• Афоризмы
• Новости
  • Четвертый вид офшоров – портовые экономические зоны
  • Всеобщие новогодние каникулы решено не отменять
  • "Газпром" на вырост
  • По законам декретного времени
  • В будущем году Toyota может победить General Motors
  • Американским менеджерам хотят запретить жить красиво
  • 86 процентов сотрудников компаний работают не в полную силу
• Расписание курсов подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус) по программе АССА
• Интервью
  • Интервью: Марк Фуллер, основатель Monitor Group
  • Мертвые они бы стоили больше, чем живые
  • Аграрный полководец
• Калькуляторы финансового аналитика
• Семинары, мастер классы, тренинги
• Статьи
• Идеи-призраки
• Вознаграждение консультанта: твёрдая ставка или гонорар от успеха
• Если ты не можешь победить их – подружись с ними!
• Не наказывайте за перевыполнение бюджета
• Как правильно начислять премии сотрудникам
• Внутренний имидж компании
• Хронология развития знаний по управлению организацией. Часть первая
• Журналы
• ЖурналThe CHIEF #10(44), 2005
• Литература
• Алхимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня
• Развитие навыков менеджмента
• Календарный план семинаров
• О НОУ "ИПП"

• "Жизни стыдно за тех, кто сидит и скорбит, Кто не помнит утех, не прощает обид."
  Хайям Омар
• И ночью к нам входи, и днем, А не придешь, так мы поймем: Боишься, что к тебе потом И мы когда-нибудь придем.
  Гамзатов Расул
• Дело несделанного лучше дела испорченного, потому что первое можно сделать, а второго нельзя поправить.
  Ключевский Василий Осипович
• Если хочешь быть умным, научись разумно спрашивать, внимательно слушать, спокойно отвечать и перестань говорить, когда нечего больше сказать
  Толстой Лев Николаевич

Четвертый вид офшоров – портовые экономические зоны
Источник»Журнал "Главбух"
Чиновники не устают шлифовать закон об особых экономических зонах. Не исключено, что в середине 2006 года появится четвертый вид офшоров – портовые зоны. Об этом сообщил руководитель Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами Ю. Жданов.

Всеобщие новогодние каникулы решено не отменять
Источник»Интерфакс
С 31 декабря по 9 января включительно в стране объявлены нерабочими днями, заявил глава комитета Государственной думы по труду и социальной политике Андрей Исаев. "Никаких изменений в утвержденный законодательством график выходных дней внесено не будет. С 31 декабря по 9 января включительно все дни будут нерабочими, и россияне спокойно могут планировать свой отдых в этот период", - сказал Андрей Исаев.

"Газпром" на вырост
Источник»Российская газета
В когорту избранных попали "Транснефть", "Роснефть", "Газпром", судоходная компания "Совкомфлот" и "Российские железные дороги", активно привлекающие иностранные кредиты и работающие на фондовых рынках. Всем им "Мудис" поднял на одну ступень долгосрочные кредитные рейтинги.

По законам декретного времени
Источник»Газета "Ведомости"
Беби-бум в столичных офисах заставляет работодателей вырабатывать стандарты корпоративной политики по отношению к сотрудницам, уходящим в декретный отпуск.
У 33-летней Анны Козловской, директора по внешним связям российского представительства компании Coca-Cola, в мае 2005 г. появился второй ребенок. “Через два часа после родов мне звонили коллеги и консультировались по рабочим вопросам, а в офис я вернулась, когда дочери не было и четырех месяцев”, — рассказывает Козловская. “Случаи, когда женщина включается в рабочий процесс практически после родов, уже не редкость — это скорее практика”, — говорит Ольга Суворова, управляющий партнер рекрутинговой компании “Суворова и партнеры”. Российские женщины стремятся достичь карьерных высот, но и не отказываются от намерения завести ребенка, добавляет она.

В будущем году Toyota может победить General Motors
Источник»worldeconomy.ru
По информации одной из японских газет, Toyota по итогам 2006 года может стать самым крупным автомобилестроительным предприятием в мире, обойдя своего американского конкурента General Motors.

