| ← Июнь 2005 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.ippnou.ru/
Открыта:
31-01-2003
Статистика
-1 за неделю
Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения #11(45)
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
В законопроекте обсуждается возможность аудиторов договориться о соразмерной ответственности с акционерами, аудируемой компании. Ответственность прописывается в контракте, заключенным с клиентоми. При утверждении данного законопроекта существует опасность, что аудиторы будут отказываться от сотрудничества с клиентами, если в условиях найма будет отсутствовать подобный пункт. Подобная ситуация вынудит акционеров принять соразмерную ответственность, либо они будут вынуждены обходиться без аудитора. Участники Большой Четверки (The Big Four) назвали данный проект первым шагом на пути распространения подобной идеи в Европе.
Читать подробнее » Обсудить » в форуме
Наиболее динамично развивалась в первые четыре месяца текущего года экономика Азербайджана (рост ВВП на 14.2%), Белоруссии и Армении (по 9.5%). Четвертое место занимает Таджикистан (7.1%). Затем следует Россия (5.3%), Украина (5%) и Киргизия (1.1%). По Грузии и Казахстану данных не предоставлено, однако в январе-марте ВВП в этих странах вырос на 7.2% и 9.1% соответственно. Прирост ВВП в среднем по странам Содружества в январе-апреле составил 5%. Производство промышленной продукции также выросло на 5%. Рост розничного товарооборота за этот период сложился на уровне 11%.
Федор Кирсанов : Представим небольшую, молодую компанию XYZ, которая работает на растущем рынке высоких технологий. Однажды некая крупная компания (например, GM) предлагает ей стать своим поставщиком. Взвешивая «за» и «против», XYZ осознает, что если она пойдет на это сотрудничество, то в работе на такого клиента ей придется тратить все 100% своих ресурсов. Стоит ли ей подписывать этот договор?
- Антон Олегович, вы не связываете рост акций «Балтики» на 20% в начале мая с тем, что кому-то стало известно о планах по интеграции бизнеса? - О том, что наша цель — создание единой компании в России, мы заявляли и раньше, не конкретизируя сроки и шаги, потому что это вопрос акционеров. Пока собраний акционеров никто не созывал, поэтому я не могу сказать, чем вызван повышенный интерес к акциям. BBH не был заинтересован в снижении свободного оборота акций «Балтики» на рынке. - На какую синергию вы рассчитываете в результате реорганизации?
— Вы работали в серьезных государственных организациях, но потом совершили резкий поворот в своей карьере, решившись пойти в бизнес. Чем вас заинтересовало предложение “Альфы”? — Приход в “Альфа Телеком” я не считаю резким шагом. Когда это предложение поступило, оно меня привлекло новыми возможностями, в которых я могу себя реализовать. Поэтому я с удовольствием принял предложение и с декабря 2004 г. работаю генеральным директором “Альфа Телеком”. — Почему акционеры “Альфа Телеком” остановились на вашей кандидатуре? — Не совсем корректно, на мой взгляд, комментировать решения акционеров. Но я полагаю, что оценку получил прежний опыт работы — управленческой и организационной деятельности. КГБ, Федеральная служба охраны — это очень серьезная школа, которая дает человеку большой жизненный и профессиональный опыт.
Преимущества Калькуляторов:
Хотя и не существует универсального способа управления, есть достаточно типичные управленческие ошибки, которых следует избегать. Есть ряд видов менеджерских стилей, потенциально способных создать серьезные проблемы как для себя, так и для бизнеса в целом. Можно выделить следующие типы: микроменеджер; ленивый менеджер; менеджер, упивающийся властью; неисполнительный менеджер и проблемный менеджер.
Крупные клиенты есть практически у любой компании. Как правило, им уделяется чрезвычайно много времени по сравнению с другими клиентами и выполняется такая работа с привлечением первых лиц компании. Иными словами, затраты на продажи таким клиентам довольно велики, что объясняется большими доходами (или ожиданием больших доходов) от работы с данной группой клиентов. В этой статье мы ответим на ряд важных вопросов.
