Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Право и Править - корень один.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как увеличить доходы даже в кризис?" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юст

Статистика

416 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Право и Править - корень один. Выпуск 19


Информационный Канал Subscribe.Ru

Право и Править – корень один.

Заметки о праве, управлении, бизнесе и  САПЕРАХ на правовом поле

(минном естественно!).

Сергей Арапов.

  Выпуск 19.   Управление и менеджмент.  Еще  раз о семи нотах менеджмента.

 

Возвращаясь к теме управления, сразу отметим, что существует различие между понятием «Управление» и «Менеджмент».    

Валерий Арцрунович Симонян дает четкое  разделение понятий «управление» и «менеджмент» (см. рассылку  «УПРАВЛЕНИЕ – Царица всех наук!»).

 

«1.  Управление – это единая упорядоченная совокупность разнокачественных процессов принятия решений и управляющих воздействий субъекта управления по мере обработки им информации для достижения объектом управления и/или субъектом управления заданных целей в определенной мере под воздействием внешней среды, внутренних изменений и иерархически высшего управления.

 

2. Основополагающий принцип управления любым процессом заключается в постановке (определении) целей управления, в непрерывном слежении за ошибкой управления по мере поступления заранее определенных видов информации (отклонениями от целей управления), в оказывании управляющих воздействий на их уменьшение вплоть до достижения каждой из заданных целей в определенной мере. Достижение целей в нужной мере означает завершение данных процессов управления.

 

Процесс управления начинается с определения целей и завершается по их достижении в нужной мере  или отказом от их достижения полностью или частично. Управление осуществляется выполнением всех функции управления в соответствии с категориями и принципами КТУ (Концептуальная Теория Управления, прим. –А.С.).

 

3. Менеджмент – это огромный по объему эмпирический опыт западной цивилизации, состоящий из опытов академических школ разных направлений, опытов передовых компаний, людей и т.п.

 

Менеджмент – это, образно говоря, огромный рюкзак с ключиками (опытами и приемами) менеджеров всех стран мира западной цивилизации. Кто «унесет» такой рюкзак, и кто запомнит и научится применять все эти «ключики»?! Никто! Это невозможно! Кроме этого в Вашем индивидуальном случае, с которым Вы сталкиваетесь в процессе управления, Вам придется копаться в этом огромном рюкзаке и искать нужный Вам ключик. Кроме этого на Ваш «замок» (индивидуальную проблему, вопрос и т.п.) совершенно идентичного ключика в рюкзаке не существует. Похожий можно найти, а точно соответствующего «замку» – нет!

 

Единого определения понятию «МЕНЕДЖМЕНТ» не существует и не может существовать по причине ничем и никем неограниченного количества мнений и опытов школ и практик.

 

Я лично категорически против применения этого слова в нашей жизни по указанным ранее причинам. Это мой ответ на Ваши вопросы».

Симонян  Валерий  Арцрунович.         Концептуальная Теория Управления.             

 

Из этой цитаты напрашивается следующий  вывод.

Управление универсально. Управление системно.  Менеджмент фрагментирован, а потому не системен. Ведь для управления может меняться только ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ (КОМПАНИЯ, РЕГИОН, СТРАНА), но сущность управления в силу универсальности остается неизменной. Менеджмент по отношению к территориальным объектам управления  не применим, поскольку это «огромный рюкзак с ключиками (опытами и приемами) менеджеров всех стран мира западной цивилизации».

 

Те, кто читал книгу «Семь нот менеджмента», наверное, зададутся вопросом: «А в ней о менеджменте или об управлении?»

«Семь нот» - это попытка создания системы на основе стандартов  ISO-9000.

Попытка  в «Семи нотах менеджмента» описать некую  систему на примере российских предприятий привело к тому, что российский опыт оказался ближе к управлению, чем к менеджменту. 

 

По признаку системности. Поскольку «менеджмент – это огромный по объему эмпирический опыт западной цивилизации, состоящий из опытов академических школ разных направлений, опытов передовых компаний, людей», то признак системности здесь отсутствует. Но в «Семи нотах» описываются именно управленческие системы российских компаний.

 

И хотя авторы «Семи нот» внедряют те самые стандарты ISO-9000, мы в самой книге в итоге получили   по сути семь компонентов ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Семь компонентов оперативного управления компанией (или для образности семь нот) составляют: 

-     Структуры компании

-     Финансы

-     Учет

-     Маркетинг

-     Организация

-     Экономика

-     Бизнес-планирование

 

И эти семь компонентов имеют свое  правовое содержание.  О том, что они из себя представляют, я уже писал в предыдущих выпусках, но к ним мы вернемся.

 

Есть вопросы? Буду  рад ответить    arapov@binanex.spb.ru

 

 

На этом прервемся….

 

Для справки

http://www.binanex.spb.ru/news.html

 

 

 

Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.pravoipravit
Архив рассылки 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное