличаться от других, то, за счет чего, он будет эффективнее, чем прототип.

Существуют паровые двигатели с КПД, равным 20-40%; другие, электрические дают более 80%. Предприятия можно было бы классифицировать в зависимости от КПД принимаемых там решений. Вероятнее всего, наиболее крупные не будут фигурировать во главе списка.

Жан-Луи Серван-Шрейбер

Предприниматель добивается КПД более 100%, в этом случае и начинается рост. Изобретения и позволяют повысить КПД.

Создание или развитие бизнеса происходит всегда в более тяжелых условиях, чем эксплуатация уже существующего, устоявшегося дело, поэтому новое должно иметь значительные преимущества, иначе оно не выживет.

Еще кусочек на эту же тему.

Человек, способный находить сильные решения, может по разному использовать свой талант. Но это, часто, не его вина, а беда.

Любое решение является сделанным или несделанным изобретением. Если вы осуществляет выбор из двух альтернатив, скорее всего решение очень слабое, если вы делаете правильный выбор из нескольких миллионов альтернатив, то это изобретение. Генерирование такого количества альтернатив . тяжкий труд, и не менее трудно сделать правильный выбор из такого количества вариантов.

Окружающий нас мир (за вычетом так называемой ќприроды›) состоит из материализованных решений, и ничего кроме решений, во второй природе не существует. Дома и дороги, парки и магазины, сорта колбасы, типы самолетов и расписание их полетов, рождение детей и состав воды в кране являются результатом кем-то, когда-то, как-то принимаемых решений. Более того, пробки на дорогах, очереди в магазинах, конфронтация с соседним государством и даже вспышки давно побежденных инфекционных болезней тоже являются следствием кем-то, когда-то, как-то принятых решений. З. Кучкаров

Для получения решения необходимо пройти два этапа, постановку проблемы и ее решение. Очень часто мы решаем не ту проблему и поэтому выйти остаемся неэффективными.

Правильная постановка проблемы . 50% процентов ее решения и, если учесть, что мы часто, по ошибке, можем решать совсем не ту проблему, то постановка проблемы является более важным (и, как мне кажется, более трудным делом), чем нахождение решения.

Попробуйте обсудить с кем-нибудь вопрос о том, что нужно поставить проблему в какой-то конкретной ситуации. В 95% случаях вам назовут проблему немедленно и начнут предлагать варианты ее решения.

Попытка объяснить собеседнику, что предложенная проблема может быть не той, которую следует решать, вызовет немедленные возражения: ќЧто тут мудрствовать . это же очевидно›. Постановка проблемы очень не простое дело и не стоит за несколько секунд ставить проблему и потом месяцами ее решать.

Специалист по анализу систем сделает весьма тяжелую ошибку, если при формулировании проблемы он будет предлагать решение или устанавливать причины. Подготовка формулировки проблемы прежде всего нацелена на то, чтобы поставить проблему в центр внимания.

Станфорд Л. Оптнер ќСистемный анализ для решения деловых и промышленных проблем›

Мы осуществляем мысленно, часто не отдавая себе отчет в этом, постановку проблем затем генерирование вариантов решений и отбрасывание их. Причем часто в результате такой процедуры оказываемся вынуждены сделать выбор из нескольких (двух-трех) вариантов, каждый из которых нас не устраивает. Но решение все равно придется принимать.

Мелкие или крупные, все они (предприниматели) тем не менее знают, что перед по-настоящему трудным решением они оказываются по-настоящему одинокими. Но в конце концов, не сами ли они этого хотели?

Жан-Луи Серван-Шрейбер

Предприниматель, то ли в силу врожденных способностей, то ли благодаря жизненным обстоятельствам, заставивших тренировать это умение, чуть лучше умеет генерировать варианты и затем выбирать из них лучшую альтернативу.

Генерировать достаточно сумасшедшие варианты очень трудно.

Я спросил студента: ќКак пройти из этой комнаты в другую?›

Он ответил: ќСперва нужно встать, затем сделать шаг›

Я остановил его и сказал: ќНазовите все способы, какими можно перейти из одной комнаты в другую›.

