• Фраза недели
• Новости
  • Результаты опроса «Самый влиятельный бизнес-гуру»
  • В помощь руководителю и кадровику.
  • Латвия "прикрывает" банковский бизнес с Россией?
  • Российских школьников лишают бесплатного образования
  • Ежеквартальный отчет ОАО “Финансовая Лизинговая Компания”
  • В Интернет появилась новая зараза
  • Валютный тупик
  • Повышение рейтинга на фоне гонений
  • Новый программный продукт в помощь руководителю, финансисту и экономисту
• Интервью
  • Три идеи для миллиона клиентов Интерьвью с Владимиром Скворцовым , генеральным директором компании «АльфаСтрахование» .
  • "Основные направления деятельности Федеральной службы финансово-бюджетного надзора". Интернет-конференция Руководителя Федеральной службы финансово-бюджетного надзора Павленко Сергея Юрьевича .
• Вопросы менеджмента и управления персоналом
• Статьи
• Генератор с идеями
• Революционер поневоле Глава Matsushita Electric Кунио Накамура вытащил компанию из кризиса, отказавшись от заветов Коносукэ Мацуситы
• Правила хорошей зарплаты
• Манифест жесткой игры
• Регламентация деятельности персонала
• Способы удержания профессионалов в компании (На примере предприятия меховой отрасли)
• Брэнд остается в сознании
• Журналы
• Компания №341 22 ноября 2004
• ПРОФИЛЬ №43 (410) от 22.11.2004
• Книги
• Золотые правила Гарварда и McKinsey. Правила магической пирамиды для делового письма
• Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?
• Планы маркетинга. Как их составлять и использовать
• Календарный план семинаров и мастер-классов НОУ"ИПП"
• О НОУ "ИПП"

«У бизнеса есть одна, и только одна, обязанность перед обществом – увеличивать прибыль любыми средствами и способами, не выходящими за рамки правил игры.
В этом случае конкуренция будет открытой и свободной, без обмана и мошенничества».

Милтон Фридман из книги «Капитализм и свобода»

Правила хорошей зарплаты

1. Денежное вознаграждение должно напрямую зависеть от результатов работы сотрудников, достижения поставленных перед ними задач.
2. Изменения заработной платы в пределах менее 10 процентов неэффективно для стимулирования.
3. Как и любой другой стимул, денежное вознаграждение должно быть тесно связано с работой во времени.
4. Количество составляющих заработной платы не должно быть слишком большим.
5. Среди составляющих заработной платы должны присутствовать вознаграждения за коллективные результаты.
6. При определении окладов и тарифных ставок важно обеспечить объективный и равный подход к оценке труда на различных рабочих местах.
7. Работник должен заранее знать, насколько его зарплата зависит от его усилий и сколько он может заработать.
8. Все хорошо в меру.

Консультанты компании «Решение»

Проводя опрос «Самый влиятельный бизнес-гуру», мы - E-xecutive и Harvard Business Review - ставили перед собой несколько целей. Помимо создания рейтинга западных деловых мыслителей по предпочтениям российской аудитории, мы пытались ответить на вопрос, насколько велик среди членов Сообщества интерес к феномену «гуру» как таковому. Известно, что «бизнес-гуру» как часть деловой жизни – явление новое, а предсказать общественную реакцию на новые явления не всегда легко. Опрос, вопреки нашим опасениям, вызвал большой интерес. Полностью ответили на все вопросы исследования более 1600 человек (1631), что дает возможность говорить о репрезентативной выборке.

На сайте НОУ «ИПП» опубликован новый раздел «АРХИВ ОРГАНИЗАЦИИ». В этом разделе представлена подборка документов, статей и материалов, которые посвящены вопросам организации и процедурам создания и оформления архива компании.

Латвийские банки закрывают корреспондентские счета банков РФ, передает "Газета.Ru". Корреспондентские счета российских банков начал закрывать LATEKO Banka. Источник в одном из российских банков заявил, что "некоторым банкам LATEKO Banka закрыл корсчета". Между тем, "о системном закрытии счетов и о разрыве отношений с Россией говорить пока не приходится".

Представитель LATEKO Banka в Москве отказался как-либо комментировать эту информацию, заявив, что у него нет данных. Между тем, заведующая отделом экономики латвийской газеты "Час" Елена Титова подтвердила, что закрытие счетов российских банков в латвийских банках действительно имело место. Среди банков, избавляющихся от корреспондентских счетов российских банков, она назвала уже упоминавшийся LATEKO Banka, а также Parex Banka, Ogres Banka и Aizkraukles Banka.

