• Афоризмы
• Новости
  • ЗАО на грани исчезновения
  • Генпрокуратура РФ возбудила дело против ряда должностных лиц МЭРТ
  • ФАС накажет за сговоры
  • Четверть века протеста
• Расписание курсов подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус) по программе АССА
• Интервью
  • Интервью: Игорь Хухрев, совладелец и президент “Анкора”
  • Открывать по-новому. Интервью с генеральным директором представительства Корпорации SELA в Санкт-Петербурге, кандидатом экономических наук
  • Руководитель ФАС Игорь Артемьев: Реформа мало сделала для уничтожения коррупции
• Калькуляторы финансового аналитика
• Семинары, мастер классы, тренинги
• Статьи
• Новые признаки лидерства
• Наемный работник. Инструкция по эксплуатации и ремонту
• Когда план компенсаций не мотивирует
• Эпоха массовых индивидуальностей
• Реинжиниринг: сущность и методология
• Журналы
• Журнал "the CHIEF" (ШЕФ) #5(50), 2006
• Журнал "Секрет фирмы" #5, 2006
• Литература
• Конкурентоспособный менеджмент
• Как поколение геймеров навсегда меняет бизнес-среду
• Календарный план семинаров
• О НОУ "ИПП"

• Первая добродетель германцев - известная верность, несколько неуклюжая, но трогательно великодушная верность. Немец бьется даже за самое неправое дело, раз он получил задаток или хоть спьяну обещал свое содействие.
  Гейне Генрих
• Разговаривает крыса с хомяком: - Хомяк, ведь ты такой же грызун, как и я! Почему же тебя люди любят, холят и лелеют, а меня только бьют и травят? - Наверное, у тебя плохой PR.
• Is fecit cui prodest (латынь). Сделал тот, кому выгодно

Все афоризмы

ЗАО на грани исчезновения
Источник»Журнал "Консультант"

Минэкономразвития внесло на рассмотрение Правительства РФ концепцию развития корпоративного законодательства на 2005–2008 годы. Согласно этому документу, акционерные общества будут разделены на публичные и те, которые планируют стать таковыми в перспективе. В результате деление акционерных обществ на ЗАО и ОАО будет упразднено.

В конце прошлого года Государственная дума в первом чтении приняла проект закона, подготовленный Правительством РФ и вносящий изменения в деятельность обществ с ограниченной ответственностью. Новшества направлены на то, чтобы свести к минимуму различия между ООО и ЗАО.

В начале 2006 года МЭРТ предложило реформировать законодательство в части деятельности акционерных обществ. По мнению Минэкономразвития, необходимо отказаться от разделения акционерных обществ на открытые и закрытые. Причем последнюю организационно-правовую форму планируют упразднить.

Генпрокуратура РФ возбудила дело против ряда должностных лиц МЭРТ
Источник»РИА "Новости"

"Генеральной прокуратурой Российской Федерации возбуждено уголовное дело по статье 286 Уголовного кодекса Российской Федерации по фактам превышения должностных полномочий чиновниками Минэкономразвития России", - говорится в заявлении официального представителя Генеральной прокуратуры Российской Федерации для СМИ.

"Эти превышения выразились в незаконной выдаче лицензий на ввоз в Россию мясной продукции сверх предельных квот, установленных правительством РФ, что дало возможность компаниям-импортерам ввозить в Россию мясную продукцию не на общих основаниях, а по пониженным ставкам таможенной пошлины", - отмечается в сообщении.

ФАС накажет за сговоры
Источник»Газета "Ведомости"

Компаниям не удалось сильно смягчить правительственные поправки в законопроект о конкуренции. Главное достижение лоббистов — минимальный порог доли на рынке, завоевав которую компания станет объектом антимонопольного регулирования, увеличен с 5% до 8%. Но бизнес доволен и этим. Тем более что чиновники пока не решили, как же наказывать нарушителей антимонопольного законодательства.
Скоро правительство внесет в Госдуму поправки в законопроект о конкуренции, почти год назад принятые Госдумой в первом чтении. Одобренным тогда законопроектом компании были сильно недовольны.