Он сказал: ќМожно бегом, можно шагом, можно прыгая на одной ноге или двух; можно проделывая сальто. Можно выйти из здания, обойти его снаружи и зайти в комнату через другую дверь. Если хочется, то можно залезть через окно...ќВы обещали мыслить масштабно, а сами допустили промах, серьезнейший промах. Когда я привожу этот пример, я обычно говорю: если мне нужно попасть из этой комнаты вот в ту, я бы вышел через эту дверь, поехал бы на такси в аэропорт, купил билет в Чикаго, оттуда полетел бы в Нью-Йорк, Лондон, Рим, Афины, Гонконг, Сан-Франциско, Гонолулу, Чикаго, Даллас, затем обратно в Феникс, подъехал бы к дому на лимузине, вошел бы через задний двор, через черный ход, через заднюю дверь в эту комнату.

А вы подумали только о движении вперед! И не подумали о движении в обратном направлении, ведь так? И к тому же забыли о том, что в комнату можно добраться ползком›.

Студент добавил: ќИли, разогнавшись, проехаться на животе›.

Как же сильно мы ограничиваем себя в своем мышлении.

Милтон Эриксон

Мышление это инструмент и нужно пользоваться им правильно.

То, что плывет, . это лодка. Но то, благодаря чему можно плыть, . это вода, а не лодка. То, что движется, . это повозка. Но то, благодаря чему можно двигаться, . это вол, а не повозка. Размышление . это разум. Но то, благодаря чему можно размышлять, . это воля, а не разум.

Китайская мудрость.

Для того, чтобы найти сильное решение, нужно начать поиск и довести его до конца.

...К этому времени Остап уже принял решение. Он перебрал в голове все четыреста честных способа отъема денег, и хотя среди них имелись такие перлы, как организация акционерного общества по поднятию затонувшего в крымскую войну корабля с грузом золота, или большое масленичное гулянье в пользу узников капитала, или концессия на снятие магазинных вывесок, . ни один из них не подходил к данной ситуации.

И Остап придумал четыреста первый способ.

Продолжение и начало:) читайте в книге...

Про сильные решения я пишу вот к чему. Моя сегодняшняя проблема: я представитель Результата. Мне нужны журналы, для продаж. Деньги мало. А нет денег-нет журнала- и опять нет денег.

Я проблему переформулировал(постановка цели.) КАК ВЗЯТЬ ЖУРНАЛ без денег. И оказалось более 10 вариантов. С сильными решениями и решениями послабее. Правильная постановка цели дает возможность найти правильный ответ.

Далее статья Алексея Тихонова.

Взятки, крыша, конкуренты...

Тихонов Алексей,
предприниматель,
консалтинг,
г. Ростов-на-Дону

Как вымогают взятку?

Ну, это ясно по настрою собеседника. Априори, все гос. чиновники хотят взятку. Не всегда у них есть повод, не всегда у них есть для этого смелость. Оклады в гос. службе маленькие . деньги нужны. .есть, конечно, порядочные. Но они, как раз, и не стремятся создать проблему. 

Как давать?

Инструкция. Положить деньги в конверт. Придти на прием, положить конверт незаметно на стол. Шутка утка Шутка
Я делал это много раз, но каждый раз по-разному. Сам момент передачи не столь важен, если уже есть договоренность. А договоренность достигается творческим путем.

Пример. У меня была сеть оптово-розничной торговли продуктами питания. После очередной проверки, санэпидстанция отняла разрешение на торговлю, ссылаясь на какой-то запрет. Я попросил продавца собрать тормозок для санэпидстанции. Разнообразнейшие рыбные консервы, тушенка и сгущенка, всего банок 10-15, были помещены в большой полиэтиленовый пакет. Далее, моя задача состояла в том, чтобы вручить этот "презент". Я вошел в предбанник, затем в кабинет начальника. Дверь была открыта, в предбаннике сидели секретари и инспекторы. Закрыть дверь не представлялось возможным, т.к. это вызвало бы подозрения. Я говорю такую речь: "Здрасте, у меня забрали разрешение на торговлю продуктами, Я принес продукты на анализ, они качественные, вот документы по качеству, вот сами продукты",  - и вручаю пакет с продуктами. Из пакета выглядывает банка "Печени трески", очень так аппетитно выглядывает. Начальник обомлел. Первые секунд 20 он просто стоял и не мог понять, что ему дальше делать. Потом опустил пакет на пол и сказал: "Ладно, мы проверим продукты". Через некоторое время я получил разрешение. В нем были и такие продукты, которые были запрещены для торговли остальным "рядовым" торговцам.
В следующий раз, когда отняли разрешение, Я просто приехал и сказал: "Товарищ начальник, мы с Вами работаем, давайте разрешение". Он меня вспомнил и отдал. А когда мне срочно нужно было сделать сан. паспорт на один из моих грузовиков, Я получил его вообще безо всяких формальностей и официальной оплаты. В этот день я просто подвез начальника (мы же работаем) со всем его коллективом до городской станции сан. надзора. Начальник мне много чего рассказал про проблемы взыскания штрафов со жмотливых торговцев с большими оборотами.