Поправки в федеральный закон "Об образовании", вступающие в силу с нового года, фактически лишат российских школьников бесплатного образования, утверждает сегодня газета "Русский курьер". Издание напоминает, что этим летом были приняты более ста поправок в федеральный закон "Об образовании", и они вступают в силу 1 января.

По мнению экспертов, вместо прежнего, одного из самых либеральных и прогрессивных, по оценке ЮНЕСКО, законов конца ХХ века был создан абсолютно новый, обрекающий нашу cтрану на весьма сомнительное будущее.

Пожалуй, самая значительная поправка закона - отмена государственных гарантий получения гражданами начального и среднего образования. Государство умывает руки - теперь обучение передается в ведение регионов. А уж справятся с новой нагрузкой регионы или нет - это проблема людей, там проживающих, а вовсе не госчиновников.

Открытое акционерное общество "Финансовая Лизинговая Компания" предлагает всем заинтересованным лицам ознакомиться с ежеквартальным отчетом за III квартал 2004 года. Информация, содержащаяся в настоящем ежеквартальном отчете, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах…

Эксперты в области информационной безопасности предупреждают о появлении нового компьютерного вируса, способного буквально «восстанавливать себя из мертвых».

Последняя версия вируса семейства «Sober» «умеет» восстанавливать себя в том случае, если на вылеченной антивирусом машине осталась хотя бы какая-то часть вредоносной программы. Кроме того, новый вирус пытается ввести владельцев компьютеров в заблуждение, побуждая их открывать зараженные приложения к электронным почтовым сообщениям. Для этого несущие вирус сообщения оформляются таким образом, как если бы они успешно прошли проверку антивирусного Интернет-сканера. Эксперты в области информационной безопасности рекомендуют пользователям Интернет проявлять крайнюю осторожность по отношению к подозрительным почтовым сообщениям, несущим с собой приложения.

Доллар продолжает падение. В пятницу американская валюта подешевела до рекордного за последние четыре года значения по отношению к японской йене - 135,04 иены за доллар. В Европе за один евро давали 1,305 доллара, что близко к его историческому минимуму - 1,307 доллара за евро. В России он стоит 28,55 рубля, упав за последние два дня на 12 копеек. По мнению аналитиков, доллар продолжит дешеветь и к концу года достигнет отметки в 28 рублей.

Инвестиционный рейтинг России присвоило второе авторитетное агентство: через год после Moody's наши экономические успехи оценило Fitch. Получение новой оценки должно качественно изменить структуру иностранных инвестиций в нашу страну.

Оценка инвестиционного проекта Демо версия 1 Демо версия 2 Презентация в PP Этот электронный калькулятор поможет провести оценку эффективности и финансовой состоятельности проектов создания нового бизнеса и проектов на действующем предприятии. Подробнее

Анализ финансового состояния компанииа Демо версия Презентация в PP Калькулятор предназначен для расчета показателей и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние компании (предприятия, организации). Источником информации для расчетов является Баланс и Отчет о прибылях и убытках. Подробнее

Регулярный анализ финансового состояния компании, оценка и отбор эффективных инвестиционных проектов, подготовка бизнес-планов для получения кредита в банке или привлечения инвестора - задачи, с которыми регулярно сталкивается финансовый аналитик любой компании, независимо от масштаба и отрасли. Решение этих задач невозможно без проведения расчетов - точных, оперативных, многовариантных. Именно в этот момент могут потребоваться финансовые калькуляторы "Анализ финансового состояния компании" и "Оценка инвестиционного проекта".

Преимущества Калькуляторов:

• Удобны и просты в работе
• Открытые для просмотра алгоритмы расчетов
• Возможность модификаций программ
• Среда реализации - MS Excel.

Биографическая справка: Владимиром Скворцов

Одно из важнейших умений менеджера состоит в том, чтобы заставить работать на компанию простые и эффективные идеи. Как показывает практика, за открытиями, способными существенно сказаться на результатах бизнеса, далеко не обязательно ходить за три моря и платить на вес золота. И в каждой компании могут встречаться собственные примеры таких решений.

Недавно я беседовал с Владимиром Скворцовым , генеральным директором компании «АльфаСтрахование» . Повод для встречи заключался в том, что в компании была успешно решена задача формирования управленческой команды. Было интересно узнать, как именно это произошло. Однако разговор принял несколько иной оборот: Владимир не скрывал, что удовлетворен проделанной работой, однако подчеркивал, что в основе результата лежит использование простых, но продуктивных подходов. В этой статье мы обсудим три таких идеи, относящихся не только к проблеме формирования команды, но и к другим задачам управления.

