Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения #7 (185)


Статьи по категориям



Актуальная тема 1:

1 - 5 июля
Диплом ИСФМ. Финансовый менеджмент и финансовый анализ

Актуальная тема 2:

9 - 10 июля
ОПЛАТА И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА в эффективной организации



  • Цель психоанализа - освободить людей от несчастий невротического свойства, чтобы они могли быть несчастными нормальным образом.
    Зигмунд Фрейд
  • Командование - одинокое занятие.
    Генерал Колин Пауэлл
  • Чем дальше продвигается цивилизация, тем беспомощнее становится человек при отключении электричества.
  • Чтобы стать лидером, нужно повернуться спиной к людям.
    Хавлок Эллис
  • Я думаю, что бизнесмены и предприниматели имеют больше опыта в управлении ресурсами и нам легче решить проблемы, чем политикам.
    Карлос Слим Эллу (самый богатый человек в мире)
  • Не водите машину быстрее, чем летает ваш ангел-хранитель.
    Перебегал улицу на красный свет и был сбит встречным пешеходом.
    Жванецкий Михаил

» Все афоризмы

НОУ «Институт проблем предпринимательства»
предлагает
Электронное учебно-методическое пособие

«Управление финансами компании:
настольная книга специалистов и руководителей»

Автор: А.А. ВАСИНА

Акция "МСФО Летом - Диплом Зимой!"

  • НОУ "ИПП"
Уважаемые коллеги!
Приглашаем Вас пройти обучение по курсу МСФО ДИПЛОМ по Международной Финансовой Отчетности ДипИФР (Рус)

Мастер класс В.И.АНДРЕЕВОЙ 15 – 16 ИЮЛЯ 2013 ГГ. в Санкт – Петербурге

  • НОУ "ИПП"
15 - 16 июля в бизнес-центре Нептун состоится Эксклюзивный мастер-класс В.И. Андреевой на тему "НОВЫЕ ФОРМЫ кадровых документов в 2013. ПРИЕМ, ПЕРЕВОД УВОЛЬНЕНИЕ: сложные вопросы процедур документирования"

30 лучших городов для бизнеса — 2013

  • Forbes
По версии Forbes

С начала года ФМС привлекла к ответственности 852,6 тыс. иностранцев

  • Экономика и Жизнь
С начала года за нарушения миграционного законодательства РФ к административной ответственности привлечены 852,6 тыс. иностранных граждан, почти 11 тыс. человек выдворены за пределы РФ.

НА НАЛОГОВОМ ФРОНТЕ БЕЗ ПЕРЕМЕН: Фискальную нагрузку на бизнес и граждан менять не будут

  • Журнал "Профиль"
Автор документа — Министерство финансов — полагает, что «достигнутый к настоящему времени уровень налоговой нагрузки, с одной стороны, соответствует минимальному уровню нагрузки развитых стран, с другой стороны, обеспечивает стабильную наполняемость бюджетов всех уровней». «Таким образом, внесение существенных изменений в структуру налоговой системы, а также введение новых налогов в среднесрочном периоде не предполагается», — говорится в «основных направлениях».

Коррупция у западного соседа

  • OPEC
На Украине, как и в России, коррупция развита хорошо, а борьба с ней не приносит желаемого эффекта. Значительная часть общества не считает коррупцию абсолютным злом. Заседание Дискуссионного клуба ПУЛАП ВШЭ

ИГРА НА ПОВЫШЕНИЕ: ФСФР в последний раз перед объединением с ЦБ отчиталась о доходах

  • Журнал "Профиль"
Как следует из деклараций, самый большой доход получил глава Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР) Дмитрий Панкин — 8,617 млн рублей. В то же время руководитель ЦБ Сергей Игнатьев заработал почти в три раза больше — 24,7 млн рублей.

Приземляющиеся парашюты

  • Еженедельник "Компания"
Для руководителей госкорпораций новый деловой сезон может начаться с существенного ограничения "золотых парашютов". Депутаты Единой России предложили ввести ограничения на выплаты в случае отставок или увольнений топ-менеджеров государственных компаний и предприятий с государственной долей.

Большинству россиян не хватает отпуска

  • Газета "Труд"
Среднестатистический работник рассчитывает на 28 дней оплачиваемого отпуска



Партнет АССА. Gold level

Расписание курсов подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус) по программе АССА

Акция "МСФО Летом - Диплом Зимой!"