Другой пример. Речь шла об удешевлении оплаты услуг автотранспортного предприятия. Я предложил, оплатить наличными стоимость услуг по цене вдвое ниже официальной первоначальной договоренности. Начальник просто кивнул, Я вытащил из-за пазухи пачку денег, вручил ее в руки. Ни бумажек, ни проволочек. .осле этого мы ни разу больше не возвращались к вопросам формы оплаты и, что самое главное, услуги были предоставлены качественно и в срок. 200 тонн семян подсолнечника были доставлены в лучшем виде. Это вроде бы и не взятка. В принципе, договоренность о внесении взятки . это обычный незаконный договор купли-продажи.

Налоговую Я практически не баловал. Ну, разве что коробка конфет с Шампанским. Пожарники тоже чего-то там получали в виде презента, но я этим даже не занимался. Это решалось в рабочем порядкеразве

Интересный случай произошел, когда я заключил большой договор с крупным производственным предприятием. При заключении договора я говорил общими многозначительными фразами о длительном и взаимовыгодном сотрудничестве и о том, что начальник наверняка останется довольным. по договору я должен был оказать услуги на 800 миллионов неденоминированных рублей. Но, по разным причинам договор срывался, необходимо было выиграть время. Я не придумал ничего лучшего, чем вручить контрагенту сотовый телефон, объяснив это необходимостью оперативно информировать его о ходе исполнения договора. Он смутился, но когда я разъяснил, что это нужно для его и моего спокойствия, он взял. .еще целый месяц я по этому телефону успокаивал руководителя. Когда я, наконец, выполнил все обязательства и пришел черед рассчитываться передо мной, руководитель вернул мне мобильник со словами: "Он мне не нужен". Как Я его ни уговаривал, он отказывался и вернул аппарат. Сюрприз он мне устроил, когда я получал расчет. Были предложены неприемлемые условия. Когда я пришел выяснить причины столь нелюбезного отношения, он начал мне долго рассказывать про несвоевременное выполнение работ. Потом мы перешли на другие темы, а когда он сказал, что как-то очень жарко в городе летом, Я предложил ему поставить сплит-систему (домой, конечно же). Я сразу сказал, что оплата за сплит не производится в соответствии с первоначальными договоренностями. он согласился, и никаких проблем с расчетом у меня больше не было. Более того, сразу же был подписан очередной договор, который прошел без сучка и задоринки. До сих пор, встречая меня на улице, этот руководитель предлагает мне сотрудничество.
Вот так надо давать взятки. Ясно? А теперь пойдите и повторите. И если не повторите, то значит, это "ценное знание" осядет в Вашей голове таким же бесполезным грузом, как и определение присоединенной матрицы осело в моей.

"Крыша"

С крышей я себя вел так, как ведут себя с конторой, которая предоставляет услуги. если услуги были нужны . платил, не нужны . до свидания. Когда склад моего партнера был арестован ОБЭПом, и работа склада (а там было много моего товара) была парализована, мне понадобилась помощь "крыши". Учитывая, что ее у меня еще не было, для перестраховки я решил прощупать этот вопрос, чтоб подготовиться к встречам с ОБЭПом. Познакомился, договорился обо всем и когда вопрос сам собой решился я с "крышей" и не стал работать, и проблем никаких с "крышей" не было.

Пример. У меня работал один виртуозный продавец, который устраивал концерты во время продажи. У него всегда была очередь. Так вот этот "артист" в один прекрасный день не сдал выручку, а на следующий день его след простыл. ко мне стали приходить малознакомые люди кавказской внешности и требовать возврат денег, взятых взаймы "артистом". На отказ, были получены угрозы физической расправы. пришлось обратиться к "крыше". Малознакомые люди приходили извиняться, а "крышу" я отблагодарил скромным взносом.