Прежде чем говорить о том, как стоит работать с крупными клиентами, определим, что мы будем понимать под крупными клиентами. Чем крупный клиент отличается от остальных?
В ряде организаций мы ( Rayter Inc. ) сталкивались со ссылками на американский и западноевропейский опыт засекречивания оплаты труда. Хотим уточнить данный вопрос, как говорится, из первых рук, поскольку в течение последних 10 лет мы работали примерно с 200 клиентами на американском континенте. Засекречиваются конкретные фактические оклады, часовые тарифные ставки, выплачиваемые конкретным работникам, и, кроме того, бизнес-неэтичным является публичное обсуждение данного
вопроса. Вилки должностных окладов, часовых тарифных ставок открыты как на уровне рекламы (внешний уровень), так и внутри организации. Кроме того, организации, где присутствуют профсоюзы, используют установление окладов (часовых тарифных ставок) в зависимости от стажа работы в организации. Здесь открытие систем оплаты носит безусловный, гарантированный характер.
Плох тот менеджер, который не мечтает стать совладельцем. Здоровая амбициозность давно уже считается не просто положительным качеством, а главным «мотиватором», заставляющим управленцев отдавать все силы работе. Системы опционов, предлагаемые «топам», делают из простого работника миноритарного акционера, который хотя и получает часть доходов компании, но не имеет решающего слова при принятии стратегических решений. На Западе обычным делом считается выкуп компании менеджментом (management buy out — MBO). Причем эта идея привлекательна не только для управленцев, но и для владельцев компаний, желающих выйти из бизнеса, а также инвестиционных фондов, для которых организация MBO является целой индустрией. Свободное плавание. Как ни странно, у собственника может найтись немало причин, по которым он захочет продать вполне перспективный бизнес. Мотивом может быть реструктуризация холдинга, который избавляется от непрофильных активов. Один из показательных примеров — распродажа предприятий «Объединенных машиностроительных заводов». Каха Бендукидзе после прихода на ОМЗ поставил себе целью продать все убыточные и вспомогательные производства. Эта стратегия была продиктована планами по слиянию с
«Силовыми машинами». Хоть сделка и не состоялась, но реорганизация холдинга была проведена. Одним из проданных предприятий был «ОМЗ-инструмент», позднее переименованный в ООО «Инстрэл». Покупателем предприятия стал менеджмент, управляющий компанией.
Китай — крупнейший производитель стали в мире. Поэтому он особенно пострадал от решения мировых поставщиков железной руды повысить в этом году цены на 72%. По мнению Лю Юншуна, президента по минеральным ресурсам Baosteel International (подразделение крупнейшей китайской сталелитейной компании Baoshan Iron & Steel), вся китайская черная металлургия может стать нерентабельной, причем уже в этом году, если не будет найдено альтернативных поставщиков руды. Годовой оборот этого сектора Поднебесной
составляет $140 млрд.
 Журнал "Управление компанией" №6 за 2005 год В номере»
Top-Manager № 6(50) от 06.06.2005
В номере»
Директор по рекламе ошибался. Таких людей на свете нет вовсе. Людьми движет комплекс мотивов, и даже если финансовый стимул оказывается одним из доминирующих, влияние остальных обязательно даст себя знать. Конечно, каждому рационально мыслящему руководителю соблазнительно ограничиться столь же рациональной (прозрачной, понятной, справедливой и т. д.) системой материального стимулирования. Но проблема в том, что эффективность ее конечна и предел этой эффективности не всегда оказывается удовлетворительным. Вот тогда и приходится задумываться, а как выжать из сотрудников максимум. Календарный план семинаровИюнь
Пакет услуг
 Для каждого слушателя: Международный Диплом АССА, Свидетельство о повышении квалификации, Сертификат НОУ "ИПП" Для участия в мероприятиях необходимо зарегистрироваться. Варианты регистрации:
[ МСФО, DipIFR (Rus) | семинары, тренинги | статьи, публикации | законодательство | гостиницы, музеи, театры | к содержанию ] |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Минфин разослал в другие министерства и ведомства окончательный вариант поправок в Налоговый кодекс по налогу на наследование и дарение, согласно которому россияне по-прежнему должны будут платили налог за полученные от близких родственников подарки, хотя и по несколько другим ставкам.