Четверть века протеста
Источник»Еженедельник "Коммерсантъ-Деньги"

Редкой силой воли и принципиальностью обладает 58-летний японец Тетсу Танака. С 29 июня 1981 года -- почти 25 лет -- он протестует против своего увольнения, которое считает незаконным. Каждое утро он приходит к воротам электронного концерна, где раньше работал, и поет песни собственного сочинения. Песни уволенного японца пережили уже трех боссов концерна и 13 премьер-министров страны. Неизвестно, на что существует одинокий, но упорный демонстрант. Однако его случай вызвал интерес в мире кинематографа -- австралийцы планируют снять фильм о несгибаемом Танаке.

В Германии поступила в продажу карточная колода с изображениями деятелей католической церкви, в разное время восседавших на папском престоле. Новинка ориентирована на детей. На каждой карте помимо портрета понтифика содержится краткая информация о его жизни и деяниях. Создатели "папских" карт утверждают, что ставили перед собой цель создать игру, которая будет одновременно и развлекать детей, и обучать. В колоде представлены 32 папы -- от святого Петра до ныне действующего понтифика Бенедикта XVI. Также к картам прилагаются четыре свечи для придания особой атмосферы во время игры. Достоинства карт определяются в зависимости от того, сколько у конкретного папы было тезок, предшественников, как долго он пробыл на папском престоле, а также от удаленности его места рождения от Рима. "С тех пор как наш земляк Йозеф Ратцингер стал Бенедиктом XVI, началась настоящая мода на пап. Молодежь вновь заинтересовалась церковными лидерами",-- считает дизайнер Кристоф Энгель, разработавший "козырных пап".

Отнять и поделить
Источник»Журнал "Финанс"

Меры. Госдума приняла на прошлой неделе в первом чтении поправки в Уголовный и Уголовно-процессуальный кодексы. Они устанавливают в качестве наказания конфискацию имущества и допускают его арест по решению следственных органов.

Депутаты Госдумы решили дополнить Уголовный кодекс (УК) новой мерой наказания — конфискацией имущества. Она будет устанавливаться по восьми статьям УК за тяжкие и особо тяжкие преступления. В частности, принудительное безвозмездное изъятие в собственность государства всего или части имущества осужденного грозит за совершение и финансирование террористических актов (а также за вовлечение в них), организацию и участие в незаконных вооруженных формированиях, вооруженный мятеж, публичные призывы к экстремистской деятельности и наемничество. Также граждан предполагают карать за посягательство на жизнь государственного или общественного деятеля и насильственный захват власти.

В то же время поправки в Уголовно-процессуальный кодекс содержат норму, позволяющую арестовывать имущество обвиняемых в срочном порядке на основании постановления следственных органов. Средства, необходимые самому осужденному или лицам, находящимся на его обеспечении, не могут быть изъяты (перечень такого имущества содержит уголовно-исполнительное законодательство России), но могут быть арестованы.

Расписание курсов подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус)

Весна-лето 22-я группа 23-я группа 24-я группа 25-я группа Вводная часть 23 – 27 мая 20 – 24 июня 18 – 22 июля 15 – 19 августа Обзорная часть 26-30 июня 13-17 ноября 13-17 ноября 18 – 22 июля ЭКЗАМЕН – 6 июля 2006 г. (четверг) Для каждого слушателя: Международный Диплом АССА, Свидетельство о повышении квалификации, Сертификат НОУ "ИПП"

Интервью: Игорь Хухрев, совладелец и президент “Анкора”
Источник»Газета "Ведомости"
Биография»Хухрев Игорь Анатольевич - основатель и генеральный директор рекрутинговой компании «Анкор»

Совладелец “Анкора” Игорь Хухрев объясняет швейцарской Adecco, что значит вести бизнес в России
На двери кабинета Игоря Хухрева висит почтовый ящик с надписью “Для писем и жалоб сотрудников”. Но никаких обращений, говорит он, давно не было: создатель и совладелец самого крупного в России кадрового агентства — “Анкора” — построил такую систему управления собственным персоналом, при которой люди самостоятельно решают свои проблемы. Это позволило самому Хухреву сосредоточиться на сделке по продаже “Анкора” швейцарской рекрутинговой компании Adecco. В интервью “Ведомостям” он признался, что пока даже не успел подумать, куда потратить миллионы долларов, которые могут ему достаться.
— Как создавался “Анкор”?
— Я работал психологом в лаборатории проблем научного творчества при МГУ. А в 1990 г. перешел в Icon — это было советско-британское предприятие, основанное двумя братьями, гражданами разных стран. Поскольку у них постоянно шла борьба за лидерство, я их консультировал по вопросам создания системы управления, климата в компании, подбора персонала. И, собственно говоря, уже внутри Icon возникла идея продавать такие услуги. В определенный момент эта деятельность приобрела масштаб. Мы — я и еще несколько человек, с которыми я работал, — провели с братьями переговоры о совместном будущем. Поскольку оказалось, что у нас разные представления относительно того, как делить этот пирог, в какой-то момент мы поднялись и ушли. Так появился “Анкор” — “Анализ. Консультирование. Рекрутмент”. Правда, сегодня мы уже не расшифровываем наше название.