Пример. На заре моей деятельности (1994 г.) был случай, когда Я привез в Москву КАМАЗ с товаром. Когда я после переговоров с покупателем вышел к своему Камазу . меня там уже ждала "крыша". попросили 500 тысяч рублей за то, что я попал на чужую территорию. Я отказал. Когда меня вежливо попросили сесть в мою машину, пригрозив пистолетом. Я сел, конечно. Меня обыскали, обчистили карманы. Я пытался вести переговоры: " Ребята, а от кого вы работаете? И раз Вы уже получили деньги, то теперь мы под защитой?" Они сказали, что под защитой, и теперь можно спокойно ехать по их территории. Я пытался заручиться каким-нибудь документом, но "крыша" отнеслась ко мне с пренебрежением. И когда они уходили, то делали это с большой опаской и всячески загораживали номера своей машины какими-то тряпками. Чужой город . много желающих поживиться.

.Еще пример. Один мой товарищ попал на "крутых" ребят, но договорился, что вопросы "крыши" будет решать его основной клиент в Татарстане. Оттуда приехали "представители" и все вопросы уладили. В общем, никаких шаблонов здесь нет и быть не может, так же как и во всех остальных делах предпринимателя.

Конкуренты

Они не позволяют расслабляться. Я всегда пытался с конкурентами договориться. Мне это удавалось довольно редко и не надолго. .Если конкурент затевал длительную и сложную игру на выживание с рынка, то выигрывал тот, кто мог эту игру довести до конца в запланированном временном интервале. И никаких общих рецептов здесь нет и быть не может. .если тактика войны основана на ценовом демпинге (продаже по бросовым ценам), то больший шанс выиграть имеет тот, кто сможет привлечь больше денег. Но, даже после утверждения на рынке, через некоторое время появляются новые конкуренты.

Наглость и самоуверенность

Где кончается самоуверенность и начинается наглость? Я думаю, что у большинства читателей данной рассылки нет ни того, ни другого. Ну, может кто-нибудь рискнет анонимно обозвать менЯя каким-нибудь скверным словцом и все. Поэтому и говорить о границе самоуверенности не имеет никакого смысла. А как появится такая уверенность, то там окружающие подскажут, когда дело до наглости дойдет. Особенно сложно добраться до наглости тому, кто будет долго преждевременно искать эту границу.
У меня такого вопроса никогда и не возникало. Ваще не хватало уверенности.

Итак, я ответил на все вопросы. Кто считает, что эта информация ценна и может реально пригодиться в жизни? На выработку тех решений, которые были приняты по всем затронутым вопросам, было затрачено несколько мгновений, ну, максимум 17. Никаких готовых решений заранее у меня не было. Я не заканчивал никаких школ бизнеса, и знаний о методах ведения бизнеса у меня не было, так же, как и начального капитала.
.Единственная книга по бизнесу, которую я прочел лет так 11 назад, . "Основы маркетинга" .. Котлера. Да любой мелкий торгаш-лоточник, без Котлера, каждый день проводит маркетинговые исследования, анализируя остатки товара на складе, экспериментируя с новым товаром, общаясь с поставщиками и покупателями. И любой здравомыслящий торговец знает, что маргарин "Рама" идет лучше и стоит дороже маргарина "Воймикс" не потому, что "Рама" качественнее, а потому, что Раму активно рекламируют по телевизору. и этого знания торговцу достаточно, чтоб планировать свою деятельность, не вдаваясь в тонкости создания брэнда, пиарных технологий и прочей галиматьи, входящей в концепцию маркетинга.
Изобретение мною велосипеда ничуть не ухудшило мои шансы. Я Вам больше скажу. рядом со мной сотни и тысячи других предпринимателей сделали то же самое. Многие из них вообще не имели образования. Могли только писать, читать и считать. Они смогли создать и развить свой бизнес.
И совсем забыл сказать. Нужно уметь ругаться матом. Без мата тяжело выпускать пар, когда налоговая инспекция описывает склад или накладывает штраф.

Вывод

Раз я смог создать свой бизнес с нуля, то и любой сможет.
Кто не может? Попрошу высказываться, желательно без мата.

Алексей Тихонов, он же Штирлиц. stirliz@donpac.ru

Начиная с этого выпуска рассылки я начинаю краткий обзор лучших партнерских программ рунета, с помощью которых вы всегда можете заработать энное количество маней:)

Партнерская программа интернет-аукциона OHO.ru

Приглашаем Вас, принять участие в партнерской программе нашего интернет-аукциона. Вы сможете зарабатывать, помогая нам в нашей работе.

