← Ноябрь 2006 → | ||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
---|---|---|---|---|---|---|
6
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.ippnou.ru/
Открыта:
31-01-2003
Статистика
0 за неделю
Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения #10(62)
Краткий обзор изменений, внесенных в Трудовой кодекс РФ Федеральным законом № 90-ФЗ
Учитывая, что в новой редакции Трудового кодекса РФ имеется немало «технических» поправок, мы постараемся дать краткий обзор существенных изменений, коснувшихся именно смысловой стороны норм Трудового кодекса, в частности норм, включенных в главы о трудовом договоре. Стороны трудовых отношений (трудового договора)Работодатель – кто он? Кто имеет право заключать трудовые договоры от имени юридического лица? При каких условиях физические лица, в том числе индивидуальные предприниматели, могут выступать в качестве работодателей? Какие новые права и обязанности появились у работодателей? Семь элементов лидерского стиля
Хотя каждому руководителю свойственен уникальный личный стиль, определенные элементы оказываются общими для всех успешных стилей руководства. Мы определили наиболее важные общие элементы управленческого стиля, присущие успешным лидерам. В отличие от функций руководства, стиль каждого руководителя уникален и неповторим. Мы выделили сущностные элементы стилей руководства наиболее успешных корпоративных лидеров. Хотя каждому руководителю свойственен уникальный личный стиль, определенные элементы оказываются общими для всех успешных стилей руководства. Поясним это на примере. Представьте себе успешного писателя. У каждого писателя свой собственный стиль: например, стиль Уильяма Фолкнера существенно отличается от стиля Эрнеста Хемингуэя. Хотя стиль каждого писателя уникален, есть некоторые факторы, присущие в значительной степени всем великим писателям: все они мастерски используют язык, предлагают интересные завязки и завершения сюжета, их творения сразу же захватывают читателя, увлекают яркими деталями и т.д... Как заключить трудовой договор по новым правилам
6 октября 2006 года вступили в силу поправки к Трудовому кодексу, введенные Федеральным законом от 30.06.2006 № 90-ФЗ. Кадровым службам, специалистам по кадровому делопроизводству предстоит разработать новые формы трудовых договоров. Кроме того, нужно внести серьезные изменения и дополнения в трудовые договоры с уже работающими сотрудниками. Сложные вопросы, которые при этом могут возникнуть, рассматриваются в данной статье. Она особенно актуальна для тех компаний, где обязанности кадровика выполняет главбух. Трудовой кодекс дает четкую характеристику понятия трудового договора. Это соглашение между работодателем и работником, которое должно быть обязательно заключено в письменной форме и составлено в двух экземплярах, каждый из которых подписывается обеими сторонами. Один экземпляр передается работнику, а второй — остается у работодателя... Ложь во благо
Если бы говорить правду было легко и приятно, то ни у кого не холодела бы спина при мысли о вызове на ковер к руководителю. Тем более, если предстоит не просто отчитаться о положении дел, а сообщить весьма неприятные известия. Поэтому часто сотрудники предпочитают до последнего скрывать щекотливую информацию. Авось, пронесет! Но к чему приводит «страусиная политика»? Пауки в банке
Желание боссов заставить сотрудников бороться между собой за результат часто приводит к обратному эффекту. Коллеги, как пауки в банке, соревнуются, кто «укусит» соседа сильнее. О дин из наших читателей поделился историей своей компании. В одном PR-агентстве сотрудники ведут борьбу за выгодных клиентов. Сами они не занимаются поиском заказчиков, а лишь делят между собой уже «готовых» клиентов. Среди менеджеров равной квалификации существует огромная внутренняя конкуренция за более выгодные контракты, поскольку их зарплата полностью зависит от стоимости заказа (процент от контракта). Ради получения более выгодного клиента сотрудники готовы на все. Это создает не только дискомфорт в коллективе, но и сказывается на работе с клиентами: «друзья-коллеги» подставляют друг друга и перед заказчиком, и перед руководством. Директор считает, что такая «здоровая» конкуренция стимулирует сотрудников работать с полной отдачей. В результате, в агентстве очень высокая текучесть кадров. Мало того, менеджеры покидают фирму, прихватив с собой клиентов... Инфляция - дело рук дураков, управляющих государством
Заветный показатель инфляции, по расчетам Минэкономразвития, к концу года имеет шансы замереть на отметке 9 процентов. Тогда правительство и Центробанк отрапортуют президенту об успехе в борьбе с ростом цен. Переведут дух, получат благодарность, спокойно и с достоинством посмотрят в завтрашний день. Между тем десятки миллионов россиян живут совсем по другой арифметике. И в будущее смотрят не без содрогания. Для них первая по значимости проблема – безудержный рост цен...
Журнал "Компания" №437 06 ноября 2006В номере
Журнал "Секрет фирмы" #43 (178) ноябрь 2006В номере
Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента ToyotaАвтор: Джеффри Лайкер, Дэвид МайерОт издательства Бережливое производство, разработанное в компании Toyota, - одна из наиболее совершенных моделей бизнеса. Во многих ведущих мировых компаниях уже построено бережливое производство, многие (в том числе и российские) компании находятся на пути его внедрения. Книга призвана помочь на практике преодолеть многочисленные препятствия на пути практического внедрения принципов менеджмента Toyota. Менеджмент корпорации и корпоративное управлениеАвтор: А. Н. Асаул, В. И. Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. МышкоОт издательства В книге показана сущность корпоративных организаций и их правовой статус, социально-экономические факторы создания корпораций. Рассмотрены тенденции и особенности формирования корпоративных структур. Показан инструментарий, позволяющий менеджерам компаний эффективно управлять корпоративными структурами и их подразделениями (дочерними организациями). Особое место уделено вопросам формирования корпоративной собственности и механизма управления корпоративной собственности как неотъемлемого
условия успешной и эффективной деятельности корпоративных организаций.
|
В избранное | ||