Американским менеджерам хотят запретить жить красиво
Источник»WorldEconomy.Ru
Американская телекоммуникационная компания Savvis отправила своего генерального директора в отставку без выходного пособия после того, как он умудрился оставить в одном из нью-йоркских стрип-клубов $214 000 за раз. Компания American Express начала судебный процесс против теперь уже бывшего генерального директора Savvis Роберта МакКормика, заявив, что тот на два года просрочил оплату счета за свой визит в ночной клуб Scores. Согласно документам, поданным в суд Нью-Йорка, г-н МакКормик и трое его помощников, получив в клубе счет, оплатили его корпоративной кредитной карточкой American Express, и так и не смогли затем прийти к согласию о том, как именно они должны будут покрыть возникшую недостачу за счет своих средств. В результате, отчаявшись ждать, American Express решила вернуть свои деньги через суд.

86 процентов сотрудников компаний работают не в полную силу
Источник»worldeconomy.ru
Если верить американским ученым, опросившим 85 000 наемных работников из 16 стран мира, только 14% сотрудников, работающих полный рабочий день, полностью преданы своей работе и готовы максимально содействовать успеху своей компании-работодателя.

Зима 2005-06 16-я группа 17-я группа 18-я группа   Вводная часть   29 ноября – 3 декабря 2005 г.   20 – 24 декабря 2005 г.   17 - 21 января 2006 г. Обзорная часть 6 - 10 февраля 2006 г. 6 - 10 февраля 2006 г. 13-17 февраля 2006 г. Экзамен 2 марта 2006г. (четверг) Для каждого слушателя: Международный Диплом АССА, Свидетельство о повышении квалификации, Сертификат НОУ "ИПП"

Интервью: Марк Фуллер, основатель Monitor Group
Источник»Газета "Ведомости"
Биография»Фуллер Марк - Основатель Monitor Group
Основатель Monitor Group Марк Фуллер считает, что Россия не умеет рассказывать о своих достоинствах Российские бизнесмены не очень любят консультантов. Многие говорят, что нет большого смысла платить большие деньги за советы, которые и так всем известны. С этим отношением уже успел столкнуться и глава одной из самых авторитетных в мире консалтинговых компаний — Monitor Group Марк Фуллер. По его наблюдениям, российским бизнесменам гораздо больше нравятся реальные инвестиции, “а не просто идеи, изложенные на бумаге”. Вновь открыв в России свой бизнес, который пришлось прекратить после кризиса 1998 г., Monitor уже не просто предложил идеи, но и создал фонд прямых инвестиций объемом около $150 млн. О том, какую пользу могут принести консультанты, и перспективах России в условиях глобальной конкуренции Марк Фуллер рассказал в интервью “Ведомостям”.

Мертвые они бы стоили больше, чем живые
Источник» Журнал "Секрет фирмы"
Мартин Фарнкомб и Роджер Камрасс искренне желают заплывшим жиром крупным корпорациям разлететься на множество мелких атомов. Книга новоявленных революционеров напичкана порохом, а «Секрету фирмы» они предъявили тлеющий бикфордов шнур.

Если бы вертикально интегрированные компании мучились ночными кошмарами, в самом страшном из них фигурировали бы люди со странными фамилиями Фарнкомб и Камрасс. Эти двое считают, что традиционный корпоративный мир катится в ад, и полны решимости спасти его, пока не поздно. Какой у них план? Прежде всего нужно убедить всех, что продолжение строительства бизнес-империй – это безумие, а страсть компаний к M&A не доведет их до добра. Авторы книги «Алхимия корпорации»(части трилогии «Радикальный вызов бизнесу», изданной ИД «Секрет фирмы») предлагают кое-что получше. Нет, это даже не диета. Речь о сознательном разукрупнении, если угодно – самораспаде. «Мы убеждены, что сегодняшние единые предприятия завтра распадутся на различные компоненты-атомы»,– пишут футурологи и за руку ведут читателя в новую реальность мирового бизнеса. «Атомы» – это фирмы, строго следующие своему назначению. Так называемые «умные компании» сконцентрируются на науке, технологиях, займутся творчеством. «Производственные платформы» будут производить (кто-то должен делать автомобили, растить хлеб и добывать нефть), а «сетевые посредники» уладят дела с торговлей. И это лишь отдельные элементы будущего, которое, по прогнозам Камрасса и Фарнкомба, наступит через пять, максимум десять лет. «Думаете, это сон? Читайте книгу, и она вас разбудит»,– уверяют они.

