Процесс стратегического планирования в условиях сегодняшнего быстро меняющегося рынка нельзя ограничивать использовавшимся в прошлом определением характеристик индустрии, рынка, продуктов/услуг, потребителей или конкуренции. Начиная стратегическое планирование с конца, можно получить адаптируемый, жизнеспособный и всесторонний путеводитель в будущее.