«В ближайшее время поправки будут направлены в правительство. Сейчас документ проходит согласование в Минэкономразвития и Минюсте. Поправки касаются не налога на наследование, который не подлежит обсуждению, а нотариально заверенного подаренного имущества. Минфин считает, оно должно облагаться налогом. Если будет достигнута договоренность с депутатами, то предложения Минфина будут внесены в подготовленный документ, который Дума планирует рассмотреть во втором чтении. Если этого не произойдет, то законопроекты
будут рассматриваться автономно»,– сообщил «Бизнесу» начальник отдела департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина Алексей Сорокин. Настаивает Минфин и на ранее предлагаемых ставках для этого налога: за полученные от близких родственников подарки граждане будут платить 5% от их стоимости, а за подарки от прочих дарителей - 13%.
Как принять решение о необходимости роста бизнеса? Какой выбрать путь поддержания дальнейшего роста компании? И зачем вообще нужно заставлять бизнес расти? В специальной рубрике 
Международный пивоваренный холдинг Baltic Beverages Holding (BBH) ужесточает контроль над своими российскими предприятиями. Для начала под управленческий контроль пивоваренной компании «Балтика» к 1 января 2006 года переходят заводы «Вена» и «Пикра». Далее логичным шагом должно стать юридическое присоединение этих компаний. Руководить укрупненной структурой будет утвержденный советом
директоров «Балтики» в должности президента компании Антон Артемьев, который ответил на вопросы «Ф.». 
Отдельные виды управленческих ошибок могут создать серьезные осложнения вашей карьере и бизнесу в целом. Отечественные консультанты составили список типичных проблем российских руководителей. Ознакомление с ними поможет вам увидеть себя состороны. 
Стоит ли работать с крупными клиентами? Далеко не факт, что стоит. И нет ничего страшного в том, чтобы отказаться от работы с таким клиентом и "отпустить" его к конкурентам — пусть они несут убытки от работы с ним. Так стоит ли овчинка выделки? 
В доперестроечное время система оплаты труда, базировавшаяся на государственных вилках систем оплаты и часовых тарифных ставок, была полностью открытой — все знали друг о друге всё. Начало 90-х годов внесло в данную систему свои коррективы: оплата труда стала тайной за семью печатями. Причем тайной относительной — в тех организациях, где мы вели консультирование, секретность оплаты хоть и считалась
официальной, реально была относительной. Вилки окладов были известны большинству работников фирмы, хотя все делали вид, что ничего не знают. 
Собственность. Многие менеджеры мечтают о том дне, когда станут на своем предприятии хозяевами. Однако позволить себе это в России могут очень немногие. 
"Слово — серебро, а молчание — золото". Эта народная мудрость для бизнесмена трактуется следующим образом: меньше говорить самому и больше слушать собеседника (поставщика, покупателя, партнера, кредитора, инспектора и т.п.). И не только слушать, а стараться понять его точку зрения и основательность приводимых доводов. Только поняв и осознав их, вы вооружаетесь возможностью либо доказательно опровергнуть
сказанное, убедив собеседника в обратном, либо достойно с ним согласиться, не потеряв при этом лица фирмы.
Дав собеседнику полностью высказаться, не прерывая его, вы тем самым снимаете остроту напряжения во взаимоотношениях и получаете достаточно времени на обдумывание услышанного, а также поиск достойного компромиссного решения. 
Автор: 
| Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков Другие рассылки этой тематики Другие рассылки этого автора |
Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.newsippakf |
Отписаться
Вспомнить пароль |
| В избранное | ||