Лето 94-я группа 95-я группа
Вводная часть17 - 22 июня15 - 20 июля
Осень 96-я группа 97-я группа
Вводная часть19 - 24 августа16 - 21 сентября

Вечерние группы:

  26-я группа 27-я группа
Вводная часть13-15, 25-26, 28-29, июня, 4, 6 июля13 сентября - 10 октября

Дневной курс — 8 академических часов (10.00 — 17.30) с перерывом на обед и кофе-брейк
Вечерний курс — 4 академ. часа (17.30 — 20.45), суббота — 8 академ. час. (10.00-17.30)
Самостоятельное обучение по программе ДипИФР (рус)

ЭКЗАМЕН — 10 декабря 2013 г. (вторник)

Для каждого слушателя: Международный Диплом АССА, Свидетельство о повышении квалификации, Сертификат НОУ «ИПП»





Расписание курсов на получение диплома ИСФМ

МСФО и Финансовый учет (72 часа)12 - 16 августа
Финансовый менеджмент и финансовый анализ (72 часа)1 - 5 июля
Учет затрат и себестоимости продукции (72 часа)15 - 19 июля
Профессиональный внутренний аудитор (72 часа)24 - 28 июня

Жизненные заблуждения

  • Harvard Business Review Russia
Каждый хочет быть счастливым, так ведь? Об этом даже в Конституции США написано: мол, каждый имеет неоспоримое право стремиться к счастью. Но как люди добиваются счастья? Согласитесь, для многих из нас стремление к счастью и стремление к удовольствиям — одно и то же.

Создавайте культуру труда... и воровать станут меньше...

  • Журнал "Управление персоналом"
  • Елена Колтунова, 4metka@gmail.com
Интервью с Константином Константиновичем Макаровым, исполнительным директором ООО «Бинго-Бум».
Оценка инвестиционного проекта Анализ финансового состояния компании
Подробнее калькуляторе Оценка инвестиционного проекта Загрузить демо Демо версия 1
Загрузить демо Демо версия 2.1
Загрузить демо Демо версия 2.2
Подробнее калькуляторе Анализ финансового состояния компанииа Загрузить демо Демо версия

Этот электронный калькулятор поможет провести оценку эффективности и финансовой состоятельности проектов создания нового бизнеса и проектов на действующем предприятии.
Подробнее
Оценка текущего финансового состояния компании и его прогнозирование на перспективу - задачи, с которыми сталкивается финансовый аналитик любой компании, независимо от масштаба и отрасли. Результаты анализа необходимы менеджменту, собственнику, кредитующей организации для принятия обоснованных управленческих решений.
Подробнее
Регулярный анализ финансового состояния компании, оценка и отбор эффективных инвестиционных проектов, подготовка бизнес-планов для получения кредита в банке или привлечения инвестора - задачи, с которыми регулярно сталкивается финансовый аналитик любой компании, независимо от масштаба и отрасли. Решение этих задач невозможно без проведения расчетов - точных, оперативных, многовариантных. Именно в этот момент могут потребоваться финансовые калькуляторы «Анализ финансового состояния компании» и «Оценка инвестиционного проекта».

Преимущества Калькуляторов:
  • Оперативное решение таких задач финансового управления, как: расчет текущих и прогнозных финансовых показателей («Анализ финансового состояния компании»), выбор прибыльных инвестиционных проектов и их корректное представление для руководства, банка, инвестора, бюджетов разных уровней («Оценка инвестиционного проекта»).
  • Учет практического опыта. Проведенные расчеты могут быть представлены на рассмотрение самым взыскательным специалистам. Они увидят необходимые для себя методики, показатели и представление результатов.
  • Минимальные сроки освоения программ, что обеспечивают электронные руководства по вопросам техники работы и методики расчетов, между которыми установлены удобные автоматические переходы.
  • Открытые для просмотра алгоритмы расчетов и привычная среда - MS Excel.
  • Экономия денег компании при покупке по сравнению с аналогами, перегруженными «наворотами», не всегда полезными в работе.
  • Приобретенный дистрибутив может быть установлен на любое количество компьютеров в пределах Вашей компании.