Биографическая справка: Павленко Сергей Юрьевич

17 ноября 2004 г. в 10:00 мск в Центре информационных технологий компании "Гарант" началась Интернет-конференция Руководителя Федеральной службы финансово-бюджетного надзора Павленко Сергея Юрьевича .

Тема конференции: "Основные направления деятельности Федеральной службы финансово-бюджетного надзора" .

Ведущий интернет-конференции - Шаманов Евгений Вячеславович (директор по внешним связям компании "Гарант").

Петербургская компания «Морион» – предприятие уникальное во всех смыслах. Десять лет назад завод чуть не исчез с лица земли, но потом сумел наладить выпуск продукции, в России никем более не производимой и очень востребованной на Западе. Чтобы превратить «дохлую лошадь» в «дойную корову», гендиректору Якову Вороховскому в свое время пришлось отказаться от простоты и заняться сложными видами техники. Сейчас все его усилия направлены на искоренение советского менталитета на предприятии.

На столе у Якова Вороховского – сплошь визитки представителей западных компаний. Это неудивительно, ведь больше половины продаж «Морион» делает за счет поставок за рубеж. Среди клиентов компании – например, Nokia и Alcatel. Однажды в одном питерском издании про «Морион» даже написали, что приборы этой фирмы стоят в каждом третьем продаваемом в мире мобильном телефоне. Как выяснилось, это не совсем так.

Отец брэнда Panasonic Коносукэ Мацусита создал для своей компании философию, которая обеспечила ей многолетнее лидерство на мировом рынке электроники. В XXI веке Matsushita Electric оказалась в кризисе из-за жесткой конкуренции на фоне падения спроса на электронику. Реанимировать гигантский бизнес удалось, только пересмотрев завещанные Мацуситой каноны управления.

Миллиардные убытки заставили электронного гиганта пойти на революцию. Чтобы вывести компанию из кризиса, новый директор Matsushita Electric Industrial Кунио Накамура отказался от некоторых принципов управления, которые постулировал гуру и основатель компании Коносукэ Мацусита. Несмотря на шокирующие нововведения, Кунио Накамура утверждает, что чтит имя основателя и продолжает следовать традициям Мацуситы.

Правила, приведенные здесь, были сформулированы в ходе работы консультантов ЗАО «Решение» на предприятиях Санкт-Петербурга.

Итак, правила хорошей зарплаты...

Денежное вознаграждение должно напрямую зависеть от результатов работы сотрудников, достижения поставленных перед ними задач.

Несмотря на кажущуюся простоту и очевидность этого правила, выполнить его не всегда легко. Ведь если достаточно легко можно установить критерии оценки для менеджера по продажам, то для секретаря, администратора, бухгалтера выявить их достаточно сложно. Хотя результаты их работы в не меньшей степени зависят от их старания и приложенных усилий.

В этом случае возможны два решения:

Подробнее на семинаре
9-10 декабря «СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА. Стимулирование персонала»

Первая глава книги Джорджа Стока и Роберта Лэйхенауэра «Жесткая игра» ( Hard Ball). Русский перевод книги готовится к выпуску в издательстве Hippo .

В бизнесе побеждают те, кто «играет жестко». Для компании «жестко играть» значит добиваться преимущества над конкурентами всеми возможными законными способами и стратегиями. Достигнув конкурентного преимущества, компания привлечет больше клиентов, займет свою нишу на рынке, в должной мере поощрит сотрудников и ослабит позиции конкурентов. Прибыль она вложит в бизнес – улучшит качество продукции, расширит ассортимент, усовершенствует технологии производства и еще больше укрепит конкурентное преимущество. Если компания и дальше сможет следовать этой модели роста, то сумеет обратить конкурентное преимущество в решающее, гораздо более веское и более желанное преимущество, а значит, получит еще больше власти и влияния, чем просто ведущая компания. С решающим преимуществом компания сможет произвести существенные изменения во всей отрасли, поставить конкурентов в зависимое положение, заставить партнеров и поставщиков приспосабливаться и принесет такую пользу клиентам, что ее доля на рынке вырастет еще больше.

Для того чтобы эффективно управлять персоналом, нужно регламентировать его деятельность. Большинство HR-специалистов считают вопрос регламентации деятельности незначительным и не уделяют ему должного внимания. А ведь это действенный инструмент повышения эффективности работы ваших сотрудников. Мы вам расскажем, как грамотно организовать этот процесс.

