| ← Декабрь 2006 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
25
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.ippnou.ru/
Открыта:
31-01-2003
Статистика
0 за неделю
Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения #12(64)
Расписание курсов подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус) по программе АССА
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Российские ритейлеры все чаще оказывают давление на поставщиков, причем не самыми джентльменскими методами. На этот раз жертвой пала компания Panasonic, к которой применили прием enfant terrible торговли электроникой, владельца "Евросети" Евгения Чичваркина. Тот неоднократно снимал с продажи товар того или иного производителя (например Nokia), добиваясь от него уступок.
Мир в опасности! Ему угрожают международные террористы и предпринимательские компании нового типа. И те и другие гибки и мобильны, и те и другие разрушают систему. Каким будет новый мир, знает один человек – главный международный горлан-агитатор Том Питерс.
— С кем из российского правительства вы встречались в ходе своего первого визита в Россию, и какие вопросы затрагивались?| Калькуляторы финансового аналитика |
|
|
||||||||||||
Преимущества Калькуляторов:
- Удобны и просты в работе
- Открытые для просмотра алгоритмы расчетов
- Возможность модификаций программ
- Среда реализации - MS Excel.
| Семинары, мастер классы, тренинги |
Уважаемые коллеги!
Приглашаем Вас на семинары НОУ «ИПП»
 |
Автор: Андреева Валентина Ивановна |
 |
13 - 14 февраля Автор: Шабанова Галина Павловна |
| 20 - 21 февраля Автор: Карандашова Светлана Викторовна |
| Статьи |
Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации
- Источник: Элитариум
- Автор: Сергей Дохолян
Автор: Сергей Владимирович Дохолян, доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента Дагестанского государственного университета.
Проектирование организации связано с принятием ее руководством решений, относящихся ко многим областям жизнедеятельности организации.
Среди основных элементов проектирования организации можно выделить следующие:
- разделение труда и специализация,
- департаментизация и кооперация;
- связи между частями и координация;
- масштаб управляемости и контроля;
- иерархия организации и ее звенность;
- распределение прав и ответственности;
- централизация и децентрализация;
- дифференциация и интеграция.
Карьера по собственным правилам
- Источник: E-xecutive
- Автор: Александра Сычева
«Вперед и вверх»? Сегодня этот девиз для менеджеров среднего звена уже не актуален. Они не желают покорять карьерные вершины, они говорят «Нет!» овертаймам и лишней ответственности. Они не желают приносить личную жизнь в жертву на корпоративный алтарь. Как компании смогут адаптироваться к изменившимся предпочтениям менеджеров? Об этом читайте в статье E-xecutive.
В последнее время перед компаниями встает следующая проблема – подавляющее большинство менеджеров среднего звена отказываются делать дальнейшие шаги по карьерной лестнице, потому что цена за пребывание на вершине, с их точки зрения, слишком высока. Сегодня специалисты сами выстраивают свою карьеру в соответствии с собственными ценностями и пониманием успеха. Они отнюдь не лишены амбиций, они хотят развиваться, у них нет кризиса среднего возраста, они просто пересматривают свое отношение к работе. Они готовы вносить вклад в развитие компании, но на своих условиях. Они отказываются от некогда модного девиза «Вперед и вверх!» и предпочитают спокойно жить на равнине, чем постоянно покорять новые вершины.
Но подобные изменения целевых установок менеджеров не могут не сказаться на их взаимоотношениях с компанией. Чего хотят нежелающие стремиться вверх менеджеры и как должны действовать в этой ситуации компании?
Зачем директору читать учетную политику?
- Источник: Журнал "Время Бухгалтера"
В конце каждого календарного года организации принимают учетную политику для целей налогообложения и ведения бухгалтерского учета на следующий год. В 2006 году, если организация не приняла учетную политику для целей налогообложения, считалось, что она учитывает налоги на основании бухгалтерского учета. С 1 января 2007 года Законом № 137-ФЗ закрепляется обязанность организаций иметь учетную политику для целей налогообложения, причем налоговые органы получили законное право ее потребовать. Принятие налоговой учетной политики является обязательным для всех организаций и учреждений, в том числе применяющих упрощенную систему налогообложения и бюджетных учреждений//.
Инновации: классические ошибки
- Источник: Журнал "Harvard Business Review"
- Автор: Розабет Мосс Кантер
Инновации снова в повестке дня. Мода на них то приходит, то уходит; каждые шесть лет — с очередной сменой поколения топ-менеджеров — заново открывают этот «гормон роста». Однако часто громкие разговоры о важности инноваций увенчиваются более чем скромными результатами, и инновационные проекты без лишнего шума распускают под предлогом борьбы за сокращение издержек. Каждое новое поколение руководителей высшего звена с энтузиазмом вступает все на тот же путь поиска очередного новшества, которое перевернет мир, и сталкивается все с теми же трудностями — с необходимостью выпалывать сорняки, заглушающие хрупкие ростки инноваций. За те 25 лет, что я занимаюсь исследовательской деятельностью и консультирую компании, прокатились как минимум четыре волны ужесточения конкуренции, а значит, и широкой популярности инноваций...