Как узнать, чего хотят клиенты. Десять рекомендаций

  • E-xecutive
Хотите зарабатывать больше конкурентов? Ищете способ создавать только успешные продукты? Решение есть! Учитесь лучше понимать желания клиентов. Александр Чавалах дает предельно конкретные и практические рекомендации, как стать лучшим в анализе бизнеса.

Групповая динамика в организации

  • Элитариум
  • Oльгa Юpьeвна Mинчeнкoва
Группа — это социально устойчивое объединение людей, имеющих общие интересы, ценности и нормы поведения. Группы образовываются по трем основным причинам: удовлетворение потребностей, решение определенных задач, а также усиление власти и влияния определенного круга единомышленников. По мере того как группы проходят через различные стадии развития, появляются определенные их характеристики или признаки: структура, статус, роли, нормы и сплоченность. Используя концепцию сплоченности группы, можно содействовать ей или воспрепятствовать ее работе.

Правила бизнеса Олега Тинькова

  • Forbes
Один из самых популярных российских предпринимателей о бизнесе, менеджменте, идеях, счастье и смокинге

Стратегический менеджмент в лицах

  • E-xecutive
Генеральные директора – это плохие стратеги, руководители отдела продаж тоже не обязаны заниматься такими делами. Но кто-то же должен строить в компании стратегическое управление. Читаем в статье Владимира Стуса, кто именно и как организовывает этот процесс.

Cтереотипы мышления менеджера

  • Harvard Business Review Russia
  • Файруза Исмагилова
Из австралийского зоопарка сбежал кенгуру. Поймали. Ну, понятное дело — сбежал, значит, через забор перепрыгнул. Старый забор сносят, ставят пятиметровый. Кенгуру опять исчез. Его снова ловят и теперь строят девятиметровый забор. Кенгуру сбегает. Его ловят, окружают пятнадцатиметровым забором. И тут верблюд из соседнего вольера спрашивает кенгуру: «Слушай, а как ты думаешь, на какой высоте они остановятся?» — «Ну, метрах на шестидесяти. А может, наконец станут ворота закрывать на ночь». (Анекдот)

Три этажа бизнеса

  • Элитариум
  • Игopь Григopьевич Aльтшyлеp
Новый, строящийся бизнес обычно начинается с эксперимента или пилотного проекта. Если все идет хорошо, дальше нужно создавать регламенты и процедуры, технологизировать процесс и делать его повторяемым, стабильным. В этом помогает модель трех этажей для нового бизнеса. Для существующего же бизнеса сначала нужно наладить бесперебойную непрерывную работу, а потом можно задуматься об ее эффективности и отдаче. Здесь поможет модель трех этажей для существующего бизнеса. Отсутствие любого из этажей делает бизнес неустойчивым.

Толпа: правила выживания

  • POINT.RU
Нет ничего страшнее толпы. Она тупа, агрессивна, неуправляема — и одновременно готова побежать, сметая все на своем пути, по первому призыву бойкого идиота. В толпе исчезают личности, она вся один сплошной безмозглый комок ненависти. Или страха. Иногда ненависти и страха одновременно. Любая толпа потенциально опасна — даже милые мамашки с колясками превратятся в толпу убийц, если, например, поблизости случится теракт. Или погром. Да что угодно, что их напугает, господи. А ведь бывает и другая толпа — та, что вышла убивать специально. И такая страшней вдвойне. Что делать, как выжить, оказавшись в толпе? Сейчас мы расскажем. Главное — не паникуйте.
15 -16 июля

НОВЫЕ ФОРМЫ кадровых документов в 2013. ПРИЕМ, ПЕРЕВОД УВОЛЬНЕНИЕ: сложные вопросы процедур документирования


Автор: Андреева Валентина Ивановна
11 июля

ОТПУСК в 2013г. Новое об отпусках. Предоставление ежегодных оплачиваемых отпусков. Материальная ответственность сторон трудового договора


Автор: Карандашова Светлана Викторовна
11 июля

УВОЛЬНЕНИЕ работника: практические рекомендации

15 - 20 июля

МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)


Автор: Консультанты - преподаватели Курса «Диплом по МСФО DipIFR Rus»

«Управление персоналом» #11

В номере

  • Внутрифирменные аспекты и способы борьбы с беловоротничковой преступностью
  • «Голубцы» бывают разные
  • Создавайте культуру труда... и воровать станут меньше...
  • Выигравших в войне департаментов не будет
  • «Внештатный» работник: что делать?
  • Цейтнот — дело полезное…