Мы будем платить Вам за каждого зарегистрированного пользователя.

• Вы регистрируетесь у нас на сайте если Вы этого еще не сделали.
• Регистрируете свой сайт у нас в системе.
• Размещаете на нем ссылки или баннеры нашего аукциона.

.Если посетитель пришел на наш аукцион с Вашего сайта и зарегистрировался, то вы получите 3 рубля премии!

Мы предлагаем Вам зарабатывать вместе с нами.

Зарегистрировавшись у нас на аукционе, Пользователи обычно становятся Продавцами, Покупателями или такими же партнерами как Вы.

1  .если Пользователь, пришедший от вас, стал Покупателем, т.е. купил что-либо (выиграл аукцион или приобрел что-нибудь по фиксированной цене), мы получаем комиссию с продавца от 2 до 5%. Частью этой комиссии мы готовы поделиться с вами. Вы получите 30% от суммы комиссионных.

Пример:

Покупатель Коля выиграл аукцион с финальной ценой в 4750 рублей. Аукцион получит с Продавца 110 рублей комиссионных. .если Колю привели к нам на сайт Вы, это значит, что Вы заработали 33 рубля.

Но это не все. Далее в течение целого года Вы будете получать процент со всего, что купить этот пользователь.

2  .если Пользователь стал Продавцом и успешно торгует у нас на Аукционе, то он оплачивает комиссионные, за продажу своих товаров. С каждой его оплаты вы получаете 15% в течение года.

Пример:

Продавец Вася за декабрь воспользовался следующими услугами OHO.ru:

Услуга Стоимость Выделил свой товар жирным шрифтом 3 р. Продал свой товар за 5000 рублей, с него удержана комиссия в размере 4% 200 р. Итого: 203 р.

В Январе Вася оплатил оказанные ему услуги.
Таким образом, интернет-аукцион OHO.ru заработал 203 рубля.

Вот этими деньгами мы готовы поделиться с Вами, при условии, что именно Вы привели к нам на сайт Васю.

В таком случае Вы получаете 30 рублей 45 копеек чистого дохода.

3  .если Пользователь стал Партнером и успешно зарабатывает, привлекая к нам покупателей, продавцов и партнеров, то Вы будите получать 10% и с его доходов. При чем если ваш партнер привел нового партнера и заработал с него 10%, то вы и с этих 10% получите свои 10%. Уровень вложенности - бесконечность.

Внимание! Суммы менее 1 копейки не переводятся.

Как получать деньги?

• Банковским переводом на ваш счет.
• Телеграфным переводом
• С помощью системы WebMoney.

Перед Вами несколько способов, которыми Вы можете привлечь людей на OHO.ru, помочь нам зарабатывать деньги и получать хорошие комиссионные со всего, что мы заработаем.

1. Поставить ссылки на наш OHO.ru со своего сайта!

Если у Вас есть своя домашняя страничка или тематический сайт, то Вам не составит большого труда разместить на нем несколько ссылок на OHO.ru и таким образом направлять к нам часть Ваших посетителей.

Зарегистрируйте свой сайт для участия в партнерской программе, а затем разместите на нем несколько ссылок на наш сайт.

Наверняка у всех людей есть множество вещей, которые им больше не нужны и они хотят от них избавится. Если у Вас таких вещей сейчас нет, то наверняка есть у Ваших друзей и знакомых.

Подскажите им наш сайт, а лучше помогите им с регистрацией и размещением товаров на продажу. Не забудьте сказать им, чтобы указали Ваш номер пользователя в поле "Партнер" на страничке регистрации, чтобы мы знали о том, что данный пользователь пришел от Вас.

Фирма, в которой Вы работаете, занимается продажей каких-либо товаров, или у нее просто есть некоторое количество старой орг. техники, которую надо продать - зарегистрируйте ее у нас.

Укажите свой номер пользователя в поле "Партнер" на страничке регистрации и проследите, чтобы Ваша фирма оплатила наши счета.

С уважением, администрация Интернет - Аукциона OHO.ru

С любовью, Алексей Паньшин.
Пишите: apanshin@mail.ru - и просьба указывать название рассылки в теле письма, т.к. я веду несколько рассылок, и иногда трудно понять, о чем идет речь. Если нет однозначного запрета на публикацию, публикую на свое усмотрение.

Каталог НАШИХ Рассылок

Рейтинг популярных рассылок