Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Управленческие решения: вопросы и ответы


ADDWIZE - Искусство управленческих решений
www.addwize.com

Управленческие решения: вопросы и ответы


 

Как внутри компании создать условия для обмена знаниями между сотрудниками, их сохранения и дальнейшего использования?

Внедряя систему обмена знаниями важно понимать, что управление знаниями строится на других, нежели иерархические принципах. Вы можете ввести должность директора или вице-президента по знаниям, но не может вменить сотрудникам в обязанность делиться своими знаниями. Разработка соответствующих положений, установка корпоративной системы электронного документооборота или запуск сети Intranet имеют мало общего с реализацией задачи эффективного обмена знаниями внутри компании. У вас может не быть всех этих современных чудес, но будет образцовый обмен знаниями между сотрудниками.

Лучше всего суть обмена знаниями отражает образ паутины или рыболовной сети. В сети есть пересечения и даже может быть координирующий центр, но нет Центра, который бы издавал распоряжения, рассылал указания и делегировал вниз. Сила, на которой построена такая сеть, это не сила должности, а сила «взаимного притяжения». Стимулом к обмену знаниями являются отношения, личные интересы, групповая ответственность за результаты работы.Продолжение статьи>>

Автор статьи Игорь Василевский, партнер консалтинговой компании ADDWIZE


Ознакомьтесь с услугами бизнес-обучения компании "ADDWIZE">>


 
   

В избранное