| ← Сентябрь 2004 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
17
|
18
|
19
|
|
|
20
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.ippnou.ru/
Открыта:
31-01-2003
Статистика
0 за неделю
Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения 7(27)
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
 |
 |
|
|
|
Календарный план на сентябрь-октябрь 2004 г.
Диплом по Международной Финансовой Отчетности (DipIFR ACCA)Расписание курсов подготовки к экзаменам:
Даты проведения экзаменов по ДипИФР (Рус) в Санкт-Петербурге:
Заявка на участие в мероприятиях
Контакты
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Правительство РФ установило величину прожиточного минимума на душу населения и по основным социально-демографическим группам населения в целом по РФ за I и II кварталы 2004г. Как сообщает пресс-служба правительства, соответствующее постановление подписал сегодня премьер-министр Михаил Фрадков. Согласно документу, по представлению Министерства здравоохранения и социального развития РФ величина прожиточного минимума в целом по РФ в расчете на душу населения установлена в размере 2 тыс. 293 руб. за I квартал 2004г. и 2 тыс. 363 руб. за II квартал 2004г.
Для трудоспособного населения - 2 тыс. 502 руб. за I квартал 2004г. и 2 тыс. 588 руб. за II квартал, для пенсионеров - 1 тыс. 747 руб. за I квартал и 1 тыс. 793 руб. за II квартал, для детей - 2 тыс. 259 руб. за I квартал и 2 тыс. 313 руб. за II квартал.
Что такое эффективный руководитель? Если дать волю фантазии, можно попытаться набросать его идеальный образ. Что получится? Бесстрашный вождь, ведущий легионы своих приверженцев к неизведанным горизонтам? Человек, обладающий ленинской энергией, муссолиниевской харизмой и сталинской способностью подчинять других своей воле? Или это всего лишь скромный организатор деловых встреч, у которого в портфеле всегда набросан креативный план для очередного «мозгового штурма»? Одну из основных проблем «общей теории эффективного менеджера» (а нам предстоит сделать небольшой экскурс именно в эту дисциплину) можно сформулировать в виде вопроса: всегда ли харизма и другие лидерские качества идут рука об руку с той особенностью личности, которую мы называем эффективностью? Вопрос далеко не праздный, учитывая историю нашего отечественного менеджмента. Не секрет, что в начале формирования
рыночной экономики эффективность не была главным качеством, которое требовалось от успешного руководителя. Гораздо более важной была способность создавать новые, рыночные структуры и отношения на пустом месте, на руинах распавшихся советских социальных и экономических связей.
Реферат статьи Роберта Каплана и Роберта Кейзера "Developing Versatile Leadership", (Robert Kaplan and Robert Kaiser, MIT Sloan Management Review, лето 2003, vol. 44, # 4)Как известно, Аристотель считал, что добродетель - это "золотая середина" между двумя крайностями. Согласно философу, "перекос" в сторону одной из крайностей способен превратить любую добродетель в порок. Например, излишек отваги превращает смелость в безрассудство , и точно так же чрезмерная осторожность превращает благоразумие в трусость. Таким образом, добродетель - не количественная величина (которую можно измерить по принципу: чем больше, тем лучше), а скорее хрупкий баланс между двумя одинаково вредными отклонениями. 
Автор:
Реферат статьи Джея Конджера и Дэвида Нэдлера "When CEOs Step Up To Fail", (Jay Conger and David Nadler, MIT Sloan Management Review, весна 2004, # 3)Замена генерального директора (CEO) может быть крайне болезненной для любой, даже самой успешной компании. Вот только неполный список прямых издержек: огромные компенсации и страховки уходящему руководителю, выплаты по судебным искам акционеров к прежнему руководству, гонорары рекрутинговым агентствам за подбор нового CEO. Все это, в целом, составляет крупную сумму саму по себе, а к этому надо еще прибавить репутационные потери и неразбериху в руководстве в период передачи власти. Казалось бы, компании должны стараться любыми способами предотвратить ситуацию, при которой замена генерального директора становится неизбежной. На самом же деле, сплошь и рядом происходит
так: новый генеральный директор, едва приступив к выполнению своих обязанностей, уходит из-за того, что его работу оценивают как недостаточно эффективную. В последние годы таким образом лишились должностей Ричард Томан в Xerox, Дерк Егер в Procter & Gamble, Ричард Макджин в Lucent Technologies, Дуглас Ивестер в Со ca-Cola, и Джилл Барад в Mattel. И это только самые яркие примеры. 
Автор: 
В редакционной почте накопились вопросы к Высшему арбитражному суду РФ. Как быть, если действия инспектора противоречат решению ВАС РФ? Как будет применяться сенсационное определение № 169-О Конституционного суда РФ? Какие сделки считаются притворными? Наконец, что же все-таки такое "недобросовестный налогоплательщик"? На эти и другие вопросы отвечает Тумаркин Владимир Моисеевич, судья Высшего арбитражного суда РФ
- Налоговое ведомство порой игнорирует решения ВАС РФ. Вот и недавно налоговики выпустили письмо № 03-1-08/1876/14@, противоречащее позиции суда...
| http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/ |
Подписан адрес: Код этой рассылки: economics.school.newsippakf |
Отписаться |
| В избранное | ||