Можно ли рассчитать удовлетворенность персонала работой и системой стимулирования?
Насколько эффективна роль данных оценок в совершенствовании управления персоналом?

В статье речь идет о методике оценки уровня удовлетворенности сотрудников условиями труда и системой его стимулирования.
Данная методика используется в кировском меховом ателье "МЕТЕЛИЦА ВЯТКА". Процедура оценки состоит из трех этапов: сначала разрабатываются анкеты, потом проводится анкетирование сотрудника. Анализ полученных данных позволяет делать выводы об удовлетворенности коллектива производственными условиями. Каждый из этих этапов описывается в статье.
Самым сложным при проведении любого опроса является его математическое обоснование. И автор предлагает соответствующую систему расчетов: приводится шкала удовлетворенности с конкретными цифрами.

  Брэнд – философский камень торговли, позволяющий превращать мусор в золото. По крайней мере, так о брэнде думают многие рекламодатели.

На деле все сложнее. Брэндинг – это создание устойчивой связи между Словом и Образом. Образом и Сознанием. Между правым и левым полушарием.

Это – универсальный язык коммуникации. Но не больше.

 Брэнд (как о нем думают) призван решать все проблемы сбыта. Всякий, кто обрел Брэнд, получает покупателей

• Главное Ничего личного Как уйти из бизнеса, сохранив состояние и хорошее настроение
• Story Революционер поневоле Глава Matsushita Electric Кунио Накамура вытащил компанию из кризиса, отказавшись от заветов Коносукэ Мацуситы
• Дежа-вю «Я была собакой Мао» Вдовы диктаторов очень раздражают революционеров
• Экономика Три кита XXI века Через пятьдесят лет мировой экономикой будут управлять США, Китай и Индия

• МЕТИЛ В СОВБЕЗ — ПОПАЛ В СОБЕС...
• «ПРОЕКТ РОССИЯ»
• ЗАКОЛБАСИЛО
• ДРУГАЯ ИНФЛЯЦИЯ
• ИЗБАВИТЬСЯ ОТ СТАРОЙ ДУРИ
• ИЗ ФРАДКОВА ВЫБИВАЮТ ПРИЗНАНИЕ
• ЛИБЕРАЛЬНЫЙ ЗАСТОЙ
• СИЛОВОЕ РЕШЕНИЕ
• ВЕРБОВКА В ЗАЕМНИКИ
• МЭРИ ВО ВСЕМ МИРЕ
• КАК СТАТЬ ПОСТОЯЛЬЦЕМ

Автор Барбара Минто

От издателя

Данная книга восполняет дефицит изданий на русском языке, об универсальных методиках составления убедительных деловых документов. Она посвящена утраченному умению логично и неотразимо выстраивать систему аргументаций в письменном виде и эффектно презентовать ее партнерам по бизнесу и коллегам. Это умение является неоценимым преимуществом как для деловой карьеры, так и для достижения победы в закупочных тендерах, обоснования получения материальных ресурсов, представления инвестиционных проектов. Одним словом, всюду, где для предпринимательского успеха необходим мастерски составленный текст.

Особенность методики Барбары Минто состоит в учете реальных человеческих возможностей восприятия и запоминания любого письменного сообщения. Автор советует выстраивать систему идей любого документа в виде логической пирамиды взаимосвязей с главным тезисом на ее вершине.

Книга может стать бесценным настольным помощником для широкого круга образованных бизнесменов, от консультантов до топ-менеджеров. Вомногих странах она является базовым учебником для программ МВА в разделе общих знаний и навыков.

Автор Светлана Иванова

От издателя

В своей новой книге директор по персоналу компании Johnson & Johnson Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании - ее сотрудников. В ней собраны и на практических примерах исследованы методы, которые наиболее часто используются западными и российскими компаниями. С помощью этой книги вы сможете сформировать систему мотивации персонала, которая будет лучше всего работать в условиях вашей компании. Лучше усвоить и научиться использовать на практике изложенный в книге материал вам помогут многочисленные практические примеры и задания, а также сквозная деловая игра "Виртуальный отдел". Книга адресована в первую очередь руководителям организаций и менеджерам по персоналу, но будет интересна и более широкой аудитории - всем, кто ориентирован на профессиональный рост и достижение личного успеха.