«Русский пионер» #4 (37)

В номере

  • Театр про завтра
  • Премьерочная
  • Практика правды
  • Атака клоунов
  • Быть в театре
  • Как состоялась "Переигровка"
  • Конвенция об игре
  • Театровидение

Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика

Елена Ветлужских

От издательства:

Перед вами практическая пошаговая инструкция по созданию эффективной системы оплаты труда и мотивации, учитывающей специфику конкретной компании, особенности ее корпоративной культуры и работающей на достижение ее стратегических целей. Вы не только научитесь правильно формировать постоянную и переменную части заработной платы сотрудников, но и узнаете, как достичь баланса системного и индивидуального подходов, добиться истинной лояльности сотрудников и превратить их способности в капитал, приносящий высокий доход.

Искусство управленческой борьбы в кармане

Владимир Тарасов

От издательства:

Книга посвящена методам и технике успешного ведения борьбы за перехват и удержание управления, которой так богата жизнь каждого активного человека: будь то руководитель любого ранга, предприниматель, политик или школьный учитель. Книга не имеет аналогов и, без всякого сомнения, станет настольной для многих и многих людей. И дело здесь не только в том, что она учит побеждать, но и в том, что помогает квалифицированно избегать борьбы там, где она не нужна и даже вредна для обеих сторон, что чаще всего и имеет место в нашей противоречивой жизни.

Июнь

24 - 28 июняДиплом ИСФМ. Профессиональный внутренний аудитор
27 июняГРЕЙДИНГ. Вознаграждение персонала на основе КОМПЕТЕНЦИЙ. Модели компетенций – внедрение и разработка

Июль

1 - 5 июляДиплом ИСФМ. Финансовый менеджмент и финансовый анализ
8 июляТРАНСФОРМАЦИЯ бухгалтерской отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности
9 - 10 июляОПЛАТА И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА в эффективной организации
11 - 12 июляПБУ и МСФО - в чем разница?
11 июляУВОЛЬНЕНИЕ работника: практические рекомендации
11 июляОТПУСК в 2013г. Новое об отпусках. Предоставление ежегодных оплачиваемых отпусков. Материальная ответственность сторон трудового договора
15 - 20 июляМСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.) /95-я группа (вводный курс)/
15 -16 июляНОВЫЕ ФОРМЫ кадровых документов в 2013. ПРИЕМ, ПЕРЕВОД УВОЛЬНЕНИЕ: сложные вопросы процедур документирования
15 - 19 июляДиплом ИСФМ. Учет затрат и себестоимости продукции
22 - 23 июляКонсолидированная отчетность компании в соответствии с МСФО
24 - 25 июляПринятие эффективных инвестиционных решений. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов «Институт Проблем Предпринимательства».
НОУ «ИПП» является правопреемником «Учебного центра Ассоциации Консалтинговых Фирм (АКФ)».
Сотрудники нашей организации успешно работают на рынке услуг конференц-менеджмента с 1996 года.

Пакет услуг
  • Проведение региональных семинаров-практикумов, тренингов, конференций в Санкт-Петербурге;
  • Организация корпоративных и выездных семинаров и программ в городах и на предприятиях различных регионов России;
  • Оказание полного цикла услуг конференц-менеджмента (конференции, форумы, деловые встречи, культурная программа, корпоративные мероприятия);
  • Реализация следующих видов дополнительного профессионального образования: повышение квалификации, стажировка, профессиональная подготовка;
  • Подготовка и выпуск информационно-методических материалов, брошюр, сборников статей и тезисов;
  • Продвижение услуг посредством бизнес-программ;
  • Оказание консультационных услуг.
Для участия в мероприятиях необходимо зарегистрироваться. Варианты регистрации:
по электронной почте
НОУ "ИПП" Заявка на участие
(в заявке необходимо указать: название семинара, ФИО, должность участника, телефон/факс);
по телефону:
(812) 703-30-09, 703-40-88,
факс: (812) 703-40-89;
Организация: НОУ "ИПП" - семинары, курсы, мастер-классы, тренинги
Адрес: 191119, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 92
Тел./факс: (812) 703-30-09, 703-40-88, 703-40-89
Веб: info@ippnou.ru, http://www.ippnou.ru
Присылайте свои предложения, замечания, мысли и вопросы

В избранное