Открывать по-новому
Источник»Журнал "Управление компанией"

Интервью с генеральным директором представительства Корпорации SELA в Санкт-Петербурге, кандидатом экономических наук
На первый взгляд кажется, что франчайзинг - достаточно простая форма сотрудничества, на самом же деле - это настоящее искусство. О проблемах управления франчайзинговой сетью магазинов рассказывает генеральный директор представительства Корпорации SELA.

ЖУК | Филипп Сергеевич, почему Вы решили создать именно франчайзинговую сеть, а не просто дилерскую?

Ф. К.: Честно говоря, мне ни разу не задавали подобный вопрос... Между этими видами бизнес-отношений существуют определенные различия. Во франчайзинговой сети мы не просто отдаем товар на реализацию, как это происходит в случае с дилерами, - франчайзи представляет чужую марку, например оформляет магазины, в соответствии с требованиями франчайзера. Наверное, универмаги, через которые мы торговали в свое время, и были нашими дилерами. Переход от дилерской сети к франчайзингу явился основным этапом на пути создания фирменной сети, для которой характерны не только единая ценовая политика, но и общие механизмы распродаж, рекламная стратегия, одинаковое оформление магазинов и т. д. Мы оказываем нашим партнерам финансовую поддержку, даем товарные кредиты, предоставляем отсрочки по платежам и пр. Вероятно, франчайзинг - это более высокая ступень развития дилерских отношений.

Руководитель ФАС Игорь Артемьев: Реформа мало сделала для уничтожения коррупции
Источник»Газета "Финансовые Известия"

В результате административной реформы число чиновников в стране выросло на 30%, а по коррумпированности госаппарата Россия заняла первые строчки в рейтингах независимых исследований. В правительстве надеются, что с помощью Федеральной антимонопольной службы ситуацию удастся исправить. Глава ФАС Игорь Артемьев дал интервью корреспонденту "Известий" Федору Чайке.

известия: Чем новый закон о госзакупках лучше старого?

Игорь Артемьев: Я думаю, наш закон, вступивший в силу с начала этого года, будут копировать впоследствии и на Западе, и на Востоке. Потому что ни в одном иностранном законодательстве не предполагается такой прозрачности при проведении государственных закупок, как у нас. С этого года 60-70% всех товаров, которые чиновники покупают для госнужд, будут проходить через так называемые "обратные" аукционы - когда сделка совершается при минимально возможной цене. Останутся и конкурсы - для особо уникальных работ, например, реставрационных. Но остальные 10-15% госзакупок мы вообще рассчитываем перевести на биржу - чтобы такие товары, как топливо, зерно, металлы и сахар, для государственных нужд покупались исключительно на бирже. Экономии от биржевой торговли больше, а, кроме того, государство сможет создать некий индикатор для остальных потребителей и покупателей этих товаров.

Оценка инвестиционного проекта Демо версия 1 Демо версия 2 Презентация в PP Этот электронный калькулятор поможет провести оценку эффективности и финансовой состоятельности проектов создания нового бизнеса и проектов на действующем предприятии. Подробнее

Анализ финансового состояния компанииа Демо версия Презентация в PP Калькулятор предназначен для расчета показателей и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние компании (предприятия, организации). Источником информации для расчетов является Баланс и Отчет о прибылях и убытках. Подробнее

Преимущества Калькуляторов:

• Удобны и просты в работе
• Открытые для просмотра алгоритмы расчетов
• Возможность модификаций программ
• Среда реализации - MS Excel.