Аграрный полководец
Источник» Журнал "Секрет фирмы"
Биография»Игорь Потапенко
Основатель агрохолдинга «Разгуляй» Игорь Потапенко устал от рейдерских войн и готовится к IPO. На вырученные деньги он собирается создать крупнейший в стране рисовый холдинг.

За тринадцать лет работы на рынке зерна и сахара холдинг «Разгуляй» (прежнее название – «Разгуляй-УкрРос») прослыл коварным и агрессивным рейдером, а его глава Игорь Потапенко – жестким управленцем, умеющим работать с «административным ресурсом» и находить общий язык с нужными людьми. Именно эти качества позволили отставному офицеру погранвойск создать из небольшой торгово-закупочной фирмы одну из крупнейших в стране агрокорпораций с 38 предприятиями (см. справку) в 15 регионах страны.

Оценка инвестиционного проекта Демо версия 1 Демо версия 2 Презентация в PP Этот электронный калькулятор поможет провести оценку эффективности и финансовой состоятельности проектов создания нового бизнеса и проектов на действующем предприятии. Подробнее

Анализ финансового состояния компанииа Демо версия Презентация в PP Калькулятор предназначен для расчета показателей и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние компании (предприятия, организации). Источником информации для расчетов является Баланс и Отчет о прибылях и убытках. Подробнее

Преимущества Калькуляторов:

• Удобны и просты в работе
• Открытые для просмотра алгоритмы расчетов
• Возможность модификаций программ
• Среда реализации - MS Excel.

22 – 23 декабря	«Документирование функций кадровой службы. ТРУДОВАЯ КНИЖКА. АРХИВ организации» Мастер-класс В.И. АНДРЕЕВА (Москва)
15 - 16 декабря	«ФИНАНСЫ для нефинансовых менеджеров (финансовый и инвестиционный анализ)»
20-21 декабря	«Современные системы оплаты труда. Стимулирование персонала»
21 декабря	«Практика проверки Государственной инспекцией труда (ГИТ) кадровых документов организации. Обжалование решений ГИТ» Участвует: Алексей Михайлович МАРТЫНОВ Главный государственный инспектор труда в Санкт-Петербурге

Идеи-призраки
Источник»журнал "Секрет фирмы"
Нетрадиционные теории управления персоналом вызывают споры в профессиональной среде. Но, вопреки всеобщему скепсису, в некоторых компаниях они приживаются. Миллиардер Дональд Трамп не жалеет денег на консультантов по фэн-шуй. Начав реконструкцию знаменитого небоскреба Trump Tower, американский магнат обратился за помощью к известному в нью-йоркском Чайна-тауне специалисту Тин Суну. Стоимость услуг эксперта, указанная в смете, составила $2 млн. У российских предпринимателей тоже есть свои причуды. Новые традиции управления пока только формируются, и необычные методики возникают как грибы после дождя. Возможно, это происходит потому, что признанных концепций в управлении персоналом не так уж много и большинство их них не дает ответов на практические вопросы. СФ обнаружил несколько неоднозначных подходов, которые российские руководители используют, как правило, в сочетании с более традиционными технологиями управления персоналом. Астрология, соционика, соборность и жесткие административные методы – все эти концепции прижились на российской почве, хотя и вызывают у многих здоровый скепсис.

Вознаграждение консультанта: твёрдая ставка или гонорар от успеха
Источник»DMS-Finance Netzwerk, Deutschland
В последние годы бума новой экономики консалтинговые услуги с предложением сильно зависящих от успеха компонентов гонорара, как минимум, обсуждаются в прессе. Статистика практически отсутствует, а опросы дают мало конкретного. Поэтому нижеприведённый анализ фактически и теоретически желаемого гонорара от успеха консалтинга опирается на теоретические размышления, полученные сведения от консультантов, а также эмпирические работы в родственных областях.