Автор Малькольм МакДональд

От издателя

Эта книга знакомит читателя со всеми этапами планирования маркетинга: начиная с первоначальной оценки бизнес-плана компании и заканчивая шагами, необходимыми для достижения намеченных целей бизнеса. Кроме того, в ней приводится детальный алгоритм разработки вашего собственного плана маркетинга, сочетающий необходимый теоретический фундамент с последними достижениями практики. Книга необходима как всем серьезным специалистам в области маркетинга, так и студентам. Особенно важно, что все идеи, обсуждаемые в данной книге, излагаются на основе практического подхода, облегчающего их применение.

• 25 -26 ноября Практика применения Трудового Законодательства РФ.
  Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.04 г. N2
  "О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации"
• 29 - 30 ноября Заработная плата: бухгалтерские, налоговые, правовые вопросы
• 30 ноября -1 декабря Бюджетирование: техника и инструменты.

• 1 - 2 декабря Управленческий учет на промышленном предприятии
• 1 декабря Ключевые компетенции и структура службы персонала в современной компании
• 1 - 2 декабря Товарно-ценовая политика компании: повышение эффективности.
• 2 декабря ВНУТРИФИРМЕННЫЕ КОММУНИКАЦИИ и внутренний PR.
• 2 - 3 декабря Отдел сбыта (продаж): эффективное управление персоналом.
• 6 - 7 декабря Налоговое планирование, оптимизация налогообложения, налоговый менеджмент
• 7 - 8 декабря Управление закупками.
• 7 - 8 декабря Планирование и прогнозирование сбыта компании
• 8 - 9 декабря Практические методы определения служебных функций и мотивирующая оценка персонала
• 9 - 10 декабря Современные системы оплаты труда. Стимулирование персонала
• 9 - 10 декабря Финансы для нефинансовых менеджеров (Финансовый и инвестиционный анализ)
• 9 - 10 декабря Привлечение внешних инвестиций. Инвестиционное проектирование
• 15 - 16 декабря Управление сбытом (продажами) /для руководителей отделов/
• 18 декабря Новый закон “Об архивном деле в РФ” № 125-ФЗ. (вступил в силу с 27 октября 2004 г.) архив организации. Трудовая книжка работника
• 21 декабря Управленческий учет: от простого к сложному
• 21 - 22 декабря Трудовой договор с преподавателями ВУЗов
• 21 декабря Управление мотивацией торгового персонала
• 22 -23 декабря Управление финансами компании: анализ и планирование. Практикум
• 22 -23 декабря Стратегические продажи корпоративным клиентам.
• 22 декабря Упрощенная система налогообложения (УСН)
• 22 декабря Методы принятия решений
• 23 декабря Государственная инспекция труда (ГИТ). ПРАКТИКА проведения проверки в организации.
  Обжалование решений государственных инспекторов труда
• 23 -24 декабря Бенчмаркинг и конкурентная разведка.

Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов "Институт Проблем Предпринимательства". НОУ "ИПП" является правопреемником "Учебного центра Ассоциации Консалтинговых Фирм (АКФ)". Сотрудники нашей организации успешно работают на рынке услуг конференц-менеджмента с 1996 года.

Даты проведения экзаменов по ДипИФР (Рус) в Санкт-Петербурге:

МСФО ДипИФР(программа на русском языке) Расписание курсов НОУ «ИПП» в Санкт-Петербурге подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус) по программе АССА на 2005 год  Весна 2005 1-ый поток 2-ой поток Экспресс - курс Вводная часть 1 – 5 февраля 1 – 5 марта 10–11, 17-18 марта, 6-7 апреля Обзорная часть 29 марта – 2 апреля 4 – 8 апреля ЭКЗАМЕН – 14 апреля 2005 г. Для каждого слушателя Международный Диплом АССА Свидетельство о повышении квалификации Сертификат НОУ "ИПП" подробнее >>>

Для участия в мероприятиях необходимо зарегистрироваться. Варианты регистрации:
• по электронной почте НОУ "ИПП" Заявка на участие (в заявке необходимо указать: название семинара, ФИО, должность участника, телефон/факс);
• по телефону: (812) 103-30-09, 103-40-88, факс: (812) 103-40-89;

Контакты

Почтовый адрес: 191119, г.Санкт-Петербург, ул.Марата, д.92 Тел./факс: (812) 103-30-09, 103-40-88, 103-40-89 Веб-сайт: http://www.ippnou.ru/ E-mail: info@ippnou.ru

[ МСФО, DipIFR (Rus) | семинары, тренинги | статьи, публикации | законодательство | гостиницы, музеи, театры | к содержанию ]