Дата: 24 - 25 мая Кол-во часов: 2 дня, 14 часов «Современные системы оплаты труда. Стимулирование персонала» Автор: Шабанова Галина Павловна

Дата: 25 - 26 мая Кол-во часов: 2 дня, 14 ак. часов «Коммерческая оценка инвестиционного проекта» Автор: Васина Анна Алексеевна

Дата: 30 - 31 мая Кол-во часов: 2 дня, 14 часов « Трансформация финансовой отчетности российских компаний в соответствии с МСФО» Автор: Наумов Владимир Николаевич

Дата:31 мая - 1 июня Кол-во часов: 2 дня, 16 часов «Документирование функций кадровой службы. Трудовая книжка работника. Архив организации» Автор: Андреева Валентина Ивановна

Новые признаки лидерства
Источник»Элитариум.Ру

В прошлом быть лидером означало быть впереди: занимать первое место по продажам, самую высокую должность или набрать наибольшее количество голосов. Мы живем в новом мире, где понятие лидерства меняется. Вот несколько признаков "нового лидерства".

В прошлом быть лидером означало быть впереди. Занимать первое место по продажам. Занимать самую высокую должность. Забить наибольшее число голов или набрать наибольшее количество голосов. Но со временем понятие лидерства меняется. Мы живем в новом мире и должны рассматривать лидерство под новым углом зрения. Вот несколько признаков «нового лидерства».

1. Лидерство не существует в отрыве от людей. Лидерство подразумевает не только управление системами, объемами продаж, оборудованием и показателями. Лидерство не существует в отрыве от людей. Все прочие вещи являются инструментами и средствами достижения прогресса. Нам следует изменить ориентир и сосредоточиться на иных вопросах. Смог ли я реализовать себя? Смог ли я сделать людей счастливее и сильнее? Повысилось ли благодаря мне качество их жизни? Нам также необходим новый критерий для измерения успеха в достижении поставленных целей. Оснований вроде прибыли или валового внутреннего продукта уже недостаточно.

2. Быть лидером — значит управлять собой.
3. Лидерство неразрывно связано с внутренней мотивацией.
4. Лидер стремится к совершенству, признавая недостатки.
5. Лидерство связано с изменениями.
6. Лидер обладает уверенностью.
7. Лидер обладает запасом энергии.
8. Лидер создает положительный опыт.
9. Лидерство — это создание результатов.
10. Лидер борется со страхом и укрепляет надежду
Качества лидера: …

Наемный работник. Инструкция по эксплуатации и ремонту
Источник»Журнал "the CHIEF" (ШЕФ)

Чего хочет работодатель, нанимая (покупая) работника? Как всякий покупатель, он, естественно, хочет купить за свои деньги получше и побольше.

И если сравнить покупку работника с покупкой, например, автомобиля, то один хочет купить «Мерседес», причем кого-то, возможно, устроит и «угнанный» (переманенный у конкурента), а кто-то будет вполне доволен разбитой «копейкой», которую просто выбросят, когда она совсем испортится, и купят другую такую же. Но обоим хочется, чтобы работало хорошо, долго и не ломалось. И, оказывается, для этого мало удачно купить, надо еще правильно использовать и ухаживать. А посему требуется инструкция «по эксплуатации». Рекомендаций о том, как использовать нашего работника с максимальной отдачей, существует огромное количество. А вот по «уходу» и «ремонту» – существенно меньше.

Как же происходит, что наши работники «портятся»? И наш грамотный, обученный и опытный сотрудник вдруг, например, грубит клиенту! Может, мы ошиблись в выборе при покупке (т.е., простите, при найме)? Или нас ввели в заблуждение, подсунули нам некачественный товар? Может быть, наши работники только притворялись квалифицированными и трудолюбивыми?

Для того чтобы понять, как «эксплуатировать» и «ремонтировать» нашего работника, давайте сначала немного разберемся в «принципе работы» нашего «приобретения».

Когда план компенсаций не мотивирует
Источник»Журнал "Управление компанией"

Когда говорят о системе мотивации персонала, то зачастую подразумевают лишь нематериальные ее составляющие. Почему-то считается, что методы материального стимулирования себя изжили: сотрудники уже удовлетворили свои мыслимые и немыслимые потребности, и интересуют их только статус, общественное признание и т. п. Однако, по мнению авторов, монетарное вознаграждение до сих пор является мощнейшим инструментом воздействия на персонал, поэтому в статье речь пойдет в первую очередь о различных вариантах оплаты труда.