Если ты не можешь победить их – подружись с ними!
Источник»worldeconomy.ru
На прошедшей неделе компания Microsoft заключила соглашения о сотрудничестве со своими бывшими конкурентами RealNetworks Inc. и Yahoo Inc.
По мнению аналитиков, новые соглашения Microsoft могут свидетельствовать о возврате этого электронного гиганта к своей прежней успешной тактике противоборства с IBM путем поиска подходящих союзников. Кроме того, новые соглашения наглядно демонстрируют, насколько серьезно в Microsoft относятся к конкуренции с такими компаниями как Google Inc. и Apple Computer Inc. Microsoft «…в своем росте достигла определенного уровня, став настолько большой, чтобы посчитать себя способной выдержать любые потрясения», – говорит аналитик Роб Эндерле. «Я думаю что жизнь напомнила им, что, на самом деле, никто не может стать достаточно большим для того, чтобы ни о чем не беспокоиться», – добавляет он.

Не наказывайте за перевыполнение бюджета
Источник»e-xecutive.ru
Майкл Ковени – один из наиболее успешных британских консультантов в области управления эффективностью бизнеса. За его плечами – работа с такими компаниями, как Pfizer, Aston Martin, Baker & Taylor, BP, Guinness и др. В настоящее время он возглавляет консалтинговое подразделение корпорации Geac. С 2004 г. Майкл читает собственный авторский курс в рамках Американской ассоциации менеджмента. Автор книги «Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» . Мы побеседовали с Майклом в перерыве семинара, который он провел недавно в одном из подмосковных отелей.

Как правильно начислять премии сотрудникам
Источник» Ведомости
Новый год — время, когда сотрудники традиционно ожидают от своих работодателей праздничных премий. Огульная раздача тринадцатых зарплат и фиксированных бонусов в зависимости от размера оклада никак не способна вдохновить на эффективный труд. Чтобы премия сработала в качестве пряника, работодателям придется потрудиться над созданием прозрачной и понятной каждому в компании системы оценки деятельности персонала.

Внутренний имидж компании
Источник»Элитариум.Ру
Внутренний имидж представляет собой восприятие и психологическое отношение к компании ее сотрудников, менеджеров, собственников, акционеров, правления и материнских организаций, составляющих внутреннюю среду компании. Внутренний имидж является не менее важным, нежели имидж во внешней сфере, поскольку наличие положительного представления вышеупомянутых субъектов к компании сплачивает коллектив, дает уверенность в завтрашнем дне каждому отдельному работнику, стимулируя его тем самым к большей степени идентификации с фирмой, более активной работе и отдаче общему делу, стремлению к повышению собственной квалификации, что, в свою очередь, положительно отражается на внешнем облике компании как устойчивой, профессиональной организации, хорошем работодателе и т.д.

Хронология развития знаний по управлению организацией. Часть первая
Источник» Элитариум.Ру
От Сун Цзы, Аристотеля и Макиавелли до современных теорий мотивации, исследований Друкера и Питерса: подробная хронология накопления знаний о принципах устройства и функционирования различных типов организаций и мотивации людей, работающих в них.

ЖурналThe CHIEF #10(44), 2005
В номере»

• Будущее не придет само…
• Две статьи о дружбе и ее последствиях
• Где крыша дома твоего...
• Связи, приносящие прибыль
• Филиальный распредел

• Роджер Камрасс, Мартин Фарнкомб
  Алхимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня

  Если вы все еще связываете свою карьеру с постоянной занятостью в крупной компании, то эта книга откроет вам глаза на неизбежное будущее. Могущественные корпорации доживают свой век, и на смену им приходит мир сетевых атомов. В каком из шести атомов вы будете зарабатывать себе на жизнь? Выбор предстоит сделать между "умными" компаниями, сетевыми посредниками-навигаторами, компаниями по обслуживанию клиентов, производственными и сервисными платформами, держателями инвестиционных портфелей.
  
  Ваш выбор будет непростым, так как для каждого из шести типов атомизированных организаций сетевого будущего требуются определенные навыки и таланты. Уже сейчас вам предстоит определить, кто вы по своей сути: дирижер отношений, чародей возможностей, руководитель проектов или эксперт по ключевым темам.
  