Получаем основное средство в уставный капитал
- Источник: Журнал "В курсе дела"
- Автор: Наталия Гуренкова, Мария Ольховикова
На сегодняшний день размер уставного капитала общества с ограниченной ответственностью в момент его создания должен составлять не менее 10 000 руб. В дальнейшем для привлекательности баланса и солидности бизнеса участники общества могут принять решение об увеличении уставного капитала. Одним из способов такого изменения является внесение дополнительного вклада участниками. О
юридическом оформлении и бухгалтерском учете этой операции на примере передачи основного средства, а также о нюансах налогообложения и пойдет речь в нашей статье.
| Журналы |
"Секрет Фирмы" #№48 (183), декабрь 2006 года
В номере 
- Время контрастов
- Новые ростки
- Теряя невинность
- Ответный год
- Чувство рынка
- Поели с аппетитом
- В поисках «большой штуки»
- 10 пожеланий российскому бизнесу
- Попали в переплет
Еженедельник "Компания" #444, 25 декабря 2006
В номере
- Чеболь по-русски
- Проверяй и властвуй
- Уябуны любви
- Доигрались!
- Упал – отжался
| Литература |
55 лидеров бизнес-империй
От издательства
В книге представлены биографии 55 лидеров современного бизнеса, людей, добившихся грандиозного успеха в деловом мире. Это основатель компании "Nike" Билл Бауэрман, аниматор Уолт Дисней, изменивший современный мир развлечений, руководитель фирмы "Gap" Микки Дрекслер, создавший розничную сеть с годовым оборотом в 9 миллиардов долларов, и многие-многие другие. Показан не всегда прямой и гладкий путь этих людей к вершинам бизнеса и то, что их целеустремленность и энтузиазм сметали
все преграды на этом пути.
Для широкого круга читателей.
Суть перемен. Путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании
Автор: Дэн С. Коэн От издательства
Книга, написанная главой компании Deloitte Consulting LLC Дэном С.Коэном в развитие бестселлера "Суть перемен", вооружает читателей конкретными инструментами, шаблонами, советами и идеями, которые позволят им успешно осуществить устойчивые преобразования в своих компаниях. Кроме того, подробно раскрываются задачи, стоящие перед командами реформаторов-лидеров, предлагаются вопросники для определения проблем и выявления недостатков в организации и рассказывается о том, как закрепить преобразования в компании.
Это ценное практическое пособие адресовано генеральным директорам, руководителям и менеджерам - всем, кто столкнулся с необходимостью организационной трансформации. Книга будет также полезна преподавателям и студентам.
| Календарный план семинаров |
Январь
- 23 - 27 января МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
- 24 - 25 января Промышленный маркетинг
- 26 - 27 января Планирование и прогнозирование сбыта компании
Февраль
- 13 - 14 февраля Современные системы оплаты труда. Практика стимулирования персонала
- 15 - 16 февраля Практика управления финансами компании: анализ и основы планирования
- 20 - 21 фераля Управление сбытом (продажами) /для руководителей отделов и департаментов/
- 20 - 21 фераля Изменения в Трудовом Кодексе РФ. Новое в Трудовом договоре. Анализ и практические рекомендации
- 27 февраля - 3 марта МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
- 27 - 28 февраля Управление закупками
- 28 февраля - 1 марта Финансы компании для нефинансового менеджера (финансовый и инвестиционный анализ)
- 2 - 3 марта Кадровое делопроизводство организации: сложные вопросы и практика решений. Новое в кадровом делопроизводстве. Мастер-класс В.И. Андреевой
- 5 - 6 марта Отдел сбыта: способы увелечения оъема продаж
- 13 - 14 марта Бухгалтерская финансовая отчётность: как ее понимать и с ней работать (Экспресс-курс для нефинансовых менеджеров)
- 13 - 14 марта Бюджетирование: техника и инструменты
- 15 - 16 марта Коммерческая оценка инвестиционного проекта
- 21 марта Государственная инспекция труда (ГИТ). ПРАКТИКА проведения проверки в организации с учетом изменений Трудового кодекса РФ. Обжалование решений инспекторов ГИТ
- 21 - 23 марта Оценка и аттестация персонала
- 22 - 23 марта Трансформация финансовой отчетности российских компаний в соответствии с МСФО
- 27 - 31 марта МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
- 29 марта Локальные нормативные акты организации
- 29 - 30 марта Управление мотивацией персонала
- 29 - 30 марта Ценообразование - маркетинговый подход
| О НОУ "ИПП" |
 |
Негосударственное образовательное учреждение дополнительного
профессионального образования (повышения квалификации) специалистов
"Институт Проблем Предпринимательства". НОУ "ИПП" является правопреемником "Учебного центра Ассоциации Консалтинговых Фирм (АКФ)". Сотрудники нашей организации успешно работают на рынке услуг конференц-менеджмента с 1996 года. |
- Проведение региональных семинаров-практикумов, тренингов, конференций в Санкт-Петербурге;
- Организация корпоративных и выездных семинаров и программ в городах и на предприятиях различных регионов России;
- Оказание полного цикла услуг конференц-менеджмента (конференции, форумы, деловые встречи, культурная программа, корпоративные мероприятия);
- Реализация следующих видов дополнительного профессионального образования: повышение квалификации, стажировка, профессиональная подготовка;
- Подготовка и выпуск информационно-методических материалов, брошюр, сборников статей и тезисов;
- Продвижение услуг посредством бизнес-программ;
- Оказание консультационных услуг.
- по электронной почте НОУ "ИПП" Заявка на участие (в заявке необходимо указать: название семинара, ФИО, должность участника, телефон/факс);
- по телефону: (812) 703-30-09, 703-40-88, факс: (812) 703-40-89;
Организация: НОУ "ИПП" - семинары, курсы, мастер-классы, тренинги |
| Календарный план | Курсы | Мастер-классы | Корпоративные семинары | Тренинги | Статьи | |
| В избранное | ||