Конечно, помимо зарплаты, существует масса иных возможностей стимулировать работников. Нетрудно, однако, заметить, что любая составная часть соцпакета имеет свой денежный эквивалент, и каждый мало-мальски опытный сотрудник обязательно попытается хотя бы мысленно "монетизировать" услуги и льготы, предоставляемые ему работодателем.
Давайте рассмотрим различные варианты мотивации менеджеров по продажам.
Система мотивации

Эпоха массовых индивидуальностей
Источник» E-xecutive

Сегодняшние потребители больше не хотят быть «как все» и отстаивают свое право на индивидуальность. И компании вынуждены с этим считаться. На смену эпохе массового производства приходит эпоха массовой кастомизации, и уже сегодня она разделила все компании на тех, кто зарабатывает на этом, и тех, кто терпит колоссальные убытки. К какому типу относится ваша компания?

Окружающий нас мир меняется настолько быстро, что завоевать и сохранить лидерство на рынке сегодня сложнее, чем когда-либо. Однако даже в сегодняшних условиях непостоянства и нестабильности можно выделить некоторые тенденции. Одна из них заключается в том, что на смену эпохе массового производства приходит эпоха массовой кастомизации. Об этом глобальном явлении, в частности, упоминал в 2002 году в интервью E-xecutive бизнес-гуру Эдвард Ферн. И если в 2002 году тенденция была не столь ярко выражена, то сегодня можно привести массу примеров реализации принципов массовой кастомизации на практике.

Реинжиниринг: сущность и методология
Источник»Элитариум.Ру

Современные предприятия в значительной мере все еще базируются на принципах, сформулированных Адамом Смитом в его фундаментальном труде «Благосостояние наций», опубликованном в 1776 г. Производственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания (работы), чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях. Это легко реализуемая идея, в связи с чем предложенные принципы были и остаются весьма успешными в массовом производстве типовой продукции, выполняемой силами большой армии неквалифицированных рабочих, использующих простое оборудование.

Принципы, сформулированные Смитом и революционные для его времени, не соответствуют требованиям современной индустрии, так как продукция в наше время должна быть ориентирована в основном на узкие группы потребителей, исполнители хорошо образованны, не боятся ответственности и стремятся к решению по-настоящему сложных задач; рынок продуктов стал намного шире, а конкуренция и борьба за потребителя — более агрессивной.

Мир, в котором живут современные предприниматели, за последние 10 лет существенно изменился.

Журнал "the CHIEF" (ШЕФ) #5(50), 2006
В номере»

• Наемный работник. Инструкция по эксплуатации и ремонту
• Бизнесмен с бульвара Капуцинов
• Сделки репо – быстрый кредит
• Битва за умы
• Не хлебом единым
• Межотдельные коммуникации
• Крик души
• Климат офиса твоего
• Книжный магнат ( об Иване Сытине)

В номере»

• Низкий старт
• Разворот орбиты
• Бобы запоздалые
• Телекапиталисты
• Острая потребительская недостаточность
• Карьера на продажу
• Заразительный пример
• Временные дыры
• Когда угроза здоровью угрожала бизнесу
• Доходная гимнастика
• «Либо делаем, либо партбилет на стол»

• Л. Н. Качалина
  Конкурентоспособный менеджмент

  Управление бизнесом, способное дать компании конкурентные преимущества в условиях открытых рынков - таков предмет этой книги, всесторонне рассмотренный автором. Конкуренция представлена как объект теории и практики менеджмента. Показаны направления оптимизации и компьютеризации процессов управления как эффективных средств повышения конкурентоспособности продукции. Проанализированы современные конкурентные стратегии и агрессивный маркетинг. Отдельная глава посвящена менеджменту качества. Предложен инновационный подход к управлению персоналом. Освещен вопрос о путях повышения инновационной модели управления компанией. Особо выделены финансовые и другие ресурсы и пути повышения конкурентоспособности. Книга рассчитана на руководителей и специалистов предприятий, менеджеров разного звена, а также студентов и аспирантов по специальностям "Менеджмент" и "Маркетинг".
  » Подробнее о книге

• Джон Бек, Митчелл Уэйд Доигрались!
  Как поколение геймеров навсегда меняет бизнес-среду