  В любом случае вы обязаны прочитать эту книгу - будь вы руководитель корпорации, рыночная стоимость акций которой падает и вы не знаете, что с этим делать, или наемный менеджер, напрасно ожидающий годовых бонусов, потому что их больше не будет. Всем участникам рыночных отношений придется жить в новом атомарном мире, где целое ценится меньше, чем его составные части.
  » Подробнее о книге

• Дэвид А. Вэттен, Ким С. Камерон
  Развитие навыков менеджмента

  Только постоянное развитие и совершенствование навыков управления позволит современному менеджеру добиться поставленных целей и достичь вершин карьерного роста. Тому как не отстать от жизни и всегда соответствовать самым высоким требованиям посвящена эта работа,

  Книга заставит вас пересмотреть многое из того, что вы знали о менеджменте и расскажет как:

  - принимать правильные решения и мотивировать подчиненных;
  - делегировать полномочия и управлять конфликтами;
  - создать сплоченный и работоспособный коллектив;
  - управлять временем и стрессом;
  - стать авторитетным специалистом и заслужить уважение коллег и подчиненных.

  Большое количество профессиональных тестов и практических примеров позволит быстро разобраться в сути предложенных авторами рекомендаций, применить их на практике и сделать процедуры управления наиболее результативными и развивающими.

  
  » Подробнее о книге

• 29 ноября Локальные нормативные акты организации
• 29 - 30 ноября Ценообразование - маркетинговый подход
• 29 ноября – 3 декабря МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
• 30 ноября Изменения в Налоговом кодексе (исчисление НДС № 118-ФЗ, № 119-ФЗ; исчисление налога на прибыль № 58-ФЗ) Актуальный комментарий, анализ законодательства
• 30 ноября - 1 декабря Управление закупками

• 1 - 2 декабря Финансы компании для нефинансового менеджера (финансовый и инвестиционный анализ)
• 6 - 7 декабря Консолидированная отчетность в соответствии с МСФО
• 6 - 7 декабря Финансовые инструменты: Порядок учета, представления в отчетности и раскрытия информации в свете МСФО
• 7 - 8 декабря Бюджетирование: техника и инструменты
• 8 - 10 декабря Секретарь организации: делопроизводство, деловой этикет, эффективная коммуникация
• 8 - 9 декабря Управление финансами компании: анализ и планирование. Практикум
• 15 - 16 декабря Коммерческая оценка инвестиционного проекта
• 15 - 16 декабря Управление сбытом (продажами) /для руководителей отделов и департаментов/
• 16 декабря Особенности и практика регулирования правового положения руководителя хозяйственного общества
• 20 - 21 декабря Современные системы оплаты труда. Практика стимулирования персонала
• 20 - 24 декабря МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
• 21 декабря Практика проверки Государственной инспекцией труда (ГИТ) кадровых документов организации. Обжалование решений ГИТ.
• 22 - 23 декабря Документирование функций кадровой службы. Трудовая книжка работника. Архив организации
• 27 - 28 декабря Региональный сбыт. Дистрибуция

Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов "Институт Проблем Предпринимательства". НОУ "ИПП" является правопреемником "Учебного центра Ассоциации Консалтинговых Фирм (АКФ)". Сотрудники нашей организации успешно работают на рынке услуг конференц-менеджмента с 1996 года.

• Проведение региональных семинаров-практикумов, тренингов, конференций в Санкт-Петербурге;
• Организация корпоративных и выездных семинаров и программ в городах и на предприятиях различных регионов России;
• Оказание полного цикла услуг конференц-менеджмента (конференции, форумы, деловые встречи, культурная программа, корпоративные мероприятия);
• Реализация следующих видов дополнительного профессионального образования: повышение квалификации, стажировка, профессиональная подготовка;
• Подготовка и выпуск информационно-методических материалов, брошюр, сборников статей и тезисов;
• Продвижение услуг посредством бизнес-программ;
• Оказание консультационных услуг.

• по электронной почте НОУ "ИПП" Заявка на участие (в заявке необходимо указать: название семинара, ФИО, должность участн7703а, телефон/факс);
• по телефону: (812) 703-30-09, 703-40-88, факс: (812) 703-40-89;

[ МСФО, DipIFR (Rus) | семинары, тренинги | статьи, публикации | законодательство | гостиницы, музеи, театры | к содержанию ]