Как часто вы слышите, как ваши коллеги часто жалуются по поводу часов тяжелой работы, направленных на развитие стратегического плана вашей компании, который приводит к тому, что все ваши товары лежат на полках и собирают пыль. Очень жаль, но это то, как используется большинство стратегических планов. Такие стратегические планы не всегда являются рычагами при принятии каких-либо решений для вашей компании, хотя изначально они создаются именно для этого.