  Что надо знать и делать, чтобы поколение геймеров (тех, кто выросли на компьютерных играх и теперь пришли работать в офисы) стало играть за вашу компанию - и выигрывать. Джон С.Бэк и Митчел Уэйд дают эффективные рекомендации на основе выводов проведенного ими серьезного исследования этого феномена. Авторы убедительно и с нескрываемым удовольствием развенчивают устоявшиеся стереотипы и мифы. Игры, к которым одинаково негативно относятся родители дома и руководители на работе, - поразительно эффективный тренинг для будущих бизнесменов. Благодаря им появилось поколение, обладающее уникальными навыками. Геймеры смело идут на риск, умеют делать множество дел одновременно и принимать неожиданные организационные решения. Они умеют работать в команде, нацелены только на победу и могут быть сильны именно в том, что так необходимо компаниям сегодня и без чего невозможен бизнес завтра. Чтобы раскрыть их потенциал, руководителям необходимо как можно скорее понять особенности нового поколения и не пытаться его переделать - бурный поток рано или поздно все равно сметет все преграды.
  » Подробнее о книге

• 23 - 27 мая МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
• 23 - 24 мая Ценообразование - маркетинговый подход
• 24 - 25 мая Современные системы оплаты труда. Практика стимулирования персонала
• 25 - 26 мая Коммерческая оценка инвестиционного проекта
• 25 мая Локальные нормативные акты организации
• 30 - 31 мая Трансформация финансовой отчетности российских компаний в соответствии с МСФО
• 31 мая - 1 июня Документирование функций кадровой службы. Трудовая книжка работника. Архив организации

• 4 - 8 июня Теплоходный круиз. Семинар 1: «Управление финансами компании», Семинар2: «МСФО (IFRS1). Трансформация финансовой отчётности»
• 6 – 13 июня Учебная программа Учимся на КИПРЕ и отдыхаем , семинар «Международные стандарты финансовой отчетности. ТРАНСФОРМАЦИЯ финансовой ОТЧЕТНОСТИ российских компаний в соответствии с МСФО»
• 7 - 8 июня Бюджетирование: техника и инструменты
• 7 - 8 июня Управление сбытом (продажами) /для руководителей отделов и департаментов/
• 7 - 8 июня Управленческий учет на промышленном предприятии
• 8 - 9 июня Трудовой договор с преподавателями ВУЗов
• 11 - 18 июня Учебная программа «Учимся в Чехи и отдыхаем», семинар «ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ: анализ и основы планирования»
• 14 - 15 июня Трудовой договор. Практика применения трудового законодательства РФ. Новое в законодательстве о труде
• 15 - 16 июня Консолидированная отчетность в соответствии с МСФО
• 20 - 24 июня МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
• 21 - 22 июня Нормирование труда и тарификация в организации
• 22 - 23 июня Аттестация и оценка персонала
• 28 - 29 июня Управление финансами компании: анализ и планирование. Практикум
• 29 - 30 июня Управление мотивацией персонала

Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов "Институт Проблем Предпринимательства". НОУ "ИПП" является правопреемником "Учебного центра Ассоциации Консалтинговых Фирм (АКФ)". Сотрудники нашей организации успешно работают на рынке услуг конференц-менеджмента с 1996 года.

• Проведение региональных семинаров-практикумов, тренингов, конференций в Санкт-Петербурге;
• Организация корпоративных и выездных семинаров и программ в городах и на предприятиях различных регионов России;
• Оказание полного цикла услуг конференц-менеджмента (конференции, форумы, деловые встречи, культурная программа, корпоративные мероприятия);
• Реализация следующих видов дополнительного профессионального образования: повышение квалификации, стажировка, профессиональная подготовка;
• Подготовка и выпуск информационно-методических материалов, брошюр, сборников статей и тезисов;
• Продвижение услуг посредством бизнес-программ;
• Оказание консультационных услуг.

• по электронной почте НОУ "ИПП" Заявка на участие (в заявке необходимо указать: название семинара, ФИО, должность участн7703а, телефон/факс);
• по телефону: (812) 703-30-09, 703-40-88, факс: (812) 703-40-89;

[ МСФО, DipIFR (Rus) | семинары, тренинги | статьи, публикации | законодательство | гостиницы, музеи, театры | к содержанию ]