Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Правовой ЛикБез

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 172 RSS
←   Апрель 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.Soinform.spb.ru
Открыта: 25-10-2004

Автор
Ирине

Статистика

172 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Конституционное право руководителя на эффективное управление Гарантировать работу персонала


18 лет работы на защите интересов Руководителя:)))

Стоимость услуг
Подбор по 1 вакансии – 5000 рублей.

Почему дешевле, чем в других организациях, предоставляющих услуги по подбору персонала.

- Потому что у нас больше опыт работы - 18 лет. Это - раз!
- Кадры не предмет роскоши, а необходимое условие развития любой организации.
Мы за то, чтобы вы развивались и снова заказывали у нас кадры.

Почему на протяжении 18 лет -только предоплата?
- Потому что условия приема на работу соискателя не являются предметом нашего договора о подборе персонала.

- Потому что нелепо проверять количество принятых в организацию работников у организации-партнера.


Условия
 

  1. Предоставляется неограниченное количество соискателей по вакансии.
  2. Гарантируется бесплатная замена специалиста в течение одного года.
  3. Предоставляется бесплатное обучение соискателя – годовая программа, при условии успешного отзыва работодателя о прохождении соискателем испытательного срока с целью стимулирования профессионального развития и добросовестной работы в организации.
  4. Профессиональное консультационное сопровождение работника в период прохождения адаптационного периода в организации.

Почему мы предлагаем такие условия подбора персонала? 

Исходя из принципов теории позиционного прогнозирования (автор С. Сивец) будущий работник должен регламентно совпадать со структурой управления организации, то есть подходить организации не только по профессиональным параметрам, но и по позиционным.

А это «на глазок» определить невозможно, не имея полного анализа и расчета позиционных показателей работника и организации. 

В связи с этим, великолепный специалист может абсолютно не совпадать со своей организацией, что приведет не к профессиональной работе, а к регулярному выяснению межпозиционных отношений, конкуренции и скрытым конфликтам. 

Также, социально-экономические стереотипы работников о роли работника и руководителя в организации, никак неоправданные в современных условиях (например, такие как – своевременный приход на работу и уход с работы является основанием для зарплаты) часто мешают работнику успешно пройти адаптационный период в организации. 

Работник наивно полагает, что он устаёт от работы в первый адаптационный период равный одному году, потому что его «перегружают» работой, на самом деле происходит банальная адаптация к новым условиям работы, как у «юных» специалистов, так и у «мастеров». 

Вспомните, первые шаги в освоении коньков, лыж, велосипеда.
Устаете не, потому что трудно, а потому что не умеете кататься. 

Играют роль в освоении нового вида спорта ваши навыки в другом?
С одной стороны да.
Вы физически более готовы к «подвигу», но с другой стороны могут стать помехой, так как присутствуют хорошо отработанные, но не требующиеся в этом виде спорта, навыки.  

Так и во время адаптационного срока в организации.
Если вы «юный» специалист, то - всё сначала для того, чтобы научиться работать.
Если – профессионал, то, очевидно, что не все профессиональные умения потребуются в новой организации, даже, если вам очень захочется их применить.

И не надо «старые» отношения примерять к новой организации.

 (812) 233-33-66

www.Soinform.spb.ru

 

 

 
В избранное